股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題及對(duì)策

曹衛(wèi)紅

[摘 要]在股份有限公司的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是尤為重要的一環(huán)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略實(shí)施及結(jié)果評(píng)估、戰(zhàn)略環(huán)境分析等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程綜合性較強(qiáng)，需要公司各部門管理人員相互配合，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)性與科學(xué)性。現(xiàn)階段，很多股份有限公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在很多問(wèn)題，各部門在戰(zhàn)略管理方面協(xié)調(diào)能力弱，無(wú)法配合公司制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃。文章分析了股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題，從加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員隊(duì)伍建設(shè)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)、做好各部門的協(xié)調(diào)工作等方面提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]股份有限公司；財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）11-0031-03

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)蕩與變化，股份有限公司及各種經(jīng)濟(jì)主體面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，這對(duì)股份有限公司的各項(xiàng)管理機(jī)制提出了更高的要求。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是股份有限公司內(nèi)部重要的管理內(nèi)容及管理環(huán)節(jié)，直接決定著公司的經(jīng)濟(jì)效益及戰(zhàn)略發(fā)展方向。提高財(cái)務(wù)管理水平能夠緩解公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的壓力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)股份有限公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

當(dāng)前，很多股份有限公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在著一定的問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好戰(zhàn)略分析與保駕護(hù)航，要提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和有效性。

一、股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員缺乏

很多股份有限公司缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員，而且管理人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力較低，尤其是高層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員數(shù)量不足，難以滿足公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需求，究其根本，這與當(dāng)下財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率有關(guān)。

同時(shí)，很多股份有限公司的會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)性不強(qiáng)，他們僅憑自己的工作能力及專業(yè)知識(shí)無(wú)法為股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供建議和意見(jiàn)，無(wú)法將戰(zhàn)略管理真正落到實(shí)處。

對(duì)于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員而言，即使他們接受過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，但沒(méi)有形成完整的綜合業(yè)務(wù)技能，仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，容易造成公司財(cái)務(wù)管理無(wú)法跟上市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)；財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)一知半解，降低了其戰(zhàn)略管理水平。

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造了新的契機(jī)，隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，公司要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供高效的數(shù)據(jù)支撐。

由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理往往沒(méi)有發(fā)揮信息化建設(shè)的實(shí)效，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員儲(chǔ)備不足，培訓(xùn)力度有待加大，造成了當(dāng)下股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員缺乏的困難。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄

股份有限公司在建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知，尤其是高層管理人員和決策人員，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)決定了公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的水平。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，高層管理人員不僅要在變化多端的市場(chǎng)中提前做好戰(zhàn)略管理調(diào)控，而且要高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

很多股份有限公司在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)知不足，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是財(cái)務(wù)管理部門的主要工作內(nèi)容，與管理層甚至決策層沒(méi)有太大的關(guān)系。由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)與敏銳的感知能力，股份有限公司因此難以為財(cái)務(wù)管理工作提供有效指導(dǎo)和決策建議[1]。

此外，當(dāng)公司面臨重大財(cái)務(wù)決策時(shí)，管理層及決策層會(huì)以利益為主，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)烈意識(shí)到公司即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)隨意分配資金的問(wèn)題，投資和產(chǎn)品架構(gòu)重組等活動(dòng)缺乏科學(xué)依據(jù)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理由財(cái)務(wù)管理部門、各層管理人員、高層決策人員共同實(shí)施，需要公司內(nèi)部人員全員積極配合，做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的匯報(bào)和統(tǒng)籌工作，為公司的戰(zhàn)略管理貢獻(xiàn)真實(shí)數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)管理能夠有章可循、有據(jù)可依。

在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，要科學(xué)劃分每一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)，科學(xué)監(jiān)督執(zhí)行管理流程，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。如果公司各層人員缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，會(huì)使各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)漏，甚至難以完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。

（三）部門之間協(xié)調(diào)能力薄弱

股份有限公司在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，各部門的協(xié)調(diào)能力較弱、協(xié)調(diào)度不高，存在很多問(wèn)題。近年來(lái)，股份有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)逐漸增加業(yè)務(wù)職能，擴(kuò)充業(yè)務(wù)體系，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨更多業(yè)務(wù)模塊，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目種類繁多，增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的難度。眾多經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目板塊需要不同管理人員及工作人員的積極配合，才能真正實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

很多股份有限公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力很薄弱，這是極為普遍的問(wèn)題，管理層各自為政，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理漠不關(guān)心，認(rèn)為其與自己毫不相關(guān)。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中各部門人員的配合度較低，給財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集和匯總增加了難度，甚至?xí)档拓?cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性。這些都會(huì)為后續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作埋下隱患，阻礙財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有序高效開(kāi)展。

