企業管理理論的創新與企業工會工作的發展

游亞娟 河南省水利第二工程局集團有限公司

新時代背景下，企業的經營環境和企業內部管理理念發生了較大變化，要求企業工會工作必須在創新中發展。企業工會工作的創新，需要從企業管理理論出發，探索創新的路徑，以此實現企業工會工作的發展。以下將通過分析企業管理理論創新的基本內涵，探究企業管理理論創新對企業工會工作的影響，提出促進企業工會工作發展的對策建議，以期為企業工會工作提供一些借鑒和參考，進而推動企業工會工作的進一步發展。

一、企業管理理論創新的基本內涵

所謂企業管理理論，是指以企業為研究對象，根據企業生產經營活動中的問題，對企業管理行為、管理機制、管理方式進行分析、歸納與總結，提出有針對性的理論和方法，從而為企業發展提供指導和借鑒。企業管理理論創新主要是指通過分析企業內部條件，對企業管理制度、方法等進行變革和優化，從而為企業發展提供更有價值的理論支持，也是推動企業發展的重要手段。新形勢下，我國經濟發展進入新常態，面對復雜的國內外環境，我國企業必須加快轉變發展方式，提高自身核心競爭力和市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中獲得更好的發展。從目前情況來看，我國企業普遍存在管理效率低、管理手段落后、職工積極性不高等問題。因此，在新形勢下，企業必須對管理理論進行創新和優化，提高職工的積極性和創造性，進一步提高企業的核心競爭力。

二、企業管理理論創新對企業工會工作的影響

（一）為工會工作提供依據

隨著社會經濟的發展，企業在生產經營過程中所面臨的管理問題越來越多，為了進一步提高企業的生產效率，在實際生產經營過程中，需要重視對人的管理，促進職工發揮自身潛能，充分發揮團隊協作精神，同時提高企業管理效率。企業工會工作是職工維護自身合法權益的重要途徑，也是企業加強對職工教育的重要手段。在企業發展過程中，工會工作具有重要地位[1]。通過工會工作能夠有效調動職工工作的積極性和主動性，同時也能夠增進職工與企業之間的和諧關系。在實際生產經營過程中，工會工作需要按照企業發展的要求，創新工會工作方法，提升工會工作效率和質量，從而提高企業的市場競爭力。

（二）提升工會干部的能力

企業工會干部是企業的工會工作的具體承辦人，對工會工作的開展起著重要的作用。工會干部素質的高低直接關系著企業工會工作的成效。對此，在開展工會工作時，就需要不斷提升工會干部的能力。

1.提高思想政治水平。企業管理理論創新要與思想政治工作相結合，幫助企業工會干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，促進他們進一步認識到自身肩負的使命與責任，并加強其政治理論水平的提升，從而不斷提高其自身的思想政治水平。

2.提高理論聯系實際能力。隨著我國社會經濟體制改革的不斷深化，傳統的思想政治工作方式已不能滿足新時期企業發展所需，因此，對于新時期企業工會干部而言，就需要不斷提升其實踐能力。

（三）調動職工群眾的積極性

在企業管理理論創新過程中，對于企業工會工作的影響主要體現在兩個方面：一是工會工作能夠幫助職工群眾獲得更多的社會價值，通過提升職工群眾的思想覺悟，能夠使他們形成良好的心態，同時也能夠幫助職工群眾樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，進而使職工群眾在工作中能夠自覺地踐行社會主義核心價值觀，為企業發展創造更多的價值[2]。二是通過工會工作能夠幫助職工群眾樹立正確的勞動態度，使他們認識到勞動是光榮的、是崇高的、是神圣的，只有通過辛勤勞動才能獲得報酬，進而使他們形成良好的勞動習慣和思想品德。

三、實現企業管理理論創新與工會工作和諧發展的措施

（一）在企業發展中堅持以人為本的原則，確保職工的利益

1.樹立“以人為本”的理念。在企業發展中，工會作為職工和企業之間的橋梁和紐帶，為企業與職工之間的溝通創造了良好的條件，但是由于部分工會干部存在著急功近利、不愿承擔責任等現象，導致企業與職工之間的矛盾日益突出，影響了企業內部的和諧發展。因此，在新形勢下，工會干部要加強自身建設，樹立“以人為本”的理念，在開展工作時要做到以下幾點：（1）提高工會干部的素質。工會干部作為企業和職工之間的橋梁和紐帶，其綜合素質與能力直接影響著工會工作的開展效果。因此，工會干部要加強自身學習，不斷提高自身素質和能力，更好地為職工服務。（2）培養良好的工作作風。在企業發展中，工會干部要樹立正確的工作作風，從企業和職工的角度出發，設身處地為職工著想，要認識到自身行為對職工和企業產生的影響。在工作中，工會干部要做到有耐心、有責任心，不要因為職工工作中出現的問題就對他們冷嘲熱諷，而是要進行耐心溝通，讓他們明白自身的問題所在，積極地配合工會工作。（3）維護好職工利益。在企業發展中，工會干部要站在職工的角度出發，關注職工的需求和想法，對職工反映的問題進行認真處理。同時要加強對職工利益保護意識的宣傳教育，讓每一位職工都清楚地知道自己在企業發展中的地位和作用。

