企業成本費用管理的問題及解決措施

彭麗菲

［摘 要］隨著市場經濟的飛速發展，企業的經營需要改變現狀，以便適應不斷變化的經濟形勢，為此企業用積極的態度迎接市場的挑戰和競爭環境，才能確保企業在行業中穩步發展。在企業發展過程中，成本費用支出占據很大的資金。因此，企業合理地規劃成本費用的使用，對成本費用加強管理，有助于企業優化資金配置，縮減成本支出，提高企業的經濟收益。企業對成本費用的管理有利于企業更好地掌握實際的經濟活動及運行情況，確保企業經營決策正確，提高企業的管理能力。雖然成本費用管理對于企業的發展有積極的作用，但是目前企業成本費用管理工作依然存在問題，需要企業管理者重視起來，結合企業的實際情況做好分析，提出解決的措施，以便企業提高成本費用管理能力，促進企業科學發展。

［關鍵詞］企業；成本費用；問題；措施

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

企業經營的主要目標就是經濟效益最大化，但是在企業內部管理中，成本費用管理作為內部控制的主要內容，成本費用的管理水平不僅影響企業整體的運行情況，也涉及企業的利潤，所以企業對成本費用管理工作應該強化思想意識，采用科學的工作方法，規范工作流程等，確保成本費用管理工作的有效性，也有利于企業提高成本費用管理質量，實現企業全面而高效的發展。為了企業成本費用管理工作發揮作用，企業首先要對成本費用管理有一個全面而清晰的認識，以便企業對成本費用管理工作作出正確的管理決定。

1 企業成本費用管理概述

1.1 成本費用管理的內涵

成本費用管理主要是對企業的發展經營情況及經濟活動支出等一些要素進行的分析與考量，成本費用管理是企業內部管理的主要內容，現代企業的成本費用管理主要是借助成本費用的支出數據來衡量企業內部各種數據指標的的合理性，以便企業可以作出科學的經營決策，實現企業的經營管理目標。企業成本費用管理在企業的生產和銷售環節占據主要的地位，對所使用的資金、資源等成本進行有效的監督和管理，引導企業節約成本，以最低的成本消耗獲得最大的經濟利潤，并且為企業的全面發展提供持續的支持。

1.2 成本費用管理的內容

企業成本費用管理關系到企業的盈利情況，需要企業引起重視，成本費用管理在企業經營和生產、銷售環節包含以下內容。

第一，成本預測。成本預測是指結合企業的發展情況采取的成本管理措施，通過對企業各種與成本變動有關系的因素進行分析和預算，以便評估出未來的成本支出情況及變化情況，采用科學的方法做出科學的成本評估。

第二，成本決策。成本決策工作的開展是為了實現一定的目標成本，在結合大量的基礎數據和資料前提下使用一定的方法，通過比較和判斷不同成本，最終得出結論，幫助企業選擇一個合理有效的優秀成本使用方案［1］。

第三，成本計劃。成本計劃的主體是貨幣的使用，對企業在發展規劃范疇內的各項經濟活動和業務所需要消耗的費用數額做好使用計劃，以便提前確定好各種成本的數額，并且便于企業依據成本計劃實現降低成本的目標。

第四，成本核算。成本核算是成本費用管理的末尾環節，堅持實事求是的工作原則，對成本的各項使用進行歸集和整理，并采用恰當的成本計算方法，計算出期末產品的成本，并進行對應的賬務處理。企業通過核算的數據可以與預算進行有效的對比，以便企業接下來進行科學的成本預測。

第五，成本控制。成本控制代表企業的成本費用管理的執行力，企業成本控制具有一定的標準，通過成本控制使企業能夠在生產經營的過程中將成本支出控制在預定的范圍內，成本控制的過程貫穿成本費用管理的全過程，包括事前、日常工作和事后的成本控制，任何一個環節出現問題都會影響成本費用管理最終的結果［2］。

第六，成本考核。成本考核既起到督促的作用，也對成本費用管理有激勵的效果。成本考核是檢驗成本費用管理目標實現度的重要環節，將會計報告期成本實際花費的數額與計劃指標、預測指標進行對比，評價各個成本責任中心成本管理工作的成績，便于企業結合成本考核的結果對成本費用管理有一個科學的認知和全面的了解，也有利于企業做出正確的發展規劃。

2 企業成本費用管理的積極意義

結合企業所處的市場環境和經濟因素，在企業運營與發展的過程中合理地利用成本費用管理的優勢，有利于企業節約成本、提高競爭力，實現企業經營的戰略規劃目標，進而促進企業的發展。為此，我們略述企業成本費用管理的積極意義。

