經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑分析

馬志強

摘?要：在國際貿易一體化的背景下，我國在深化改革開放的同時，也在這種背景下產生了“新常態”概念。目前，許多企業都面臨著外部市場的不穩定和激烈的市場競爭，在新常態的基礎上，加強企業的工商管理改革，有利于企業的穩定、長遠發展，增強企業競爭力。文章從新的經濟常態和企業工商管理的角度出發，對當前我國企業管理面臨的問題進行了分析，并提出了相應的創新思路和策略。

關鍵詞：經濟新常態；企業工商管理；國際貿易一體化

中圖分類號： F203.9文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）12-0000-00

在企業的發展過程中，企業工商管理是一種重要的經營手段，它對企業的經營決策起到了指導和制約作用。在新的經濟形勢下，市場與工商經營之間存在著一定的協同效應，這種經營方式能夠促進公司的發展，并在一定程度上促進公司的發展。隨著科學技術的發展和創新，大數據技術的應用是發展的必然趨勢。它可以改變不同行業的數據信息管理模式，促進社會經濟發展和經濟全球化。大數據技術在企業工商管理中的應用可以促進不同員工更高效的完成工作，也可以應用不同層次的復雜性來優化企業工商管理。社會生活和生產的發展速度與信息技術的發展速度是不一致的。信息技術的發展速度普遍高于社會經濟發展的速度，為了促進社會經濟發展水平，就有必要作為國民經濟發展的重要環節，工商管理部門的經營狀況與社會企業的可持續發展有著非常密切的關系。在信息化發展水平提高的背景下，工商管理部門也對工作提出了更高的要求。傳統企業工商管理方法和方法的應用已經不能有效滿足實際需要。因此，必須推動企業工商管理信息化的建設和發展，保持企業工商管理良好的經營狀態，為社會企業提供更好的規范、優質的服務和管理?；诮洕鲁B背景下，正確合理地應用大數據，借助機器和人工智能對數據進行深入分析，有利于優化管理技術，促進更高效、更優化的資源配置，獲取更多有價值的數據信息，有效提高企業競爭力，提高企業工商管理的工作效率，提高自身的服務水平和質量、服務社會，加大對生產活動的保護，從而促進國內經濟的發展。在經營模式上進行全面的改革，才能持續地推動公司的穩步發展，從而產生較好的社會和經濟效益。

1?經濟新常態及工商管理概述

1.1?經濟新常態

經濟新常態的實質是經濟的穩定和持續發展，經濟的穩定和健康發展是經濟發展的基礎。就是在當前的經濟發展速度上，推動由高速發展轉向適度的發展，確保在穩定的基礎上實現經濟的增長。經濟發展要以持續發展為基礎，科學地調整經濟結構，以保證經濟改革，促進經濟社會穩定持續發展，進而促進社會發展。在當前的經濟高速發展的基礎上，我們應當放慢速度，以確保其符合特定的社會發展條件。按照我們現在的發展速度，就算下降10%，也能達到世界中等偏上的水平，這并不能讓我們的經濟更加突出。在長期的發展過程中，我們的經濟逐步走向多元化，因此，我們必須鼓勵各種經濟的發展，在保證品質的同時，增加企業的生產多樣性，確保各階層的需求都能得到充分的滿足，減少對外國產品的依賴。在優化經濟結構時，要充分發揮政府的作用，在制定相關政策、法規的基礎上，科學地調整當前的經濟結構，增加企業的數量，從而推動經濟的平穩發展。

1.2?工商管理

在新時代市場經濟的背景下，企業經營的本質就是企業運用經濟學和管理學來管理和規劃自己，從而促進企業健康、穩定地發展。在商業管理領域，美國首先開展了工商管理學的研究，這是由于美國市場經濟迅速發展、公司規模不斷擴張、全球經濟日趨復雜的原因。因此，企業既要有較高的經營管理能力，又要全面地了解市場對人才的需求，因此，企業管理才能得以迅速發展。2014年以來，我國工商行政管理機構積極響應國家的要求，從傳統的粗放經營模式轉向綠色經營，通過改革經營方式，在保持穩定的基礎上，不斷提高產品質量。在新的經濟形勢下，國家制定了一系列的政策和法規，引導企業從長期的角度來考慮發展問題，從而使企業更加重視產品質量，從而實現行業的結構轉變。目前，我國企業在全球經濟一體化發展的基礎上，可以進行對外交往等方面的發展。企業的經營管理基礎廣泛，涉及面廣，因此，有關人士必須具備財務管理、戰略管理、統計學、營銷和生產管理等專業知識。在生產管理、市場分析、人才管理等方面具備較強的競爭力，培養出一批高素質的企業管理人員。通過對員工的培訓，可以有效地提升企業的經營管理水平，不斷完善公司的內部控制和外部的管理。另一方面，可以增強企業的資源配置效率，積極調整公司的經營結構，不斷提升公司的核心競爭力，為公司的穩定發展打好基礎，促使公司在新常態背景下實現穩步、有序發展。

