探究農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理模式

摘要：改革開放以后，我國與世界各國的聯(lián)系越來越密切，同時在利率市場化背景下，在我國金融市場蓬勃發(fā)展的背景下，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在積極發(fā)展金融市場業(yè)務(wù)的過程中，應(yīng)積極參與市場競爭，不斷探索新的利潤增長點。隨著金融脫媒的加劇，我國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在參與市場競爭的過程中，還存在著發(fā)展經(jīng)驗不足、人員素質(zhì)較低等問題，使得農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)欠缺較強(qiáng)的風(fēng)險防控能力，在這樣的情況下可能會對金融市場業(yè)務(wù)的發(fā)展造成阻礙。針對這一問題，文章著重對農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在金融市場業(yè)務(wù)中存在的不足以及問題成因進(jìn)行了探討，并就構(gòu)建金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理模式的策略進(jìn)行了探討，從構(gòu)建組織體系、完善培養(yǎng)體系、建立風(fēng)險管理體系以及提高資金整合質(zhì)量四個角度入手，希望能夠為我國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展提供有效指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)；金融市場業(yè)務(wù)；經(jīng)營管理模式

中圖分類號：F832.35??文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）14-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.14.000

金融市場在不斷發(fā)展的過程中，使得越來越多金融機(jī)構(gòu)參與到了市場業(yè)務(wù)當(dāng)中。在這個過程中，由于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的自我觀念水平偏低，其交易水平以及投資管理水平均有待提升。在金融市場業(yè)務(wù)中怎樣提高農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的管理水平，提高農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在市場上的競爭力，是行業(yè)目前關(guān)注的焦點，同樣也是文章研究的重點。

1???金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理概述

1.1??金融市場業(yè)務(wù)

金融市場業(yè)務(wù)主要涉及本外幣金融市場相關(guān)的交易、投資等業(yè)務(wù)，其目前已經(jīng)成為商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)之一。站在狹義角度考慮，金融市場業(yè)務(wù)主要涉及資本市場、外匯說出、商品市場、票據(jù)市場以及貨幣市場，其中會用到一些基礎(chǔ)金融工具，如利率、匯率、信用、股票等，也包括了一些衍生金融工具，在此基礎(chǔ)上開展融資、交易、投資等業(yè)務(wù)。在風(fēng)險預(yù)算內(nèi)，以實現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)利潤最大化為目標(biāo)。站在廣義的角度考慮，金融市場業(yè)務(wù)主要包括了托管、金融代理、投資銀行等業(yè)務(wù)，屬于傳統(tǒng)借貸業(yè)務(wù)之外金融機(jī)構(gòu)獲取利益增長的渠道，也是促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的一項戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。金融市場業(yè)務(wù)屬于對金融機(jī)構(gòu)盈利空間的貢獻(xiàn)度，主要取決于金融市場的功能完善以及組合管理的目標(biāo)等位，同時還需要實現(xiàn)與風(fēng)險管理平臺建設(shè)的有機(jī)配合。現(xiàn)階段，我國金融機(jī)構(gòu)所搭建的風(fēng)險管理平臺大多處于初級階段，面向市場的風(fēng)險管理系統(tǒng)還有待完善，在金融市場業(yè)務(wù)中金融機(jī)構(gòu)所采取的風(fēng)險管控方式相對滯后，這可能對金融市場業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展以及資產(chǎn)負(fù)債組合的靈活程度造成嚴(yán)重影響、為有效提高金融機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)營效率，進(jìn)一步推動金融市場業(yè)務(wù)健康發(fā)展，打造完善的風(fēng)險管理體系已經(jīng)成為行業(yè)目前重點關(guān)注的問題，尤其是對農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)來說不能忽略風(fēng)險管理體系的重要價值。

1.2???金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理

在過去的金融市場中，銀行作為信用中介機(jī)構(gòu)，能夠為各方賬戶提供轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等中介支付業(yè)務(wù)，在銀行開始發(fā)展信貸信托等業(yè)務(wù)后，其在信用中介上對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了較強(qiáng)的推動作用。長期以來，人們對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識存在偏差，使得經(jīng)濟(jì)活動多數(shù)以行政指令為主，傳統(tǒng)銀行所承擔(dān)的業(yè)務(wù)難以發(fā)揮相應(yīng)作用。在社會經(jīng)濟(jì)改革持續(xù)推進(jìn)的背景下，人們越來越重視銀行的功能。從銀行的發(fā)展歷史不難看出，其與市場經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系十分緊密，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程起到了重要的調(diào)節(jié)作用。新時期，在金融市場業(yè)務(wù)出現(xiàn)以后，國內(nèi)許多農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)逐漸在打破地域限制的新興金融市場中找到了發(fā)展的新方面，為提高農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在金融市場上的競爭力創(chuàng)造了良好契機(jī)。在這個過程中，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)迫切需要采取改革手段，在金融市場業(yè)務(wù)中為客戶提供更為全面的金融服務(wù)，這也成為農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。