2.1 有利于企業降低成本，提高經濟效益

企業成本費用管理是企業管理內部經濟活動的重要內容，通過成本費用的內容管理，有利于企業在生產、銷售等工作的過程中有意識地進行成本控制，便于企業減少成本費用的支出，從而實現降低企業生產成本、提高經濟效益的目標。

2.2 有利于企業側重分析成本數據，實現資源優化配置

企業成本費用管理涉及因素很多，企業加強對成本費用的管理可以強化相關工作人員的成本費用管理意識，并且提高員工對成本費用管理的支持率，便于企業降低生產經營過程中的資源消耗。同時企業對成本費用數據的分析，能夠使其掌握在經濟活動或者各種業務中企業資源的使用情況，便于企業依據實際的運行情況對內部的資源做出合理的分配，既節省了資源，還能促進企業的發展［3］。

2.3 有利于提高財務管理水平

企業成本費用管理工作涉及企業運行的方方面面，不僅有財務成本、運行成本，還有銷售成本、人力資源成本等。良好的成本費用管理方法的使用有利于企業提高財務管理質量，確保財務基礎數據準確，建立完整的會計賬目，實現財務管理層次的提升，還能規避企業不必要的損失。

2.4 有利于樹立企業形象，提升企業競爭力

目前企業所處的市場環境越來越復雜，在激烈的市場競爭中，企業借助成本費用管理工作可以強化管理水平，在最大限度上開展科學的成本控制，這樣不僅能夠在保證產品質量的前提下縮減產品的價格，確保企業在行業競爭中增加優勢，也便于企業提升服務質量，樹立良好的企業形象，有利于企業經濟效益和社會效益統一發展。

3 企業成本費用管理的問題

3.1 企業成本費用管理意識淡薄

企業內部對于成本費用管理工作沒有系統的管理措施，使得成本費用管理工作意識淡薄，企業內部人員對成本費用管理的認識存在偏差，這會造成成本費用管理的質量低，制約成本費用管理工作的全面開展。企業內部成本費用管理工作環境不穩定，主要是企業管理者對成本費用管理工作的重視度不夠，也沒有將成本費用管理工作貫穿各個工作環節，各部門之間的溝通聯系少，企業管理者也沒有特意強調成本費用管理的重要性，所以企業其他工作人員對成本費用管理的認識不到位，工作中配合不默契，缺少工作積極性，增加了成本費用管理的工作問題［4］。

3.2 企業成本費用管理的執行力度弱

企業成本費用管理要想發揮實效，就需要注意成本費用管理的執行力，確保將成本費用管理的措施落實到企業業務活動的方方面面，以便企業實現成本控制。目前企業內部管理中，成本費用管理在日常工作中的執行力弱，不能發揮成本費用管理實際的作用。例如，在采購環節中，正常的采購應該是多比較幾家的貨源和價格，按照控制成本的基本要求開展采購，但是實際的采購流程是沒有所謂的貨比三家，直接按照采購人員個人主觀意識選擇自己比較喜歡或者熟悉的供應人員進行采購。這樣會給企業帶來一定的經濟損失。同時企業內部控制對成本費用管理的控制力弱，員工也沒有具備良好的成本控制意識，加之對企業缺乏認同感，這些都會造成企業內耗嚴重，嚴重影響企業成本費用管理的執行力，也會導致成本費用管理的效果低。

3.3 成本費用管理制度不健全

企業開展成本費用管理的時候，不健全的制度體系會降低成本管理的質量，也不利于企業優化成本控制，更會制約企業的發展。出現這種現象的主要原因如下：企業管理者對成本費用管理工作的忽視，將成本費用管理工作的管理權直接下放到財務部門，財務部門做成本管理計劃，這會導致成本費用管理的內容比較片面，僅能掌握財務成本數據，對其他成本數據的掌握不全面。企業的成本費用管理目標設定脫離企業戰略規劃目標，使得成本費用管理工作的開展常常跑偏。企業成本費用管理組織結構設定不完善，相關人員的工作職責不清晰，直接限制了工作職能的發揮。企業成本費用管理的工作流程規劃不合理，沒有按照對應的工作準則開展，會出現成本超支或者虛報利潤的現象，增加企業的經營風險［5］。

3.4 成本費用管理方法落后

企業成本費用管理方法的選擇直接決定了成本費用管理的質量，在市場環境復雜及經濟形勢多變的時代，企業對成本費用管理工作不重視，在方法上還是習慣性地采用傳統的工作模式，認為成本費用管理就只有節省支出才能控制住成本，而且這種節省支出是在缺少科學規劃的基礎上開展的，這會造成企業雖然支出縮減了，但是企業的產品質量也在下降，企業在同行業中的競爭優勢也越來越小，這會降低企業參與市場競爭的能力，弱化企業成本費用管理的功能，不利于企業的發展。傳統企業采用的品種法、分步法甚至轉結法等都無法滿足現代企業的發展需求，如果企業還是一味地使用以往的工作方法，必然會與成本費用管理的實際要求相悖，不能發揮成本費用管理實際的效果，也必然會降低企業內部控制的管理水平，更加無法反映企業實際的生產經營情況。

