以維護為主的膠帶輸送機崗位管理初探

摘?要：膠帶輸送機是冶金企業的重要設備，崗位運行人員和維修人員較多，本文通過分析膠帶輸送機的管理現狀及問題，探索建立以維護為主的膠帶輸送機崗位管理的原因、方式、效益，通過膠帶輸送機崗位管理轉變，以提高設備運行可靠率，可優化人員結構、減少企業運行成本。

關鍵詞：膠帶輸送機；崗位管理；成本

膠帶輸送機是冶金企業的重要設備，承擔著企業內部物流系統的絕大部分物料運輸工作，其設備數量眾多，其崗位人員數量占企業總人數的比例較大，在降本增效作為冶金企業目前普遍訴求的今天，對膠帶輸送機管理進行優化，是企業減少運行成本的重要途徑之一。

1?膠帶輸送機簡介

膠帶輸送機是以膠帶兼作牽引機構和承載機構的連續動作式運輸機械，是冶金企業廣泛的重要運輸設備。主要用于含鐵原料、燃料、熔劑、輔料、燒結礦、球團礦等的中轉、供料等運輸。

1.1?通用膠帶輸送機的工作原理

通用膠帶輸送機由膠帶、主動滾筒、拉緊裝置（包括拉緊滾筒）、托輥機架以及傳動裝置等部分組成。膠帶繞主動滾筒和機尾拉緊滾筒（換向滾筒）形成一個無極環型帶，上、下兩股膠帶均由托輥支承，工作時，主動滾筒通過與膠帶之間的摩擦力帶動膠帶運行，荷載裝在膠帶上與膠帶一起運行，完成輸送任務。膠帶輸送機具有運輸能力大、運輸距離長、耗電量低、生產率高等優點。

1.2?冶金企業膠帶輸送機的主要類型

冶金企業膠帶輸送機的主要類型為通用固定機架式膠帶輸送機，如TD75型和DTⅡ型。這種輸送機的特點是托輥安裝在固定的機架上，機架固定在底板上或基礎上，一般安裝在膠帶通廊中。在長距離的運輸中，一般使用管帶輸送機。

2?膠帶輸送機的管理現狀及問題

目前，膠帶輸送機的崗位管理像其他設備一樣，實行生產車間或工段制，生產運行管理和設備維護修理管理分離，膠帶輸送機生產崗位人員作為生產工人進行管理。在設備維護修理方面，生產崗位人員參與崗位點檢，維修人員對設備進行維修。

2.1?陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司膠帶輸送機的使用現狀

陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司膠帶輸送機主要安裝在燒結廠和煉鐵廠，燒結廠有膠帶輸送機一百多條，煉鐵廠有膠帶輸送機六十多條。