產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因是公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與下屬各職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃難以融合，沒(méi)有形成合力發(fā)展策略。公司各部門在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)部門的投資預(yù)算支持，例如，產(chǎn)品研發(fā)部門需要產(chǎn)品研發(fā)支出，營(yíng)銷部門需要廣告預(yù)算和投入，人力資源部門需要人力成本投入和支出[2]。

然而，股份有限公司難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的高效戰(zhàn)略規(guī)劃，造成了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)不足的問(wèn)題。

二、股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員隊(duì)伍建設(shè)

為提高股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實(shí)效性，要不斷加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，夯實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，做好人員儲(chǔ)備工作。

首先，股份有限公司可以加大對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的招聘力度，滿足其薪酬待遇要求，補(bǔ)齊財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏的專業(yè)人員。對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，要加大培訓(xùn)力度和監(jiān)督力度，做好績(jī)效考核工作，幫助財(cái)務(wù)管理人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理技能。

其次，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高層人員要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理技能和知識(shí)的準(zhǔn)備工作，樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的榜樣，唯有如此，才能做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)和建設(shè)工作[3]。

再次，公司可以定期組織一定的技能培訓(xùn)和提升講座學(xué)習(xí)活動(dòng)，邀請(qǐng)專家講師及行業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才到公司宣講，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境氛圍，這對(duì)于公司內(nèi)部整體開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要意義。

最后，股份有限公司應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員綜合素質(zhì)和技能的培養(yǎng)，并不只是局限于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的知識(shí)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理往往涉及多個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，需要公司內(nèi)部加強(qiáng)聯(lián)系，需要戰(zhàn)略管理人員具備專業(yè)的綜合素養(yǎng)，能夠有條不紊地處理公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)分析，為公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理做好規(guī)劃和提供依據(jù)。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

第一，股份有限公司在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，提高員工的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)非常重要。高層管理人員及各部門管理人員要將意識(shí)培養(yǎng)工作作為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重中之重，不僅要強(qiáng)化員工對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)知，提升他們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面的能力，配合財(cái)務(wù)管理部門做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌與分析工作，而且要在公司內(nèi)部形成濃厚的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理氛圍[4]。

第二，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作必須由公司各層人員配合，公司各部門要精準(zhǔn)上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息真實(shí)、準(zhǔn)確。這就要求股份有限公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，摒棄傳統(tǒng)陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是財(cái)務(wù)部門唯一的工作，而且需要全員配合，尤其是高級(jí)管理和決策層要給予相應(yīng)的戰(zhàn)略支持。

第三，公司高層必須以身作則，督促并引導(dǎo)普通員工參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，幫助公司實(shí)現(xiàn)降本增效，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃工作，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)效，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中要針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員 建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供一定的依據(jù)。公司通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制，可增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的水平，督促他們不斷學(xué)習(xí)、提升自我，獲取專業(yè)技能知識(shí)，滿足公司內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需求。

同時(shí)，要高度重視公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用工作，為后續(xù)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供支持。

（三）做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作

首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理離不開(kāi)各個(gè)部門之間的積極配合與協(xié)調(diào)，股份有限公司必須不斷統(tǒng)籌規(guī)劃各部門的財(cái)務(wù)管理工作，配合財(cái)務(wù)工作人員做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集分析處理工作，在公司內(nèi)部形成濃厚的財(cái)務(wù)管理氛圍。

股份有限公司還應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)各部門之間的交流與互動(dòng)，提升各部門之間的協(xié)調(diào)性和互動(dòng)性，解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各種難題，促進(jìn)各部門的感情融合，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

其次，公司應(yīng)做好各部門的協(xié)調(diào)與管理工作，尤其是財(cái)務(wù)部門在開(kāi)展管理工作中的預(yù)算工作時(shí)，要對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)做好分析和管控工作，通過(guò)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，評(píng)估公司內(nèi)部籌資或產(chǎn)品擴(kuò)張等內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)性，指導(dǎo)公司戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

再次，股份有限公司各部門的業(yè)務(wù)開(kāi)展要與預(yù)算管理體系相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理工作中的重要作用，提升專業(yè)能力，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并采取相關(guān)措施，為公司降低損失，提高收益[5]。

最后，要加大公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制度實(shí)施力度，促使各部門工作人員嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)制度內(nèi)容，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落到實(shí)處。

各部門應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)管理部門開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略步驟做好分析與設(shè)計(jì)，全面考慮各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)指標(biāo)，探討公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方向和計(jì)劃[6]，制定精準(zhǔn)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，做好公司的資金分配，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的風(fēng)云變幻使得當(dāng)前的股份有限公司必須充分做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力水平，加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流。

基于此，股份有限公司應(yīng)積極儲(chǔ)備財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，做好人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，為股份有限公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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