對工業(yè)設(shè)計中的“綠色設(shè)計”與“有計劃廢止制度”的探究

王凱 陸泉

摘要：“有計劃廢止制度”源于20世紀的美國工業(yè)設(shè)計，不僅是美國商業(yè)競爭時代的產(chǎn)物，還是設(shè)計迎合商業(yè)盈利需求的典型代表，雖然這一制度飽受環(huán)保主義的抨擊，在設(shè)計界也不被推崇，但是它使設(shè)計師們開始圍繞讓消費者快速消費產(chǎn)品去設(shè)計產(chǎn)品，使原本“追星式”的消費主義者不是因為需求而消費，而是為了消費而消費，此類消費讓資源、能源、生態(tài)環(huán)境面臨巨大壓力。因此在20世紀70年代以后，環(huán)境污染導(dǎo)致全球環(huán)境惡化，世界各國不得不聯(lián)合起來共同應(yīng)對這一世界難題，“綠色設(shè)計”與“可持續(xù)設(shè)計”等環(huán)保設(shè)計新概念應(yīng)運而生，但環(huán)境污染問題并沒有得到根本性改善，“有計劃廢止制度”依然盛行于商業(yè)設(shè)計中。文章系統(tǒng)地梳理“有計劃廢止制度”與“綠色設(shè)計”的發(fā)展脈絡(luò)和核心觀點，從近代設(shè)計的發(fā)展歷程及設(shè)計現(xiàn)狀出發(fā)，對“綠色設(shè)計”和“有計劃廢止制度”進行思考，并結(jié)合案例分析其特征與影響，探究當(dāng)今社會及設(shè)計行業(yè)應(yīng)該踐行的環(huán)保理念與設(shè)計走向。

關(guān)鍵詞：“有計劃廢止制度”；綠色設(shè)計；可持續(xù)設(shè)計；工業(yè)設(shè)計

中圖分類號：TB47 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-9436（2023）04-0-03

1 美國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展

“工業(yè)設(shè)計”一詞最早出現(xiàn)于1919年，一個名叫西奈爾的美國設(shè)計師首次使用了這個詞。

美國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展離不開深刻的歷史和現(xiàn)實原因。第一次世界大戰(zhàn)期間，美國工業(yè)化發(fā)展迅猛，并為戰(zhàn)爭國提供了大量軍資，在此期間，美國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。1918年末，第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束，美國逐步形成了世界上最強大的生產(chǎn)力量，并擁有較高的國際市場占有率。這一時期原始資本的快速積累為美國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展提供了強有力的支撐。

20世紀20年代末30年代初，當(dāng)現(xiàn)代主義的設(shè)計思潮席卷歐洲各國時，美國陷入了經(jīng)濟危機。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，為增強自身的商業(yè)競爭力，越來越多的公司設(shè)立了獨立的設(shè)計部門，設(shè)計事務(wù)所也應(yīng)運而生，它們?yōu)槊绹I(yè)設(shè)計走向職業(yè)化打下了堅實的基礎(chǔ)。同一時期，設(shè)計師們的設(shè)計理念由包豪斯時的“形式追隨功能等”逐步發(fā)展到“形式追隨市場”，以適應(yīng)美國的市場競爭。商業(yè)競爭機制對早期美國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展起到了決定性的作用，設(shè)計主旨是迎合商業(yè)盈利，促進消費者消費。

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，多數(shù)參戰(zhàn)國家都受到嚴重打擊，耗費了大量時間恢復(fù)和重建經(jīng)濟，而美國成了最大的贏家。戰(zhàn)時，美國大發(fā)戰(zhàn)爭橫財，大量軍事和經(jīng)濟需求刺激了美國的經(jīng)濟發(fā)展。同一時期，因為戰(zhàn)火，歐洲各國著名的設(shè)計師逃亡到美國，為美國的發(fā)展提供了人才支撐，其中便有美國最知名的設(shè)計師——雷蒙德·羅維。戰(zhàn)后，一方面美國作為中立國，瓜分戰(zhàn)敗國，獲得了巨大的利益。另一方面，當(dāng)各國忙于戰(zhàn)后恢復(fù)重建時，美國經(jīng)濟快速發(fā)展，促使美國成為世界強國，其國力在西方各國中處于領(lǐng)先地位。同時，美國不斷進行經(jīng)濟擴張，并在海外建立多達5000個軍事基地，從世界各地獲取資源，一度成為國際經(jīng)濟秩序的領(lǐng)導(dǎo)者，對當(dāng)今世界格局的形成產(chǎn)生了重大而深刻的影響。