企業內部的工商管理工作，是指在不同的市場和發展條件下，運用相關的專門知識，進行一系列的業務活動。同時，通過實施企業的經營管理，實現公司的發展目標，并制定具體的業務計劃，以保證公司的健康發展。在現代企業中，隨著經濟的發展，企業的經營機遇越來越大，同時也面臨著越來越多的經濟挑戰，企業的規模和外部的經營環境也在不斷地變化。因此，企業必須建立健全的、規范的、科學化的企業管理制度，以保證公司的健康發展。在新的經濟形勢下，企業的工商管理不僅可以減少經營成本、提高運營效率、提升人力資源使用效率，而且還可以明確企業的發展方向，從而進一步強化對財務的控制。

2?經濟新常態下開展企業工商管理的作用

2.1?工商管理可降低企業運營成本

在新的經濟形勢下，采取適當的經營控制措施，可以很好地控制整個經營成本。企業的經營管理工作，可以為企業的未來成本管理提供依據，特別是對各部門進行，有效的實施，確保各部門的資源都得到了合理的利用，同時也可以讓各部門的工作更好的運轉，從而大大的降低了公司的經營成本，提升了公司的運行和管理水平。

2.2?工商管理可以提高企業人力資源效率

在進行企業工商管理活動中，要科學地分配人力資源，進行合理的管理，充分挖掘資源，充分發揮管理者的價值，挖掘其潛能，使員工能夠投入更多工作精力和時間。為了提高員工的工作積極性，充分發揮人力資本的潛能，充分發揮人力資本的作用，為公司的運營帶來更大的效益。

2.3?工商管理可明確企業未來發展方向

在企業的運作過程中，員工應能全面了解公司的內部運作情況，及時發現經營中的問題，并及時修正公司的發展方向。制定明確的發展方向和發展策略，制定合理、科學的發展目標，為公司的發展提供指導，為公司提供更大的發展空間，同時也是對現有的經營方式進行革新。企業要有一個清晰的發展方向，要有一個更加清晰的發展目標，才能讓企業的職工更加集中，從而實現資源的合理分配，從而實現企業的戰略發展。將信息技術應用到企業管理部門，其高效的分析處理能力、存儲大量信息的能力可以有效地降低工作強度和難度。因此，一些員工會變得依賴信息技術，認為一些問題可以通過信息技術來解決，從而忽視了員工自身的作用，進一步使部門員工愿意主動學習新的方法、知識和先進的信息技術，這與自身的業務能力不同，最終導致信息技術不能充分發揮其作用，甚至影響工作效率。

3?經濟新常態下開展企業工商管理工作的問題分析

3.1?企業工商管理工作流程復雜

目前，在企業的業務改革中，要通過建立業務流程，逐步推進業務模式創新，簡化業務流程，強調業務流程的公平。然而，目前有些企業的內部運作工作過程較為復雜，對業務工作的開展產生了一定的影響。另外，有些員工的服務意識不強，不能有效地改善一線的服務工作，同時，員工的工作能力也會受到影響，從而影響企業在市場上的競爭優勢?；A設施建設有待完善，雖然光纖技術的應用范圍非常廣泛，數據傳輸技術的發展也比較迅速，但由于成本因素，高質量、大規模的數據傳輸無法很好地實現。由于硬件設施的影響，云計算容量當數據庫用戶數量達到上限時，云計算將會癱瘓。在此基礎上，受在線處理能力的影響，數據處理具有局限性，不利于手機和數據分析。此外，從軟件的角度來看，不同類型的軟件也越來越多。一些小型企業為了維持利潤，會生產一些存在安全風險的軟件，容易出現信息泄露。

3.2?企業工商管理的目標不太明確

在新的經濟發展條件下，一些企業的工作目標不明確，有的企業把經濟效益當作自己的發展目標，把一切工作都集中在戰略目標上，而忽視了企業的經營質量和日常的工商管理工作。在制定企業經營目標時，經營者忽視了自己的工作計劃，忽視了企業的產品品牌建設、企業文化建設，過分注重經營效益。導致當前企業經營工作與企業發展戰略取向背道而馳，影響企業工商管理工作的質量。

