企業財務管理中業財融合的應用

郭浩東

【摘? 要】企業是國家經濟的細胞，在國民經濟中具有舉足輕重的地位。財務管理貫穿于企業管理全過程，對提高企業管理水平起著重要作用。隨著我國經濟體制改革的不斷深入和現代企業制度建設的進一步發展，傳統的財務管理模式已越來越不適應市場經濟條件下現代企業的要求。因此，如何建立與社會主義市場經濟體制相適應的、科學有效的企業財務管理體系已成為當務之急。業財融合管理作為一種新型管理模式，打破了原有的財務控制體系，將財務會計信息與非財務部門有機結合起來，為管理者提供全面真實可靠的會計信息，從而促進了企業經營目標的實現。論文對企業財務管理中業財融合的應用進行了深入探究，旨在為推動業財融合管理在我國企業中順利實施提供有價值的借鑒意義。

【關鍵詞】企業；財務管理；業財融合；應用

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）05-0173-03

1 引言

企業財務管理是企業生存發展過程中非常重要的一部分，對于企業而言，財務管理不僅可以使企業更好地了解自身財務狀況以及未來發展前景，而且還能幫助企業管理者制定正確的生產計劃，合理利用企業資源，進而達到企業利益最大化。但是從目前來看，很多企業仍未重視并積極運用業財融合這一全新理念，如企業管理層沒有認識到業財融合的重要性，對業財融合不夠理解，未能充分挖掘業財融合管理的真正價值。這些問題直接影響了業財融合管理作用的發揮，使得企業財務管理陷入被動境地。因此，對企業財務管理中業財融合的應用進行探究具有極大的現實意義。

2 企業財務管理中業財融合的重要意義

業財融合是指將企業的經營管理與財務管理有機結合，實現兩者之間的互動、協調與統一，以提高企業的綜合經濟效益的一種管理模式。企業財務管理中業財融合對于企業發展具有重要意義，具體如下。

2.1 提高財務管理效率

財務管理效率反映了企業管理水平，影響著企業在市場中的競爭能力，也直接關系到企業未來發展戰略的制定和實施。業財融合可以將企業內部各個部門之間的信息進行共享，避免信息孤島，使信息流暢、及時、準確地傳遞，提高信息處理的效率。與此同時，業財融合通過數據的共享和整合，將企業經營和財務數據進行統一管理和分析，提高數據處理的效率和準確性，更好地支持企業決策。除此之外，業財融合可以對企業內部各項財務流程進行優化，減少審批環節、規范操作規程，從而提高工作效率和質量。總之，業財融合可以提高企業的財務管理效率，通過信息共享、數據管理、流程優化、管理水平的提升和決策效率的提高，實現財務管理的規范化和科學化，從而為企業的發展提供有力的支持。

2.2 增強財務管理的科學性

首先，業財融合可以實現對企業績效進行全面、科學的管理，通過對財務數據的分析和對經營過程的監控，及時發現問題并進行處理，提高管理效率和質量，進而提高企業的績效水平；其次，業財融合可以通過對財務數據的分析和風險評估，提高企業對財務風險的識別和管理水平，為企業提供科學的財務風險管理方案；最后，業財融合可以通過數據分析和財務管理的有機結合，將財務數據和經營數據進行聯動分析，提高決策的精細化程度，為企業的發展提供更為精準的方向。

2.3 改善資金使用效益

資金使用效益不僅關系到企業自身的生存和發展，同時還關乎到整個社會經濟的可持續健康發展，因此加強企業的業財融合對于促進企業的長遠穩定發展具有非常重要的作用。一是通過業財融合，企業可以實現對資金的全面、準確的管理，從而提高資金使用效率。財務管理可以及時監控資金流入流出情況，為企業提供準確的資金使用數據，幫助企業實現資金的科學配置和高效利用。二是業財融合可以實現財務數據和經營數據的有機結合，為企業的投資決策提供準確的數據支持，避免盲目決策和投資風險。同時，企業可以根據財務數據和經營數據的分析結果，對投資項目進行細致的評估，選擇合適的投資方向，提高資金的使用效率。三是業財融合可以實現對企業資金風險的全面、準確的評估和管理，幫助企業制定有效的資金風險管理措施。通過對財務數據的分析，企業可以及時發現資金風險，采取相應的應對措施，降低風險，提高資金使用效益。四是通過業財融合，企業可以實現對資金結構的優化，提高資金使用效益。財務管理可以幫助企業實現資金的合理配置，提高資金使用效率，降低資金成本，從而提高資金使用效益。五是業財融合可以實現對企業現金流的全面、準確的管理，幫助企業實現現金流的科學管理和高效利用。通過對財務數據的分析，企業可以及時發現現金流問題，采取相應的應對措施，提高現金流管理效率，為企業的發展提供有力的支持。

