管理會計與財務會計在企業預算管理中的融合探索

張利杰

摘 要：在會計學科中，管理會計與財務會計具有著同等的重要性，都直接影響著企業的預算管理工作管理。會計與財務會計之間的管理性較強，但也具有一定的差異性，其最為主要的目標就是提升企業的經濟效益。在社會經濟高速發展的同時，企業對于會計工作更加關注，并對其提出了明確的要求。在企業會計工作管理中，管理會計與財務會計需要嚴格履行工作責任，做好兩者之間的融合。基于此，相關人員需要明確管理會計與財務會計融合之間的聯系，提出科學的融合對策，以做好融合工作，積極促進企業的發展。

關鍵詞：企業；預算管理；管理會計；財務會計

預算管理能夠有效控制企業的成本，確保其處于合理的范圍內，確保企業戰略目標得以順利實現，已經受到了企業的廣泛認可，是一種非常主要的管理工具。在日益加劇企業競爭的同時，越來越多的企業希望通過預算管理來強化自身的實力，延長企業的發展時間。預算管理可以將企業的關鍵指標建立在同一體系之內，并層層落實到個人，因此，其可以增加企業內部之間的溝通和交流，強化企業的生產經營效率。如果想要有效發揮預算管理工作，必須依托于會計工作的知識，而財務會計和管理會計作為會計體系的重要分支體系，為預算管理中各項工作要求的落實提供了針對性的幫助，需要做好兩者之間的融合。

一、財務會計與管理會計概述

雖然企業財務會計與管理會計有著明顯的不同，但兩者具有著密切的關系，管理會計所提供的空間信息比較真實，能夠將企業的生產現狀直觀的反映出來，同時也能夠通過這些信息了解進行過程中的財務報告信息。由于管理會計與管理控制系統之間的關系非常緊密，所以需要各學科共同參與工作，有效促進企業生產經營效益的提高，支持企業的穩定生產。而管理會計與財務會計存在一定的區別，在企業內部開展的工作是管理會計所負責的，而財務會計與管理會計之間的關系無法割舍，通過緊密融合財務會計與管理會計，能夠拓展會計工作的范圍。第一，會計對象。雖然兩者在對象方面有所不同，但兩者在整體方面并沒有著較大的差異性。第二，信息資源方面，企業需要通過管理會計和財務會計工作的開展來滿足實際發展需要，所以企業生產信息的主要來源就是管理會計和財務會計，其在初始處理信息時存在著較大的差異。

二、財務會計與管理會計融合的必要性分析

現階段，以往的部門界限劃分方式，已經與企業發展需要存在差異，在這一背景下，更需要融合財務會計與管理會計。比如企業管理人員在制定投資決策時，需要深入分析企業的發展現狀，了解企業的成本效益，然后以此為基礎，制定科學的投資決策。另外，在現代企業中，日益提高了人力資源、技術等方面的作用，企業財務會計所提供的信息比較單一，所以企業需要做好管理會計信息的提取，為企業更好地應對市場競爭提供便利。

針對于目前而言，財務會計與管理會計不斷在發展。企業需要結合時代發展需要，對財務會計管理工作加以改革，如果傳統財務會計管理方式仍然占據主體地位，很容易影響企業的穩定發展。而管理會計具有著較強的靈活性，能夠依托于先進的方式處理會計信息。但是由于企業對管理會計提出了嚴格的要求，所以如果財務會計未能給予一定的支持，就會導致企業所獲得的管理會計信息不夠完整。

三、企業預算管理中面臨的問題

（一）財務會計管理方式過于傳統

目前，日益提高的信息技術水平，為企業財務會計工作的開展提供了最大化的支持，轉變了企業財務會計工作的發展模式，對其提出了明確的標準。開展企業預算管理工作時，不僅需要收集好各方面的信息，還需要對信息展開深入的研究。由于傳統會計管理工作比較單一，只是由財務會計人員對財務信息進行分析，而在信息技術迅猛發展的同時，財務會計管理方式已經暴露出了存在的不足，與企業的實際需要存在差異。結合相關調查研究可以明確，現階段，企業沒有及時更新會計處理系統，無法對信息的內在價值進行深度的挖掘，而這就需要企業加強信息化技術的利用，以深層次的分析會計財務信息，對其展開進一步的研究。

