開(kāi)展六項(xiàng)行動(dòng) 實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破

中共長(zhǎng)春市九臺(tái)區(qū)委組織部

長(zhǎng)春市九臺(tái)區(qū)委組織部以“樹(shù)立一流標(biāo)準(zhǔn)、打造一流隊(duì)伍、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，堅(jiān)持聚焦中心、服務(wù)大局、守正創(chuàng)新，深入開(kāi)展六項(xiàng)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破，推動(dòng)黨的二十大精神在九臺(tái)落實(shí)落地、見(jiàn)行見(jiàn)效。

一是深入開(kāi)展“競(jìng)績(jī)行動(dòng)”，在提振干部干事創(chuàng)業(yè)熱情上實(shí)現(xiàn)新突破。聚焦全市“六城聯(lián)動(dòng)”和九臺(tái)“西進(jìn)聯(lián)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化考核指標(biāo)體系，探索建立“1+5”領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。“1”即暢通常態(tài)化信息溝通脈絡(luò)，實(shí)時(shí)掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)；“5”即構(gòu)建“政治素質(zhì)、個(gè)人業(yè)績(jī)、正向榮譽(yù)、負(fù)面違紀(jì)、工作紀(jì)實(shí)”5項(xiàng)清單，持續(xù)推動(dòng)考核工作向重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、駐（助）企和基層一線延伸，精準(zhǔn)知事識(shí)人，讓干得好的有動(dòng)力、干不好的有壓力。

二是深入開(kāi)展“薪火行動(dòng)”，在優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備常態(tài)化，構(gòu)建“持續(xù)發(fā)現(xiàn)—提早儲(chǔ)備—?jiǎng)討B(tài)補(bǔ)充”選人鏈條，更新完善2個(gè)百人年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。堅(jiān)持培養(yǎng)鍛煉常態(tài)化，分批分類(lèi)選派優(yōu)秀年輕干部到改革發(fā)展穩(wěn)定一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高實(shí)干實(shí)戰(zhàn)能力。堅(jiān)持管理使用常態(tài)化，建立年輕干部全周期成長(zhǎng)紀(jì)實(shí)檔案，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的適時(shí)使用，對(duì)存在問(wèn)題的及時(shí)提醒教育，直至調(diào)整出庫(kù)，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理、優(yōu)進(jìn)絀退。

三是深入開(kāi)展“頭雁行動(dòng)”，在提升村級(jí)帶頭人引領(lǐng)能力上實(shí)現(xiàn)新突破。健全村黨組織書(shū)記教育培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)先進(jìn)村黨組織書(shū)記突出示范導(dǎo)向，中間村黨組織書(shū)記突出實(shí)踐導(dǎo)向，薄弱村黨組織書(shū)記突出問(wèn)題導(dǎo)向，差異化設(shè)置課程。采取精選導(dǎo)師講、域外參觀學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)拉練看、互動(dòng)交流談等方式，確保培訓(xùn)內(nèi)容上接“天線”、下接“地氣”、務(wù)實(shí)管用。強(qiáng)化實(shí)干實(shí)訓(xùn)，在同類(lèi)村中組織“發(fā)展指標(biāo)競(jìng)賽”，讓村書(shū)記一較高下，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)提能，實(shí)干驗(yàn)效。

四是深入開(kāi)展“富村行動(dòng)”，在發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)新突破。規(guī)范抓好村黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社，開(kāi)展“僵尸”“空殼”社清理整頓，全面提升領(lǐng)辦創(chuàng)辦質(zhì)量和示范帶動(dòng)作用，確保省市示范社動(dòng)態(tài)保持50個(gè)左右。鞏固農(nóng)村“三資”清理成果，推動(dòng)清收資源資產(chǎn)參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。用好用活省市扶持、獎(jiǎng)補(bǔ)資金，培育特色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地，盤(pán)活優(yōu)勢(shì)文化和鄉(xiāng)村旅游資源，發(fā)展“圍城經(jīng)濟(jì)”，推動(dòng)年收入30萬(wàn)元、50萬(wàn)元、100萬(wàn)元以上村占比穩(wěn)步提升。

五是深入開(kāi)展“家園行動(dòng)”，在提升城市基層治理質(zhì)效上實(shí)現(xiàn)新突破。深入推動(dòng)“幸福小區(qū)”創(chuàng)建，充分發(fā)揮鄰里黨支部引領(lǐng)作用，構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)企業(yè)、城市“四長(zhǎng)”和居民自治組織等多元主體參與的基層微治理模式。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目化管理，持續(xù)推動(dòng)職能部門(mén)、黨員干部、政策資金下沉，規(guī)范整治小區(qū)頑癥痼疾，實(shí)現(xiàn)“幸福小區(qū)”創(chuàng)建見(jiàn)人見(jiàn)物見(jiàn)事、有形有魂有效。全年力爭(zhēng)創(chuàng)建20個(gè)“幸福小區(qū)”，打造黨建、文化、共建3個(gè)“特色樣板”。

六是深入開(kāi)展“培苗行動(dòng)”，在育好用好鄉(xiāng)土人才資源上實(shí)現(xiàn)新突破。立足區(qū)域?qū)嶋H，把盤(pán)活鄉(xiāng)土人才資源作為實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的重要抓手，對(duì)鄉(xiāng)土人才進(jìn)行全方位摸排識(shí)別，分類(lèi)建立專(zhuān)家人才和實(shí)用人才儲(chǔ)備庫(kù)。聚焦“以能人帶眾人、讓眾人變能人”，建立鄉(xiāng)土人才與農(nóng)戶“一對(duì)一”“一對(duì)多”結(jié)對(duì)幫帶模式，推動(dòng)“以才育才”。加大優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才引領(lǐng)激勵(lì)和服務(wù)保障力度，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)以人才振興賦能鄉(xiāng)村振興，助推九臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展。

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