房地產企業財務風險類型分析及控制對策研究

李江

［摘 要］隨著市場的開放化與多元化，房地產行業獲得了飛速發展，加快了我國社會經濟的發展步伐。然而在新的時期下，在相關因素的影響與制約下，房地產企業的生存環境越發艱難，經濟利潤直線降低。無論是國家的宏觀政策，還是市場的供求關系，抑或是企業內部的管理因素，都制約著企業的經營與發展，導致企業面臨巨大的財務風險。因此，房地產企業就需要采取科學靈活的手段，做好財務風險的控制工作，以提高競爭實力，獲得更多的經濟利潤。基于此，本文主要針對房地產企業財務風險的特征、類型、成因及有效控制對策展開研究。

［關鍵詞］地產企業；財務風險；控制對策

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

現階段籌資難度較高、資金運作受限、人員能力較低等因素，導致房地產企業的財務風險發生率較高，嚴重阻礙了企業的良性發展。因此，本文針對這些問題，展開詳細深入的分析，然后提出切實可行的解決策略。

1 房地產企業的財務風險分析

1.1 概述

財務風險是指企業在籌資、投資、回籠環節中面臨的各種風險，且對企業的經營與發展會有一定的影響，甚至會造成經濟損失。而房地產企業的財務風險既受到了國家相關政策與供求關系發生變化的市場環境影響，又受到了企業管理模式、人員能力等內部因素影響，導致風險類型較多、影響較大。

1.2 特征

其特征主要有四個方面。第一，客觀性。房地產企業的財務風險存在于整個生產經營活動中，且時刻存在。其不會消除，無法回避，只能通過相應的手段進行控制，從而降低風險帶來的影響。比如房地產企業的籌資環節會受到市場利率、開發成本、企業規模等因素的影響，無法有效規避與消除風險，只能做好有效控制工作［1］。第二，不確定性。財務風險在任何條件、任何時期、任何情況下都有可能發生，也可能不發生。比如房地產企業的資金回籠環節，需要通過房屋的銷售活動展開。而企業對客戶的信用程度、購買方式等的了解不夠充分，因此無法保障客戶能夠在規定的時間內付款，導致財務風險具有不確定性。第三，全面性。在企業的籌資、投資、資金積累與分配等活動中都會產生財務風險。比如在籌資中會受到企業規模、市場利率等因素影響；在投資中會受到材料、人員等因素影響。因此，財務風險具有的全面性是存在于整個財務管理活動中的。第四，共存性。企業的財務風險與收益成正比關系，當風險越大時，收益就越高；當風險越低時，收益就相對較低。

1.3 類型

房地產企業的財務風險類型主要分為以下三種。第一，籌資風險。籌資是指房地產企業通過信用、固定資產抵押等方式進行資金的籌集，從而進行房地產開發。而在債務償還時，既需要償還本金，還需要償還利息，從而增加了企業的運營成本，引起相應的財務風險。再加上現階段的市場貸款利率較高，無形中增加了企業的負債壓力，導致很多企業面臨破產的風險。此外，很多中小型房地產企業由于規模較小，可抵押的固定資產較少，且無法通過債券發行的方式來籌資，因此只能選擇民間借貸，導致企業的負債比例過高，與最終的收益成反比，增加了財務風險的發生率［2］。第二，投資風險。投資是指房地產企業展開的一系列對外投資活動能夠獲得相應的經濟收益。如房地產項目的開發建設、收購并購活動等都可以獲得一定的收益。然而現階段房地產企業數量較多，競爭力較大，各種對外投資活動比較活躍。只有優質的大型企業才能在投資環節中以小風險獲得大收益，而對于小規模的企業，投資環節會加劇其財務風險的發生。第三，資金回收風險。資金回收是指房地產企業通過一系列的手段進行應收賬款的回收。然而很多企業的能力有限，以及外部環境存在不確定性，導致壞賬、死賬較多，無法有效、及時回收資金，引發了很多的財務風險。

2 房地產企業財務風險的形成原因

2.1 籌資難度較高

房地產企業在籌資融資時會受到多種因素的影響，導致籌資難度較高。第一，房地產企業的籌資融資方式包括信用貸款、固定資產抵押、債券發行等。這些方式會受到市場內外部環境因素的影響，導致難度升級。如企業規模較小、信用不佳，以及受貸款政策影響等，無法通過正規、多元的渠道進行籌資，導致財務風險的發生［3］。第二，市場環境是一個動態變化的過程，必須做好前期預測與評估管控工作。然而很多房地產企業的重視程度不足，忽視了對市場未來發展的預測與管控，也未能制訂科學合理的籌資融資計劃。一旦市場政策發生變化，就會導致企業的籌資難度增加，籌資風險也會相應增加。

