建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理策略

王如巧

【摘要】當(dāng)前，很多建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的重要性，并在實(shí)踐中積極應(yīng)用，但由于各種客觀因素和自身管理能力的缺陷，導(dǎo)致其成本管理效果并不理想。本文從建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容出發(fā)，分析當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理中存在的一般性問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際嘗試給出相應(yīng)的優(yōu)化建議，希望能夠不斷提高建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理質(zhì)量，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 項(xiàng)目全過(guò)程 成本管理

引言

科學(xué)的成本管理體系，能夠幫助建筑企業(yè)提高成本競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。第一，清晰化建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容。有效的成本控制能夠幫助成本管理形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。第二，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資力度大，科學(xué)的成本管理能夠?qū)κ┕み^(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，利于提高資金利用效率，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)績(jī)效，保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。建筑企業(yè)不同于其他行業(yè)，其項(xiàng)目無(wú)復(fù)制性、重復(fù)性，在建設(shè)過(guò)程中還會(huì)受到各種因素的干預(yù)，企業(yè)只有做好成本管理，才能吸收更多的資金，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)規(guī)模，以此提高資源配置能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理相關(guān)內(nèi)容概述

建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理主要從其全過(guò)程入手，包括事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制。其中，事前成本控制內(nèi)容主要包括：確定目標(biāo)成本，利用預(yù)算管理，對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并編制盡可能詳細(xì)的成本計(jì)劃。事中成本控制主要包括費(fèi)用開(kāi)支控制、人工費(fèi)、材料費(fèi)等。事后成本控制主要是對(duì)整個(gè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸屬，發(fā)現(xiàn)薄弱地方，并提出改進(jìn)措施，為下一階段成本控制計(jì)劃提供借鑒，達(dá)到不斷降低成本支出的目的。

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理一般性問(wèn)題

（一）事前成本規(guī)劃不到位

通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理進(jìn)行事前分析，發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題主要表現(xiàn)主要有兩個(gè)方面。其一，成本計(jì)劃制定問(wèn)題。項(xiàng)目事前成本規(guī)劃中，最重要的就是編制成本預(yù)算，確定成本管理目標(biāo)，然而大多數(shù)建筑企業(yè)更注重后期項(xiàng)目施工過(guò)程的成本管理，認(rèn)為前期的成本目標(biāo)確定以及成本計(jì)劃編制等是程序化、形式化的工作，所以在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，多以經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往數(shù)據(jù)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，沒(méi)有與當(dāng)下的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行深度結(jié)合，降低了成本計(jì)劃指導(dǎo)價(jià)值。其二，施工方案設(shè)計(jì)問(wèn)題。大多數(shù)建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工前，會(huì)成立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，委托項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、責(zé)任歸屬等內(nèi)容，在施工方案設(shè)計(jì)上，由于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容了解不深入，導(dǎo)致給出的施工方案對(duì)后續(xù)施工的指導(dǎo)性還待考察，且一旦要對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行調(diào)整，不僅有可能增加資金成本，還會(huì)增加時(shí)間成本[1]。

（二）事中施工過(guò)程成本問(wèn)題

建筑企業(yè)項(xiàng)目事中施工過(guò)程是成本管理最難的階段，也是整個(gè)成本管理周期中支出最大的部分，且受各種因素影響，其成本始終得不到控制。其一，事中項(xiàng)目參與人員成本控制意識(shí)不佳。項(xiàng)目建設(shè)主體更多的是關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量，成本屬于輔助資源性存在，大多數(shù)人員并未認(rèn)識(shí)到自身在成本控制中的角色和任務(wù)，將成本控制當(dāng)成了少部分人的工作，無(wú)法用正確的思維認(rèn)知指導(dǎo)行動(dòng)。其二，事中施工過(guò)程尚未形成健全成本體系。項(xiàng)目施工牽扯主體眾多，各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)困難，聯(lián)動(dòng)效益差，導(dǎo)致部分成本工作銜接不到位，很難保證成本執(zhí)行按照目標(biāo)成本展開(kāi)。其三，工程質(zhì)量與成本管理間的矛盾。先進(jìn)的建筑工藝成為建筑企業(yè)的又一大賣(mài)點(diǎn)，但這也意味著施工成本提高，要想保證質(zhì)量，就得加大成本投入，這與企業(yè)成本節(jié)約觀點(diǎn)背離。其四，材料與人工等管理還有待提高。一方面，在材料內(nèi)容管理上并未過(guò)多關(guān)注，從采購(gòu)到入庫(kù)再到領(lǐng)用，并未形成流程化管理，可能由于保管不到位導(dǎo)致材料損壞、偷盜等惡劣行為出現(xiàn)，亦或是臨時(shí)采購(gòu)、緊急采購(gòu)等，反而增加成本支出。另一方面，人力成本控制上，建筑企業(yè)項(xiàng)目施工人員多以臨時(shí)組建為主，這部分人員素質(zhì)參差不齊，且流動(dòng)性極強(qiáng)，再加上項(xiàng)目工程的不合理安排，可能會(huì)引起盲目趕工、窩工等行為，造成極大浪費(fèi)。

（三）事后竣工結(jié)算問(wèn)題

施工竣工結(jié)算是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的綜合性審查，但在該階段，為了提高項(xiàng)目的收益，往往可能會(huì)出現(xiàn)額外增加工程量、抬高工程造價(jià)行為，影響了竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。一方面，建筑企業(yè)的索賠和反索賠工作不到位。建筑項(xiàng)目涉及合同眾多，極易出現(xiàn)違約行為，如果缺乏索賠意識(shí)，很容易造成自身的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，對(duì)竣工材料管理不到位，竣工材料是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期過(guò)程中的所有材料，包括施工方案、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等，因此該階段材料收集與前期的日常工作脫不開(kāi)關(guān)系，但實(shí)際工作中其日常工作往往不規(guī)范，導(dǎo)致竣工材料收集不全，影響了項(xiàng)目正常結(jié)算。

三、建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理優(yōu)化策略

（一）事前成本管理優(yōu)化

建筑企業(yè)項(xiàng)目的事前成本管理優(yōu)化，是對(duì)整個(gè)成本管理周期成本支出的預(yù)測(cè)計(jì)劃，能夠?qū)罄m(xù)成本執(zhí)行起到指導(dǎo)作用。企業(yè)必須充分預(yù)測(cè)成本需求，詳細(xì)考慮到項(xiàng)目開(kāi)展后的各方面支出，如：項(xiàng)目人員支出，包括薪酬、獎(jiǎng)金等；崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)安排，科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案，明確不同內(nèi)容上的成本消耗，做好資金策劃，這要依賴(lài)于企業(yè)完善且詳細(xì)的市場(chǎng)背調(diào)工作；隱性成本管控，即在成本規(guī)劃階段可能無(wú)法完全識(shí)別所有的成本項(xiàng)目，一些附加的隱性成本只會(huì)在成本實(shí)踐中顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)只有充分識(shí)別成本內(nèi)容，才能夠保證后續(xù)成本執(zhí)行在可控范圍內(nèi)。此外，建筑企業(yè)還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別，如市場(chǎng)消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，預(yù)留一定的彈性資金空間，以備不時(shí)之需[2]。

（二）事中成本管理優(yōu)化