新經濟形勢下的民營企業發展研究

摘要：民營企業在我國經濟體系中具有不可替代的地位，能為社會經濟的發展注入活力。基于此，本文首先分析民營企業的發展現狀、發展困境，其次制定具有針對性的問題解決方法，最后探索充分發揮民營企業在經濟發展中推動作用的方法，旨在提高民營企業的發展質量，推動民營企業的健康發展。

關鍵詞：經濟形勢；民營企業；發展

現階段，為確保民營企業順利應對當前市場環境，在明確市場環境變化情況的基礎上，通過改善融資環境、加強運營管理等方式，切實解決發展過程中遇到的問題，為民營企業乃至社會經濟的健康可持續發展提供助力。

一、民營企業的發展現狀

在社會主義市場經濟體制中，非公有制經濟占有不可忽視的重要地位，而民營經濟作為非公有制經濟的重要組成部分，可以推動民營經濟的發展，為社會經濟的穩定發展提供有效支撐。

改革開放以來，民營經濟一直是推動社會轉型發展的重要動力。國家市場監督管理總局發布信息顯示，2012年～2021年，我國民營企業數量從1085.7萬戶增長到4457.5萬戶，在企業總量的占比從79.4 %提高到92.1 %。2021年，全國新設的民營企業達到852.5萬戶，同比增長11.7%，全國注銷吊銷民營企業為390萬戶，新設退出比為2.2：1，從數據可以看出，我國民營企業始終保持穩中有進的發展態勢。

近年來，國家愈發重視民營企業的發展，先后出臺多項政策措施支持民營企業健康發展， 不僅為民營企業的穩步發展創造了良好的社會環境，還調動了民營企業參與項目的積極性。隨著民營企業在社會建設發展中投入的精力不斷增加，營商環境得到進一步優化改善，不僅拓寬了發展領域，還增強了民營企業的發展信心。

二、民營企業的發展困境

民營企業的實際運營管理過程中，存在融資難度大、管理方式不夠科學、自主創新能力偏低等問題，阻礙了民營企業的穩步發展。

（一）融資難度較大

在新經濟形勢下，融資難成為中小企業發展過程中普遍面臨的發展難題。首先，融資結構失衡是影響民營企業發展的重要原因。部分民營企業在運營管理過程中，存在過度依賴間接融資導致自身存在貸款與金融風險高度集中化的問題，無法通過發行股票或債券的方式籌集資金。

其次，金融機構對民營企業信貸支持力度不足，也會影響民營企業的健康發展。大部分銀行為了降低風險的出現概率，主要為大型企業提供金融服務，在中小型民營企業申請貸款的過程中，銀行方面存在貸款限制較多、程序較為繁瑣等問題。盡管國家多方面鼓勵支持銀行增加中小民營企業的貸款額度、放寬貸款條件，但為了切實保障自身的經濟利益，銀行很少將資金提供給貸款額度較小、頻率較高的企業，增大了中小民營企業獲得貸款的難度。

最后，融資成本過高也是影響民營企業穩定發展的重要因素。尤其是中小民營企業，規模較小、抗風險能力較差、債償還能力較弱等因素的影響，銀行對投資風險預估值有所增加，進一步縮小了民營企業的融資范圍。

（二）管理方式不夠科學

從民營企業的運營管理方式看，大部分民營企業的管理模式相對單一，盡管在發展初期能推動自身的發展，但隨著規模的擴大會阻礙可持續發展。

部分企業家本身缺乏良好管理意識，往往無法靈活依據社會經濟發展條件以及企業的實際運營管理需求，選擇或調整現有的管理模式，出現管理模式與民營企業長遠發展存在矛盾。

（三）自主創新能力偏低

當前，大部分民營企業存在創新力不足、產品技術含量偏低的問題。民營企業主要為生產型企業，產品生產過程中對高科技設備與先進生產技術的依賴性較低。同時，在運營管理過程中，管理層將更多的精力放在產品的生產與銷售方面，忽視創新優化產品的重要性，產品研發投入相對較少，從長遠看，會阻礙企業的可持續發展。

（四）人資管理存在問題

民營企業的人資管理工作存在較大不足，民營企業的運營管理目標是追求利潤的最大化。但部分民營企業忽視了人力資源在經濟效益增長過程中的重要性。首先，缺乏專業性的人力資源管理人才；其次，在招聘員工時，忽視了為員工提供長遠規劃；最后，在員工培訓過程中，培訓活動流于形式。這些都會增加民營企業的人才流失率，阻礙企業的穩定可持續發展。

三、民營企業的發展策略

新經濟形勢下，為了切實加快民營企業的發展速度，在明確運營發展過程中存在不足的基礎上，可以制定有針對性的發展策略。

（一）改善融資環境

民營企業對銀行的貸款依賴度較高，銀行更多的是提供小額短期投資，不利于民營企業的大規模固定資產投資。

為了避免民營企業在運營發展過程中因資產和負債端期限不匹配，導致出現資金鏈斷裂，政府可以從全局出發，通過為銀行提供政策支持的方式，使銀行打破對民營中小型企業的偏見，提供更加公平的金融服務，滿足民營企業的發展需求。政府通過提高對民營企業貸款投放比例、健全完善現有融資體制等方式，降低民營企業出現融資失衡問題的可能性。同時，為了降低民營企業的貸款難度，政府為民營企業建立健全信用擔保機制，通過從源頭分流資金，令符合條件的資本流入市場，提高金融機構對民營企業的資金支持力度。

