金融科技時(shí)代銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型舉措

鄭卉

摘? ?要：在金融科技時(shí)代下，現(xiàn)代銀行需要在數(shù)據(jù)與技術(shù)兩大要素的驅(qū)動(dòng)下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)智慧銀行的步伐。以金融科技時(shí)代為研究背景，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的必要性，從戰(zhàn)略發(fā)展、數(shù)據(jù)應(yīng)用與人員素質(zhì)三個(gè)角度總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，最后提出有效的轉(zhuǎn)型舉措，即發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在銀行戰(zhàn)略發(fā)展中的作用，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)，以期促進(jìn)銀行高質(zhì)量發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)更好地為銀行創(chuàng)造價(jià)值。

關(guān)鍵詞：金融科技時(shí)代；銀行；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型舉措

中圖分類號(hào)：F830.42? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）01-0101-03

金融科技發(fā)展背景下，銀行的市場(chǎng)份額受到嚴(yán)重?cái)D壓，其部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也隨之受到?jīng)_擊。銀行應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，積極開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作，利用金融科技時(shí)代帶來(lái)的新機(jī)遇、新技術(shù)，完善內(nèi)部管理體系，更新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)形式，強(qiáng)化自身在金融市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。基于金融科技時(shí)代，探討銀行中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。

一、金融科技時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)

金融科技可被看作是科技與金融有機(jī)融合的產(chǎn)物，金融科技依托區(qū)塊鏈、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)，使金融服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓的智慧化與智能化轉(zhuǎn)變，金融系統(tǒng)從信息金融發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)金融，再到現(xiàn)在的智能金融，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)銀行、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、第三方支付等業(yè)態(tài)模式持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新[1]。銀行在金融科技的技術(shù)支持下，其運(yùn)營(yíng)流程、業(yè)務(wù)形式與金融產(chǎn)品都有較大的變化，尤其是商業(yè)流程，很多銀行都加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，增強(qiáng)自身數(shù)據(jù)利用能力，為客戶提供先進(jìn)的智慧金融服務(wù)。銀行在開(kāi)拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，也不能忽視內(nèi)部管理環(huán)節(jié)面對(duì)的各種新要求，如提升管理效率，落實(shí)精細(xì)化管理模式等。金融科技時(shí)代也給銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)一些新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作應(yīng)盡早完成。

二、金融科技時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）滿足金融市場(chǎng)開(kāi)放的需求

金融科技時(shí)代使我國(guó)的金融行業(yè)進(jìn)入全面開(kāi)放的發(fā)展階段，銀行這一金融機(jī)構(gòu)必須要全方位地在內(nèi)部治理、戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)、金融風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)控管理等環(huán)節(jié)做出改變，尤其是金融風(fēng)險(xiǎn)防控與管理優(yōu)化等方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足銀行的內(nèi)部管理需求，需要有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供決策依據(jù)，識(shí)別金融風(fēng)險(xiǎn)因素，為外部業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與內(nèi)部管控提供支持。因此，銀行必須要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面的工作，以在開(kāi)放化的金融市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）滿足防范風(fēng)險(xiǎn)的需求

人民銀行通過(guò)宏觀審慎評(píng)估對(duì)銀行等金融機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)管，如定價(jià)行為、流動(dòng)性、資產(chǎn)負(fù)債、資本杠桿等，金融領(lǐng)域深入開(kāi)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從而推動(dòng)我國(guó)金融行業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展道路[2]。銀行在數(shù)字化、智慧化發(fā)展過(guò)程中，需要面對(duì)越來(lái)越多的操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)等，除了采用“風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量?jī)r(jià)值法”等常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工具，還需要加大對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的有效管控，管理會(huì)計(jì)可基于價(jià)值創(chuàng)造這一發(fā)展性目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成科學(xué)預(yù)案，進(jìn)而支持管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

（三）優(yōu)化管理模式的需求

與銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容更加豐富，包括成本管理、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定、人力管理、投資決策等，通過(guò)開(kāi)展這些工作可以滿足銀行的內(nèi)部管理需求。管理會(huì)計(jì)在費(fèi)用管理、全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核以及資金管理中均有重要作用，通過(guò)落實(shí)綜合管理工作，可以加強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)部門與財(cái)會(huì)部門之間的聯(lián)系，通過(guò)分析數(shù)據(jù)，掌握業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題，合理配置銀行內(nèi)部資源，使銀行逐步建立科學(xué)的管理模式，以管理來(lái)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效增強(qiáng)。

