“家文化”在石油企業文化建設中的創新與實踐

楊賢 范厚才 黎一民 中石油安岳天然氣凈化有限公司

中國石油西南油氣田公司天然氣凈化總廠主要負責天然氣凈化業務，是國內起步最早、綜合配套齊全、技術先進的大型天然氣凈化廠。其員工隊伍已經發展到近兩千人，其中七八十年代出生的員工占據了絕大多數。然而，在管理的過程中，也會出現員工綜合素質不強、崗位職責不清、自我提升主動性不夠、綜合能力有待提升，以及工作熱情和積極性在衰退等問題。安岳天然氣凈化公司隸屬天然氣凈化總廠，是國內第一座按照國家一類商品天然氣氣質標準設計的凈化廠，作為一家新企業，迫切需要文化助力企業的進步。

在中國傳統文化中，“家文化”一直是一個重要的組成部分，它傳承著中華民族的傳統美德和家庭文化，是以人民為中心發展思想的重要體現。在安岳天然氣凈化公司的企業文化建設中，借鑒傳統社會中的“家國同構”模式，其中融洽家庭和國家利益的理念有助于提高員工幸福感和促進企業內部和諧。將“家文化”與企業文化建設相融合可以讓企業文化更加親民、溫馨、關愛員工，真正讓員工感受到“以廠為家”的溫馨氛圍。

在實際操作中，安岳天然氣凈化公司需要深入挖掘“家文化”中的因素，注重培育職工之間的親情和友情，建立和諧的工作關系和團隊氛圍，同時要重視企業文化的傳承和創新。在職工關系中，可以借鑒傳統社會中家庭關系的模式，強調相互支持、關心、幫助和理解，提高職工之間的凝聚力和團隊合作精神，打造一個和諧的工作氛圍[1]。此外，企業也應該注重提高員工的工作滿意度和幸福感，提供良好的工作環境和福利待遇，讓員工從精神上獲得情感滿足。同時，安岳天然氣凈化公司還應該建立健全的員工激勵機制，激發員工的工作熱情和積極性，提高員工的敬業度和工作質量[2]。

一、“家文化”建設的理論依據

（一）全國國有企業黨的建設工作會議精神

在全國國有企業黨的建設工作會議上，習近平總書記深刻指出，國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，承載著我們黨執政興國的重要責任和使命。因此，我們必須把思想政治工作置于重要位置，將其作為企業黨組織的經常性、基礎性工作，并將解決思想問題與解決實際問題相結合，實現理論和實踐的有機統一[3]。

在這一過程中，不僅要善于講道理，更要注重辦實事，以實際行動和實際成效來契合員工的內心需求。要通過多做人心所向、溫暖人心、穩定人心的工作，深入踐行“家文化”的建設。這種建設必須牢記群眾路線，樹立宗旨意識，堅定不移地把人民放在至高無上的位置，自覺貫徹以人民為中心的發展思想。同時，也要高度關注員工的身心健康，認真關懷每一位員工的成長與發展，為他們提供良好的工作環境和廣闊的發展空間。

安岳天然氣凈化公司全體時刻謹記習近平總書記的殷殷囑托，深刻領會并貫徹思想政治工作在企業各個層面的重要性，確保其始終成為自身堅強的后盾。通過秉持群眾路線，樹立人民至上的價值觀念，以員工的身心健康為關注重點，激發企業發展的無限活力，將進一步鞏固國有企業的基礎，為中國特色社會主義事業帶來新的更大貢獻。

“家文化”將思想政治工作貫徹于企業的各個方面，意味著要在企業管理的方方面面注入豐富的思想內涵。這不僅需要領導者以身作則，發揮模范帶頭作用，更需要每一位黨員干部時刻牢記自身黨員身份的重要意義，將黨的理論和企業發展有機地結合起來。要深入開展黨性教育，強化黨組織的組織力量，使每一名黨員能夠始終保持對黨的忠誠、對社會主義事業的堅定信仰，從而確保企業在面對各種困難和挑戰時能夠穩定前行。