從民營企業的角度看，可以通過加強自身管理，加速資金周轉速度，提高自身盈利能力，降低投資風險預估值，確保企業在發展過程中獲得更高的信貸支持，為自身融資能力的強化提供助力。

（二）優化管理方式

家族式、獨裁式的管理模式，無法為民營企業的穩定發展提供助力，為了切實解決上述問題，首先，管理層應摒棄狹隘的家族內部利益觀念，通過主動學習現代化管理模式的方法，不斷提高管理能力，建立現代化的企業管理體系。其次，管理層應建立權屬清晰、運轉流暢的現代產權制度，降低在后續運營發展過程中出現利益沖突的可能性。最后，管理層應從企業的實際發展情況出發，突破傳統的管理理念，建立科學完善的成本、人資等方面的管理機制，并合理運用到日常的工作實踐中，為企業的健康發展打下堅實基礎。

（三）提高自主創新能力

為了提高自身的自主創新能力，強化產品的市場競爭力，民營企業方要充分調查與分析當前的市場環境，找出適合運營發展的道路，并以此為基礎，制定可行性較高的技術創新策略。

首先，民營企業仍屬于勞動密集型企業，這類企業有著缺乏運營資金、發展方向單一等問題。為了確保民營企業更好地適應新經濟形勢下的發展需求，一方面，通過選擇少而精的產品突破創新模式，將研發資金更多投入到專項產品技術的研發工作中，提升研發成功的可能性。另一方面，通過加強與高校、國有企業和科研單位之間溝通聯系的方式，選擇購買或聯合開發適合發展需求的產品創新發展模式，在拓寬企業發展方向的同時，為市場競爭力的提升提供助力。

其次，在創新發展過程中，民營企業要提升對市場需求的關注度，在研發新產品、優化舊產品的過程中，通過合理借鑒同類優勢產品特點、參照市場需求開發新產品，提升產品的市場競爭力。

最后，新經濟時代可以被看作是信息經濟與知識經濟高度發展融合的時代，民營企業為了切實提高自主創新能力，通過適當增加創新研發支出的方式，掌握滿足產品研發生產需求的關鍵技術，獲得技術的自主知識產權，為企業市場競爭力的提升提供支撐。

（四）加強人資管理

現階段，部分民營企業實行996工作機制，甚至少要求員工24小時開機，員工隨時處于工作狀態，這不僅增大了員工的工作壓力，影響員工的身心健康，還會提高員工的流失率，離職員工會帶走一批客戶，給民營企業帶來嚴重損失。

首先，切實降低民營企業的人才流失率，要遵循以人為本的人資管理原則，通過制定規范化的人資管理方案，經常與員工溝通，在了解員工思想動態的基礎上，予以人性化關懷的方式，減輕員工的工作壓力。

其次，為了調動員工工作積極性，企業將員工的工作難度、工作量、工作效果與績效聯系到一起，通過考察員工績效，為員工提供合適的物質精神激勵的方式，在增加員工黏性的同時，提高企業的整體凝聚力。

最后，為了促進企業的長遠發展，民營企業在了解自身當前需求以及未來發展方向的基礎上，制定合理可行的人才招聘培訓計劃，通過提供合適的升職制度方案的方式，降低人才流失的可能性。

第一，在招聘過程中，民營企業要做好市場人才調研，除了招聘自身亟需的人才外，可以提前儲備尚未開拓業務所需人才，為后續業務活動的開展提供人才支撐。

第二，為了招聘更多的人才，除了在招聘會以外，還可以將招聘信息發布至各大招聘平臺，通過加強企業與招聘者間溝通聯系的方式，招聘符合自身發展需求的人才。

第三，完成人才招聘后，為確保人才有效適應企業崗位發展需求，企業要加強人才培訓工作。對于新招聘的人才，通過老帶新的方式，對人才進行專項培訓，確保人才在最短的時間內適應崗位需求。

第四，對于現有員工可以在明確當前社會發展變化情況、員工工作能力以及崗位發展需求等信息的基礎上，通過邀請專家對員工進行有針對性的業務培訓、引導員工自行學習等方式，不斷提高員工的綜合能力，保障員工適應工作崗位的需求。為了充分調動員工的工作熱情，避免員工因無法順利升職而出現大規模離職的現象，民營企業應遵循能者上、庸者下的原則，為員工制定可行性較高的升職制度體系，確保企業員工在日常工作過程中形成良性競爭，為民營企業的健康發展打下堅實基礎。

四、結語

總而言之，在新經濟時代背景下，為了確保自身能更好地應對社會經濟環境的變革，民營企業要在明確經濟形勢變化下，分析自身的現狀，找出自身在運營管理過程中存在的不足，并通過有針對性處理的方式，實現經濟發展的有效突破。

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作者簡介：李益軍（1977），男，浙江省東陽市人，經濟師，MBA學位，主要研究方向為企業管理。