2.4 促進企業的可持續發展

可持續發展是當前我國所有企業都必須要面對的一個課題，也是企業未來發展的必由之路。一方面，通過業財融合，企業可以實現財務數據和社會責任數據的有機結合，從而更好地履行企業的社會責任，推動企業的可持續發展。企業可以通過財務數據的分析，合理配置資金，支持環保、公益事業等社會責任項目，提高企業的社會形象和社會責任感，從而提升企業的可持續發展能力。另一方面，通過業財融合，企業可以實現對財務數據和市場數據的有機結合，從而更好地把握市場機會，提高企業的市場競爭力。財務數據的全面、準確、實時管理可以為企業提供準確的市場數據支持，幫助企業更好地了解市場需求和競爭狀況，從而制定更為精準的市場策略，提高企業的市場競爭力和可持續發展能力。

3 企業財務管理中業財融合的現狀

3.1 企業財務與業務工作目標不統一

一是財務部門和業務部門的目標差異。財務部門的目標通常是確保企業的財務安全和穩定，而業務部門的目標則是提高企業的市場競爭力和業務收益。這兩個目標的關注點和優先級不同，容易出現目標沖突或不協調的情況。二是數據管理的差異。財務部門通常會注重數據的準確性、完整性和規范性，而業務部門則更關注數據的實時性和靈活性。這可能導致在數據收集、處理和分析方面存在差異，從而影響業務決策和財務決策的一致性。三是績效評估的不同。財務部門通常使用財務指標評估績效，如盈利、成本控制和現金流量等，而業務部門則會使用業務指標評估績效，如銷售額、市場份額和客戶滿意度等。這可能導致在績效評估方面存在差異，從而影響企業整體目標的實現。四是決策和溝通的不同。財務部門和業務部門的決策和溝通方式也存在差異。財務部門通常更注重數據分析和風險控制，而業務部門則更注重業務創新和市場開拓。這可能導致在決策和溝通方面存在差異，從而影響決策效率和溝通效果。

3.2 缺少業財融合一體化的信息系統

當前，部分企業還未建立業財融合一體化的信息系統，主要表現為：

一是數據來源分散。企業的業務數據、財務數據和其他相關數據可能來自不同的系統或部門，數據來源分散導致數據的一致性、完整性和可靠性存在問題。這使得業務部門和財務部門在分析數據和做出決策時往往需要花費大量時間和精力。二是數據整合難度大。由于缺少業財融合一體化的信息系統，企業可能需要手動整合不同來源的數據，以形成完整的業務和財務數據。這種數據整合的過程通常比較煩瑣，容易出現數據錯誤和遺漏，導致分析和決策的錯誤。三是數據分析和應用不便。缺乏業財融合一體化的信息系統，使得數據分析和應用存在困難。數據分析需要跨越不同系統和部門，需要大量的時間和人力資源來整合數據，而且分析結果往往是靜態的、缺乏實時性的。

3.3 財務人員的專業素養和能力等有待提升

財務人員是企業業財融合系統構建中最重要的一環，其綜合素質和水平直接決定了業財融合系統的質量。

首先，一些企業的財務人員缺乏跨領域的專業素養。傳統上，企業的財務人員主要關注財務數據和財務分析，對業務數據和業務分析相對較少關注。然而，隨著業財融合的發展，財務人員需要具備跨領域的專業素養，包括對業務流程、市場趨勢、競爭情況等的理解和分析能力。但是一些財務人員由于沒有跨部門學習過相關知識，也導致他們無法掌握新技術的使用方法。其次，業財融合需要財務人員具備一定的信息技術和數據分析能力，以便能夠運用信息系統處理和分析數據，為業務決策提供支持。然而，很多財務人員缺乏這方面的技能，需要加強培訓和提升。最后，一些財務人員的觀念還未轉變，認為財務人員的工作主要是進行財務分析和會計核算等，對業務流程和運營的管理屬于業務部門的職責。這種傳統的思維模式可能會限制財務人員對業務的理解和分析能力，從而影響業財融合的實現。