市場業(yè)務(wù)是金融業(yè)的新興業(yè)務(wù)，橫跨國內(nèi)外市場，連接著多種本外幣貨幣流轉(zhuǎn)，同時也承擔(dān)資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理和為客戶提供多元化金融服務(wù)的功能。金融市場業(yè)務(wù)主要涉及貴金屬、大宗商品、金融衍生品、貨幣、外匯、利率、基金、證券等交易服務(wù)，除此之外還提供咨詢、研究等服務(wù)[1]。除自營交易外，金融股的市場業(yè)務(wù)一般具有客戶部屬性，為廣大企事業(yè)單位、各類機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、交易管理、資源等高端金融服務(wù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)近年來備受關(guān)注，國內(nèi)對農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的研究也日益增多，對其未來發(fā)展前景、改革創(chuàng)新等提出了許多指導(dǎo)性意見，不過研究重點主要放在常見的貸款、存款等業(yè)務(wù)層面，少數(shù)研究對農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)體制改革提出了相應(yīng)的建議，國內(nèi)目前關(guān)于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的研究很少。因此想要對農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理進(jìn)行研究與分析，能夠為此方面的經(jīng)營管理提供許多有效的建議。

2???農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)所處的環(huán)境

在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升的背景下，使得金融市場的內(nèi)部競爭日趨激烈，在這一形勢下各大農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)正在積極尋找新的發(fā)展方向，相較于國內(nèi)大型金融機(jī)構(gòu)，其在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中體現(xiàn)出了更高的靈活性。不過農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中也存在許多缺陷，許多機(jī)構(gòu)目前還未處理好制約自身快速發(fā)展的影響因素，在尋求創(chuàng)新發(fā)展的過程中還存在許多限制條件。金融市場業(yè)務(wù)的出現(xiàn)為我國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造了良好契機(jī)，相較于其他類型的金融業(yè)務(wù)，金融市場業(yè)務(wù)實現(xiàn)了對全國市場的廣覆蓋，業(yè)務(wù)開展打破了地域上的限制，可以支持農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)采取多樣化手段進(jìn)行貨幣投資與貨幣交易，該業(yè)務(wù)的出現(xiàn)使得不僅豐富了金融市場，而且對農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展起到了較強(qiáng)推動作用。農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在市場金融業(yè)務(wù)中，可以為用戶提供更多的金融服務(wù)，如資產(chǎn)管理、資源運(yùn)營等服務(wù)，使其盈利水平得以大幅提升，同時農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的管理能力也有所上升，對外部優(yōu)秀人才的吸引力不斷加大，可以有效提高農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在市場上的競爭能力，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到更好的推動作用。

3???農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在提供金融市場業(yè)務(wù)時存在的不足

3.1風(fēng)險管理水平不高

3.1.1風(fēng)險管理體系尚未構(gòu)建

我國農(nóng)村地區(qū)的許多中小金融機(jī)構(gòu)還沒有建立起完善的風(fēng)險管理體系，并且在開展金融市場業(yè)務(wù)的過程中還沒有成立專門負(fù)責(zé)金融市場業(yè)務(wù)的部門。在開展金融市場業(yè)務(wù)的過程中，沒有意識到風(fēng)險管理的重要性，部分農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)還沒有建立規(guī)范的授信授權(quán)制度，在制度建設(shè)不完善的情況下可能會發(fā)生未經(jīng)審批擅自辦理業(yè)務(wù)的問題。在農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)金融市場業(yè)務(wù)中，所采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法比較落后，許多農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在面對風(fēng)險的過程中，未能進(jìn)行深度定量分析，針對風(fēng)險管理還沒有建立相關(guān)模型進(jìn)行研究，從整體上對風(fēng)險的測量與把控力度還需進(jìn)一步增強(qiáng)，在金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的過程中，難以精細(xì)化地實現(xiàn)對風(fēng)險的控制[2]。