到了20世紀五六十年代，經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展使美國逐步進入豐裕社會時期，消費者的需求不斷增加且逐漸呈現(xiàn)多元化特點，這極大地刺激了商業(yè)設(shè)計的發(fā)展。為了引導(dǎo)消費者不斷消費，各行各業(yè)的設(shè)計師不斷推陳出新，主要通過產(chǎn)品外觀刺激消費者，促使消費者從為需求而消費走向為消費而消費。其中，在汽車領(lǐng)域，“有計劃、有策略地進行款式設(shè)計”這一商業(yè)策略廣受歡迎，并逐漸形成了一種潛在的商業(yè)機制，即“有計劃廢止制度”。

2 汽車設(shè)計的發(fā)展與“有計劃廢止制度”

設(shè)計就是合情合理地規(guī)劃構(gòu)想并制訂計劃，以多種感覺形式傳遞的整個過程。設(shè)計是一種行為過程，是藝術(shù)和科技的統(tǒng)一體。設(shè)計應(yīng)當(dāng)致力于滿足人類需求，而不是一味刺激人類消費，要理性引導(dǎo)人類的需求走向。

20世紀二三十年代，美國經(jīng)濟的迅速增長推動了汽車需求的迅猛增長。早期的美國汽車市場中，福特（Ford）公司獨占鰲頭，占據(jù)了美國汽車市場的絕大部分份額。以T型車為例，這款汽車不需要過多的設(shè)計，汽車的造型完全符合其功能形式，加之流水線的生產(chǎn)方式使其價格低廉，在美國幾乎人手一輛。1908—1927年，T型車幾乎沒有任何變化，福特公司堅持認為“不管消費者需要什么顏色，福特只提供黑色”。這導(dǎo)致消費者對T型車的外觀產(chǎn)生了審美疲勞甚至厭倦，這給福特的競爭對手帶來了可乘之機。

同期，通用汽車公司緊緊抓住人們求異的心理特征，于1927年在公司內(nèi)設(shè)立獨立外形設(shè)計部，升級汽車款式，不斷引導(dǎo)消費者進行消費。短短一年時間內(nèi)，通用4家廠商各自設(shè)計了風(fēng)格新穎的汽車造型，一舉打破福特在汽車市場上獨占鰲頭的局面。而后通用汽車公司總裁斯隆和設(shè)計師厄爾聯(lián)合提出了“有計劃廢止制度”，其包括汽車在功能、款式和質(zhì)量等方面的廢止設(shè)計［1］。在設(shè)計汽車樣式時，通用公司有計劃、有預(yù)謀地進行設(shè)計，每隔一段時間便會更迭一次汽車樣式，形成有計劃的汽車樣式老化過程，以此不斷刺激消費者，不但迎合了豐裕社會時期人們求異的心理，也給公司帶來了巨額的利潤。

20世紀50年代，美國現(xiàn)代設(shè)計師逐步職業(yè)化、制度化。在市場規(guī)律及商品經(jīng)濟規(guī)律的支配下，“設(shè)計追隨市場”的設(shè)計新理念逐漸代替了現(xiàn)代主義的設(shè)計信條“形式追隨功能”。正如著名設(shè)計師雷蒙德·羅維所說：“最美的曲線是銷售上漲的曲線。”“有計劃廢止制度”由此在美國獲得了快速發(fā)展，帶來了巨大的利潤。

1965年，通用汽車旗下的雪弗萊汽車擁有46種款式、32種發(fā)動機引擎、21種配色和400余種配件。這種商業(yè)策略在很大程度上滿足了消費者的求異心理，使得通用汽車公司占據(jù)了更多的市場份額，但也使美國汽車形成了華而不實的形象。在美國的消費主義市場中，“形式第一，功能第二”被作為設(shè)計的標(biāo)準，后由于經(jīng)濟下滑和戰(zhàn)爭帶來的政治問題，美國迎來了石油危機，來自歐洲和日本的經(jīng)濟耐用、便捷的小型汽車在美國汽車市場迅速占領(lǐng)了大量份額，并且日本迅速成為世界第一汽車生產(chǎn)大國。