“家文化”堅持群眾路線，是實施思想政治工作的關鍵所在。要充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用，深入了解員工的需求和訴求，積極響應員工的合理訴求，真正做到以民為本，以員工的利益為重。只有真正關心員工的生活狀況和工作環境，切實改善員工的待遇和福利，才能真正激發員工的工作熱情和創造力，使他們愿意為企業的發展貢獻自己的力量。

“家文化”樹立員工至上的價值觀念，是深入貫徹思想政治工作的基本要求。要時刻保持對員工的關懷和關注，將員工的利益放在首位，將企業的發展與員工的福祉緊密結合起來。為了增強員工對公司的認同感和歸屬感，要加大公益活動的力度，積極回報社會，通過多種方式回饋員工和社會大眾，實現企業與社會的共同發展。

（二）馬斯洛需求層次理論

美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛從人類動機的角度提出了需求層次理論，強調了人的動機是由其需求所驅動的。在每個階段，人們都會有一種主導需求，而其他需求則處于次要地位。這種需求層次結構被視為心理學中的激勵理論，從底層向上逐漸升級，涵蓋了生理需求（例如食物和衣物）、安全需求（如工作保障）、社交需求（如友誼）、尊重需求和自我實現需求。需求層次理論具有重要的人格解釋和動機解釋作用，將人類需求以層次結構的形式呈現，從較低層次的需求逐步發展到更高層次的需求。石油企業的員工已經滿足了生理需求和安全需求，他們渴望的多是更高級、社會程度更高的需求，例如友誼、尊重和自我實現的需求。需求層次結構有一個從低級到高級發展的過程，一旦低層次需求得到滿足，它的激勵作用就會減弱，不再占主導地位，而高層次需求才能成為推動行為的主要原因。

因此，為了激發員工的創造力和執行力，提升團隊的凝聚力，需要創造一個令員工感到舒心、順心、開心的“家文化”氛圍。這意味著為員工提供文化保障和精神動力，讓他們能夠實現個人價值，以飽滿的熱情為企業做出應有的貢獻。在這種文化氛圍中，員工能夠感受到彼此之間的友情和尊重，得到社會認可，并有機會追求自我實現的目標。這將激發員工的潛能，促進企業的發展。

二、“家文化”建設的現實意義

（一）“家文化”有利于增強企業凝聚力

“家文化”代表著強大的凝聚力和精神感召力，通過增強職工幸福感，促進企業凝聚力的提升。班組是企業最基層的組織細胞，對于職工而言，班組是發揮個人價值、實現成長成才的主戰場，對企業而言，班組是發現、培養、孕育優秀技能人才、管理干部的重要陣地。班組的健康穩定發展決定著企業未來的命運。在企業文化建設中推行“家文化”，可以將職工和班組通過“家”的紐帶聯系在一起，形成強大的團隊合力，以真心關愛職工，以發展鼓勵職工，以制度約束員工，以和諧氛圍感染員工，在不斷融合和協作的過程中，樹立職工的團隊意識，激發職工對工作的積極性、創造力和主動性，讓企業成為“大家庭”，提升企業的凝聚力。

（二）“家文化”有利于提升企業管理效能

“家文化”建設注重打造高水平、高素質員工隊伍，通過積極弘揚石油精神和大慶精神（鐵人精神）等核心價值觀，以正向激勵為導向，健全完善“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的機制。在安岳天然氣凈化公司的“家文化”建設過程中，企業員工堅守著建設凈化總廠人才培育基地和創新示范區的目標，側重于增強經營管理、專業技術和技能操作等三大隊伍的實力；注重青年干部培養、人才隊伍凝聚、專業能力培養以及基礎設施建設等四個關鍵方向，同時深入推進人才培養、評價、激勵和有效利用等四項機制，積極推動人才發展體制機制的改革，以高質量的人才建設為行業培養出杰出的凈化人才。

