業財融合下企業財務轉型

馬克淑

【摘? 要】在我國市場經濟發展水平逐步提升的背景下，企業經濟業務愈發復雜，企業的財務管理與業務管理工作中出現了大量交叉內容，因此，需要推動企業傳統財務管理轉型發展。業財融合作為現代企業運營管理的重要模式，可幫助企業應對市場的迅速變化，滿足企業經營規模逐步擴張的需求。為此，論文首先對業財融合進行簡單介紹，其次對業財融合下企業財務轉型的價值與現狀進行探究，最后提出業財融合下企業財務轉型的可行路徑，旨在促進我國現代企業可持續發展，滿足企業以財務支撐業務的需求。

【關鍵詞】業財融合；財務轉型；策略

【中圖分類號】F275【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2023）05-0164-03

1 引言

隨著我國社會主義市場經濟體制改革的深入推進，企業面臨的發展機遇逐步增加，同時，企業面對的財務管理壓力大幅提升[1]。雖然當前企業已構建相對完善的財務管理系統，但并未配套相對應的財會體系，未能有效應用大數據技術以及云計算技術，嚴重制約了企業的進一步發展。在現代企業中興起的業財融合管理理念，可全面提升企業財務管理的質量，為企業管理層決策提供相應的參考依據，推動企業財務管理向精細化、高效化轉變。

2 業財融合概述

業財融合是指企業在經營過程中將財務管理與業務管理相結合，通過內部管理機制的協調與整合，實現業務管理與財務管理的無縫銜接，以實現企業整體經營成果最優化的目標。企業實施業財融合的基本原則在于“業務引導財務，財務指導業務”，工作人員需全力支持財務管理活動，確保各項業務處理的合規性。與此同時，財務人員需要確保財務管理工作滿足業務開展的需求，避免企業內部出現壓縮成本的情況，提升企業財務目標與戰略目標的協調水平[2]。業財融合是實現業務管理與財務管理的融合、財務數據與業務數據的融合、內部控制與風險管理的協同，通過業財融合可明確經營目標和財務目標之間的關系，實現對企業績效的全面評估，達到風險管理與內部控制的無縫協同，有效降低企業經營風險，提高企業經營效率和財務效益。

3 業財融合下企業財務轉型的價值與現狀

3.1 業財融合下企業財務轉型的價值

3.1.1 提升企業財務管理效率

業財融合可拓展傳統的財務核算和資金管理范疇，轉向以企業戰略為導向的財務管理，實現財務管理的全面覆蓋和切實優化。通過科技手段的應用，財務部門能夠更好地實現財務數據的整合、分析和預測，提高財務管理的效率和質量。

3.1.2 優化企業經營管理決策

業財融合下企業財務的轉型可幫助企業管理人員更好地整合企業的戰略、經營、財務等各個方面的資源，為企業提供更全面、更準確的數據支持，使企業管理層能夠更好地把握企業的經營情況，制定更科學、更合理的經營決策，從而提高企業的核心競爭力，確保企業可靈活應對市場變化和競爭挑戰，實現長期穩健的發展目標。

3.1.3 實現財務與業務的銜接

業財融合的核心是實現業務管理與財務管理的一體化。基于此，企業財務部門能夠更好地理解企業的業務模式和經營策略，更好地為業務部門提供財務支持和服務，從而實現企業運營的協調與整合[3]。同時，企業管理層可全面優化內部控制體系，降低企業的財務成本和業務風險，實現財務與業務的全面協同。

3.1.4 實現風險管控的信息化

風險管控問題是現代企業管理層需要面對的焦點問題，在業財融合背景下推動企業財務轉型，可實現財務信息系統與企業各項業務環節的深度結合，對于企業的經營性風險、財務性風險實施全面性的信息化監控，全面提升企業自身的風險監控水平。

3.2 業財融合下企業財務轉型的現狀

將業財融合理念應用于企業財務管理的各個環節，可進一步提升企業的財務質量，促進企業經營發展目標的實現。然而，在這種環境下開展的財務轉型活動將面臨各種各樣的問題：第一，企業管理層的管理理念仍然停留在財務管理工作僅僅是日常費用統計記錄、企業財務數據分析以及會計核算這一層面，這將導致企業財務工作的實施與業務脫節，業務部門和財務部門的工作目標缺乏統一性，無法達到財務工作的預期效果[4]。第二，針對技術型、生產型的企業，企業財務管理人員只負責報表編制、賬目盤點等工作，部分企業財務管理人員未能了解管理會計方面的知識，加之市場競爭極為激烈，雖然管理層已有意識地應用管理會計，但由于對財務轉型研究的時間較短，缺乏同類型企業財務管理經驗的參考，導致絕大多數企業的財務管理仍堅持傳統的管理模式，無法充分發揮財務人員的管理會計職能。第三，業財融合本身是業務、財務以及信息的有機融合，由于企業存在信息化建設滯后的問題，因此，在計算機軟硬件投入方面無法充分滿足企業的財務轉型需求，無法達成企業信息資源的對接共享，不能為企業財務轉型發展提供技術支撐。第四，企業財務轉型對于企業財務人員的素質水平提出了較高的要求，其不僅要具備扎實的財務知識與較強的專業能力，也要具備操作計算機系統的能力。當財務人員的素質能力較低時，其無法有效提供業財融合下的價值服務，不能利用信息化技術開展財務管理活動，阻礙了財務轉型的有序推進。