2.2 資金運作受限

房地產企業的生產經營活動、財務管理活動都需要以資金運作為前提。然而現階段由于企業的資金運作受限，因此影響各項活動的有序、高效開展，導致財務風險形成。第一，房地產企業在資金回收環節中需要通過房地產項目的銷售活動展開。而房地產企業的銷售活動受到較為嚴格的監管，且每一筆款項支出都需要經過嚴格的審批。一旦出現審批不及時的情況，就會導致企業的資金短缺，增加財務風險的發生率［4］。第二，房地產企業的內部資金運作不僅要做好市場內外部環境的調研分析，而且要制訂科學合理的計劃方案。然而在各種限制與監管下，資金運作的模式就會受到一定的限制，無法從全局、長遠的角度出發進行調研與分析，導致經濟效益不理想。

2.3 人員能力較低

房地產企業的財務管理人員、管理決策者的能力相對較低，導致財務風險的形成。第一，部分企業的管理決策者與財務管理人員財務風險的管控意識較為薄弱，且未能認識到財務風險控制的重要性。因此在風險管控的投入、引導過程中存在很多不足，導致企業的財務風險發生率較高，且處理能力有限［5］。第二，部分管理決策者缺乏財務管理方面的知識、技能、經驗以及財務管理人員的自主學習意識薄弱，未能主動參與學習培訓。因此，房地產企業的相關人員能力較弱，在風險的評估、預警、管控等工作中無法做到及時、精準、有效，為企業帶來了巨大的經濟損失。

3 房地產企業財務風險的有效控制對策

3.1 加強事前控制

由于房地產企業的財務風險具有全面性特征，因此必須加強事前控制，以降低財務風險的發生率，且能夠在發生風險時快速管控。第一，在房地產開發階段，需要企業借助大數據、互聯網信息技術、人工智能技術等做好市場環境的調研分析。包括相關政策法規、市場競爭力、貸款利率等，然后制訂科學合理的經營開發方案。第二，房地產企業需要靈活運用國家的相關政策法規，有序展開籌資融資與項目開發工作。如利用國家對于綠色工藝、清潔生產等政策補貼與減免政策，著重開發綠色房地產項目，從而獲得更多的資金。在房地產項目開發時，還需要做好對企業實際情況的了解，加強對材料、人員、設備等管控，以提高企業的市場競爭力，保證經營活動的合理性。第三，加強應收賬款、現金流的管理，采用多元、靈活的手段進行資金回收，制訂資金使用計劃。這樣不僅可以防止壞賬、死賬的發生，而且可以避免資金鏈斷缺，提高企業的財務風險控制能力。

3.2 規范投資環節

房地產企業在項目開發時，需要依據相應的政策法規進行決策，才能滿足市場需求，獲得更多的經濟利潤。因此，在投資決策時，就需要企業規范投資決策環節，有效規范、指導決策工作的開展。第一，房地產企業應當嚴格遵循相應的法律規范、行業標準，以經濟利益最大化的原則開展投資決策工作。同時，還需要根據企業的實際情況進行投資決策制度的調整與優化。可以借鑒優秀企業的經驗與方法，也可以基于自身問題進行完善和改良，從而保證企業投資決策工作的有序開展。第二，通過崗位責任制的建立，使每一位人員明確自身職責，清楚自身使命，做好本職工作。且要主動與他人互動交流，在相互協調、合作中共同對投資決策進行監管，以獲得更多的經濟效益。第三，在投資決策中必須做好充足的調研分析，并且通過可行性研究報告的編制來降低財務風險的發生率。可行性研究報告的內容應包括項目名稱、具體內容、投資的方式與金額、可行性分析、預期收益等，最終由管理層進行審核，待通過后才能實施。

3.3 提高人員能力

工作人員的綜合能力影響著企業財務風險管控的效率與水平。因此，在今后的實際工作中，企業就要不斷提高相關人員的綜合能力。第一，作為管理決策者，需要始終立足時代發展的前沿，及時接收新的政策、信息，樹立端正的思想觀念與學習意識。不僅要認識到財務風險管控的重要性，而且要加大宣傳引導和各項投入的力度，營造濃郁、積極的氛圍環境。在企業的財務風險控制中，需要從投資、籌資、資金回收等多個環節展開，制訂科學合理的計劃方案，從而實現風險的精準管控。此外，管理決策者不僅要提高自身的管理決策能力，還要主動學習財務管理方面的知識與技能。第二，房地產企業要為財務管理人員提供個性化、多元化的培訓深造機會。從理論學習到技能培訓，從內部研討到外出深造，從線上學習到線下教育，要做到全面貫穿與滲透，從而組建一支復合型人才，提高企業的財務風險管控能力。第三，通過考核制度的建立，將人員的工作能力與其薪酬、晉升掛鉤，調動其積極性與競爭心，營造良好的工作氛圍，保證各項工作的有序開展。此外，對于表現優秀的人員，要給予適當的獎勵與鼓勵，增強工作人員的工作意識。