（四）提升經(jīng)營(yíng)效益的需求

銀行通過(guò)參與利率市場(chǎng)化改革活動(dòng)，增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力與自主定價(jià)能力，而相對(duì)地金融市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)也形成了日益激烈化的發(fā)展趨勢(shì)。銀行持有資金的期限相較于客戶提取現(xiàn)金貸款的期限要短，銀行需要承擔(dān)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，貨幣政策的敏感性與信貸政策的調(diào)控效果均受到影響。管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用精細(xì)化的方式來(lái)精準(zhǔn)測(cè)算銀行貸款、存款等產(chǎn)品的具體定價(jià)，從多個(gè)維度分析客戶在綜合利潤(rùn)上形成的貢獻(xiàn)，并將數(shù)據(jù)分析結(jié)果運(yùn)用到銀行產(chǎn)品定價(jià)環(huán)節(jié)，使銀行獲得更高的綜合效益。

三、金融科技時(shí)代下銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略發(fā)展層面

金融科技不斷發(fā)展，銀行在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，無(wú)論管理系統(tǒng)優(yōu)化，還是風(fēng)險(xiǎn)防控，都應(yīng)當(dāng)保持較強(qiáng)的主動(dòng)性。銀行的管理者需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，從多個(gè)方面為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提供支持。但是很多銀行對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的關(guān)注度相對(duì)比較低，沒(méi)有將銀行轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行深度融合，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在銀行轉(zhuǎn)向發(fā)展中的作用被嚴(yán)重弱化，管理會(huì)計(jì)在銀行戰(zhàn)略預(yù)判中的優(yōu)勢(shì)也未得到充分發(fā)揮。

（二）數(shù)據(jù)應(yīng)用層面

金融科技時(shí)代下的銀行必須增強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，將數(shù)據(jù)作為銀行各項(xiàng)決策的依據(jù)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但是不少銀行在數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)節(jié)中存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)滯后性的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)需要處理的數(shù)據(jù)量大，需要有完善的信息系統(tǒng)來(lái)輔助信息采集與分析工作，尤其是在分析決策環(huán)節(jié)，需要通過(guò)柜面交易系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與CMS系統(tǒng)來(lái)獲取中間業(yè)務(wù)、資產(chǎn)負(fù)債以及資金轉(zhuǎn)移定價(jià)等數(shù)據(jù)。由于信息數(shù)據(jù)分屬多個(gè)部門與系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)相互割裂與分散的情況，提高了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用數(shù)據(jù)的難度，數(shù)據(jù)本身也會(huì)出現(xiàn)欠缺完整性、真實(shí)性的問(wèn)題。由于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與信息共享中心尚未實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)通，導(dǎo)致銀行在數(shù)據(jù)利用方面也有一定的缺陷[3]。銀行的數(shù)據(jù)報(bào)告體系、數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)均有較大的發(fā)展空間，現(xiàn)有的報(bào)告體系沒(méi)能完全滿足外部監(jiān)管的各項(xiàng)新要求，導(dǎo)致銀行管理層不能直觀地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的必要性，不能主動(dòng)配合轉(zhuǎn)型工作。

（三）人員素質(zhì)層面

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是銀行轉(zhuǎn)型中的重要主體，而當(dāng)前銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身的職業(yè)能力與綜合素質(zhì)無(wú)法滿足轉(zhuǎn)型需求。管理會(huì)計(jì)屬于綜合了預(yù)測(cè)決策學(xué)、行為科學(xué)、企業(yè)管理與會(huì)計(jì)學(xué)等理論及方法的交叉性學(xué)科，綜合性與實(shí)踐性都非常強(qiáng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要在會(huì)計(jì)技能的基礎(chǔ)上，了解銀行業(yè)務(wù)，掌握數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用方法，具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，能夠參與企業(yè)管理。金融科技時(shí)代下，銀行將形成更強(qiáng)的開(kāi)放性，其產(chǎn)品形式與業(yè)務(wù)內(nèi)容也將持續(xù)產(chǎn)生新變化，這就要求銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須始終保持創(chuàng)新化、學(xué)習(xí)化、發(fā)展化的思維模式。銀行的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，數(shù)量不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身觀念守舊，能夠獲得的培訓(xùn)與進(jìn)修機(jī)會(huì)較少，知識(shí)系統(tǒng)未能隨銀行發(fā)展而更新。很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念、職能與工作內(nèi)容缺少了解，這也是轉(zhuǎn)型工作難以有效落實(shí)的原因之一。