任何金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)營管理的過程中都會面臨各種經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)對這些經(jīng)營風(fēng)險的管理與控制，是提高金融機(jī)構(gòu)自身風(fēng)險管理水平的必要手段。不過對農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)來說，其風(fēng)險管理水平難以滿足在金融市場業(yè)務(wù)中風(fēng)險管理的要求，部分中小金融機(jī)構(gòu)還未建立完善的風(fēng)險管理體系和內(nèi)部控制體系，甚至有些農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)還未成立獨(dú)立的金融市場部分。這些問題的出現(xiàn)，可能導(dǎo)致農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理以及監(jiān)督管理水平很難跟上金融市場的發(fā)展步伐。風(fēng)險管理手段的確實，還與農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理理念有關(guān)，部分農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)不注重風(fēng)險管理，缺少規(guī)范的衡量風(fēng)險的手段，未構(gòu)建風(fēng)險分析的模型，在風(fēng)險管理中側(cè)重于對信用風(fēng)險進(jìn)行管理，對經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)注程度不高，使得農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在金融市場業(yè)務(wù)中面臨著較高的經(jīng)營風(fēng)險。

3.1.2內(nèi)部控制執(zhí)行度較低

農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度的執(zhí)行力欠缺，風(fēng)險管理中還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。許多農(nóng)村中小機(jī)構(gòu)在進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中，還沒有建立良好的內(nèi)部文化，機(jī)構(gòu)本身的風(fēng)險管理理念還需進(jìn)一步完善，許多機(jī)構(gòu)將信用風(fēng)險作為主要管理對象，對金融市場業(yè)務(wù)中存在的各類風(fēng)險如操作風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險、市場風(fēng)險等缺乏重視性，導(dǎo)致實際的內(nèi)控執(zhí)行度較低。

3.2收益最大化目標(biāo)難實現(xiàn)

3.2.1盈利空間有限

首先，我國以農(nóng)信社為代表的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)，多數(shù)實行的是二級法人制度，基層機(jī)構(gòu)的資金比較分散，集中資金的難度比較大，在這樣的情況下總行在建立營運(yùn)部門的過程中將缺少可靠資金的支持，再加上金融市場資源較少，部分業(yè)務(wù)人員是建制的身份，在內(nèi)部人員配備不足的情況下，將進(jìn)一步對農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的盈利空間造成限制。其次，在開展金融市場業(yè)務(wù)的過程中，由于業(yè)務(wù)單筆成交量非常大，許多農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)籌集資金的難度較大，在固定期限內(nèi)難以匹配合適的交易對象，在雙方就價格進(jìn)行談判的過程中農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的話語權(quán)較低，普遍處于劣勢地位，在這樣的情況下可能會導(dǎo)致業(yè)務(wù)交易的成本增加。

3.2.2業(yè)務(wù)水平不高

由于金融市場投資產(chǎn)品有著一定放大效應(yīng)，風(fēng)險控制水平較低的情況下，可能會對產(chǎn)品的放大功能造成制約，金融市場業(yè)務(wù)對我國資金規(guī)模較小、管理水平較低的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)來說，其無論是在業(yè)務(wù)操作還是經(jīng)營管理等方面，目前還處在相對劣勢的地位，在經(jīng)營管理的過程中缺少豐富經(jīng)驗的支持，在這樣的情況下，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)可能難以獲得較高的收益。

4?農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在金融市場業(yè)務(wù)存在不足的成因

4.1專業(yè)人才匱乏

金融市場業(yè)務(wù)屬于一門新興學(xué)科，對技術(shù)性要求非常強(qiáng)，對接觸金融市場業(yè)務(wù)不久的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)來說，對機(jī)構(gòu)內(nèi)部從業(yè)人員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)等提出了非常嚴(yán)格的要求。從業(yè)人員需要在復(fù)雜的市場環(huán)境中做好游刃有余，能夠靈活應(yīng)對業(yè)務(wù)開展中存在的各種問題，切實把握好金融市場業(yè)務(wù)中存在的各種風(fēng)險，采用正確的風(fēng)險識別和控制措施，有效規(guī)避風(fēng)險對業(yè)務(wù)開展造成的影響。和我國大型商業(yè)銀行相比，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在人才引進(jìn)與培育、績效考核與激勵等方面的能力比較欠缺，再加上農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)對金融市場業(yè)務(wù)的重視程度比較低，不注重高素質(zhì)人才的引進(jìn)[3]。同時，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)營管理的過程中，對優(yōu)秀人才的吸引力較低，人才在農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間有限，導(dǎo)致其在金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的過程中缺少高素質(zhì)人才的支持，在專業(yè)人才匱乏甚至人才流失的情況下，會對農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)拓展能力以及風(fēng)險管理能力的提升造成阻礙，從而制約農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在金融市場業(yè)務(wù)中的發(fā)展。

