中國式現代化背景下的制造業企業突圍：數字化轉型升級路徑研究

伍嘉華

【摘 ?要】在中國式現代化背景下，我國制造業企業應主動承擔中國式現代化發展背景下的產業升級責任，通過技術創新、開放和共享發展等提高產業層次，做好產業現代化發展工作。論文主要探討了中國式現代化背景下制造業企業面臨的挑戰和需承擔的責任，分析企業突圍的必要條件和方式，論證數字化轉型升級對制造業企業突圍的價值，結合我國企業數字化轉型發展的主要階段和當前所處階段，對未來制造業企業數字化轉型路徑進行分析，提出了通過改變認知模式、調整運營方式、改革組織形式、創新商業模式、加快流程銜接等逐步推進數字化轉型升級的路徑建議，以期為我國制造業企業提供參考。

【關鍵詞】中國式現代化；制造業；數字化轉型

【中圖分類號】F425；F49 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）04-0065-03

1 背景及概述

1.1 中國式現代化概念

中國式現代化是指中國共產黨領導的社會主義現代化，即在黨的領導下開展的以中國特色社會主義為核心的現代化發展，追求更高質量的發展，發展全過程人民民主，為人民創造更豐富的精神世界、理想的共同富裕、和諧的共生環境，通過構建人類命運共同體來創造人類文明的新形態。在中國式現代化發展背景下，企業應當以追求更高質量的發展為目標，提高自身生產、管理和運營水平，滿足公眾和客戶企業日益增長的需求，推動產業升級并適應外部環境全面升級后的新競爭態勢。

1.2 數字化轉型背景和概念

目前我國經濟發展增速較快，但各行業整體層次偏低，產業和經濟發展難以兼顧效率、質量，各行業整體附加值和全球化競爭能力仍有不足，難以形成高度自主化的全層次產業體系。在這種情況下，企業要想更好地落實中國式現代化發展責任，就必須加大創新研究，同時以技術改造和升級控制生產成本并提高生產效率，數字化轉型就是企業解決上述問題時可選的重要途徑之一。

對于制造業企業而言，數字化轉型是指企業在管理、生產和運營層面的數字化升級或改造，包括利用信息資源支持企業決策和利用信息技術輔助企業管理、運用數字技術改造或升級生產流程、運用數字化資源和技術優化和改造經營方式等。通過此類改造可以提高企業運行效率，提高各類決策的科學性，為企業尋找和利用潛在的市場資源。

1.3 制造業企業數字化轉型的現狀

目前國內中小型制造企業數字化轉型相對緩慢，有數字化轉型規劃或已經實施相應轉型工作的企業多為大型制造企業。在相應轉型實踐中，大型企業早期的轉型方向多集中在從自動化生產向工業物聯網升級的領域，重點在于進一步提高生產自動化水平。近年來許多大型制造業企業開始將大數據資源和數字分析技術用于業財融合、市場研究等方面。整體而言我國制造業企業真正開展全面數字化轉型的比例偏低，且多數企業仍處于早期轉型升級階段，對中后期數字化轉型升級模式的應用和探索較少，未來仍有進一步升級的空間。

2 中國式現代化如何促進制造業企業突圍

2.1 技術升級

中國式現代化推動企業內外部環境的變化，企業只有加速轉型升級才能更好地適應新環境。在中國式現代化發展過程中，產業升級將成為普遍現象，企業需要做好技術升級以維持自身競爭力，從而維持自身既有的市場份額和市場地位。中國式現代化發展還會帶來供需環境的變化，消費主體的需求會隨環境變化逐步提高，企業需要通過技術升級提高產品質量和服務水平。簡言之，中國式現代化能夠推動行業升級，這將推動制造企業主動開展技術升級以維持生存。

2.2 轉型升級

中國式現代化倡導綠色發展和智能制造，未來各行業市場結構將出現明顯變化，企業需要視環境變化主動轉型升級。例如，能源行業內的新能源生產和配套領域將成為最主要的細分市場，又如，整合制造裝配行業內的智能化和復合型產品和服務領域將成為主要的細分市場。在這種環境下，各行業主要企業需要結合市場變化和大眾需求做出轉型選擇，及時進入新興細分市場，爭取更多政策資源并維持自身可持續發展能力。