在主要使用單位，膠帶輸送機生產崗位人員約占全部生產崗位從業人員三分之一，參與膠帶輸送機的維修人員約占全部維修人員的三分之一。

2.2?目前膠帶輸送機生產崗位人員的崗位職責及作業內容

（1）清掃——設備及現場衛生清理及保持；負責膠帶輸送機在工作中拋灑散落物料的清理。

（2）點檢潤滑——負責對膠帶輸送機電機、減速機等設備進行崗位點檢，膠帶輸送機各潤滑點的加油、補油。

（3）設備維護——負責膠帶輸送機各緊固元件檢查及緊固，日常簡單設備維護、調整。

（4）運行監護——對膠帶輸送機運行狀況進行監護檢查，發現異?；蛲话l設備事故進行緊急停機處理和第一時間向上級匯報。

（5）臺賬記錄——崗位記錄臺賬完善。

2.3?膠帶輸送機生產崗位人員的崗位職責及作業內容分析

2.3.1?膠帶輸送機生產崗位人員作業技能要求及作業時設備運行狀態分析

2.3.2?膠帶輸送機生產崗位人員作業內容產生的原因分析及管理改進

2.4?膠帶輸送機維修人員的崗位職責及作業內容分析

2.5?膠帶輸送機的管理現狀及問題綜合分析

（1）通過對膠帶輸送機生產崗位人員和維修人員的崗位職責及作業內容分析，從技能要求來剖析，膠帶輸送機生產崗位人員5種作業內容中，有3種作業技能要求低，僅有2種作業技能要求較高；膠帶輸送機維修人員3種作業內容中，有2種作業技能要求高，僅有1種作業技能要求較高。膠帶輸送機生產崗位人員2種作業技能要求較高的作業內容，膠帶輸送機維修人員在遞進式作業中能覆蓋或附帶以高效的方式完成膠帶輸送機生產崗位人員需承擔的工作。

（2）從作業時的設備狀態來剖析，膠帶輸送機生產崗位人員5種作業內容中3種作業處于停機狀態，2種作業處于生產狀態，1種作業與生產狀態無關。膠帶輸送機維修人員4種作業內容中，2種作業處于停機狀態，2種作業處于生產狀態。在停機狀態的兩種作業中，崗位人員和維修人員都有相似職責和作業內容；在生產狀態的點檢作業中，崗位人員和維修人員也有相似職責和作業內容；以上兩種情況膠帶輸送機維修人員的作業都是膠帶輸送機生產崗位人員作業的高階階段，在設備狀態上不沖突。

（3）通過對膠帶輸送機生產崗位人員作業內容產生原因分析及管理改進分析可以看出，膠帶輸送機生產崗位人員不同于維修人員的三種作業，其作業內容產生的原因可細分為10種，通過維修、技改和管理改進等有效措施的落實，5種原因產生的作業可以完全消除，4種原因產生的作業可以消除80%～90%，只有一種臺賬記錄是因為崗位班組的存在而內在伴生的，如果班組調整重組，其中伴生作業也就不存在了。現在膠帶輸送機生產崗位人員的有價值作業內容不到10%，90%的作業內容通過對設備有效的技改、維修而消除。

通過以上分析，在膠帶輸送機生產崗位人員的作業中，與膠帶輸送機維修人員的作業有相似內容的部分，在設備狀態上不沖突的情況下，膠帶輸送機維修人員以更高的技能在作業中能覆蓋或附帶以高效的方式完成膠帶輸送機生產崗位人員需承擔的工作。膠帶輸送機生產崗位人員特有的不同于膠帶輸送機維修人員的作業內容的部分，通過維修和技改等有效措施的落實，可以消除90%，僅有10%獨立作業價值。

3?膠帶輸送機的崗位管理初探

3.1?膠帶輸送生產形式的分析

膠帶輸送機對物料的輸送屬于流程式生產，目的在于形成穩定的物料流系統。其生產過程簡單、生產工藝固定，目前已實行自動化控制并部分實現了對生產過程的實時監控。因此只要膠帶輸送機設備運行正常、工藝參數得到控制，就可以保證生產的正常進行和流程的流行。

3.2?創建以維護為主導思想的膠帶輸送機崗位管理模式

通過對膠帶輸送機生產崗位人員的崗位職責的分析和膠帶輸送生產形式的分析，膠帶輸送機維修人員可以取代膠帶輸送機崗位運行人員90%的工作，膠帶輸送機可靠、穩定、安全運行的主髓應該是對設備的保養、維護、維修，因此膠帶輸送機崗位的管理更應該符合設備管理的要求，對膠帶輸送機管理崗位的考核目標和指標更應體現設備管理的目標和指標，應建立以維護為主導思想的膠帶輸送機崗位管理。

以維護為主導思想的膠帶輸送機崗位管理，膠帶輸送機相關人員統一為運行人員。設立集中控制室，膠帶輸送機統一集中操控，每一條輸送機的現場視頻由控制室進行監控，輸送機只需少量人員24小時倒班監控。打破按班次按膠帶數量均分人員的現象，以工作內容和工作分工為核心進行班組重組，突出重點，關注效果和效益。少量人員夜班以處理突發事故為工作重點，大部分人員白班以專業點檢、設備維護保養、設備備件修理為工作重點，形成設備運行的良性循環，從而減少被動維修，在減少人員的同時，也減少了備件材料和能源的消耗［2］。