4.2金融市場業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確

金融市場業(yè)務(wù)中涉及的產(chǎn)品靈動性以及收益穩(wěn)定性較強(qiáng)，不過對利率比較敏感。因此在金融市場當(dāng)中，產(chǎn)品能夠?qū)J款的固定性以及存款的多變性進(jìn)行緩解，屬于一種優(yōu)質(zhì)的流動管理工具，國內(nèi)許多金融機(jī)構(gòu)會利用金融市場業(yè)務(wù)產(chǎn)品對資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行調(diào)節(jié)，也可以用于彌補(bǔ)管理缺口，其在流動性方面具有巨大優(yōu)勢，與其他業(yè)務(wù)相比風(fēng)險較低，在金融市場中可以通過債券、拆借、票據(jù)等交易手段對頭寸余缺進(jìn)行調(diào)節(jié)，通過這種方式在保證自身流動性的同時還能夠獲取更多利潤，這也是金融市場業(yè)務(wù)優(yōu)于其他業(yè)務(wù)的一點。不過我國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)目前對金融市場業(yè)務(wù)的認(rèn)識還不夠全面、具體，在金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中，對產(chǎn)品價格等方面的認(rèn)識還有待提升，存在業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確的問題，業(yè)務(wù)定位相對模糊，這是制約農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展金融市場業(yè)務(wù)的主要因素之一。

4.3管理水平存在先天不足

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平受地域分布的限制影響較大，東部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對發(fā)達(dá)，中西部地區(qū)人口較少，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后。農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平明顯落后于城鎮(zhèn)地區(qū)，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)數(shù)量少、規(guī)模小，其所涉及金融服務(wù)類型較少，服務(wù)手段比較單一，在發(fā)展過程中未建立人才、資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，盡管近年來農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)非常重視參與金融市場業(yè)務(wù)，不過在地域性限制的情況下，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在金融市場業(yè)務(wù)中存在先天不足，長期未解決上述問題可能打擊農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)參與金融市場業(yè)務(wù)的積極性。

5???構(gòu)建金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理模式的策略

5.1???構(gòu)建組織體系以提高風(fēng)險管理水平

無論是農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)還是其他企事業(yè)單位，規(guī)范的組織體系對其經(jīng)營與發(fā)展的重要性不言而喻。我國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中，必須注重完善的組織體系的構(gòu)建。這是因為金融市場業(yè)務(wù)涉及的范圍非常寬廣，業(yè)務(wù)開展過程中具有較強(qiáng)的特殊性與復(fù)雜性，因此農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)要想加強(qiáng)對業(yè)務(wù)開展的把控水平，必須結(jié)合業(yè)務(wù)開展特性構(gòu)建與之相符的組織體系。建立組織體系需要其設(shè)立一個獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門，該部門需要專門負(fù)責(zé)金融市場業(yè)務(wù)，明確部門中各崗位職責(zé)、明確業(yè)務(wù)范圍，在日常工作中要做好與其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通與合作，在各部門之間營造一種良好的競爭氛圍，實現(xiàn)不同部門之間的相互監(jiān)督與制衡，在各業(yè)務(wù)部門的共同努力下，為農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。

5.2??完善培養(yǎng)體系以加強(qiáng)人才團(tuán)隊建設(shè)

對企事業(yè)單位來說，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的潮流中，想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，始終離不開高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才隊伍支持，對農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)來說也不例外，尤其是在面對金融市場業(yè)務(wù)這一新興項目的過程中，更應(yīng)當(dāng)注重人才團(tuán)隊的建設(shè)，這決定了農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的過程中，是否可以游刃有余地應(yīng)對各種風(fēng)險與問題[4]。考慮到金融市場業(yè)務(wù)涉及的范圍十分寬廣，如基金、債券等一系列金融衍生品業(yè)務(wù)，都必須得到高素質(zhì)、專業(yè)性人才的支持。反之，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在人才團(tuán)隊建設(shè)不完善的情況下，可能會對其開展金融市場業(yè)務(wù)的質(zhì)量與效率造成負(fù)面影響。因此，各大農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)多在人才建設(shè)上下功夫，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，注重績效與激勵手段的落實，以內(nèi)培外引的方式建立一支高素質(zhì)、高水平的人才團(tuán)隊，讓機(jī)構(gòu)的金融市場業(yè)務(wù)開展得到更多復(fù)合型人才的支持，不斷提升農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)開展與經(jīng)營管理水平，通過這種方式為農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在參與市場競爭的過程中提供強(qiáng)大的后備力量。

