國有企業財務數字化轉型路徑與策略研究

樓姍姍

［摘 要］近幾年，隨著互聯網技術、云計算及數字技術的不斷進步與發展，我國數字經濟規模取得了顯著成績，數字化技術被廣泛運用于企業日常經營管理中。據《2022中國數字經濟主題報告》顯示，我國數字經濟規模突破新高，達到了45.5萬億元，預計2025年將達到60萬億元，數字經濟已經成為推動我國產業升級和經濟發展的突破口。作為國之重器，國有企業應銳意進取，順應時代發展，主動引領數字技術的變革趨勢，加強新一代信息技術落地國有企業經營管理工作，持續推進財務管理數字化變革，構建新型數字化管理模式，充分發揮國有企業在國有經濟中的主導作用，增強國有企業在市場競爭中的核心競爭力。但就現階段實際情況分析得知，國有企業數字化轉型尚處于探索嘗試階段，數字化轉型實踐停留在管理體系、運作流程及營銷模式的優化上，產品、服務創新不足。鑒于此，本文首先就國有企業加快推進財務數字化轉型的重要意義進行分析，其次分析轉型過程中存在的幾點問題，最后提出幾點轉型路徑與策略，以此發揮國有企業在數字經濟中的引領作用。

［關鍵詞］國有企業；財務數字化；路徑與策略

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

國有企業在生產經營活動中，需要通過推動數字化轉型來提高企業管理水平和效率，而財務部門又是國有企業的重要職能部門，應一馬當先歷經變革和挑戰。因此，國有企業在財務數字化轉型時，應利用數字化優勢，創新企業的業財流程，同時保障員工及客戶的核心利益，利用人工智能和物聯網等新一代數字技術，建設新型數字經濟，實現創新發展，積極推進數字中國建設進程。相較于民營企業，國有企業管理模式有所不同，應充分結合自身管理特征和實際情況，熟練應用全新數字技術來確保數據價值得以充分體現，讓財務數字化成為國有企業轉型升級的重要抓手。

1 國有企業加快推進財務數字化轉型的重要意義

1.1 有助于提升管理效率

對于國有企業而言，加快推進國有企業財務數字化轉型，可以全方位地提升國有企業管理水平和風險應對能力，提高產品質量和服務效率，降低企業財務運營成本，增強企業風險管控的數據支持能力，實現國有企業管理模式和決策機制的創新和變革，提升企業的經濟效益，進而幫助國有企業在激烈的全球競爭環境中保持強有力的競爭優勢和盈利能力［1］。

1.2 有助于促進產業升級

在數字化轉型背景下，對于國有企業而言，建立統一的信息體系和人力資源，可以更好地推進產業的變革和升級，從而帶動我國經濟體系的發展。與此同時，數字化技術的迅猛發展，能夠實現數字化經濟體系和新工業體系的深入融合，讓其在不同的領域滿足不同的生產需求和服務模式。因此，在產業的升級和迭代過程中，財務數字化轉型扮演著引領角色。

1.3 有助于增強資金管理效果

財務數字化作為國有企業數字化轉型的核心內容，對于增強資金管理效果、推動國有企業的可持續發展至關重要。將國有企業財務管理列入數字化管理模式，企業財務部門的各級人員可以利用共同的財務管理體系平臺，結合各級資金管理體系，對資金數據信息實施集中管理，隨時了解企業財務資金整體情況，增強企業部門間的協同能力，實現內部資源的信息共享和合理配置，從而有效增強資金管理效果，降低財務資金成本，提升財務資金效益，強化資金風險應對能力［2］。

2 國有企業財務數字化轉型過程中存在的問題剖析

2.1 數據價值挖掘不夠深入

充分挖掘數據價值是更好地實現財務數字化的核心要素，甚至直接關乎轉型的良好效果。但就現階段情況來看，部分國有企業普遍忽略了數字資產的應用和數據價值的挖掘。具體表現為三個方面。首先，在財務數字化轉型起步階段，由于在經濟活動中產生了海量數據，而企業數據的分析和處理能力卻較弱，導致不能對數據信息進行整合處理，無法為企業管理者的科學決策提供精準、及時的數據信息支持。其次，由于企業系統間未能實現功能銜接，導致財務數據過于分散，無法實現數據實時共享，數據使用人員無法交流和分析使用結果，在對數據進行維護和整理中耗時耗力，容易導致數據信息跟不上，無法保證數據信息的時效性。最后，企業對于數字資源的應用效率較低，導致數據信息應用停留于表層，并沒有以專業的角度對其進行預測、分析和處理，也無法對數據潛在價值進行深入挖掘和利用［3］。