3.4 縮短開發周期

房地產企業在項目開發中應盡量在規定的時間內完成，以縮短開發周期。在保障項目質量的同時降低開發成本，獲得更多的經濟效益。第一，房地產企業在項目開發前需要做好市場調研與預估工作，尤其是市場供求關系與客戶需求。一定要做到全面與深入，獲取大量的數據信息與資料，確定具體的時間、資金等明細項目，然后進行方案的制訂。第二，在項目開發時，需要成立項目開發小組，由多個部門的人員共同參與，擬定詳細、合理的項目方案。包括材料清單、開發周期、資金費用等，從而取得顯著的成效。第三，在立項之后，需要各部門人員相互協調與配合，展開調研與分析，然后制訂相應的方案。在滿足企業的預期目標后，盡量縮短開發周期，降低財務風險的發生率。如采購部門、銷售部門、財務管理部門等，都要保持密切的互動聯系，做好資料信息的調研與共享。且需要在整個項目開發中做到分類管控、分類監管、分類考核，從長遠與全局的角度出發，遵循科學合理的原則，降低開發成本。

3.5 創新工作模式

創新工作模式，需要從資金分配、財務管理、風險控制等多個角度進行，從而降低風險，獲得更多的經濟效益。第一，在資金分配環節需要制訂相應的可行性方案，將其作為標準與規范的參考依據。且需要遵循公平、科學的原則，保障各項目方都能夠獲取相應的收益與利潤。此外，必須加強應收賬款的管理，通過客戶個性化檔案的建立，采用多種手段與方式，確保資金在規定的期限內回收，滿足資金分配工作的需求。通過資金分配的工作模式創新，不僅可以提高資金利用率，而且可以提高風險控制能力。第二，在財務管理中，需要緊跟時代發展，積極將現代化、信息化技術應用其中。比如運用市場上的財務管理軟件加強房地產企業各項資金的管理控制，做好風險的評估與監測；自主開發相應的系統或平臺，搭建信息化、一體化的管理系統，將大數據技術、云計算技術、人工智能技術等應用其中，提高財務管理的水平與效率；加強內部審計與外部控制，保持各項工作的獨立性；加強企業各部門的互動協調，做好數據信息的及時傳輸、高效共享。第三，在企業的財務風險控制中，需要高度重視監測、評估、預警工作，做到防患于未然。比如，利用人工智能技術、云計算技術等，展開市場內外部環境的調研分析，進行財務風險的動態監測、精準預警、科學評估，在發生風險后第一時間制訂解決方案，降低風險帶來的影響。同時，還需要在籌資、投資、資金回收、收益分配等工作中制訂個性化的、有針對性的管理與防控方案。此外，房地產企業需要加大內部的宣傳引導，引起全體人員的高度重視，增強其財務風險的防控意識，使其能夠從多個角度、多個方面展開深入分析，進行體系的完善，確保風險與收益的平衡，并通過多種措施的采用加強風險的前期管理等。

4 結語

綜上所述，房地產企業的平穩持續發展，離不開財務風險的管控工作。因此在今后的財務風險控制中，就需要從加強事前控制、規范投資環節、提高人員能力、縮短開發周期、創新工作模式五個方面，加強對財務風險的評估與控制，降低風險帶來的影響，提高企業的經濟收益與競爭實力。

參考文獻

［1］李勇. 新形勢下房地產企業財務風險管控的策略分析［J］. 商訊，2023（01）：45-48.

［2］林仰銓. 房地產企業財務風險識別與控制——以X地產為例［J］. 大眾投資指南，2022（22）：188-190.

［3］劉睿晴. 我國房地產企業財務風險評價——基于上市公司的數據［J］. 中小企業管理與科技，2022（21）：146-148.

［4］郭俊麟. 房地產企業財務風險分析及防范對策——以M房地產企業為例［J］. 西部財會，2022（11）：41-43.

［5］趙敬敬. 房地產企業財務風險管理與控制對策分析［J］. 財經界，2020（24）：152-153.