4 企業財務管理中業財融合的應用

4.1 建立統一的價值目標

建立統一的價值目標是實現業財融合的重要步驟之一。企業應該加強內部溝通和協作，建立績效評估體系，引導員工價值觀念變革，從而為實現業財融合提供有力保障。

一是確定企業的戰略目標。企業需要明確自身的戰略目標和發展方向，明確經營范圍、產品定位、市場定位、競爭策略等，為實現業財融合提供目標導向。二是建立統一的業務流程。企業需要建立統一的業務流程和信息管理體系，實現各個業務環節的信息共享和數據流轉。同時，需要通過信息技術和管理手段，實現數據的統一處理和管理，確保數據質量和準確性。三是制定績效評估體系。企業需要建立完善的績效評估體系，以績效為導向，實現業財融合的目標。需要將財務績效與業務績效相結合，建立全面的績效評估體系，確保各個業務環節的貢獻得到充分體現。四是企業需要通過加強溝通、協調和合作來推進業財融合。例如，財務部門和業務部門可以共同制定目標和指標體系，建立良好的數據共享機制，定期進行績效評估和反饋，以實現業財融合和企業整體目標的協調和統一。五是企業需要引導員工價值觀念變革，從傳統的以財務為中心的管理模式轉變為以客戶價值為中心的管理模式。需要加強員工的業務素養和綜合素質培養，提高員工對企業整體運營的理解和認知。

4.2 完善業財融合信息系統一體化建設

業財融合信息系統一體化是指在信息化環境下將各子系統整合起來，形成一個有機聯系的完整的信息系統體系，主要包括3個方面的內容：信息系統建設需求分析、信息系統建設方案設計、信息系統建設實施保障。首先，企業需要對業務流程進行分析和設計，明確業財融合信息系統的建設需求。需要考慮系統的功能模塊、數據共享和集成、用戶體驗等因素。其次，企業需要選擇適合自身業務的信息技術，如云計算、大數據、人工智能等，為業財融合信息系統的建設提供技術支持。需要充分考慮技術的可靠性、穩定性、安全性等因素。與此同時，企業需要建立統一的數據中心和數據倉庫，實現數據的集中存儲和管理。需要建立完善的數據安全和備份機制，確保數據的可靠性和安全性。再次，企業需要根據業務需求和信息技術的特點，設計合適的系統架構和流程，實現業務和財務的無縫集成和協同。需要采用先進的技術手段，如流程自動化、數據挖掘和分析等，提高業財融合的效率和效果。最后，企業需要建立統一的數據標準和規范，確保數據的質量。需要加強數據質量管理和數據清洗，確保數據的一致性和準確性。

4.3 提升財務人員的業務融合能力

財務人員是企業業財融合過程中不可或缺的重要力量，他們直接影響到整個工作的開展，進而決定了最終的成果。因此，在實施業財融合過程中，要重視財務人員的作用發揮，切實提升其能力水平。企業財務管理中業財融合的應用需要財務人員具備良好的業務融合能力，包括對業務的理解、溝通協調能力、跨部門合作能力等方面。具體分析如下：一是對業務的理解。財務人員需要對企業的業務有全面的了解，了解企業的產品、市場、銷售、供應鏈等方面的情況，從而能夠更好地理解業務的財務數據和業務的關聯性。財務人員可以通過參加業務會議、了解市場研究報告、與銷售人員和供應商交流等方式來增加對業務的了解。二是溝通協調能力。財務人員需要具備良好的溝通協調能力，與業務部門和其他部門的人員進行有效的溝通和協調，確保業務和財務工作的協調一致。財務人員可以通過加強溝通技巧和協調能力的培訓和訓練來提高自己的溝通協調能力。三是跨部門合作能力。財務人員需要與業務部門、采購部門、生產部門等其他部門進行協同合作，實現業務和財務的無縫集成。財務人員可以通過積極參與跨部門工作、加強團隊協作和合作來提高自己的跨部門合作能力。四是學習能力。財務人員需要不斷學習和更新自己的業務知識和財務知識，以適應企業業務和市場的變化。財務人員可以通過參加培訓和研討會、讀書學習等方式來提高自己的學習能力。通過提升財務人員的業務融合能力，加強業務與財務的聯系，促進業財融合的實現，提高企業財務管理效率。

5 結語

綜上所述，業財融合是企業財務管理轉型升級的重要方向，也是現代企業財務管理模式發展的必然趨勢。業財融合對于企業的發展具有重大意義，不僅有利于提高財務管理效率，還能促進企業的可持續發展。但是目前一些企業在實施業財融合過程中仍然存在著一定的問題，如企業財務與業務工作目標不統一、缺少業財融合一體化的信息系統等，嚴重制約著企業的進一步發展。因此，企業有必要通過提高財務人員的業財融合能力、完善業財融合信息一體化建設等途徑推進企業的業財融合進程，使其盡快向現代化的財務管理模式轉變。

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