2.樹立正確的勞動價值觀。企業作為以盈利為目的的社會組織，在發展中需要得到職工的支持與認可，而職工作為企業最直接的服務對象，他們的勞動態度和勞動能力將直接影響到企業的運營發展。因此，要想實現企業管理理論創新與工會工作和諧發展，要樹立正確的勞動價值觀，保證企業能夠充分發揮職工的創造性和積極性，從而更好地為社會發展和國家建設做出貢獻。首先，要幫助職工樹立正確的價值觀，以促進他們個人素質、能力的全面提升為目的，實現企業效益和職工利益的共同提升。在企業管理中，只有職工個人素質得到了提高，才能夠更好地實現個人價值和社會價值的統一。而要想幫助職工樹立正確的勞動價值觀，就要使企業領導和工會干部要堅持以人為本的原則，尊重職工的勞動價值，對職工在工作中付出的努力給予認可和鼓勵。其次，要使職工認識到自身勞動價值和企業效益之間存在的聯系，從而在工作中更加積極主動地投入到工作中去。要使職工意識到自己是企業發展和壯大過程中不可或缺的重要組成部分，從而在工作中更好地發揮自己的作用，在工作中更好地發揮自身特長和優勢，為企業發展貢獻自己的力量。

3.保障職工的合法權益。對于企業來說，保障職工的合法權益是工會工作的重中之重，因此企業在進行管理理論創新過程中，也要保障職工的合法權益，從而使職工的價值得到真正體現。在企業中，職工是企業發展的基礎，企業只有保障職工的利益，才能促進企業發展，同時也才能使工會工作得到發展。因此在進行工會工作時，一定要將職工利益放在第一位。為了實現這一目標，可以采取以下措施：第一，完善相關法律法規。在我國經濟體制改革過程中，國家不斷完善相關法律法規體系，使企業工會工作的開展有法可依。同時，國家也要積極引導廣大企業加強法律意識，將職工利益放在首位。第二，加強企業工會組織建設。工會是企業職工的代表，是職工與企業溝通的橋梁，因此在進行工會工作時，一定要加強企業工會組織建設，從而更好地為職工服務。在建立工會組織過程中，企業要對職工的利益進行全面考慮，從而更好地維護職工的利益，還要加強對職工的培訓工作，從而提高職工的素質和技能水平。第三，建立職工利益維護機制。為了實現企業和職工之間的和諧發展，在進行工會工作時，一定要建立起職工利益維護機制，從而使企業和職工之間實現有效溝通，從而使雙方能夠共同為企業發展和職工利益而奮斗。

（二）工會組織要通過多種形式在企業發展中發揮重要作用

1.工會要以群眾為主體，組織群眾開展豐富多彩的活動。高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。企業也必須堅持高質量發展的方向。面對新的形勢，企業工會要想實現自身工作的創新發展，就必須以群眾為主體，組織群眾開展豐富多彩的活動，以此來吸引更多的群眾參與進來，為企業管理理論創新和工會工作和諧發展提供重要的基礎。（1）在活動開展過程中，工會組織要重視激發群眾參與熱情。在活動開展前，工會要對其進行宣傳，并通過各種手段和方式來吸引更多的群眾參與進來。通過宣傳，讓群眾認識到工會組織是在為其謀福利，因此其參與熱情會被充分激發出來。此外，在活動開展中，工會要注重調動群眾的積極性，讓他們充分參與到活動中來，從而實現企業管理理論創新和工會工作和諧發展的目標。（2）在活動開展過程中，工會要積極主動地為群眾提供各種便利條件。例如，在活動開展前，工會要提前準備好各種材料，為群眾提供便利條件，這樣群眾就能夠在活動開展時得到相應的幫助。此外，工會還可以利用網絡技術和通信技術來對活動進行宣傳，使其在群眾中得到更好的推廣。（3）在活動結束后，工會要積極進行總結和反思。在活動結束后，及時對群眾的參與情況進行調查，了解他們對于活動的感受，并及時改進自身工作中存在的問題，從而更好地滿足群眾的需求，實現企業管理理論創新和工會工作和諧發展的目標。