四、金融科技時(shí)代下銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效舉措

（一）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在銀行戰(zhàn)略發(fā)展中的作用

1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視度。銀行在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化工作時(shí)，首先應(yīng)以頂層設(shè)計(jì)為突破口，將管理會(huì)計(jì)以及相應(yīng)的系統(tǒng)建設(shè)與銀行的戰(zhàn)略發(fā)展相融合，確保各個(gè)部門能夠在管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與轉(zhuǎn)型必要性方面達(dá)成共識(shí)，以此來(lái)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)升級(jí)做好思想上的準(zhǔn)備，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在銀行成本管控、決策以及績(jī)效考核等基礎(chǔ)性工作中的作用，將銀行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在銀行內(nèi)部加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，以此引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等核心部門都能夠關(guān)注會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，配合會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，盡早實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。上層管理人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)后，可為轉(zhuǎn)型工作提供更多資源、資金方面的實(shí)質(zhì)性支持；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要增強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地參與銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，拓展工作職能。

2.以管理會(huì)計(jì)為核心建設(shè)戰(zhàn)略決策發(fā)展機(jī)制。銀行進(jìn)入金融科技時(shí)代后，需要利用科技技術(shù)來(lái)支持管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，為其建設(shè)完備可行的決策機(jī)制。打造統(tǒng)一化、集成化的銀行數(shù)據(jù)采集與處理系統(tǒng)，使管理會(huì)計(jì)能夠獲得高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資源，確保管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)能夠?qū)⒊杀痉謹(jǐn)偟劫~戶、客戶、產(chǎn)品與部門等多個(gè)主體。重點(diǎn)解決核算等基礎(chǔ)性問(wèn)題，同時(shí)也逐步拓展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)算控制、責(zé)任中心劃分等管理會(huì)計(jì)職能；建設(shè)并落實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制與責(zé)任機(jī)制，設(shè)立成本控制目標(biāo)與考核目標(biāo)；構(gòu)建產(chǎn)出投入分析模型，對(duì)管理會(huì)計(jì)在評(píng)估營(yíng)銷類項(xiàng)目、產(chǎn)品定價(jià)等工作的決策支持作用進(jìn)行評(píng)估，不斷完善管理會(huì)計(jì)工作流程，使銀行發(fā)展出更適合自身的管理會(huì)計(jì)。

（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)

金融科技時(shí)代背景下，銀行應(yīng)盡快面向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，建立完善且有針對(duì)性的信息化系統(tǒng)。銀行可引入智能財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)（PVA），以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度，這一系統(tǒng)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)視作運(yùn)行分析的基礎(chǔ)，把銀行價(jià)值指標(biāo)對(duì)應(yīng)的變動(dòng)額分解為交易類、投資類、業(yè)務(wù)收入類、存貸款類等不同類別，從而分析引發(fā)業(yè)務(wù)產(chǎn)品利潤(rùn)變化的動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)深度分析財(cái)務(wù)信息的目標(biāo)，給管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作提供了必要的支持[4]。這一系統(tǒng)對(duì)多個(gè)維度的信息進(jìn)行集合，包括信貸、客戶、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)等，助力管理會(huì)計(jì)高效處理銀行的營(yíng)銷業(yè)務(wù)量、交易行為、客戶特征與財(cái)務(wù)信息等規(guī)模龐大、數(shù)量巨大的數(shù)據(jù)。相比銀行過(guò)去所用的財(cái)務(wù)報(bào)表形式，PVA能夠以多維度的方式展現(xiàn)出業(yè)績(jī)指標(biāo)的多種不同屬性，對(duì)于重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效突出，滿足管理會(huì)計(jì)存在動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)交互需求。借助價(jià)值貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)的動(dòng)因結(jié)構(gòu)圖，管理會(huì)計(jì)可拆解產(chǎn)品業(yè)績(jī)，更為精準(zhǔn)地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)的業(yè)務(wù)動(dòng)因，掌握影響業(yè)務(wù)的重點(diǎn)因素。