2.2 數字化系統建設力度不足

在財務數字化轉型進程中，財務管理應做到在企業業務流程發展的前沿，實現對企業發展方向的精準預判，從而增強對企業經營效益的預測能力。但就現階段情況來看，國有企業財務數字化轉型仍然存在許多不足之處，在前期建設中，需投入大量資金和人力，并且無法在短時間內達到顯著效果，很多國有企業在財務數字化轉型過程中半途而廢，只停留于平臺建設中。當前，國有企業各個部門和系統間工作相對獨立，在建設信息系統時以各自業務需求為主要導向，導致資金、預算、報銷及人力等各個系統沒有實現數字化功能銜接，數字化系統建設力度不足，容易出現聯動成本過高、協同效果不理想等問題，從而嚴重影響國有企業的管理水平。

2.3 財務數字化認識不深刻

要順利實現國有企業財務數字化轉型目標，并非簡單地應用云計算、人工智能等技術，企業本身的文化建設和意識氛圍也起到了至關重要的作用。現階段部分國有企業普遍存在對財務數字化轉型認識不深刻的情況，無法深刻意識到數字化轉型對國有企業的重要價值，同時在財務數字化轉型過程中也缺少清晰明確的路徑和目標，對未來數字化轉型方向缺少清晰的認知。與此同時，部分國有企業由于受制于機關化的管理方式，沒有結合數字化轉型的需求對企業的內部組織架構及文化進行相應的轉變，導致財務數字化轉型工作實際停留于表層，沒有實現深層次的變革和創新。

2.4 員工綜合素質有待提高

對于國有企業而言，通過財務數據信息的資源共享，可以讓財務管理工作實現信息化、自動化和流程化，國有企業財務管理職能也能從核算型逐漸轉換為參與企業經營發展的決策型。想要實現企業財務管理和業務發展深度融合，企業財務人員應提高對企業業務經營發展的指導能力和管理能力，從而提升國有企業資金收益和經營效率。但就國有企業實際情況分析得知，少數國有企業財務人員缺少先進的數字化管理理念，日常工作還停留在傳統的記賬、核算及報銷等方面，沒有主動置于業務前端，數字化技術操作能力較弱，綜合素質參差不齊，沒有主觀能動意識，無法融入企業業務經營發展過程，同時對新型大數據技術的參與缺乏主動性和積極性，進而對企業的經營發展造成不利影響［4］。

3 加快國有企業財務數字化轉型的路徑

3.1 穩固數據治理能力，挖掘數據潛能

充分挖掘數據潛能、穩固數據治理能力是推動財務數字化轉型的重要保障。在國有企業進行數字化轉型的過程中，需以財務管理實際情況為基礎，構建數據信息一體化管理平臺，實現各部門信息管理系統的功能銜接，確保企業內部各系統的互聯互通，增強企業不同部門間的協作能力，借助國有企業財務數字化轉型來實現國有企業數字化管理系統的構建。首先，國有企業應積極搭建基礎數字技術平臺。如現代人工智能化技術和云計算技術等，以國有企業的業務活動特征和發展要求為基礎，搭建靈敏、高效的創新型數字化技術設備，構建數字化技術平臺或系統，切實提升國有企業技術創新能力，為實施數字化技術建設奠定良好的基礎，同時增強企業內部網絡建造能力，實現企業內部網絡和互聯網的互聯互通，提升數據信息傳遞效率和處理速度，提升財務管理水平。其次，構建系統化管理體系。立足現有的財務管理體系，并充分結合企業數字化轉型要求和目標，對企業財務管理質量和數據信息安全等體系進行深度融合，構建科學合理的數字化轉型配套體系，定期對其進行預判，將數字技術嵌入企業業務流程，增強業務發展能力。與此同時，建立健全數據信息治理體系也至關重要，能夠更好地推動企業數據治理體系建設，了解并熟悉企業各項部門的數據信息，確保企業信息的標準化和數據化，并開展預估和評價相關工作，做到熟悉掌握企業各項部門的數據信息。最后，強化企業安全防護，促進企業信息的建設和安全，可以利用基礎設施和設備等來提高企業信息的安全性。在財務數字化大環境下，企業想要更好地生產和發展，離不開精準、及時的數據信息支持。對企業數據實施統一整合，并歸納到同一個數據平臺中，避免數據信息處于分散狀態。同時，對系統自動生成和整合后的業務、財務數據信息進行深入分析和利用，借此發揮出數據信息的實際效能，讓數據成為保障國有企業持續發展的核心資產。