（三）“家文化”有利于推進企業基層黨組織建設

以“家文化”為主體，打造溫暖傳幫帶的黨建品牌，形成“組織關心干部、干部專心工作”的家氛圍，能夠激發職工潛能，提升職工素質，持續釋放內生動力與活力。“家文化”是中國傳統文化中的重要組成部分，代表著人們對于親情、友情、愛情、家國情懷的追求和珍視。將“家文化”融入企業文化建設中，可以為員工營造溫馨、和諧的家庭氛圍，進而激發員工的工作熱情和積極性，提高企業的生產效率和經濟效益。在“家文化”背景下，安岳天然氣凈化公司積極探索和創新，以打造溫暖傳幫帶的黨建品牌為目標，建立“組織關心干部、干部專心工作”的和諧的“大家庭”環境，不斷激發職工的潛能和提高職工的素質。在這樣的氛圍中，黨員們將企業視為自己的家，發揮先鋒模范作用，沖鋒在前，攻關在前，服務在前，始終牢記黨員的使命和責任，體現黨員的先進性和模范性。黨員們通過這種方式，不僅在企業發揮著重要的作用，還能夠給廣大群眾員工帶來更多的關懷和幫助。

三、企業文化建設中“家文化”的創新與實踐

（一）聚焦“組織融合”，推動機構同步設置、作用“同步發揮”

為了展現國有企業的初心使命，安岳天然氣凈化公司努力打造了獨特的“家文化”品牌，并將其融入基層黨組織治理的核心內容。基層黨組織的設立將緊密跟隨生產經營的步伐，為黨建工作的三個基本要素及三基工作的有機融合提供組織保障。安岳天然氣凈化公司還規范了黨支部的設立，同時加強支部換屆選舉和支委增補選舉流程的規范化管理，實施動態管理，以在公司內樹立一個充滿凝聚力和歸屬感的領導機制，進一步提升黨建工作的格局和水平。

安岳天然氣凈化公司對黨組織書記和黨務干部的配置進行了優化，同時對兩級班子成員的“一崗雙責”職責清單進行了完善。黨組織書記承擔了第一責任人的重要角色，重點發揮其在重大工作部署、方案審核以及關鍵環節協調中的主要作用。其他領導班子成員也積極履行“一崗雙責”，扎實推進各自負責領域的黨建工作。公司的主要任務涵蓋了“班子抓、隊伍帶、基礎強、穩定保、發展促”，并將“生產管理必須緊密結合黨建”和“黨建工作必須貫穿生產管理”等要求融入實際行動。此外，安岳天然氣凈化公司還在現有“一崗雙責”職責清單的基礎上，進一步詳細闡述了黨建三個基本要素和三基工作的整合清單，以為推動基層工作提供更具指導性的支持。這一系列措施有望為黨組織和領導班子的有效運作提供更為明確的指導和支持。

安岳天然氣凈化公司也建立了廣泛接觸群眾的機制，實行黨委成員與支部委員、黨員與群眾之間的雙向聯系工作機制，充分發揮全體黨員的先進性和代表性。每季度，公司黨員將進行走訪調研，與群眾進行互動溝通，以及時準確地了解群眾的關切和問題。根據工作需要，公司黨員將重點關注群眾的迫切關切和當前的重點工作，展開集中討論，輪流發表意見，并進行頭腦風暴，提出切實有效的措施和辦法，進一步增強群眾的歸屬感和認同感，促進群眾與組織的思想融合。

（二）聚焦“思想融合”，推動文化鑄魂、思想“同頻共振”