4 企業成本費用管理問題的解決措施

4.1 企業強化成本費用管理意識

企業成本費用管理工作的開展首先需要樹立成本費用管理意識，為企業全面開展成本費用管理工作奠定基礎。企業在分析市場經濟環境的前提下，強化成本費用管理意識，轉變傳統的成本費用管理理念，吸納市場上新的理念，企業管理者做好帶頭作用，強調成本費用管理的重要性，并加強各部門之間的聯系，使各部門之間溝通順暢，為成本費用管理工作的開展營造良好的工作環境。企業對成本費用管理工作做好宣傳，使宣傳的方式多樣化，并結合企業的業務情況，明確成本費用管理工作的目標，以便企業成本費用管理工作有明確的方向，實現企業對成本費用的管控。

4.2 提高成本費用管理的執行力

企業內部成本費用管理的執行力不足，因此企業需要采取措施加以改善，可以從以下幾個方面進行。第一，企業發揮宣傳的力量，積極宣傳成本費用管理工作執行的重要意義，以便企業員工在成本費用管理工作環節積極參與；第二，加強對成本費用管理執行力的監督作用，確保監督工作的嚴肅性和嚴謹性，監督工作要全面，監督成本費用管理執行的全過程，形成監督報告供企業管理者決策使用；第三，企業借助企業文化增加員工的歸屬感，確保員工明確好工作職責，在參與成本費用管理工作的時候能夠積極地應對突發事件，提高成本費用管理的效果。

4.3 完善成本費用管理機制

完善的制度是企業成本費用管理工作順利開展的保障，因為企業成本費用管理需要有明確的管理目標，目標的設定要清晰可見，結合企業實際的運行情況和企業戰略規劃設定目標，引導成本費用管理工作開展。企業應注重成本費用管理組織結構建設，劃分好各個部門及人員的工作職責，以便提高服務職能和工作能力。同時，企業要形成精細化的成本費用管理制度，按照統一管理的原則，關注成本費用管理各個細節，將成本費用管理與企業生產、銷售等環節產生聯系，確保成本費用管理計劃的制定符合企業實際的經營情況，從而提高成本費用管理的質量。企業管理者還要加強對成本費用管理的重視，增加責任心，改變以往的工作現狀，提高成本費用管理意識，加強對其的監管，確保成本費用管理工作按時完成，為企業的經營決策提供數據，實現全面的成本控制。

4.4 引入科學的成本費用管理方法

在新時代背景下企業的發展應該與時俱進，要想企業發展得更加順利，在成本費用管理工作上，企業需要注重選擇恰當而適合的成本費用管理方法，以便發揮成本費用管理工作的現實意義。企業要提高對成本費用管理的認識和思想意識，改變原有的工作模式，轉變工作態度，在成本費用管理方法上結合企業的實際情況進行選擇。按照成本管理方法，如目標成本法、作業成本法等，開展精細化的成本控制方法，將企業的成本管理的重心從節省支出逐漸提升和過渡到企業生產的全過程，確保企業實現成本費用管理目標。企業還可以引入戰略成本管理方法，以企業戰略管理理論為基礎，利用成本管理的優勢增加企業的競爭力，激發企業經營的活力，實現企業科學高效的運行。

5 結語

在市場環境中，企業要想穩定發展，就需要加強對成本費用管理的重視，并且結合企業現階段的實際情況，側重分析成本費用管理工作存在的問題，并采取措施加以解決，強化成本費用管理意識，完善成本費用管理機制，并且選擇科學的成本管理方法，確保企業成本費用管理在符合新時代要求的基礎上為企業的經營決策提供準確的數據，實現企業全面成本控制，幫助企業減少支出、合理地配置資源，增加企業的經營活力和動力。

參考文獻

［1］曹振峰. 現代企業成本費用管理存在的問題及解決措施［J］. 商場現代化，2020（10）：113-114.

［2］岳建國. 新時期企業成本費用管理存在的問題及解決措施［J］. 現代營銷（下旬刊），2019（12）：238-239.

［3］趙衛東. 現代企業成本費用管理存在的問題及解決措施［J］. 營銷界，2019（38）：217-218.

［4］王彬. 加強企業成本費用管理的研究［J］. 全國流通經濟，2019（18）：86-87.

［5］宋振霞. 新形勢下如何做好企業成本費用管理［J］. 中國科技投資，2019（20）：150.