在最黑暗的天空中，依然有星光閃爍

“不裝不端，不怨不懟”的態度、“不破不立，不屈不撓”的勇氣、“真實誠懇，心存光明”的道德，是我自己一直在努力地方向。

人有兩件事情必須要了解，一是對世界的了解，二是對自己的了解。對世界的了解是向外的，對自己的了解是向內的。向外，中國古人常說：“讀萬卷書，行萬里路。”我認為還可以加上“閱人無數，名師指路?！毕騼龋瑐€人升維則很重要。人和世界進行互動，要么就是改造世界，要么就是從世界中獲取自己想要的東西，要么就是跟世界一起成長，總之背后的邏輯在于，你能把自己上升到一個怎樣的維度。

我曾說過一句話，“習慣成自然，自然形成個性，個性成命運。”到今天為止，我的滑雪動作依舊很難看，原因在于我一開始自認為不用請教練，最終動作成型后很難再被糾正過來。這就是壞習慣的養成，不管是思維記憶還是肌肉記憶上的壞習慣，一定會反制于你，會讓你不自覺地沿著壞習慣往前走。人們經常容易沿著極端思維或者固有思維的方向往前走，這也是為什么企業家很難對企業進行升級換代的原因。

養成良好的行為習慣，我認為有四個方面。一是要有思考能力；二是要勤奮，只有思考以后的勤奮才是有用的勤奮；三是要有反思能力，反思就是重新審視曾思考過、做過的事，經過反思后確認的事，才能最終落地執行；四是保持積極向上的心態。我的心態就是，任何挫折和障礙都不算個事，只要別把我的命拿走就行。

接下來，我想談談我在日常生活中堅持做的事。

一是勤奮。這里的勤奮不是亂勤奮，我勤奮的前提是我認為這件事值得做。

二是喜歡學習。雖然有時是被動學習，比如去年為了和作家們做直播，我讀了很多書，其實有些書我并不想讀，但這是與作家們深度對談前必做的前期工作。

三是交友。我和企業家朋友們經常在一起喝酒吃肉，但我們不是酒肉朋友，而是能夠彼此促進的朋友。

四是自在。我想有一個能天天在未名湖邊散步、躺在床上看書的自在生活，所以就選擇了在北大當老師。同時，我不攀比、不計較、不在意，保持著一個淡然的生活狀態。我不會妒忌王石單板滑得好，也不會妒忌劉永好養豬養得好，只會欣賞他們。

五是行走。我不會和王石一樣去爬珠穆朗瑪峰，一個原因是我不敢，另一個原因是，我認為面對世界最高峰選擇仰望會更好。我選擇登一些小山，走一些平原，跨一些河流和草原，這是我想要的生活。

六是鍛煉。要做適當的體育鍛煉，來保持身體健康。我喝了幾十年的酒，把自己的腸胃喝壞了，前段時間我還做了一個腸胃鏡檢查，切掉了兩塊息肉。但現在看到酒我依然會喝，原因很簡單，如果不能做一個性情中人，還活著干什么？

七是記錄。我是一個善于記錄的人，我出的書不如劉永好出的書厚，也不如王石出的書生動，更不如張維迎，他希望自己的書能成為百年優秀著作。我的書就是記錄日常的細小生活，記錄的目的是如果得了老年癡呆癥，還可以翻看自己寫的書，留下一份回憶。這個回憶不是為了別人，而是為了自己。

我認為，人的一生，見識比知識重要，智慧比聰明重要，胸懷比財富重要，思考比執行重要！我是一個充滿信心的人，不管遇到什么情況，我都會在心里牢記一句話：“即使在最黑暗的天空，依然有星光閃爍?！辈灰驗橛亚楸撑褜ε笥咽バ判?，雖然我被不少人背叛過；不要因為事業挫敗對未來失去信心，雖然我失敗過很多次；不要因為錯誤決策對自身失去信心，雖然新東方因為我的決策失誤損失很多錢；不要因為環境惡劣對發展失去信心；不要因為人性難料對善良失去信心；不要因為人生無常對美好失去信心。當你保有信心后，一切光明都是應有之意，當你失去信心后，一切光明都將沉入永世不得翻身的黑暗之中。