2.3 產業鏈優化

中國式現代化背景下的產業發展呈現出高度細分和緊密聚合的趨勢，各產業內供應鏈中全部節點均向更高層次發展，這使得各產業內部價值鏈中各個節點上的生產和供給水平、附加值能力都有所提升。在這種環境下，制造企業不僅要做好自身的技術升級和轉型，也要結合供應鏈上下游合作方發展做同步升級，否則會逐步被新的供應鏈淘汰。因此，中國式現代化背景下制造企業的轉型升級不僅僅是自身發展需要和受眾需要，也是企業適應新的產業鏈生態的必然選擇。

3 數字化助力制造業走向現代化的發展階段

3.1 工業自動化應用階段

全球制造業從傳統機械加工轉向自動化加工的升級就是以數字化為核心的，其主要圍繞基于PLC等核心的工業控制自動化系統打造了新的自動化生產過程，實現了真正意義上的自動化流水線作業。其中數字化技術帶來了更加精準的自動控制，有效降低生產過程人力投入的同時也能進一步提高生產效率。可以說，數字技術的引入使得傳統機械自動化流水線突破了效率和精密性的極限，使制造業生產模式更加現代化。

3.2 制造過程流程再造階段

早期工業自動化更強調去人力和改進效率，實際應用中可能出現成本偏高、良品率不佳的問題。成本過高的問題多因生產作業流程設計不合理所致，根本原因在于原本的產線流程設計不科學；良品率不佳的問題多因識別系統不完善所致。針對上述問題，傳統的解決策略是利用作業成本法對整個制造流程進行再造，或由技術人員分析特定環節問題，此后的產線優化及測試周期較長，難以挽回前期損失。隨著信息技術和感應元件相關技術快速發展，自動化作業分析、設計相關的技術工具出現，為企業靈活調整作業流程提供支持，也能對特定生產環節問題做實時監控和預警，這使得制造企業生產管理更加靈活高效。

3.3 工業化、信息化融合階段

近年來我國信息化技術發展成果逐漸與各類應用場景融合，其中基于物聯網開發的各類數字技術和數字化工具都為制造企業現代化升級提供了幫助。其中較為典型的有兩個方面：一是運用數字化技術對自動化生產過程進行升級，傳統自動化生產無法徹底擺脫對人的依賴，在無人值守的生產過程中，自動化工控系統如果識別風險通常只能做最保守的暫停操作，應用物聯網技術則可以將自動化工控系統采集所有工況信息實時反饋給管理人員，從而實現自動化控制和人為遠程控制的靈活切換，進而同時保證安全性和持續生產能力；二是運用數字技術優化生產管理中的溝通機制，提高溝通效率，降低各類生產風險。

3.4 企業數字化全面拓展階段

近年來我國信息化發展不斷提速，其中可用于企業管理改革、技術升級改造、市場轉型的技術成果也越發豐富。例如，在業財管理中應用新型數字化技術可以評估在一般技術性檢查中難以發現的生產問題；應用智能化對原自動化工控系統進行改造，可以實現更高水平的自動風險識別、自動調整生產流程、自動調整和重啟生產過程等，且這類系統能夠在獲取大量生產數據后不斷提高自動化控制水平，進一步降低對人的依賴；應用大數據分析技術和實時信息共享技術能夠加速信息溝通，便于技術部門根據市場需求變化及時調整設計和生產方案等。目前國內只有少數大型企業嘗試應用此類數字技術，整體應用尚未普及，但此類應用是未來我國制造企業進一步現代化發展的必要條件，我國制造企業需要及早關注并應用此類技術開展轉型升級工作。

4 中國式現代化背景下的數字化助力制造業轉型路徑

4.1 改變認知模式

從數字化助力制造業現代化發展的過程來看，數字技術的核心作用始終是以實現更高效、大規模、標準化生產為主。在追求高效和規模化生產方面仍會保持不變，重點是未來需要應用智能數字化技術進一步提高工業控制水平，逐步實現完全的去人工化，還需要在此基礎上推進生產過程自我優化的管理體系和技術研究。換言之，未來制造業數字化升級的核心需要從自動化轉向全面智能化。此外，未來制造企業數字化升級不應僅關注標準化生產，中國式現代化背景下各產業發展將促進精細化分工，部分制造企業的供應模式會從大范圍標準化供給轉向個性化的小規模定制化供給，企業需要運用數字技術對原有生產平臺進行升級，使其具備自動靈活調整生產模式的能力，從而快速完成自適應的多規格生產，以滿足新時期市場需求。

