覃毅 鄢子為
創立三一集團34年后,梁穩根辭任董事長。
5月15日晚,三一集團發布公告稱,由于年齡原因,梁穩根不再擔任集團董事長職務。三一集團將實行輪值董事長制度,董事唐修國、向文波上位。
梁穩根今年66歲,身體尚好。
3月初,他參加了集團的表彰晚會,豪情萬丈,宣布“第三次創業”,要將三一推向萬億市值。雄心萬丈的他,為何此時突然辭職?
華為前人力資源副總裁吳建國分析,三一集團引入輪值董事長制度的深層原因,是為了培養人才梯隊,“確保后繼有人”。
引入輪值董事長制度,梁穩根不再坐班,做更重要的事情。
去年初,他在一場內部會議中提到,日常事務紛繁,無法集中精力思考和推進公司戰略,比如數字化轉型、三電產業化、零部件產業化。
輪值董事長制度,或是一個解決方案。
按照梁穩根的設計,輪值董事長任期為六個月,當值期間是集團日常經營的最高領導人,負責集團的一切事務,包括日常經營、對外接待、公共關系事務等。
“輪值董事長可以保持企業戰略決策的穩定和延續,避免斷層。從長遠來看,該制度方便管理層順利交接班,穩定股價,避免動蕩。”財經作家周錫冰向《21CBR》記者分析。
把繁雜事務交給自己信賴的老將后,梁穩根仍擔任集團監事會主席、總顧問,在大事上做決策。
三一集團擁有三家上市公司,分別是三一重工、三一國際和三一重能,總市值超2000億元,實際控制人均為梁穩根。
天眼查網站顯示,他持有19.35%的三一重工股份,81.86%三一國際股份,47.15%三一重能股份。
5月16日發布的新財富500富人榜顯示,梁穩根擁有574億元財富。
職業經理人走上臺前,梁穩根退而不休,穩坐幕后,控制“三一”巨輪的航向。
他的目標,是旗下三家上市公司,累計達到“萬億市值”。截至發稿,差額還有8000億元。
這不是梁穩根第一次“辭職”。
2022年1月,梁穩根辭去三一重工董事長職位后,仍活躍在管理一線,力推數字化轉型。
去年,他帶頭學習《DAMA數據管理知識體系指南》一書。三一集團近600名管理干部跟著老板一起學習。
梁穩根表示:“三一的數智化轉型不是某一個人的事,而是全體三一人的事。”
梁穩根操刀的這場變革,目的是提升“人效”。
舉個例子,機器人和自動化設備應用后,長沙18號工廠的產線工人少了接近2/3,產能卻翻了一倍,原來每月生產400多臺設備,現在每月900臺。
梁穩根還有一件重要的事情要做,電動化轉型。三一的前途,也許由此決定。
“在三一,傳統石化能源產品的研發創新投入基本停止,目的是把所有研發投入和研發人才集中到未來的電動化戰場上。”
4月,三一重工副總裁向儒安一在個行業論壇上表示,工程機械的電動化速度會超出行業想象。
三一重工電動化研發人員由2021年不足百人增長至2022年底超1600人,業務覆蓋電池、電控、電驅、熱管理等領域。
就產品來看,三一開發了電動挖掘機、攪拌車等。挖掘機是其拳頭產品,一款純電動微型挖掘機SY19E,可以“充電一小時,干活一整天”。
工程機械是用來干苦力活的,售價高的設備,消費者不一定買單。2022年,三一重工電動化產品銷售額突破27億元,增速超200%,銷量僅3500臺。
萎靡不振的股價,表明了公眾的態度:梁穩根和三一,做的還不夠。
2022年,三一重工凈利潤為43億元,同比下滑64%。公司解釋稱,國內需求走弱,同時人才和研發投入加大。
梁穩根表示,持續深耕,打造好新能源產業“第二曲線”。言下之意,投入仍將持續。
執行老板的戰略,是梁穩根的兩位“老搭檔”上位后要做的事情。
細看履歷,他們追隨老板多年,深得信任。
唐修國是梁穩根中南大學的同窗,兩人一起合伙創業。
“在三一,我同梁總的關系,是最特殊的一位。三一只有一個人,就是我,同他既是同事又是同學。幾十年,我就跟他一個人,從大學畢業開始,我就跟著他(創業),從來沒有離開過。”唐修國說。
向文波小梁穩根6歲,跟隨其30多年。他是老板外聘的職業經理人,屬于元老級別的員工,先后出任三一重工副董事長、總裁,主要貢獻在國際化業務。
2004年,三一重工營收規模約50億元,國際化業務剛起步。梁穩根提拔向文波,負責這塊業務。
到2022年,三一重工營收為808億元,其中國際銷售收入366億元,占營收比重達45.7%。
兩位老將,身價不菲。在三一集團,唐修國和向文波是僅次于梁穩根的大股東,分別持有8%和8.75%股權。據2022胡潤百富榜,兩位分別以125億元和110億元的財富上榜。
新官上任前,燒了一把火。今年2月,梁穩根對外展示了一張紙質紀念券,“價值百萬”,面向575名員工發放。
萬億市值目標實現時,員工即可兌換。
1個月后,向文波許諾,企業市值若破萬億,金牌員工每人發500萬元。得到“金牌員工”殊榮的,多為老員工,三一集團共有33名。
一唱一和,為昨晚這場人事變革埋下伏筆。
(實習生魏靜哲對本文亦有貢獻)