融媒體時代編輯出版轉型困境和出路

步入融媒體時代后，數字技術普及度不斷提升，傳統編輯出版行業為順應時代的發展步伐，也積極引入先進技術手段逐步朝著數字化方向發展。新媒體是借助數字技術打造而成的可突破時空約束的媒體形式，其有著信息更新速度快、儲存量大、信息互動等優勢，這些都是傳統媒體無法比擬的。傳統媒體的權威性、嚴謹性等優勢，也是新媒體不具備的，國民依然是通過傳統媒體獲得新聞時事等信息。由此可見，新媒體和傳統媒體各自有著相應的優勢，傳統媒體在編輯出版中的地位是難以撼動的，因而新舊媒體的融合是有必要性的。融媒體是通過提取新媒體和傳統媒體的優點，充分整合信息資源、宣傳渠道、人力資源等，由此形成內容相融、資源互通、利益協調的新格局。編輯出版工作的開展，通過利用融媒體可剛好地保持核心主旨，有效更新出版工作流程，提升刊物的質量，讓讀者真正高效獲得有價值的信息資源。但從如今的編輯出版轉型狀況來看，還面臨著較大的困境，相關工作者必須把握融媒體時代的機遇，積極探索切實可行的轉型出路。

一、融媒體時代編輯出版轉型困境

（一）傳統紙質書籍受眾不斷減少

傳統編輯出版對出版商有著很強的依賴性，圖書市場的發展與出版商的運作息息相關。讀者經常都是從紙質圖書中獲得知識的，閱讀在傳統出版時代是極為關鍵的公共行為。步入新時代后，各種先進技術層出不窮，讀者也改變了自身的閱讀習慣。尤其是智能手機高度普及的背景下，閱讀方法日漸豐富，越來越多讀者選擇在線閱讀及有聲閱讀，從而逐步縮小傳統出版市場規模，紙質書籍受眾也隨之越來越少。

（二）傳統編輯出版制度不夠完善

傳統編輯及出版制度并未緊跟時代的發展來調整優化，導致傳統編輯出版工作受到很大的影響。相比于在線投稿形式，傳統的手稿及電話投稿形式效率較低，但如今有不少傳統出版商并未設立在線投稿渠道，手稿征集制度顯然已不符合當下的趨勢。同時，部分傳統出版社沿用傳統就業機制，獎勵機制設置不到位，使得新晉人才并無良好的晉升機會。此外，傳統出版商出版的內容依然以紙質圖書為主，和當代人的閱讀習慣不相適應，對市場目標受眾的了解不夠深入，使得運作機制出現老化問題。

（三）復合型編輯出版人才短缺

傳統出版產業的轉型發展，必然離不開人才的支撐，尤其是掌握傳統編輯出版知識及了解新媒體技術的復合型人才，此類新晉人才的推動效用是無可替代的。出版商在傳統出版時代是極佳的文化傳播介質，其對于國民教育發展的作用和高校相當。而新媒體時代下，傳統出版商在電子媒體影響之下，運營效率明顯降低，傳統出版人才可發揮的作用逐步減弱，亟須培養出更多復合型人才，否則很難推動出版產業的轉型發展。

（四）陷入資金不足的困境

現代化技術是推動傳統出版行業轉型必不可少的支撐，而大量應用現代設備與技術，顯然需要較大的資金規模，因而一些規模較小的傳統出版單位融入陷入資金不足的困境。事實上，不少編輯出版單位如今已持續降低自身的盈利能力，也減弱了市場競爭力，要花費大量資金采購先進設備、組建人才隊伍并不容易，這便使得出版單位的編輯與出版形式過于老舊，數字化轉型步伐極為緩慢，出版效率普遍偏低，創收能力也難以得到提升，這對融媒體時代下的企業發展是極為不利的。

（五）市場推廣方式相對落后

傳統的圖書市場推廣往往是由經銷商開展宣傳活動，此種方式很難將圖書信息快速傳遞給大眾，宣傳內容也過于單一，覆蓋面不廣，對消費者缺乏吸引力。同時，此種營銷模式并未充分利用市場信息的價值，如部分出版單位覺得教輔圖書是用于提供學習知識的，受眾主要是學生，內容相對固定，沒有開展市場調查，對使用者需求關注度不高。融媒體時代下，必然要充分利用大數據開展營銷工作，才可提升營銷工作的質量。出版商通過大數據技術，可對讀者需求有更精準地了解，并制定切實有效的推廣策略。傳統推廣模式覆蓋面較窄，無法進行大規模推廣，加之推廣獲得帶來的效益也很難估量，讀者反饋獲得難度大，無法針對性地開展推廣優化工作。同時，消費者需求會在社會發展過程中不斷發生變化，營銷工作的開展應朝著個性化方向轉變，但傳統出版社的個性化服務水平偏低，和消費者多元需求不相匹配，精準推廣目的難以達成。此外，傳統出版社盡管已在市場營銷中引入互聯網技術，但基本只應用電商平臺，和新媒體配合不足，融媒體優勢難以最大限度展現出來。