3.3?企業工商管理理念不太科學

公司內部的工商管理工作體系中有很多漏洞，職工的思想認識也不夠科學。在企業的日常運作中，必須堅持新的思維觀念，使其工作的效率和質量得到明顯的提升。運用不科學觀念，會降低企業的經營效率，有些管理者在進行企業管理時，還采取了“粗放”的經營模式，忽視了各項工作的細節，從而影響了企業的工作質量。國家經濟蓬勃發展，越來越多的公司進入市場競爭。上述發展趨勢在一定程度上影響了國家工商管理部門。面對越來越復雜的任務，推進工商管理部門的信息化建設已經成為有效處理不同任務的重要途徑。然而，從國內的實際情況來看，目前我國企業工商管理信息化建設還存在一些不足。

3.4?工商管理人員工作素質有待提高

企業的工商行政人員，在日常工作中，必須首先提升自身的職業素養。然而，當前部分企業中的企業經營者的職業素質較低，致使其工作水平有所降低。有的企業忽視了工商管理工作的重要意義，沒有對其進行過多的培訓，也沒有對其進行更多政策、資金、人才的支持，造成現代工商管理工作作用得不到發揮。人力資源配置不足，有些企業的行政工作，需要從其它部門抽調，但由于沒有足夠的專業知識，對企業的管理工作也不熟悉，導致企業的經營工作不能實現既定的發展目標。逐步打破現有企業的工商管理工作，使企業經營工作的質量下降。優化人才培養，企業管理部門發展的重要動力和源泉是人才，特別是在企業管理信息化的大背景下，需要足夠的信息技術人才。因此，對于工商管理部門來說，加強信息專業人才的培養是十分必要的。招聘人才時相關招聘者需要注意招聘標準的變化，將工商管理專業擴大到工商管理專業和計算機技術專業，這樣才能保證更多的人才能夠選擇合適的工作。在此基礎上，優化政策調整和資金投入，為信息化建設提供良好的財政支持，加大相應信息技術部門的建設，促進高素質技術人才的引進和培養。以高素質技術人才為依托，主要負責硬件設備的定期維護，軟件的定期升級和優化。

3.5?工商管理工作缺少創新性

有些企業工商管理者把公司的經營視為一項傳統的行政工作，并且采用了較為陳舊的做法。在實際工作中，工商管理人員的思想觀念相對落后，不懂得新的工作方式，缺乏創造性的思維，而企業也不會給予他們更多的學習機會。同時，這些企業高管還在因循守舊，不能適應不斷變化的市場環境，從而影響企業的健康發展。在企業管理信息化的過程中，人才扮演著非常重要的角色。他們不僅需要精通企業管理專業知識，還需要精通不同的信息技術。因此，企業管理部門需要一批復合型人才。在傳統工商管理部門的發展中，引進的人才具有工商管理的相關知識，但對信息技術知之甚少，還有部分員工抗拒信息技術，制約了部門的信息化建設。同時，在人才培養過程中，更多的是注重理論知識的培養，而實踐鍛煉不足。導致員工無法將自身的實踐活動與理論知識有效結合，培訓方案與員工實際情況不相結合，導致部門缺乏專業的信息技術人才。

4?經濟新常態下處理企業工商管理工作問題的創新措施

4.1?注重培養工商管理人員的創新思想意識

在目前我國經濟發展的新常態下，企業要想迅速、穩定地發展，必須重視經營者的觀念創新，使其認識到創新意識對自身工作的重要意義。由于企業的創新可以為企業創造更多的經濟效益，所以，公司的高級主管必須積極推進創新工作的實施，不斷地引進創新觀念，不斷提升其業務水平。公司的高級領導層應重視工商行政工作，明確其繼續教育和培訓的管理體制，加大政策、人力和物力的支持。在企業內部，也要增加進入企業的門檻。另外，要定期向企業經理進行職業培訓，加強與各部門的聯系，并為企業的現有員工提供對外的培訓，使他們更好地了解整個行業的發展、經濟狀況，并使他們更多地關注市場的發展，從而減少他們長期在一個部門工作的思想僵化、思想保守的現象。要使公司更加具有活力，必須要對公司的管理體制進行改革，要使公司的工作方式更加靈活。