4 業財融合下企業財務轉型的可行路徑

4.1 樹立業財融合理念，創新管理觀念

在業財融合背景下推動企業財務轉型工作的實施，需要企業全體人員樹立正確的觀念，確保企業財務管理目標與業務目標相一致，實現財務與業務的無縫銜接。為此，企業需要做好對業財融合理念的引導宣傳工作，在企業的財務制度建設、權責分配以及流程設計等環節融入業財融合理念，全面提升企業員工對于業財融合觀念的認識水平，為企業的戰略執行奠定基礎。同時，企業需要設置具有針對性的業財融合部門，從業務部門與財務部門中選取部分人員進行整合，繼而構建相應的管理部門。企業管理層需要把握市場的發展趨勢，充分強化市場資源優勢，大幅提升業財部門的溝通交流水平。此外，企業管理層需要充分發揮自身的榜樣帶頭作用，積極主動學習業財融合的相關知識，持續創新管理觀念，強化自身的風險管理意識，實現對企業風險的全面控制，確保財務管理有效支持企業戰略目標的實現。

4.2 基于企業戰略導向，優化資源配置

業財融合本身是系統化管理工具的一種，在企業管理環節需要以戰略目標作為指導，基于企業的戰略規劃內容逐步優化企業的投資決策模式以及商業模式。與此同時，業財融合理念需全面覆蓋企業各項業務，充分理解企業各項業務活動的邏輯關系，提升企業各項業務的協同運行水平。此外，在財務轉型進程中需要根據企業的戰略規劃，選擇以全面預算管理為基礎，積極搜集各個業務部門之間的預算需求，實現對企業戰略目標的分解與優化，繼而實現對企業資源的最優化配置[5]。

4.3 積極改革財務組織，促進業財融合

企業在財務轉型過程中需要開展財務管理組織形式改革工作，推動財務管理人員從核算財務向業務財務及戰略財務轉型升級，確保財務管理活動能夠有效滲透至企業業務經營活動的各個環節，幫助財務會計人員充分了解各項業務系統，了解企業面向客戶的真實性需求，幫助企業制定業務發展規劃，為企業管理層業務決策提供參考。財務管理應從以往被動式的反應模式轉變為主動型的引導模式，提高財務部門與業務部門的融合水平。與此同時，需要積極發展企業的共享型財務模式，企業管理人員可利用信息化技術規范企業的業務項目，實現業務環節數據信息的有效共享，為企業財務管理提供數據支撐，幫助企業財務工作人員從低價值、復雜化的財務工作中解放出來，讓財務管理人員能積極參與管理決策，加快企業財務部門的轉型進程。

4.4 優化財務管理模式，提升財務轉型質量

企業的業財融合進程涉及的內容相對廣泛，為確保企業財務轉型工作的順利開展，企業各個部門需確定共同的工作目標。

第一，優化調整財務部門的管理內容。企業管理人員需要積極轉變企業的財務管理模式，將預算管理作為財務管理的重要基礎，構建完善的預算管理機制，促進企業預算計劃的科學化制定，提升企業預算執行水平，逐步優化企業的預算考核內容與監督內容。強化財務部門與業務部門的溝通聯系，為企業財務轉型奠定堅實的基礎。

第二，優化企業的業財融合機制。企業可根據業財融合制度與內容，制定簡單清晰的應用手冊，讓企業全體員工能夠快速了解業財融合方面與具體內容。同時，需要構建完善的考核評估機制與獎懲機制，有效調動員工參與業財融合的積極性，借助多層次、多維度的量化指標分析企業的成本、收入，全面推動企業財務轉型工作的有效開展。

第三，優化企業的成本管理機制。企業在財務轉型進程中需堅持以價值創造為導向的成本管理原則，幫助企業管理人員樹立正確的成本管理意識，引導企業管理層及時發現成本管理環節的弊端所在，針對管理問題制定相應的解決措施，逐步降低企業的成本支出，實現企業成本支出與經濟效益的平衡。基于此，在財務管理過程中，企業可以借助最低的成本有效推進財務轉型，進而實現財務與業務的有機融合。

4.5 靈活應用信息化技術，促進財務會計轉型

財務轉型工作依賴于信息系統建設，財政部印發的《管理會計基本指引》明確指出，單位應用管理會計，應遵循融合性原則，即管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合。為此，企業需要積極引入信息系統，結合企業經營業務的具體情況選擇性應用財務管理軟件，充分發揮ERP、財務核算等軟件的功能與作用。