二、融媒體編輯出版行業的優勢

（一）有效延伸編輯出版渠道

融媒體可為刊物提供更加豐富的出版形式與流通方式，通過數字技術的應用突破傳統媒體的局限性，將紙質刊物轉化成數字新聞、網絡小說等數字產品。對于刊物流通方式，數字產品只要移動設備即可隨時閱讀，有著很高的流通效率，并提升信息獲取便捷性。融媒體的不斷發展，推動編輯出版渠道的持續增加，出版刊物和市場需求更為匹配，覆蓋范圍日漸擴大，刊物價值大幅提升。同時，多元化出版渠道也使得出版人員能力水平得以提升，為確保 讀者需求獲得滿足，提升多元渠道應用能力，工作人員不斷提升自我，為融媒體的長遠發展提供有效助力。

（二）大幅提升編輯出版效率

融媒體留存了傳統編輯出版的優勢，又引入新媒體技術簡化繁雜的出版流程，促進出版效率大幅提升。一方面，編輯出版效率和出版平臺數量關系極為緊密，新媒體有著眾多傳播媒介，在傳統媒體中引入這些媒介，可使得傳播信息覆蓋范圍獲得很大程度的提升。另一方面，傳統媒體中引入數字化技術，對工作人員能力要求也隨之提升。融媒體編輯出版刊物可隨時閱讀，可促進人們通過碎片化時間接收信息資源，促進閱讀質量的提升，強化出版效果。

（三）有效縮減編輯出版成本

新媒體技術的應用，使得傳統媒體的出版流程得以簡化，人力、物力資源的消耗大大減少，編輯出版成本有效節省，出版時間也大幅縮減，從而獲得更顯著的出版經濟效益。對于編輯出版企業來說，該優點還可使得企業增加新興技術學習投入，提升編輯出版質量，讀者由此獲得更高質量的刊物。此外，縮減編輯出版時間后，讀者可以更為快速獲得刊物，對于文化傳播也是極為有利的。

三、融媒體時代編輯出版轉型的出路

步入融媒體時代后，社會中的數據信息日漸增加，這些信息的社會價值是毋庸置疑的，且對民眾生活也有著極為顯著的影響。同時，新時代民眾生活方式的變化，也使得信息發布途徑受到影響。當下的民眾對數字化閱讀有著較高的依賴性，編輯出版除了要想方設法讓受眾保持紙質閱讀的習慣，還應充分利用多媒體技術打造數字化閱讀渠道，如此才可做到與時俱進，更好地滿足受眾的個性化閱讀需求。

（一）巧用大數據精準定位圖書選題

融媒體時代下，消費者在使用各種信息設備時都會產生瀏覽記錄、消費記錄等大量數據，對出版行業來說從這些數據中提取有價值的信息進行分析，從而明確消費者的需求，這不單是發展機遇，也是面臨的發展挑戰。出版社應積極在圖書選題、市場推廣等各環節應用大數據，確保各項工作開展的有效性。作為編輯，其工作重點之一就是選題。圖書選題在以往都是編輯人員憑借自身的經驗來選擇的，并在走訪中尋找適合的作者，此種方式信息獲得時效不高，且受到編輯審美、工作經驗等主觀意識的較大影響，導致最終的選題策劃效率偏低。大數據技術可使得此問題得以改善，借助數據分析的優勢來提升選題質量。在圖書選題中應用數據技術，可由下述幾方面著手：

一是做好市場調研工作。大數據技術可利用社交媒體、搜索引擎等來收集讀者信息，分析讀者的需求，由此來挖掘有價值的圖書選題。二是分析讀者閱讀行為。大數據可跟蹤及分析讀者的閱讀行為，從而明確讀者閱讀偏好，作為圖書選題的參考依據。三是分析市場中的競品。大數據技術可對比分析市場中的競品，尋找競爭優勢，以此作為切入點來選擇圖書選題。四是分析專家意見。大數據技術可對專家學者的學術活動、論文等數據信息進行分析，把握研究的熱點，作為圖書選題參考方向。五是分析銷售數據。大數據技術可深入挖掘與分析圖書銷售數據，從而對讀者的偏好及市場趨勢有更清晰地了解，促進圖書選題的優化。總的來說，大數據技術可助力出版社明確選題方向，提升市場適應力，保障所選的圖書選題和新時代讀者的需求更為契合。

（二）注重工作人員綜合素質的不斷提升

若要確保融媒體的價值充分呈現出來，編輯出版工作人員的能力水平提升是必不可少的基礎，只有人員綜合素養更高，在面臨編輯出版困境時才可具備突破困境的能力。因此，編譯出版社需積極開展人員培訓工作，定期開展職業培訓，開設文化講座，確保工作人員的綜合素養和行業轉型需求相契合，保障讀者獲得更好的圖書出版服務。編譯出版社應提供給社內工作人員更多到外參與培訓的機會，尤其是新興技術的培訓，確保人員可靈活應用新興技術，提升工作效率，為出版產品質量提供更高程度的保障，從而為編輯出版業日后的轉型升級做好鋪墊。因此，單位應在人員的招聘環節把控好質量關，提升人員的準入門檻，確保引入的人員和融媒體背景的編輯出版工作要求更為匹配。同時，在后續的人員培訓過程中，除了要引入新型的編輯理念與技巧外，還需注重工作能力的考核，每一次培訓結束后都要開展考核工作，對于達標的人員可以給予適當的獎勵，不達標的人員則可給予合理的懲罰，若一些表現極差的人員還可實施淘汰處罰。通過此種模式，可讓出版人員有效強化學習動力，保持行業知識的學習積極性，為編輯出版的順利轉型貢獻綿薄之力。