5.3??建立風(fēng)險管理體系以管控金融風(fēng)險

我國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在積極開展金融市場業(yè)務(wù)的過程中，應(yīng)當(dāng)積極吸取過去金融危機(jī)帶來的教訓(xùn)，在業(yè)務(wù)的具體操作過程中，要始終保持沉著冷靜的頭腦，不盲目跟風(fēng)、盲目借鑒，在遇到問題的時候始終保持平穩(wěn)的心態(tài)，敢于直面金融市場業(yè)務(wù)中的風(fēng)險。農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，與社會發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中還應(yīng)當(dāng)積極履行社會責(zé)任，注重自身健康發(fā)展對社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響，要始終將安全管理理念放在首位，在開展金融市場業(yè)務(wù)的過程中，建立健全風(fēng)險管理體系，重視對金融風(fēng)險的跟蹤與管控[5]。當(dāng)金融市場發(fā)生風(fēng)險的時候，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)必須及時做出反應(yīng)，積極、靈活應(yīng)對各種風(fēng)險，學(xué)會合理規(guī)避風(fēng)險，如避免信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等對自身發(fā)展帶來的影響，在金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的過程中持續(xù)提升自身風(fēng)險防控能力[6]。

5.4?提高資金整合質(zhì)量以增強(qiáng)經(jīng)營收益

為全面提升我國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在金融市場業(yè)務(wù)中的發(fā)展水平，除了需要建立健全風(fēng)險管理體系外，還應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前業(yè)務(wù)開展中存在的資金籌集難等問題，進(jìn)一步加大資金管理力度，注重對零散資金進(jìn)行整合，不斷提升業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中的資金整合質(zhì)量，實現(xiàn)對分散資金的統(tǒng)一集中與管理。農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)可以通過建立統(tǒng)一投資平臺的方式，基于平臺管理實現(xiàn)對分散資金的集中，在這樣的情況下，有利于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在開展金融市場業(yè)務(wù)的過程中隨時對資金進(jìn)行提取，便于資金運(yùn)作，同時也可以在金融市場業(yè)務(wù)未來發(fā)展的過程中，進(jìn)一步提升農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益，通過這種方式進(jìn)一步促進(jìn)我國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。

5.5??完善服務(wù)水平

農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在開展金融市場業(yè)務(wù)的過程中，可以新增資產(chǎn)管理、資產(chǎn)運(yùn)營等多項金融服務(wù)，通過這種方式有助于提升其盈利水平，有助于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這從一定程度上能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此對于我國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)來說，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)積極采用創(chuàng)新與改革的手段，進(jìn)一步加強(qiáng)對金融市場業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，注重自身管理水平的提升，積極引進(jìn)專業(yè)人才，在資金運(yùn)營與資金管理等方面，面向廣大客戶提供更加全面、更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，這也是我國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)未來發(fā)展的必然選擇。

6???結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)金融市場業(yè)務(wù)隨之興起，掀起了一波金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理研究潮流。不過與國內(nèi)大型商業(yè)銀行相比，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中處于相對劣勢的局面，尤其是在人才引進(jìn)、風(fēng)險管理等方面還存在許多亟待改進(jìn)的地方。金融市場業(yè)務(wù)出現(xiàn)以后，為我國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了新的方向，其將成為農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)新的利潤增長點。對此，我國各大農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在間金融市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識到自身存在的不足，積極運(yùn)用創(chuàng)新型的手段，建立健全面向金融市場業(yè)務(wù)的組織體系，完善風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)高素質(zhì)人才團(tuán)隊建設(shè)，在業(yè)務(wù)開展的過程中注重對資金的管理，在不斷開展業(yè)務(wù)的過程中為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的保障力量。

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[作者簡介]冷丹（1985—），女，漢族，湖南益陽人，碩士研究生，從事農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展或管理的研究。