第一，構建統一的信息化管理系統。為實現財務共享目標，針對經營規模較大的企業而言，需重點解決的問題是數據信息分布散亂。企業通過構建統一的信息數據平臺，可實現對數據格式、數據上傳與應用流程的規范化設定，確保全部財務數據信息能夠在統一系統中傳遞、存儲和分析，實現企業財務數據處理流程的標準化，為企業的業財融合奠定基礎。

第二，整合管理會計系統與業務子系統。企業的管理會計人員需重視業財部門的協同性，確保財務管理人員全程參與企業的業務經營活動。針對企業經營業務的差異化問題，企業需要構建共享系統平臺，繼而實現對會計信息和業務信息的整合與規范，為企業管理層的經營決策提供真實、準確的數據信息[6]。

第三，構建財務共享服務中心。當前，企業財務會計工作職能正面臨多元化的發展趨勢。針對這種情況，企業需要構建完善的財務流程和信息報告模板，以大幅降低企業的財務風險系數，提高企業各項業務工作的效率。例如，在財務共享服務中心，企業的差旅、采購以及物流等費用可進行集中化管理。

4.6 積極促進人員轉型，優化人才隊伍

企業財會人員的主要工作職能為向企業管理人員以及利益相關的投資人員提供所需的企業財務信息。在業財融合背景下，企業財會人員可加快向管理會計轉型的進程，幫助企業財務人員深入分析財務與業務數據信息，協助財務人員準確預測成本與收入，通過應用大數據技術以及云計算技術，輔助管理人員準確判斷各項數據信息的價值。為此，企業需要積極開展各項培訓活動，提升企業財務人員的綜合素質水平，利用多樣化的激勵措施幫助財務人員獲得管理知識和操作技能，進一步強化財務人員的業財融合意識以及專業能力。此外，企業管理人員需不斷鼓勵財務人員開展業務學習活動，及時跟進各項業務的經營環節，充分發揮管理會計在信息采集、決策服務方面的應用優勢，夯實企業財務人員的業務基礎，轉變財務人員的管理思維方式，為企業經營目標的合理規劃以及企業經營效益的有效提升奠定堅實的基礎[7]。

4.7 優化企業監管體系，加快財務轉型進程

4.7.1 完善監管機制

企業為加快財務轉型進程需根據現階段的財務狀況以及業務狀況制定相應的監督審計規劃，逐步優化企業的審計小組，確保企業監管工作實施有制可循。同時，企業的財務管理人員可通過與業務部門的深入探討，整理企業量、價、費等經營指標，基于企業過往經營情況以及預算執行狀況確定企業財務預警值，利用數據平臺構建完善的財務預警指標，針對企業經營發展環節存在的各項數據信息進行監管，一旦財務人員發現問題需及時糾偏，降低企業的財務風險系數。此外，企業可構建責任人機制，針對業財融合的關鍵環節委派專項負責人，在發生問題的第一時間尋找環節責任人，進一步強化企業財務人員的風險防范觀念。

4.7.2 搭建戰略管控體系

為強化企業的監管能力，可構建由終端反饋任務與總部賦能任務相結合的戰略管控模式，實現企業系統平臺前中后端數據信息的有效銜接，確保企業管理層能夠在第一時間掌握終端數據信息。同時，需逐步優化企業的各項資源，有效激發企業平臺前端活力，強化前端業務的市場競爭能力，幫助企業迅速適應市場發展變化，滿足職責有效履行和高效監督的管理目標。

5 結語

綜上所述，在競爭激烈的市場環境中，為了進一步提升企業的核心競爭力，企業財務會計人員需要順應業財融合的發展趨勢，加快企業財務管理的轉型進程，充分發揮企業財務會計與管理會計的應用職能，為企業決策者提供全面客觀的數據支持，推動企業實現可持續發展。

【參考文獻】

【1】劉嘉莉.財務共享模式下國有企業財務管理的業財融合思考[J].今日財富，2023（6）：112-114.

【2】路婧.新時期推進國有企業財務管理業財融合的路徑分析[J].大眾投資指南，2023（5）：89-91.

【3】陳綠萍.業財融合在房地產企業財務管理中的運用策略探討[J].企業改革與管理，2023（4）：99-101.

【4】王悅.業財融合導向下中小型民營企業財務流程評價體系構建與應用[J].山西財稅，2023（2）：39-42.

【5】朱雪瑩.新形勢下業財融合在企業財務管理中的應用芻議[J].中小企業管理與科技，2023（4）：173-175.

【6】周娟.基于業財融合下的企業精細化財務管理轉型——以K公司為例[J].老字號品牌營銷，2023（4）：148-150.

【7】李想.基于業財融合背景的企業財務共享中心建設路徑分析[J].商訊，2023（4）：37-40.