（二）無法及時發現隱形成本

企業顯性成本主要以核算、分析等為主，由于企業財務核算工作量較大，因此企業在核算財務信息時很容易出現錯誤，而這也增加了企業隱性成本的消耗。此外，由于企業業務部門與財務部門在數據方面難以保持統一，所以兩者之間的差額就是企業隱性成本的關鍵性內容。雖然通過財務核算無法及時了解這一成本，但是合理應用管理會計能夠有效彌補財務核算中存在的問題，確保隱性成本及風險能夠被及時發現，采取合理的方式加以控制，同時也能夠為企業經濟效益的提高創造良好的條件。

（三）缺乏健全的會計制度

大多數財務會明確管理會計和財務會計的工作方式，由于企業在預算管理過程中沒有積極的開展兩個部門之間的溝通，導致企業財務會計與管理會計所提供的信息存在一定的重復性。之所以會出現這一問題，主要就是因為需要從同一渠道獲取財務會計與管理會計信息，如果兩個部門的界限沒有明確好，就會很容易出現重復的信息，這也會對財務核算的效率提高產生阻礙，無法有效節約企業的成本，難以協調管理企業。

四、財務會計與管理會計在預算管理中的融合策略

（一）預算編制階段

預算能夠合理規劃企業未來的發展，具有著較高的參考價值。從公司層面而言，每個企業的特點都各有不同，企業財務部門對于企業經營事務在數據上的表現比較關注，會利用職責，對不同會計數目之間的關系展開深入的探討，其所開展的工作是企業中最常見的工作。因此，如果僅從會計角度制定企業的預算管理體系，或者只是協調預算管理與會計的思維，很難將企業的預算管理作用充分發揮出來。在企業預算管理過程中過于看重財務會計在企業預算管理中的作用，對企業的管理會計在預算系統中的作用比較忽視，那么也難以保證預算管理具有參考價值。當前，大部分企業在編制財務預算的過程中，對于財務會計的作用比較看重，對于企業預算過程中其他運營要素相對比較忽視，從而導致預算管理并不能帶動企業管理水平的提升，相反還會增加預算的困難性。因此，如果想要進一步強化企業預算的功能，發揮預算管理的重要作用。企業必須結合未來發展需要，制定科學的經營計劃，并且計劃需要與各部門的工作相對接，這樣就能夠綜合企業的未來發展計劃來編制好預算，使預算能夠更好地服務于企業的長遠發展，從而通過預算有效促進企業管理水平的提高，緊密結合企業發展目標與企業經營活動，強化企業的整體競爭力。

（二）預算執行階段

預算的執行是發揮預算功能的主要因素，這已經成為目前很多企業預算中需要加強的步驟。企業的戰略處于動態循環狀態，而預算能夠對企業戰略的實現路徑加以規范，避免企業在經營過程中出現偏差，從而順利實現企業的戰略目標。在執行預算的過程中，也可以及時發現企業戰略計劃存在的不足，從而對企業的戰略計劃加以優化。其編制階段需要參考以往的企業信息，而預算執行又以其實際事故作為參考，因此必須保證在編制和執行階段，能夠獲得相對可靠的數據。在執行預算的過程中，需要嚴格控制預算，做好監督，使企業各部門的經營事務能夠控制在合理的預算標準之內，準確評估企業各個部門的績效，從而對企業內部的預算執行情況有清晰的了解，通過預算管理來實現企業的戰略目標。財務會計在預算執行過程中，要制定科學的預算目標，以此作為各部門績效考核的主要標準。在預算管理時間節點內，定期比較結合實際經營活動中的業績與預算目標，明確兩者之間的差異，制定相應的措施。在預算管理中，融合管理會計和財務會計，對預算目標與實際執行數據差異更加關注，利用管理會計知識展開深入的分析，進一步調整預算控制體系，使這一控制系統更加全面，保證預算編制預算執行體系的完善性，使預算管理能夠在事前事中事后的預算系統中有所體現，保證企業管理的全面性。

