現代化企業管理中員工激勵策略分析

姜蕭萌

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，各類企業也開始朝著現代化的方向發展，企業在發展中也逐漸意識到人力資源管理在企業發展中的重要性。當前企業發展過程中的核心競爭力已經不再是資金實力的較量，而是人才的較量。所以，現代化企業之間的競爭已經逐漸從項目的競爭、資金的競爭轉為人才的競爭，要想讓企業能夠持續穩定發展，就必須要吸收更多的人才，并盡力留住現有人才。因此，企業要對員工進行合理的激勵，只有這樣才能夠讓員工積極主動地參與到企業發展當中，企業才能夠更加健康穩定的發展。基于此，本文從現代化企業管理工作當中的員工激勵策略進行分析，并提出相應的意見與建議，以供企業參考。

關鍵詞：現代化企業；企業管理；員工激勵制度；對策措施

引言：如今伴隨著現代化企業的不斷改革，企業對人才越來越重視，而如何去發掘人才潛在的能力，并使其發揮出最大的工作價值，成為現代化企業人力資源管理的重點。在過去，現代化企業人力資源管理制度上存在著不少缺陷，從而使現代化企業的發展在一定程度上停滯不前。目前，激勵策略的應用仍然存在不足之處，找出問題、了解其正確方向并進行適當的修改，可以保證激勵策略得到更好地運用，這樣才能夠有效地促進企業各項工作正常開展。

一、人力資源管理中激勵策略概述

激勵策略實際上就是對員工的一種承諾，這種承諾是建立在員工積極、主動工作的前提下的。激勵策略利用多樣化的激勵方式并使這些方式成為固定的模式，與員工是相互作用、相互牽扯的。對于我國的現代化企業來說，人力資源稱得上是第一資源，而在日常工作與管理當中，引入激勵策略是必然的趨勢和重要手段。尤其隨著現代人力資源管理理論不斷地改進，人力資源開發的最終目標是可以最大限度地釋放人的潛能，從而實現企業效益最大化。而在現代化企業的發展過程當中，如何去發掘高素質人才并推動現代化企業不斷發展，成為企業所關注的重點?，F代化企業管理者制定有效的激勵措施，可以提高員工的工作積極性，從而促進現代化企業的發展。

二、現代化企業員工激勵開展過程中存在的問題

1.激勵觀念不明確

現如今，一些現代化企業在人力資源管理方面存在著一定的問題，其中最關鍵的一點就是激勵觀念不明確。在過去傳統的管理體制和觀念的影響下，大多數現代化企業忽視了人力資源管理這一重點，并且激勵觀念也比較淡薄，現如今仍未意識到激勵策略的運用對于員工自身以及企業發展所具有的重要意義，這樣一來人力資源管理制度的各方面不免會產生一些漏洞。有一部分企業的領導人員以及管理人員沒有認識到員工激勵給企業帶來的好處，這樣就會導致員工工作積極性不足，甚至企業人才流失情況嚴重等，這將不利于企業的現代化發展。

2.沒有激勵氛圍

相比較于其他企業來說，不少的現代化企業工作觀念與機制等各方面都是比較傳統的，有部分企業仍然停留在過去的管理模式當中，并沒有隨時代的發展而轉變自己的思想。在一些現代化企業當中，即使制定了激勵策略卻不具備相應的激勵氛圍，不少人在進入現代化企業之后，每天只是按部就班地工作，甚至有一小部分員工存在著拖延、無法按時完成本職工作的問題，員工的這種觀念必然會導致其自身無法進步，進而將會影響到整個部門和整個企業的正常運轉，長此以往，將會導致企業的發展速度越來越慢。因此，現代化企業需要建立起相應的激勵氛圍，才能使工作人員的工作態度更加端正，工作效率不斷提高。

3.激勵手段單一

在不少現代化企業當中雖然采取了激勵策略，但是形式卻過于單一，甚至只是走走形式，而這一點很可能直接影響工作人員的積極性。比如，一些現代化企業在激勵或者獎勵的時候，采用口頭表揚或者是表彰等方式，沒有進行實質性的激勵，沒有將員工的業績與獎金、晉升等進行掛鉤，這導致不少工作人員認為這樣的機制與模式不具有吸引力且缺乏一定的公平性，這樣必然會降低工作人員的積極性，且影響人力資源管理的效率。長此以往，甚至會導致大量人員離職，對企業的運轉以及發展造成極大的阻礙。

4.激勵制度失衡并且不完善

不少的現代化企業當中其管理以及激勵策略并沒有實行按勞分配，且考核與激勵的制度也并不完善，考核的過程較為隨意，這樣難以體現出激勵策略該發揮的作用。尤其是很多地方晉升激勵策略有較大的欠缺，例如，在業績評定的過程當中，并沒有按照個人所做出的貢獻進行考慮，而是論資排輩，這樣一來對于員工的激勵效果必然是非常有限的。有一部分現代化企業即便是建立起了激勵的標準以及原則，但是標準混亂無邏輯，員工評選優秀以及評選先進依舊存在著不公平的問題，那些真正有能力的員工始終無法得到與他們貢獻相匹配的激勵回報，這就會導致員工工作的積極性與主動性大幅降低，管理工作也難以順利地開展，最終不利于企業的穩定發展。