4.2?建立科學人性化的管理機制

公司要建立一套有效的管理體系，既要對員工的行為進行約束，又要保障員工的合法權利，要通過最優的機制來激發員工的積極性，從而提升公司的經營管理工作質量，鼓勵員工進行創新工作。要建立一種人性化的管理機制，同時要加強對員工的人文關懷，防止員工在工作中出現消極的情緒，從而促進企業內部經營環境和文化氛圍更加濃厚，促使企業的良性循環發展。同時，公司也要給予經營者一定的權力，對其進行合理的管理，以實現公司的內部制度的人性化。同時，要確保企業現有的管理體制具有較高的剛性與靈活性，使其在企業內部的經營活動更具科學性。明確員工的工作責任和職權，賦予他們一定的工作權限，從而增強他們的工作彈性，從而達到他們的工作目的。

4.3?明確目標，引入科學的思想理念

在企業進行工商管理活動前，應根據其經營情況，確定其今后的發展方向。企業工商管理目標的制訂，需要對其內部工商管理情況做出合理的分析和綜合的研究。制定公司的發展計劃及公司治理制度，并對公司的內部控制進行優化設計，以保證公司的成長勢頭，為公司的持續發展提供更多的利益。通過對現有財務資源、資產和人力資源的合理分配，使企業的運營效益目標納入到企業的經營活動中，從而形成一個科學、合理的工作目標。另外，應將國際企業工商管理工作的觀念進一步引進。在新的經濟發展條件下，企業管理者必須充分考慮外部的市場發展，學會新的工商管理理念，并根據市場的發展趨勢，確定公司的未來發展方向。企業的職工要開闊眼界，把目光放在企業的長期發展上，并結合當前的業務和經營實際，把所有的工作都安排在一起，這樣才能更好地發展。企業應重視現有的技術革新，若只憑舊有的舊產品來強化自身的市場地位，則無法取得較大的發展優勢。在當今競爭激烈的大環境下，有些科研成果將會影響到整個世界。沒有技術創新能力的企業，很難在市場中保持持續的運營。要想在當今的社會和經濟發展的大環境中，盡快地適應市場，把握機遇，就必須建立起自己的核心技術系統。

4.4?高度重視企業財務工作

為企業提供一定的業務經營經費，以促進其正常的經營和發展。在企業的日常運營中，必須重視對內部資本的控制。企業的工商管理人員要與財務部門保持緊密的聯系，進行財務決策和財務資金的管理。在此基礎上，對企業的經營管理體制進行了進一步的界定，建立了一個清晰的財務管理程序，確保了企業的財務工作能夠取得良好的效益。另外，在企業的日常工作中，管理者也要注意如何合理地分配自己的經營資源。根據公司的發展方針和自己的工作經歷，為公司的健康發展提供有力的支撐。在薪酬和待遇方面，為了提高員工的工作積極性，可以制定不同級別的薪酬標準。同時，還必須注意轉變員工現階段的工作觀念，避免員工對信息技術的過度依賴，并在工作過程中不斷更新自己的知識范圍，引導員工以信息技術為輔助手段，確保其信息技術能力與業務能力的一致性。此外，還要優化人才培養方案的制定，結合員工和市場發展的實際情況，確保人才培養方案的先進性、現實性和針對性，引導員工增強信息意識，有效掌握信息技術，從而推動工商管理部門信息化發展。除了信息技術的量，員工還需要有職業道德，時刻保持職業道德，并有效保障信息安全。

4.5?創新企業營銷管理方式

在目前的市場環境下，為了提高企業的運營效益，必須轉變傳統的銷售模式，采用新的營銷戰略，以拓展公司的市場。在新的經濟形勢下，企業必須要時刻注意企業的外部市場發展，要對市場的現狀有一個更加清楚的認識，只有把握住企業的發展趨勢，才能知道在市場上投入的資源和收益，從而確保公司在市場上的地位。同時，企業也要把目前的業務眼光，放在自己的能力上，同時要從多方角度，了解對方的發展情況，分析對方的市場戰略，并依據自己的經營情況，建立自己的市場營銷系統，從而達到最佳的效果。

5?結論

綜上所述，在經濟發展新常態背景下，企業要想更好、更穩定地發展，必須加強人力資源的建設，優化企業的經營管理體制，制定未來的發展計劃，積極思考新的經濟形勢下，企業內部的工商管理是一項重要的工作。同時，企業管理者要不斷地進行思想觀念的創新、戰略的創新、技術的創新，使企業的日常經營活動與現實的發展緊密結合，使其與市場經濟的外部發展保持一致。通過企業經營管理工作的創新，促進整個經營活動的創新，從而確保企業在新的經濟環境下，取得更好、更穩定的發展。企業通過運用信息化手段，積極組織網絡營銷，制定網絡營銷戰略，充分發揮網絡營銷的優勢，拓展網絡產品的市場占有率。

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