（三）預算考核階段

有效促進預算管理質量的提高是預算考核的主要目的。雖然在實際的管理工作中，預算控制工作力度仍有待加強，且沒有建立完善的預算控制評價體系，導致預算所發揮的作用非常有限。管理人員是預算考核的主體，在考核預算相關指標時，需要充分考核預算管理人員本身，應利用會計核算中所總結的經驗和知識，深入分析執行過程中與預算管理指標之間的差異，深入了解影響企業預算的原因。如果在預算執行過程中，各部門實際執行結果與預算出現較大的偏差，需要及時的控制預算，由預算執行負責人給予一定的解釋，且必須給出合理的理由。在傳統觀念中，對預算管理的功能比較關注，如果預算執行部門數據與預算目標存在的差異比較大，會制定相應的懲罰措施，來加強預算管理的重要性，這樣很容易影響部門工作人員的整體熱情，也會導致部門為了轉變預算執行結果，而采取相應的措施，無法將部門的管理情況真實的反映出來。因此，需要進一步完善考核體系，打破傳統觀念，在考核時充分結合企業的運行情況，這樣才能夠做出及時的反饋，進一步優化預算管理體系。在制定預算考核評價時，必須要準確評估預算管理的實際情況，明確預算目標差異，運用管理知識對差異所產生的原因展開深入的剖析，從而確保預算考核體系的完善性，增強預算對于企業管理中的反饋作用，依托于預算結果對企業管理中存在的不足加以改進，更好地配置企業的資源在預算管理中發揮更為重要的作用。

五、促進管理會計與財務會計融合效率提升的策略

（一）創新會計思想意識

依托于先進的會計管理思想，能夠有效促進管理會計與財務會計的融合。因此，企業需要正確認識管理會計與財務會計，明確兩者的重要性，在經濟業務方面，將會計職能充分發揮出來，強化管理職能的發揮，對財務會計與管理會計加以整合。這就需要企業積極引進先進的管理思想，對管理會計與財務會計展開深入的研究，緊密結合兩者，確定科學的目標，確保會計工作能夠有序實施，進一步提升會計工作質量，持續性的發展企業，為企業帶來可觀的經濟效益。

（二）加強信息技術的利用

在信息技術迅猛發展的同時，已經在各領域中都能看到信息技術的身影，通過信息技術的應用更加便利了信息的交流，加快了信息的傳播速度。將信息技術合理融入到企業的預算管理中，構建完善的網絡系統，為各項工作的開展提供保障，穩步提升會計工作質量，加強不同部門之間的溝通和聯系，實施針對性的管理，更好地共享企業會計信息資源，緊密融合管理會計與財務會計。

（三）建立完善的會計制度

依托于完善的制度，能夠正確指導各項工作的開展。對于企業而言，如果缺乏完善的會計制度，將會對管理會計與財務會計結合產生不利的影響。因此，企業需要結合自身發展制定科學的會計制度，并嚴格執行這一制度。首先，需要明確會計人員的工作責任，做好分工，合理設置會計人員的工作權限，確保所選擇角色信息符合企業的發展需要。其次，需要加強會計管理制度制定。企業預算管理人員需要將管理會計和財務會計的各工作環節落實好，做好監督和管理。通過嚴格監督，有效促進管理會計與財務會計工作質量的提升，確保所獲得的會計信息能夠真實、準確。例如，在管理企業的合同時，財務人員需要準確計算貨物及貸款的回籠，對合同的執行情況做出及時的反饋，進而將費用回收的風險控制到最低，為企業的生產經營活動的順利實施提供幫助。

（四）深入研究會計理論

管理會計和財務會計工作的開展需要深入研究會計理論，以此為基礎合理的開展會計工作。在市場經濟不斷發展的同時，日益變化了企業的會計職能，通過深入研究會計理論，能夠將財務會計與管理會計真正融合在一起，更好的發展企業。目前，已經將增值方式普遍運用到了企業的預算管理中。企業為了進一步明確管理會計與財務會計的工作目標，會利用增值的方式為服務對象提供良好的服務，從而確保會計信息資源能夠及時共享。除此之外，在會計理論中已經廣泛應用了現金流動會計法，通過采取這一方式，緊密結合企業的業績評級與投資決策，更好地整合管理會計與財務會計。同時，對會計理論展開研究，為管理會計與財務會計的結合提供最大化的支持。例如，信息技術的存在，通過信息技術能夠使管理會計與財務會計深度融合，確保管理會計系統與財務會計系統所提供的數據能夠及時共享。

六、結論

雖然會計體系可以劃分成財務會計和管理會計，但兩者都是企業管理中的核心，企業預算管理可以財務會計數據作為準確的依據，同時也需要管理會計來保證預算管理體系的合理性，協調好管理會計與財務會計，才能在企業預算管理中發揮作用，進一步強化預算的職能，合理配置企業資源。現代企業管理理念更為先進，但是每一種理念都直接關系著會計體系，因此在企業未來發展中，需要在發展戰略期間融合財務會計與管理會計，實現兩者的融合，發揮各自的優勢和價值。

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