3.2 打造數字化平臺，進行廣泛連接

對于國有企業而言，打造數字化平臺、推進財務數字化轉型、實現平臺的互聯互通是必然選擇。在打造數字化平臺時，國有企業應了解和熟悉其他子單位或上級部門的數據信息資源，以免出現重復建設的現象。在數字化平臺建設的初級階段，應將如何實現數字化平臺和其他業務平臺的功能串聯放在首位，將財務管理貫穿企業整個業務流程，讓財務價值得以充分發揮。國有企業在經營發展的基礎上，研發具有感知能力和輔助能力的智能化產品和智能化服務，能夠為國有企業打造智能化數據平臺提供幫助和支持。對于國有企業內部來說，加強對智能化平臺的建設，推進財務數字化轉型工作，可以促進國有企業更好地發展與進步。在智能化數據平臺中，加強用戶使用體驗感，對客戶的使用感進行了解和分析，根據客戶的要求開展有針對性的服務工作。國有企業在經濟市場中相對來說具有一定的優勢，進行國有企業智能化數據平臺建設，實現國有企業產業鏈和供應鏈等數據資源共享化，從而使國有企業實現可持續發展。

3.3 建立財務數字化思維，加強頂層設計

當前我國進入科技快速發展的時代，物聯網及智能化技術等被人們科學地運用到相關工作中，而要實現國有企業財務數字化轉型，合理運用信息技術是非常重要的一環。國有企業在經營發展過程中應建立科學的數字化思維，管理者應積極做好引領作用，加強財務數字化的理念宣傳和思維構造，積極組織財務人員進行數字化知識和技能的培訓，實現財務人員的數字化轉型，提升其數字化操作能力。同時還應保證財務數字化轉型中的數據安全，避免數據信息在生成和傳遞時被篡改或病毒攻擊［5］。對于國有企業領導層而言，應充分發揮其帶頭作用，深入了解和學習財務數字化的重要價值，樹立數字化管理思維，構建數字化思考模式，在對企業未來發展和規劃工作中，積極融入數字化理念和方法。首先，提升國有企業領導層的數字化轉型觀念，使領導層真正認識到財務數字化轉型對國有企業管理模式變革的重要意義。其次，深入分析自身企業現階段實際發展現狀及未來財務發展目標，明確企業數字化轉型的方向和方法，進而制訂科學合理的轉型方案和計劃；與此同時，明晰企業的經營方式及詳細的執行規定，促進轉型方案有效落實。最后，按期對企業轉型的成果進行預測和評估，并及時優化轉型方向。在國有企業財務數字化轉型的過程中，值得注意的是，企業文化的改革也很重要，及時推進企業文化改革，營造企業的數字化轉型氛圍，使企業整體都能夠適應數字化轉型模式，促進企業實現發展目標。

3.4 優化知識結構，培養復合型人才

國有企業財務數字化轉型，不僅僅是對企業財務職能的轉型，同時也是對財務人員的定位轉型。首先，對于國有企業財務人員而言，需要熟練了解和掌握數字化知識和操作能力，積極轉變傳統管理理念，以長遠發展方向進行分析和思考，樹立整體的數字化思維，提高對業財數據信息的預測、分析及整合能力。同時，財務人員還應積極主動地學習專業的財務管理知識，具備創新性的思維模式，找到與財務數字化相匹配的工作模式。其次，國有企業應加大對財務人員的培訓力度，在企業內部定期組織數字化專業講座，并打通業務部門和財務部門的溝通渠道，使其互相學習并不斷提升自己。最后，國有企業還應不斷完善和優化工資薪酬結構和績效考核機制，從而吸引更多的數字化復合型會計人才，以及更好地留住人才。

4 結束語

綜上所述，財務數字化轉型有利于提升國有企業的經營效率，能夠推動國有企業管理決策機制的升級，降低財務的整體運營成本，提高資金使用效率，加快推動國有企業數字化轉型進程。國有企業作為我國的經濟支柱，應積極革新數字化理念，優化國有企業結構和體系，加強信息數據的整合能力，為國有企業財務數字化轉型創造有利條件，最終實現國有企業的全面發展，推動我國經濟高質量發展。

參考文獻

［1］朱佳源，徐玲，馮曉嬋，等. 企業財務數字化轉型堵點分析及對策研究——基于問卷調查數據的分析［J］. 財務管理研究，2022（11）：83-88.

［2］李秋語. 企業財務數字化轉型的動因、路徑與后果［D］. 北京：北京外國語大學，2022.

［3］王嵐. 基于財務共享服務模式的國企數字化轉型路徑研究［J］. 納稅，2021，15（33）：54-56.

［4］袁天榮，王霞. 物聯網時代企業數字化財務創新研究——以海爾集團為例［J］. 航空財會，2021，3（5）：4-10.

［5］盧鐘軍. 建設財務共享服務中心，推動企業財務數字化轉型［J］. 中國總會計師，2021（8）：43-45.