4.2 調整運營模式

中國式現代化背景下各行業已經不再有可供企業粗放化發展的市場空間，傳統市場接近飽和，同時也會逐步出現大量新型市場。制造企業不能再采用“以產品定位市場”的運營管理模式，而應轉向“以市場定位產品”的運營模式，即企業需要將研發設計、生產管理、市場管理信息進行整合，運用大數據技術分析市場需求、反饋，建立全新的動態響應式研發和生產模式，始終根據市場需求進行靈活調整。同時核心技術研發工作需要圍繞主要方向、行業前沿科研方向進行靈活調整，以使企業始終在戰略上保持領先。換言之，新型數字化技術提供了更高效的決策溝通渠道，能夠解決以往制造業企業中研發部門、生產部門、經銷部門之間溝通較少、溝通不及時的問題，提高企業決策效率和質量。

4.3 改革組織形式

全面應用新型數字化技術的制造企業的內部工作核心將逐步從生產經營管理轉向研發經營管理。在以往以生產為核心的管理體系中企業組織結構多為樹形，整體上不利于研發和創新，而應用新型數字化技術后，企業生產管理體系對人的需求將得到大幅壓縮，同時市場管理領域人員需求也會小幅下降，企業人才結構中科研人員、生產技術人員將占較高比例，管理人員和提供數字技術支持的人才次之，生產操作和市場營銷人員占比會壓縮到最低。在這種情況下，企業可以逐步將組織結構從原本的多層次樹形結構調整為扁平化結構，扁平化的組織結構更有利于基層部門之間交換信息。此外，在智能管理系統能夠替代人完成一些基礎性決策、操作時，不需要再通過層次結構對企業內部信息系統各級別用戶做過于復雜的權限劃分，這對企業財務共享中心運行、市場與研發部門協作、生產過程靈活控制和調整而言更為有利，能夠更有效地提高企業綜合管理能力。

4.4 創新商業模式

中國式現代化背景下企業在核心技術研究和創新上資源投入更多，更容易獲得創新成果，同時企業還能將大量資源投入到生產經營管理改造上來，也能夠在這些領域取得一定成果。上述成果本質上都屬于知識型的無形資產，可用于開發新型技術咨詢產品和服務產品，企業可在行業內部供應相應成果，一方面實現創新直接盈利，另一方面以這種方式推進行業標準建設，為企業未來基于該標準的技術創新成果、新研發產品獲得標準支持，進而在搶占市場份額上占據優勢。此外，新型智能化數字技術還能夠對制造企業傳統商業模式進行拓展，即在原有產品中融入智能化終端，在消費者授權條件下采集產品使用信息，自動分析產品問題和客戶使用特征，由此為客戶提供免費咨詢服務，提高客戶使用體驗，同時也能夠借助這類服務對未來研發和生產工作提供數據支持。這種模式本身也可轉化為可盈利的商業模式，例如，以此為基礎對產品和服務進行智能化改造，將數字技術轉化為產品附加內容，從而創造附加價值以換取更高利潤。

4.5 利用數字化技術提高流程銜接效率

結合前文分析來看，當前我國制造企業數字化轉型不再局限于自動化生產方面，逐步向研發、生產、經銷的協同管理領域滲透，相關應用會對制造企業的運營模式、組織結構、商業模式等進行改造。針對此類變化，企業需要針對改造后的結構、模式來調整管理制度和流程，其中，數字化技術應當作為管理流程再造的核心，主要圍繞信息化管理系統建設新的管理體系，進而建設一套能夠適應新體系的管理流程，提高企業內部決策制定、決策執行、反饋與優化等環節的銜接效率，從而全面提高企業運行和管理質量。

5 結語

總體而言，中國式現代化發展對我國制造業企業的生產和發展帶來了一定壓力，同時也為我國制造業轉型升級創造了新的機會和條件。在這種環境下，制造業企業需要主動轉型升級才能在新的時代環境下順利突圍，其中數字化轉型升級是企業首選方向，企業需要改變認知，結合新環境調整運營模式和組織結構，將數字技術應用在商業模式創新和流程優化上，有效提高企業核心競爭力和可持續發展能力。

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