三、現代化企業中激勵策略的重要意義

1.規范員工行為

在現代化企業的運行和管理過程中，激勵最重要的就是可以對員工起到引導與規范作用。引入激勵策略之后，可以使員工更加深刻地體會到管理者的管理觀念與目標，并引導員工的行為與思想不斷地進步，從而提高自身的職業道德水平和工作能力。與此同時，工作者的個人情感意識也會在潛移默化之中受到影響，為了獲得獎勵會積極地配合企業的工作，并且樹立明確的目標且遵循它，不斷地約束自身的行為，使工作更加積極主動。

2.改善工作氛圍

在傳統印象當中，現代化企業工作相對比較枯燥無味且氛圍也不是特別活躍，工作人員缺乏進步的動力，而這一點顯然不利于現代化企業自身的進步，因此，應該通過完善相應的機制來改善工作氛圍。現代化企業若正確運用激勵策略可以讓員工工作時更加有動力，這樣整體的工作氛圍也會得到大大改善，從過去一成不變的固定化工作模式轉變為人人努力爭取向上的工作氛圍，并產生內部競爭意識，從而使得工作的效率大大提高，也可以為現代化企業帶來更多的效益。

3.優化人力資源結構

在人力資源管理的過程當中，若能夠正確運用激勵策略可以更好地對工作人員的工作能力水平以及態度等各方面進行掌握，此時無論是從管理者還是工作人員自身，都可以以此對自己各方面存在的不足之處及時進行調整。合理地運用激勵策略，前提是要研究職工的心理與行為的規律，可以有效地實現人力資源配置的優化，使人力資源分布更為合理，從而實現企業的管理目標。

4.提高凝聚力

無論是現代化企業還是普通企業，在工作上想要取得進步并實現效益的最大化，凝聚力無疑是重要的基礎。只有全體員工都能夠朝著同一目標去開展工作，才能夠最終實現企業更好地發展。而激勵策略的運用可以讓個人與企業的利益掛鉤，極大地提高凝聚力，促進現代化企業的良好發展。

四、現代化企業員工激勵模式的優化對策措施

在現代企業發展中，企業在追求利益的同時，應更重視人才的發展，如何培養人才，發掘人才，是企業發展中必須高度重視的內容，采取有效的激勵措施能有效激發員工的工作積極性，對企業的發展有著極大的推動作用。本文從以下幾點進行闡述：

1.健全激勵制度與機制

現代化企業在日常管理過程當中，要想保證實現自身利益最大化并保證健康有序地發展，需要工作團隊具有極高的凝聚力，其中非常重要的一點就是重視企業員工的作用，建立起合理的激勵制度與機制，充分對人力資源進行優化。現代化企業要想確保工作順利開展，首先就要清醒地認識到，只有各項制度與機制得到完善并能夠順利實施，才能夠充分地發揮組織效能。

另外，現代化企業還應該摒棄原先一些比較傳統的人力資源管理的觀念，完善激勵制度來發揮相應的作用。比如可以將員工的績效與激勵策略緊密結合，且在完善激勵制度的同時，也要保證過程的公開透明，最重要的是要具有公平性，這樣才能夠起到相應的效果。在現代化企業人力資源管理的過程中，激勵策略的正確運用還可以通過改善原先的薪資計算以及發放方式?，F代化企業發放薪資時，可以按照多勞多得的原則，員工的收入能與個人的貢獻與工作量成正比，依據員工的貢獻來確定薪資水平以及獎金的多少，這樣一來可以有效地促進和提高工作人員的工作熱情，并不斷地提高個人能力，二來也是本著以人為本的原則，可以使激勵的作用充分發揮出來。

2.構建和諧的企業激勵文化

現代化企業的文化是在不斷地市場競爭當中建立起來的，與此同時，企業的文化也應當要像企業發展一樣不斷完善優化，要不斷地往里填充新的文化、新的思想，而且還要時刻守住以員工為本的精神以及原則。在現代化企業文化優化完善的過程中，要將對員工的激勵策略作為企業新文化的一部分，只有這樣才能夠確保企業能夠長期穩定地發展下去。所以，在企業發展的新征程中，現代化企業需要依據員工的實際需求，合理的構建符合企業發展以及員工進步的企業文化，要讓員工在這種激勵文化當中提高參與工作的積極性以及主動性，只有這樣才能夠充分激發員工的潛能，積極主動為企業的發展貢獻自己的力量，這樣一方面能夠讓企業快速穩定地發展，另一方面也能夠讓員工實現自身的價值。

3.打造優良工作環境以及進步空間

在實際工作當中，企業員工很多的日常工作都是重復、煩瑣的，長此以往很多員工會對自己所負責的工作甚至是企業產生一定的不滿情緒，這將會導致員工工作效率的下降。即便如此，還是有很多的員工希望能夠在普通的工作當中做出一些成績。所以，企業需要鼓勵員工有這種追求進步、追求發展的心態，企業領導以及管理人員要能夠意識到給員工打造優良的工作環境以及發展空間能夠給企業帶來的利益。工作有發展進步的空間，員工才能夠在工作當中有獲得感、歸屬感。比如，可以讓員工根據自身的特點積極為企業的發展建言獻策，這樣能夠讓員工意識到自身對于企業的價值和意義。

