醫療器械企業財務戰略的制定與實施措施

吳維娜

[摘 要]在醫療器械企業的整體發展戰略中，財務戰略作為其中的重要組成部分，對優化企業經營資源、科學配置有限資源、優化企業資本結構等具有十分重要的作用。但就我國大部分企業的財務管理現狀來看，依舊停留在初始的基本財務工作上，沒有對財務戰略的制定和實施給予高度重視，不利于企業未來的長遠發展。因此，文章通過研究醫療器械企業財務戰略的制定與實施措施，旨在為相關人士提供有價值的參考依據。

[關鍵詞]醫療器械；財務戰略；制定；實施措施

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）11-0085-03

在當前我國醫療改革不斷深化、人口老齡化進程加速及國家政策支持的背景下，醫療器械領域已步入黃金發展階段，但從整體上來看，我國醫療器械企業之間的競爭也呈現出激烈化的態勢，企業要想從市場中獲取更大份額，實現長遠發展，就需要對財務戰略管理給予高度重視，結合自身發展實際，制定科學合理的財務戰略，并將其落實于企業的實際經營管理中。

一、醫療器械企業財務戰略制定策略

醫療器械企業涉及的經營內容比較多，有生產、制造、銷售等，且醫療器械領域屬于多種專業學科交叉的行業，具有科技含量高的特性，對于資金的需求也非常大，因此，醫療器械企業在行業中面臨著一定的發展困難。就我國醫療器械領域的發展現狀來看，雖然起步時間相對較晚，但是我國社會經濟的迅速發展，也為醫療器械企業帶來了很多發展機遇[1]。

從全球經濟的角度來看，我國的醫療器械具有巨大的發展潛力，特別是在當前我國市場發展規模不斷擴大、人口老齡化速度加快及國家政策大力支持等背景下，進一步加快醫療器械市場的發展速度。

現階段，我國醫療器械領域發展中面臨的最大難題是自主研發能力較弱，這也正與研發資金投入不足有很大關系，因此，醫療器械企業應結合發展實際，制定科學合理的財務戰略。

（一）分析企業內外部環境

醫療器械企業要想制定科學有效的財務戰略，就要先分析自身的內部發展環境及企業面臨的外部環境。其中，內部環境分析主要包括企業內部人才、產品、資金及結構等，通過分析內部環境，全面了解和認識醫療器械企業的實際經營狀況。企業外部環境分析比較復雜，分析內容主要有國家對醫療領域發展出臺的政策、醫療領域市場經濟發展態勢及國家宏觀調控政策等。醫療器械企業應基于對上述內外部環境的分析，明確其競爭優勢及不足之處以及在市場發展中面臨的機遇和挑戰。

（二）確定財務戰略目標

醫療企業在全面分析其內外部環境后，應針對未來總體發展戰略制定相應的目標，基于總體發展戰略，明確企業的經營業務及職能戰略要求，其中最為重要的內容就是企業財務戰略。

具體來講，企業為實現總體發展戰略，應確定財務戰略目標。基于總體戰略在其中的指導作用，醫療器械企業可從以下多個角度確定財務戰略目標。

其一，醫療器械企業應基于當前企業內部財務管理現狀，優化和完善財務管理系統，提升其在企業財務管理工作中的安全性和可靠性，提高企業財務管理工作效率，加大對財務信息管理方面的投入力度，根據發展需求購置更高質量的硬件設備，提高企業的服務水平。與此同時，企業應科學合理地分配經營資金，根據發展需求選擇投資項目，以不斷提高經濟效益[2]。

其二，作為醫療器械企業，應科學開展內部控制管理工作，以降低企業在經營期間所需的各項經營成本，提高企業的管理水平。

其三，醫療器械企業還應重視對財務人員的專業培訓，通過培訓學習，提升企業財務人員的工作能力和專業素養，只有組建專業水平高的財務戰略實施團隊，才能從整體上提高企業的財務管理質量。