在日常職業分類中，膠帶輸送機生產崗位人員定位為普通生產工人，一般無技能級別分類，也無技能級別正常晉升渠道；設備維修人員定位為技術工人，有鉗工、焊工、電工等多樣的專業分類，有中級工、高級工、技師、高級技師等。

將膠帶輸送機生產崗位人員轉換為維修人員，身份由普通生產工人轉變為技術工人，有利于崗位人員對自身身份的認同，提升對工作的榮譽感。技術工作豐富的專業分類、技術技能等級及晉升渠道，能喚醒員工自我提升意識，激勵員工不斷開發新知識和技能，提高員工的工作能力。

企業可以將膠帶輸送機精益管理中所需的每項能力設置技能等級和與之相對應的衡量標準，將組織所需的能力細化到職位簇中，為每個職位簇開發出與其對應的任職資格和薪酬待遇，讓員工以自己的能力從事相應資格要求的工作，既體現了薪酬公正公平的原則，也激勵了員工能力的提高。

3.3?以維護為主導思想的膠帶輸送機運行崗位人員的崗位職責［3］

（1）負責膠帶輸送機的點檢。

（2）監護設備的運行狀況，收集設備的運行參數。

（3）負責膠帶輸送機的維護修理。

（4）負責膠帶輸送機備件的申報、備件下線維修。

（5）對設備崗位衛生及環保要求負責，承擔因設備維修不當造成的衛生責任和環保責任。

（6）負責膠帶輸送機突發設備事故的緊急停機處理及第一時間的匯報。

3.4?以維護為主導思想的膠帶輸送機運行崗位人員的技能要求

（1）懂膠帶輸送機的工藝流程、懂膠帶輸送機的設備原理、懂膠帶輸送機的設備性能、熟悉膠帶輸送機的設備結構。

（2）熟練掌握膠帶輸送機的操作規程。

（3）了解膠帶輸送機所有零部件的規格型號、主要參數。

（4）了解點檢定修的基本理論和膠帶輸送機及附屬設備點檢的內容、方法、技巧。

（5）具備中級工以上的鉗工技能，具備基本的電工知識，在遠景上具備機電一體化的維修技能。

4?以維護為主導思想的膠帶輸送機崗位管理效益分析

（1）建立以維護為主導思想的膠帶輸送機崗位管理，膠帶輸送機運行人員可減少40%以上，可顯著減少人工費用，降低企業成本。

（2）建立以維護為主導思想的膠帶輸送機崗位管理，運行人員的工作量、工作內容與責任心、技能天然與掛鉤，促進崗位人員對設備管理的加強，減少備件損耗，延長設備壽命，降低膠帶輸送機運行費用。

（3）建立以維護為主導思想的膠帶輸送機崗位管理，運行人員身份為技術工人，提高了待遇，可調動企業員工學技能學知識的熱情，提高企業員工的整體素質，為企業轉型創新打好基礎，增強了員工對企業的主人翁意識并提升員工的忠誠度。

結語

建立以維護為主的膠帶輸送機崗位管理，可以加強膠帶輸送機維修維護，提高設備運行的可靠性和安全性，強化設備對生產的保障能力，提高員工技能和企業的整體素質，在降低人力資源成本的同時減少設備維修費用，從而減少膠帶輸送機的綜合運行成本，實現降本增效。

參考文獻：

［1］許佳慶.基于PLC的礦用膠帶運輸機監控系統設計與應用［J］.礦業裝備，2021（04）：272273.

［2］孟磊.企業“四新”崗位管理體系的創新與實踐［J］.企業改革與管理，2021（12）：9495.

［3］曹偉偉.冶金設備的管理與維護［J］.世界有色金屬，2020（16）：2829.

作者簡介：袁勤（1989—?），女，漢族，陜西漢中人，本科，工程師，研究方向：冶金設備管理與維修。