4.制定個性化激勵措施

企業對員工的激勵要針對員工的需求開展，對于不同崗位、不同能力的員工要采取不同的方式進行激勵。比如，企業基層崗位的員工，其工作比較基礎，這一崗位上的員工對于企業的貢獻相對比較低，因此，對于這一類崗位的員工，應當從經濟角度進行激勵，這樣能夠讓員工更有干勁。對于企業管理人員或者是技術型員工，應當在進行物質激勵以外進行精神層面的激勵。激勵的措施不應當是固定的，要根據企業的實際情況靈活改變，在制定激勵措施的過程當中，企業要全面考慮不同類型員工的實際需求以及其自身崗位的發展前景，所以企業制定激勵措施應當要因人而異，而不應該是所有人員按照統一的方式進行激勵，企業需要找到能夠激發不同類型員工工作熱情以及積極性的因素。

5.建立長效激勵制度

從現代化企業人力資源管理工作的角度來看，如果想要激勵策略所取得的效果最好，就必須要建立一套完善的長效激勵制度?？梢詫T工的自身能力、工作成績與其績效、晉升、獎金掛鉤，而且還要真正做到人崗適配。這樣做的目的就是能夠讓員工做自己喜歡做的工作，做他們擅長做的工作，只有這樣，員工參與工作的熱情以及積極性才能夠得到有效提高。另外，管理人員還要對員工的未來進行合理規劃，能夠讓員工充分感受到歸屬感，讓員工能夠看到這份工作是有未來、有前途的。除了在物質上進行滿足，還要滿足員工的心理需求，要讓員工意識到自身對于企業的價值，這樣才能夠將長效激勵制度的作用充分發揮出來。

五、企業員工激勵機制實施的保障

1.充分重視中層管理人員的價值

中層管理人員在企業中有重要作用，承擔著承上啟下的管理職責，想要保證員工激勵機制的順利實施，企業就必須重視中層管理人員的價值，充分發揮中層管理人員的橋梁作用，以保證企業相關決策的順利實施。首先，企業應該重視中層管理人員的需求，結合工作人員的實際需求，設計合理的激勵機制。企業應該對中層管理人員進行定期的考核，結合考核結果，把激勵機制分成兩個方面，一方面是獎勵制度，對于考核結果優良的員工，應該根據其需要，采取一定的獎勵措施，如物質獎勵，或者為其提供一定的培訓晉升機會，幫助其拓展視野，提升綜合能力，促進其不斷進步。另一方面是懲罰措施，對于考核成績較差的員工，給予一定的處罰措施。通過這兩方面的激勵機制，能夠有效提高中層領導的工作積極性和責任心，有效提高企業管理工作的效率和質量，為企業的穩定發展提供必要的保障。其次，充分利用現代化信息技術，強化管理效果?？茖W技術的不斷進步，為企業激勵制度實現信息化、智能化管理提供了必要的技術支撐。企業通過建立完善的激勵機制平臺，能夠充分了解員工的實際需求，能夠保證數據信息的準確性和考核標準的科學性，能夠有效保證激勵機制的公平公開和公正原則，從而保證管理工作質量的全面提升。

2.健全薪酬體系和職業發展途徑

從當前來看，部分企業會從基層員工中選拔中層管理人員，企業通過對基層員工的全面考察，如工作能力、思想道德素養、溝通能力以及管理能力等各個方面進行綜合評定，以保證選拔結果能夠滿足企業發展的要求，并且能夠保證其他員工對選拔結果心服口服，從而保證后續管理工作的順利開展。實踐表明，這種方式對企業管理能力的提升有積極的作用，值得企業進行學習和借鑒。對于員工的薪酬體系，企業可以根據市場情況和企業自身的發展情況，結合員工的日常表現進行系統劃分，以這種方式激發員工的積極性。對員工的職業生涯進行合理規劃，并定期進行培訓活動，保證工作人員能夠實現自我價值，從而有效提高凝聚力和向心力，促進企業的健康穩定發展。此外，還需要對工作人員的實際情況進行全面的考察，保證相關工作的調整能夠符合員工的心理預期并且避免對其生活造成太大影響，以保證管理工作的合理性。結合這幾種方式，工作人員的工作主動性能夠被充分地調動起來，充分發揮員工的創造力，為企業注入新鮮活力，從而促進企業穩定長遠地發展。

六、結語

綜上所述，在現代化企業的管理中，要建立完善有效的管理機制，激勵策略是不可缺少的一項內容。而本身現代化企業當中的人力資源管理工作是非常煩瑣而復雜的，現如今在整體改革的趨勢之下，更應該根據自身所存在的一些問題來整改。摒棄傳統的管理模式，正確運用激勵策略，建立健全相應的制度，從而提高員工的工作積極性，并且推動現代化企業自身健康地發展。

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