其四，醫療器械企業應優化和完善現有的經營管理模式，使企業在經營期間的現金流保持暢通，從而實現預期利潤目標。

（三）制定企業投資戰略

在醫療器械企業的財務戰略中，投資戰略是其中重要的組成要素，制定投資戰略的目的在于引導企業順利解決投資方面的問題，例如投資目標、投資規模和投資原則等。制定投資戰略是將企業的資金投放與發展戰略相結合，有效落實企業的經營戰略。投資戰略可分為投資目標、投資原則兩個方面。

投資目標是指企業在經營過程中投放資金后應取得的成效。這部分成效可分為收益性、發展性及公益性三個方面的目標。其中，收益性目標為企業投資目標中的主體，是保障企業長久發展的根本目標。發展性目標是企業在經營過程中追求的直接目標，所有企業都希望能夠在自身的經營領域中謀求發展，并實現目標。對于公益性目標，大多數企業并不愿就公益性目標進行投標，除非實現公益性目標有利于企業未來的長遠發展，而通常能夠實現公益性目標的醫療器械企業，都具備強大的資金實力。

投資原則可分為四種類型，即集中性、準確性、協同性和權變性。醫療器械企業在制定投資戰略的過程中，應始終將以上原則作為基本要求，才能有效施行戰略規劃[3]。

（四）制定收益分配戰略

在醫療器械企業的財務戰略中，收益分配也是其中的重要戰略內容，其與企業利益主體間的利益分配具有直接關聯。就醫療器械企業的發展現狀來看，企業利益主體主要有員工、國家、股東和債權人。在這些利益主體中，最大的變動因素是股東，其他三個利益主體相對比較固定，因此，在整個收益分配戰略中，重點在于股東利益分配。收益分配戰略的主要目的就是如何分配股東利益，確保股東利益分配的科學合理。對于股東利益的分配，其重點在于股利的發放時間和發放數量，同時還要保證企業經營過程中股價的穩定，只有這樣才能確保股東在企業經營中獲得穩定的經濟利益。

（五）選擇企業財務戰略

醫療器械企業的財務戰略應根據其經營實際和發展特征確定。從整體上看，財務戰略主要有以下幾種類型。

其一，擴張型。這種類型的財務戰略具有進攻性，采用這種戰略可快速擴大企業經營中的資產規模，能夠在短時間內促使企業的經營資產達到一定的水平。為達成這一財務戰略目標，就要求企業將大部分或全部市場利潤保存下來，對外開展大量籌資，以負債的形式對外擴張。

其二，穩健型。這種類型的財務戰略模式是以實現企業財務績效穩步增長、平穩擴張企業資產規模為主要目的的，也是當前大部分醫療器械企業在經營中選擇的一種財務戰略。通過該戰略，企業可合理配置和優化內部的有限資源，發揮企業資源的應用效益，在經營期間積累利潤，實現長遠發展。一般情況下，采取穩健型財務戰略模式的醫療器械企業不會輕易選擇對外籌資，以規避企業在經營中的負債影響。

其三，防御收縮型。從本質上來看，該類財務戰略屬于保守型的戰略模式，其目的在于規避企業在經營中可能出現的財務危機，從中獲取生存機遇，其首要發展目標就是降低企業在經營中的現金流出，增加現金流入，保證企業在經營中的資金穩定[4]。

二、醫療器械企業財務戰略的實施措施

（一）重視財務戰略制定

醫療器械企業為順利實現財務戰略目標，應結合自身發展實際，制定科學可行的財務戰略，并將其應用于企業的實際經營，分析企業在經營中遇到的各種問題，并采取有效措施予以解決，這就要求醫療器械企業提高對財務戰略制定的重視程度。在財務戰略中，資金投放是其中非常重要的一環，企業財務部門應分析企業的經營現狀，做好財務預算編制，評估經營項目的風險程度（見圖1），制定符合企業發展實際的投資戰略規劃。