2.工會組織要深入基層，積極幫助職工解決實際問題。首先，工會組織要堅持“以人為本”的理念，積極解決職工生活中遇到的各種困難，幫助職工解決各種問題，進一步加強和改進對困難職工的救助工作[3]。其次，工會組織要繼續開展送溫暖活動。工會要做好與幫扶中心的合作，共同為困難職工提供必要的幫助。工會可以與幫扶中心共同建立幫扶制度，并與其他企業進行溝通合作。再次，工會要重視對職工思想方面的引導工作，通過開展形式多樣、內容豐富的思想教育活動來提高職工思想素質，從而使職工在思想上得到提升。最后，工會組織要重視對職工的培訓和教育，通過開展各種形式的培訓，讓職工掌握更多的技能和知識，提高自身素質。工會組織要注重對職工的引導和教育，從而使職工的思想得到提升，從根本上改變職工的工作態度和思想觀念。

（三）增強職工參與企業管理的意識，增強職工的主人翁的責任感和使命感

1.加強對職工的宣傳教育，提高職工的主人翁意識。職工是企業的主人，是企業的核心和動力，企業應該把職工當成企業發展的核心力量，把職工當作企業的主人，提高職工的主人翁意識，引導職工參與到企業管理中來，使其有主人翁的意識和責任感。一是要讓職工了解自己工作的重要性和意義。可以利用多種形式對職工進行思想教育，使其明確自己作為企業一員所應承擔的責任和義務，增強他們為企業發展貢獻力量的意識，以提高他們工作的積極性。二是要讓職工參與到企業管理中來，組織職工開展一些有益于提高自身素質和能力的活動，使職工在實踐中提高自己的業務能力、管理能力以及與人溝通協調能力。三是要為職工參與管理搭建平臺，使他們有更多的機會展示自己的才華。例如，工會可以通過開展一些小發明、小創造、小革新活動，鼓勵職工積極參與到這些活動中來，以提高他們的動手能力和創新能力。四是要發揮工會的橋梁作用，及時了解職工的思想動態，當職工在工作中遇到困難和挫折時，及時幫助他們解決問題[4]。例如，當職工遇到技術難題時，可以組織相關技術人員對其進行指導，并解決相關的問題。當職工在生活中遇到困難時，工會可以組織相關部門和人員幫助其解決實際問題，從而使職工感受到工會的溫暖，增強職工為企業發展做出貢獻的責任感和使命感。五是要建立一套公平公正的用人機制，用人要有民主推薦制度、考察制度以及公示制度，把職工的能力水平、工作表現、業績等都在企業內部進行公示，做到公開、公平、公正。六是要建立有效的激勵機制，將職工為企業創造效益、為企業發展做出貢獻等作為考核職工績效的重要依據。

2.加強企業的民主管理，建立健全民主監督機制。在企業發展的過程中，加強企業民主管理是促進企業管理理論創新的重要途徑，也是工會工作的重要內容。在現代企業發展過程中，建立健全民主監督機制，是促進企業民主管理的有效途徑。在現代企業發展過程中，要將職工作為企業發展的重要因素，并把職工對企業的意見和建議作為對企業管理的重要參考。要認真聽取職工的意見和建議，并將其反映到相關部門進行解決，從而增強職工對企業的信任度，使其更加積極地參與到企業的管理中去[5]。在現代企業的發展過程中，要重視工會的作用，重視職工代表在企業管理中的參與度，從而在企業發展過程中能夠有效地維護職工的利益，提高職工的主人翁意識，從而促進企業管理理論創新和工會工作的和諧發展。

3.加強企業文化建設，增強職工凝聚力和向心力。企業文化建設是企業文化的重要組成部分，是企業發展的內在動力。在現代企業中，必須加強企業文化建設，不斷增強職工的凝聚力和向心力，使職工能夠緊密團結在一起，發揮出個人最大的潛能和價值。只有這樣，才能真正地實現企業管理理論創新與工會工作和諧發展。（1）企業工會組織要從職工的實際情況出發，結合企業發展，開展豐富多彩的文體活動，讓職工能夠積極地參與到活動中來，使他們在參與活動中提高自己的思想認識和綜合素質、增強凝聚力和向心力，提高企業工會工作的效率。（2）企業工會組織要積極地開展職工培訓工作，為職工提供學習機會和平臺，使職工能夠不斷地提高自身的綜合素質。（3）企業工會組織要加強與職工的溝通交流，了解職工們最需要解決的問題和困難，及時為職工解決各種實際問題。

四、結語

總而言之，企業工會作為基層職工組織，必須適應時代發展的要求，在企業管理理論創新方面進行深入探索和研究，為企業工會工作的發展提供一些借鑒和參考。新形勢下，企業要想在激烈的市場競爭中獲得良好發展，就必須從企業管理理論出發，根據自身發展情況和市場環境的變化，不斷創新企業管理理論，為企業工會工作的開展提供更加有力的保障。通過分析企業管理理論創新對企業工會工作的影響，可以發現，企業管理理論創新是推動工會工作發展的重要因素。因此，在今后的工作中，應結合實際情況，創新工會工作方式方法，進一步提高工會工作水平。