銀行借助業(yè)績(jī)分成系統(tǒng)可以解決原本的分成模式在成本效益、精細(xì)程度與時(shí)效性方面的問(wèn)題，在多種業(yè)績(jī)成果中體現(xiàn)分成結(jié)果，使銀行資源配置、考評(píng)與預(yù)算都能夠與分成結(jié)果實(shí)現(xiàn)對(duì)接，利用該系統(tǒng)來(lái)改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一的記賬式職能，使其真正地參與到配置資源、考核績(jī)效與管理成本的工作中。會(huì)計(jì)人員可全程實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)績(jī)分成數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)目標(biāo)。

銀行針對(duì)自身管理層級(jí)過(guò)多，管理需求復(fù)雜，系統(tǒng)存在重復(fù)建設(shè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量較低等問(wèn)題，也可以有效運(yùn)用綜合價(jià)值管理平臺(tái)（MOVA），依托云計(jì)算技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)海量銀行相關(guān)數(shù)據(jù)的分布式處理，實(shí)時(shí)采集各個(gè)部門的信息，高效計(jì)算與分析，縮短數(shù)據(jù)處理時(shí)效[5]。管理會(huì)計(jì)可以在平臺(tái)中對(duì)銀行的損益、貸款與存款等情況變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在年底、一季度結(jié)束等關(guān)鍵性時(shí)間節(jié)點(diǎn)掌握整個(gè)銀行的實(shí)際運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)跟蹤銀行經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)管理狀況，為后續(xù)決策分析工作做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，銀行也能夠借此形成更加合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)

金融科技給銀行提出了更多新的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中也面臨著更多挑戰(zhàn)，其必須通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)滿足銀行數(shù)字化發(fā)展需求，自覺(jué)完成轉(zhuǎn)型任務(wù)。隨著銀行引入更多新型信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要增強(qiáng)自身的信息化意識(shí)與數(shù)據(jù)處理意識(shí)，以快速適應(yīng)新系統(tǒng)與職業(yè)環(huán)境，成長(zhǎng)為兼具信息應(yīng)用能力、管理能力與財(cái)務(wù)核算能力的綜合型會(huì)計(jì)人才。銀行首先需要定期為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安排培訓(xùn)活動(dòng)，支持會(huì)計(jì)人員更新知識(shí)體系，尤其要對(duì)管理會(huì)計(jì)形成全面且深入的認(rèn)識(shí)，從思想上、行動(dòng)上都能夠接受轉(zhuǎn)型這一職業(yè)發(fā)展任務(wù)，能夠熟練地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與工作方法。除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，銀行的管理人員及其他業(yè)務(wù)部門的人員，也要加深對(duì)管理會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的了解，從而增強(qiáng)各個(gè)部門之間聯(lián)系，共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。銀行還要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，面向社會(huì)、高校引進(jìn)審計(jì)、會(huì)計(jì)專業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才，為財(cái)會(huì)管理工作注入活力，借助年輕財(cái)會(huì)人員的力量，加快轉(zhuǎn)型步伐。為財(cái)會(huì)人員建立專門的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作內(nèi)容納入評(píng)估體系，以此激勵(lì)財(cái)會(huì)人員全方位提升工作水平。

結(jié)語(yǔ)

金融科技時(shí)代下，銀行獲得了更多技術(shù)資源，以此驅(qū)動(dòng)自身在金融領(lǐng)域中快速發(fā)展。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為銀行內(nèi)部管理系統(tǒng)優(yōu)化過(guò)程中的重點(diǎn)工作，在轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)中，銀行需將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與技術(shù)進(jìn)行深度融合，集成管理海量數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，賦予管理會(huì)計(jì)更高的價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)與能力。銀行應(yīng)將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提高到戰(zhàn)略發(fā)展層面，積極引入信息化系統(tǒng)，加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)力度，進(jìn)一步提升銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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