在制定財務戰略時，要考慮企業經營中各職能部門對資金提出的使用需求，考慮經營器械種類對運營方面提出的資金需求，基于資金流動性確定長期性的資金投入比例，做好外部資金的運營規劃工作。

（二）加強企業文化建設

就當前我國醫療器械企業的經營模式來看，大多為家族式的民營企業，也不乏具有遠見卓識的企業家，從企業經營之初就制定了財務戰略，推動企業的長遠發展。為切實落實企業財務戰略規劃，要注重文化建設，改善實行財務戰略的環境。

其一，企業可采取培訓、宣傳等策略，引導內部員工了解企業的財務戰略，促使員工樹立財務戰略意識，從而積極落實各項工作[5]。

其二，在正式實施財務戰略前，醫療器械企業應組織內部員工參與有關財務戰略的培訓、討論會等，通過培訓、討論等方式使其掌握財務戰略的具體實施方式、要點及相關要求等。

（三）構建控制管理體系

醫療器械企業要想順利實施財務戰略，其根本在于做好財務各環節的管控工作。針對資金投放，應明確具體的分配資金、分配任務要求，保障其他方面的資源供給。與此同時，還要制定相應的內部經濟責任制度，以避免在資金投放過程中，出現短期投資擠占長期資金的情況。針對企業經營實際項目的控制，應始終將優先次序作為控制的基本原則，制定程序性政策，將現實性的經營問題與未來發展戰略目標相結合，構建自上而下的控制管理體系。除此之外，醫療器械企業在實施財務戰略時，應分析企業資金周轉、財務工作團隊和股東個人利益等多項因素整合起，確保企業在第一時間發現財務戰略實施過程中存在的各種問題，然后采取有效措施予以解決，充分發揮控制管理體系在實現企業財務戰略目標中的保障作用。

（四）完善企業激勵機制

為順利實施財務戰略，需要發揮激勵機制的約束性和保障性的作用。就當前現代化企業經營的管理模式來看，其面臨的各種經營風險越來越多樣化，醫療器械企業為了在這樣的環境下得到健康長遠發展，要采用科學合理的激勵機制約束員工行為，開展科學化管理，為順利實施財務戰略奠定良好的基礎。

基于此，醫療器械企業可通過向管理者發放股票期權的方式，增強管理者在日常經營活動中的責任意識，使其能夠積極主動地參與到企業經營活動中，進而提高企業的經濟效益[6]。針對企業基層員工，可將其業績與薪酬、獎勵掛鉤，加大對員工日常工作的監督和考核力度。通過激勵機制的實施，醫療器械企業可增強員工對企業的歸屬感，這對企業未來的長遠發展具有積極的推動作用。

三、結語

從整體上看，醫療器械企業為了實現高質量的發展，需要構建多層次、全面化的發展戰略體系，主要有總體發展戰略、職能戰略及業務戰略等，財務戰略作為職能戰略中非常重要的內容，其管理對象是企業經營中的財務資本。企業在制定財務戰略時，應基于財務資本，結合醫療器械企業的發展總體目標和內外部環境進行，采取科學合理的實施措施，為實現企業的財務戰略目標起到保障作用。

參考文獻：

[1]陳艷玲.醫療器械企業財務戰略的制訂與實施[J].企業改革與管理，2021（20）：188-189.

[2]丁芳.新時期支撐企業戰略發展的財務管理對策研究[J].企業改革與管理，2022（21）：133-135.

[3]付揚夯.企業財務戰略管理研究[J].財會學習，2021（13）：4-6.

[4]祁琦.全產業鏈對醫療器械財務狀況的影響——以A公司為例[J].福建質量管理，2020（09）：5-6.

[5]季宇.醫療器械企業內部控制相關問題的探討[J].新金融世界，2022（04）：161-163.

[6]林君輝.強化醫療器械公司財務內部控制的策略分析[J].經濟與社會發展研究，2021（04）：34+49.