在“家文化”的建設中，安岳天然氣凈化公司積極探索各類教育資源，不斷豐富教育內容，并創新教育載體，以推動黨建業務、專業管理水平和素質能力的協同提升。公司黨委將黨史學習教育與貫徹新發展理念、融入新發展格局，以及促進天然氣生產高質量發展，引導黨員干部深化對思想力量的領悟，積極傳承偉大黨的建設精神，并通過解決實際問題的實際效果來檢驗學習教育的成果。這一綜合性的教育方法有望在多個方面推動黨組織和黨員的進步，從而為公司的發展做出貢獻。

在重點任務和難題攻堅方面，安岳天然氣凈化公司在“家文化”的建設中積極發現并選樹基層的先進典型，通過先優模式的表彰，充分激發這些先進典型的號召力和影響力，推動他們的優秀精神和作風在廣大干部員工中轉化為自覺實踐，以此助力企業文化的建設。公司在企業文化建設中著力構建“比、學、趕、超”的工作氛圍，讓每個人都能在工作中踐行“家文化”的理念，形成“人人爭先”的精神風貌。安岳天然氣凈化公司已經形成了敢為人先、技術精進的優良傳統，在推進“家文化”的宣傳過程中，公司將繼續傳承和發揚這一傳統，最終成為基層黨組織攻堅克難的重要力量，以增強員工的職業歸屬感、自豪感和榮譽感。

安岳天然氣凈化公司精心打造了黨建活動陣地，借助現代科技手段彰顯企業發展的“家風”和“家史”，積極傳承合氣文化、凈氣文化，為廣大員工打造一個精神的棲息地。公司不僅致力于傳承革命傳統，延續紅色血脈，還努力將文化陣地打造成企業形象展示、交流合作和文化傳承的窗口和平臺，員工們的日常文化活動緊密圍繞著“講述石油的故事”和“傳承石油精神”等重要主題開展，廣泛展示了石油行業在不同時代的蛻變，傳遞了老一輩人堅守的“三老三嚴”原則和勤勞務實的精神力量。為了緊跟融媒體發展的潮流，公司將通過創新體制機制推動文化內容創新，在確保企業陣地始終奏響主旋律、充盈正能量的同時，以精神之光和信念之光激發黨員不屈不撓的奮斗意志和強大力量，更好地推進“家文化”建設[4]。

（三）聚焦“制度融合”，突出責任落實、目標“同向發力”

為了融合黨建工作制度與企業管理制度，安岳天然氣凈化公司將黨建管理納入QHSE、安全生產標準化、內部控制、法律風險防控、廉潔風險防控等管理體系，并建立完備制度。在公司層面，公司黨委整合檢查資源，利用多種方式，如QHSE 體系審核、專業日常檢查，以全面審核員工履職情況，追溯問題源頭并追究責任。這一制度整合和管理體系的構建極大提升了管理效能。

此外，安岳天然氣凈化公司還著眼于思想和管理兩個方面，強化崗位責任履行問題的跟蹤管理。特別強調對重復和易發問題的控制，確保不再影響工作效率和質量。通過深入問題分析、及時反饋和有針對性改進，全面提高崗位責任履行水平。在基層層面，借助黨員力量進行各類檢查，核實關鍵崗位標準的執行情況，加強責任分配，確保核查工作有效和執行力度提高。這將規范并提升崗位責任履行，為企業的可持續發展提供可靠支持。

四、結語

企業文化是企業獨特的文化觀念、價值觀念、經營理念、共同信念和員工行為規范的總和。在新時代，企業文化建設是國有企業取得競爭優勢和高質量發展的有效途徑，具有重要意義。“家文化”作為凈氣文化的延續，傳承和弘揚它是維系凈氣精神、促進企業和諧發展的關鍵路徑。安岳天然氣凈化公司將“家文化”融入企業文化建設中，創造了良好的文化環境、工作氛圍和團隊精神。通過黨建、生產、文化和管理的協調、互補和融合，進一步激發了企業活力，為企業的長遠發展注入了強大動力，實現了企業和員工共同發展的雙贏局面。