（三）打造完善的編輯出版保障機制

編輯出版轉型發展過程中，為使得部分傳統出版單位存在的資金、技術問題得以解決，地方政府需和單位積極協作，構建完善的保障機制，靈活調整發展戰略，為出版轉型順利開展提供有力保障。出版單位可和中國知網、萬方等平臺進行合作，對各方資源進行高效整合，促進出版的現代化轉型，強化自身的服務水平。為使得新舊媒體的資源可以充分融合，可通過制定科學的業務考核制度、激勵機制，使得資源能夠緊密對接，保障新媒體平臺更為高效地運營，為日后的長久發展奠定扎實基礎。同時，應當注重提升技術水平，使得出版業和AI、大數據等智能技術深度融合，通過前瞻性眼光看待出版業未來的發展，不可一味地注重短期效益，而不積極引入技術資源，導致企業的健康發展受阻。因此，打造完善的編輯出版保障機制，是緊跟時代發展的趨勢，是推動出版單位順利轉型的基礎，也是出版業穩定發展的重要助力，因此必須受到高度重視。

（四）注重品牌打造提升出版單位影響力

編輯是通過對信息內容進行篩選與優化的過程，新時代的編輯需要結合讀者的日常生活開展編輯活動，并注重讀者的行為跟蹤。在出版物內容規劃過程中，應將新媒體的作用充分利用起來，借助強大媒體進行新概念與產品的規劃生產。例如規劃書，編輯出版在主題規劃過程中，應將內容是否可轉換為電子格式的問題作為重點考慮對象。這便使得出版商必須對產品的操作要求有深入地理解，將編輯內容規劃以及新媒體技術傳播放在重要位置。為使得出版單位品牌知名度得以提升，必須提升對質量的重視度，提供專業的信息資源供讀者選擇，保障編輯與出版質量，滿足讀者的需求，讀者也會由此對編輯更為信任，傳統閱讀習慣也會逐步恢復。傳統編輯在新媒體時代下，應始終秉承著高出版質量的原則，在選題、編輯、出版各環節都把關好質量，才可應對各種各樣的挑戰，保持與提升自身的影響力，打造出獨一無二的優質品牌。傳統出版商也應加強信息技術的應用，塑造良好的品牌形象，定期開展培訓活動，組織各類社會閱讀活動，強化對讀者的影響，促進文化的宣傳，充分發揮自身的主導作用。

（五）注重行業資源的深度整合

傳統編輯出版工作流程相對復雜，人員的工作范圍較廣，有著較大的工作壓力，經常出現單個人員要負責聯系多個作者，并篩選和評價刊物內容的情況。此種工作模式雖然可保障出版內容的豐富性，但很難保障刊物質量。從另一個角度來分析，編輯出版人員的此種工作模式，可積累豐富的人脈資源，這對于單位后續的轉型以及營銷宣傳是可產生積極效應的。融媒體時代下的單位轉型，工作人員不單要發揮已有的工作能力，還需要多加入技術部、財務部等協作，聯合促進單位的高效轉型，使得單位原本的資源可以緊密融合，促進工作效率的大幅提升，獲得豐碩的工作成果。特別是數字化技術引入過程中，工作人員需要將新技術靈活應用在工作的方方面面，獲得以往難以學習的知識與資源。與此同時，還需注重個人資源的充分整合，促進各部門人員的協同交流，實現資源高度共享，為編輯出版企業的發展奠定良好基礎，逐步摸索出一條切實可行的發展道路。資源整合是傳統媒體和新媒體相關資源的篩選、融合，打造包容性極強、使用價值高的資源體系。融媒體是編輯出版企業制定轉型戰略的目標，可為企業資源高效整合、科學配置提供有效助力，從而強化企業競爭力，更好地在融媒體時代中站穩腳跟。

綜上所述，融媒體時代下編輯出版單位也需要加快轉型步伐，充分認知數字技術的優勢，積極引入各類新興技術，突破傳統編輯出版的局限性，提升刊物出版效率與質量。但從如今大多數傳統編輯出版單位的狀況來看，轉型發展步伐相對緩慢，還面臨著較大的困境。因此，相關工作者應深入認知數字時代對自身行業的影響，加強先進技術的學習與應用，充分利用大數據來獲得受眾的需求，以此為基準來定位圖書選題，積極探索切實可行的轉型發展路徑，提升工作質量與效率，引領行業長遠發展。 PR

（作者單位：黔南民族師范學院學報編輯部）

（責任編輯：豆瑞超）