我再來談談做好事業的十大要素。

一是做任何事都要把握大環境、大方向。有人問我，“為什么東方甄選不賣奢侈品，而賣農產品？”我的回答是，盡管奢侈品也能促使人們生活水平的提高，但農業是國家永遠支持的大方向。

二是你所做的事情，是不是真心喜歡且富有激情的事情？坦率地說，我希望當個旅行者，甚至當個流浪漢。每一次在大地上行走，每一次背上行囊串街走巷時的我才是真的我，盡管我喜歡教育，喜歡直播賣農產品，但我依然把它們看成是我的Job，而不是我的Love。所以，在我人生未來的十年、二十年里，我一定要去做自己喜歡的事，也許做不完，但不能拿所謂的繁忙當借口。我不執迷于新東方，也不執迷于東方甄選，我可以讓年輕人把這份事業繼續往下干，而自己選擇背著行囊走天下，并且通過文字來傳播我行走的思考。

三是在做事時，能否保持底線？請年輕人記住，做生意不僅僅是為了賺錢，而是為了實現心中的那份激情，比如，埃隆·馬斯克就靠著激情做了很多成功的事情。如果把底線保持好，不管以后犯什么錯誤，它都無法反噬你。今天的世界已是一個規矩的世界，也是一個靠個人能力、靠高科技、靠遵循規矩才能贏得社會地位的世界，我們必須要遵循這個世界的發展規律。

四是資源配置是否到位？當時我提出要做東方甄選時，新東方總裁辦公會成員和董事會成員全部持反對意見，他們的理由是：第一，新東方從來沒有賣過東西，也從來沒有做過直播；第二，新東方從來沒有做農業，農產品的風險極大，如果賣出假貨將全盤崩盤。

但我還是要堅持做，除了認為這遵循了國家的大政方針外，還有個很重要的原因是新東方資源配置是到位的。首先，新東方賬上還有錢可以去嘗試。我和董事會說：“以5年時間為期限，每年虧損一個億后如果還沒有做出成果就停止這個項目。新東方能不能虧得起這些錢？”大家表示說沒問題；其次，新東方原來積累了很多客戶群體，雖然沒辦法向他們繼續做教育，但他們至少能作為直播的客戶。比如，我在直播時家長們會認出我，他們可能會想，“這不是俞敏洪嗎？怎么賣西紅柿了？哎呀，太可憐了，我買一袋西紅柿吧。”至少可以產生這樣的一個效果。

五是人才配置和團隊的穩定是否到位？直播的特點是要求主播能說會道，但我完全看不起網絡上那種“嚎叫式”直播，我認為直播應該是心平氣和地對產品進行知識性講解，并且在講解之余還能進行其他知識傳播。第一場東方甄選直播是我做的，當時沒有選品經驗，選的都是最貴的農產品，我拿著地圖、地理書、歷史書，把每一個產品的產地和產地歷史詳細地講給第一批東方甄選的購買者聽。大家最后的評價是，“我們不是來買東西的，而是來聽課的?！蔽蚁胍木褪沁@個效果，雖然當時東西真的沒賣出去多少，但也因為我們的堅持，最終取得了好的結果。

六是領導人是最重要的第一生產力。一個企業不管有多少資源、多少創新，如果領導人本身成為障礙，那么這個企業是沒有任何希望的。而領導人成為第一生產力要注意三點，分別是投入、超越、糾正。

投入是指當你看準一個項目后必須全心投入。一名30年教齡的教授如果天天重復讀教案，不愿意投入時間和精力再去研究新的知識，又如何能教出進步的學生？企業家也是一樣，如果不能全心投入，企業肯定做不好；超越是指企業家必須要超越眼前的瑣碎。企業家在思考、探索、創新上是不能有邊界的，而有些企業家經常陷入團隊爭端、利益分配等瑣碎的事情，如果不超越，那么他的力量將永遠被分散；糾正是指要不斷反思。只要做事就一定會犯錯，犯錯后反思，反思后再投入，再超越，再糾正，要形成這樣一個循環。

“不裝不端，不怨不懟”的態度、“不破不立，不屈不撓”的勇氣、“真實誠懇，心存光明”的道德，是我自己一直在努力的方向。