“有計劃廢止制度”在滿足了人們對汽車的基本功能需求的同時，抓住了人們在豐裕社會下求異的心理特征。直至今日，“有計劃廢止制度”在商業(yè)上也屢見不鮮。例如蘋果公司出品的蘋果系列手機，已經(jīng)由iPhone1更新到iPhone14，蘋果公司使用“有計劃廢止制度”，通過逐年更新手機，在前代的外觀或性能基礎(chǔ)上略有提升，像擠牙膏一樣推出創(chuàng)新點，再通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，加快“果粉”更換手機的速度，獲取巨額的商業(yè)利潤［2］。雖然喬布斯時代的蘋果給移動終端設(shè)備帶來了劃時代的意義，但如今蘋果已大不如前。諸如此類的商業(yè)案例比比皆是。

中國有句老話是“過猶不及”，從美國汽車業(yè)設(shè)計的發(fā)展歷程來看，“有計劃廢止制度”這一設(shè)計理念雖然促進了美國工業(yè)設(shè)計、設(shè)計職業(yè)化及商業(yè)的發(fā)展，但是只注重產(chǎn)品外觀設(shè)計，忽視產(chǎn)品的實用性的設(shè)計方法很容易被淘汰。通用汽車公司雖然通過“有計劃廢止制度”迎合了用戶需求，創(chuàng)造了巨額利潤，但這種有計劃的樣式設(shè)計究其根本是花哨且膚淺的，極易被功能主義的設(shè)計取代。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，人們的物質(zhì)需求趨于平緩，向上發(fā)展的速度也逐漸放緩，加之后疫情時代，人們對產(chǎn)品的需求不單單停留在使用需求的滿足上，更注重產(chǎn)品的數(shù)字化、信息化、智能化，“以人為本”成了當(dāng)下的設(shè)計新風(fēng)向。

3 綠色設(shè)計

以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的設(shè)計有無可比擬的潛力，甚至現(xiàn)代主義所追求的功能至上的設(shè)計觀念也越來越屈服于此。長久以來，設(shè)計師們都致力于在提升企業(yè)商業(yè)利益的同時從用戶的角度出發(fā)，以用戶為中心進行設(shè)計，提出了諸多設(shè)計原則，以此來改變以市場為主導(dǎo)的設(shè)計弊端。

德國著名設(shè)計大師迪特·拉姆斯曾說：“通過創(chuàng)造一個人工的世界，我們?nèi)祟愐餐瑫r把自己投入一個顯然是冒險的行動中。因為同時破壞了自然的世界，而沒有自然世界我們根本無法生存：空氣、水、土地、植物和動物等。”面對“后危機”年代日益激烈的市場競爭和日益惡化的生態(tài)環(huán)境，“綠色設(shè)計”和“可持續(xù)設(shè)計”不再是紙上談兵般的學(xué)術(shù)話語，而是當(dāng)今社會最受關(guān)注的問題。

人類社會發(fā)展到一定階段“綠色設(shè)計”成為必然趨勢，它既是經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)生存和發(fā)展的需要，又是應(yīng)對全球環(huán)境危機的必然選擇。當(dāng)今世界面臨嚴重的環(huán)境問題，如全球變暖、海平面上升、氣候異常、生態(tài)退化等。要解決這些問題離不開世界各國的努力。現(xiàn)在很多商品生產(chǎn)都以破壞環(huán)境為代價，這類產(chǎn)品不夠綠色環(huán)保，是所謂的“劣等產(chǎn)品”［3］。

“綠色設(shè)計”是在“綠色浪潮”下產(chǎn)生的全新的產(chǎn)品設(shè)計理念。“綠色設(shè)計”存在諸多定義，其側(cè)重點各不相同，但其實質(zhì)基本一致，即“綠色設(shè)計”應(yīng)有利于環(huán)境保護、資源合理利用及后續(xù)少污染或無污染，且相關(guān)特質(zhì)應(yīng)貫穿產(chǎn)品的全生命周期。

3.1 傳統(tǒng)設(shè)計

傳統(tǒng)的設(shè)計方法旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，較少考慮設(shè)計生產(chǎn)過程對環(huán)境和社會造成的危害。

對傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計而言，在設(shè)計過程中，僅僅考慮到產(chǎn)品的基本屬性，其功能、品質(zhì)、壽命和成本等構(gòu)成了產(chǎn)品設(shè)計的最主要的內(nèi)容，忽視了產(chǎn)品與人、環(huán)境的關(guān)系。傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計理念很少考慮人和環(huán)境的因素，產(chǎn)品的生命周期結(jié)束后就成了一堆廢棄垃圾，造成嚴重的能源浪費，影響生產(chǎn)發(fā)展的循環(huán)性與可持續(xù)性。

由此可見，設(shè)計過程較少考慮產(chǎn)品自身的能源消耗及產(chǎn)品對生態(tài)環(huán)境造成的負面影響。依照傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計理念，在產(chǎn)品的生命周期結(jié)束后，產(chǎn)品將變成一堆垃圾，再無可用之處，這就造成產(chǎn)品回收利用率低、資源消耗嚴重、環(huán)境污染等多重生態(tài)問題，影響社會的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 綠色設(shè)計

“綠色設(shè)計”就是滿足產(chǎn)品綠色要求的設(shè)計。相比傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計，其在設(shè)計過程中更注重考慮其對人、環(huán)境的影響，包括產(chǎn)品由概念走向落地，完成生產(chǎn)制造，甚至在產(chǎn)品廢棄之后的回收處置環(huán)節(jié)，目的是自產(chǎn)品問世以來就防止造成環(huán)境污染，涉及產(chǎn)品的全生命周期［4］。“綠色設(shè)計”示意圖如圖1所示。

相比傳統(tǒng)設(shè)計，“綠色設(shè)計”有以下兩個優(yōu)點。

3.2.1 “綠色設(shè)計”可以有效減少能源消耗

“綠色設(shè)計”在設(shè)計過程中就強調(diào)考慮產(chǎn)品的能耗、材料、拆卸、運輸?shù)确矫妫熬G色設(shè)計”理念指導(dǎo)下產(chǎn)品的零部件回收利用率更高、材料更環(huán)保，因而有效減少了環(huán)境污染和不必要的能源消耗。

3.2.2 “綠色設(shè)計”下的產(chǎn)品相比傳統(tǒng)設(shè)計具有更高的再利用率

如用絲瓜瓤設(shè)計出的杯子包裝，用干絲瓜作為原料，用于玻璃杯的外包裝。目前，市場上還沒有針對絲瓜絡(luò)進行包裝的產(chǎn)品。區(qū)別于一般常規(guī)包裝材料，風(fēng)干后的絲瓜絡(luò)纖維絲狀結(jié)構(gòu)豐富，不但可以更好地保護玻璃杯這類易碎物品，還擁有清洗能力強大、材料成本較低等優(yōu)點。該產(chǎn)品既能作為包裝物，又能作為容器，且不含任何有毒有害物質(zhì)。利用絲瓜絡(luò)的特性，設(shè)計師將其產(chǎn)品化，使之成為具備多種功能的包裝。

同時，絲瓜絡(luò)的包裝壽命超長，解決了使用塑料造成的白色污染問題，延長了包裝的生命周期。而且原生態(tài)的物質(zhì)就算拋棄了，也可以迅速被土壤微生物分解，成為養(yǎng)分。這說明不同于傳統(tǒng)設(shè)計， “綠色設(shè)計”需要設(shè)計人員在設(shè)計初期就考慮到產(chǎn)品能耗、拆裝方便、交通運輸與保護生態(tài)環(huán)境和確保產(chǎn)品性能，質(zhì)量、壽命、費用的需求被列為相同設(shè)計目標(biāo)，并且保證了生產(chǎn)過程的有序。

4 結(jié)語

回顧歷史，設(shè)計行業(yè)作為服務(wù)業(yè)的分支，一直以來都備受關(guān)注。從20世紀“有計劃廢止制度”出現(xiàn)，到如今的各種商業(yè)營銷手段，設(shè)計無孔不入，刺激消費欲望，塑造了人們不可持續(xù)的消費理念與生活觀念。因此，設(shè)計一度被指責(zé)為消費主義的“助紂者”，是破壞生態(tài)環(huán)境的罪魁禍首，是謀取商業(yè)暴利的幫兇。

這一責(zé)難同時引發(fā)了設(shè)計界對自身所扮演的社會角色的思考，“綠色設(shè)計”和“可持續(xù)設(shè)計”持續(xù)發(fā)展。“綠色設(shè)計”和“可持續(xù)設(shè)計”等環(huán)保設(shè)計理念并非“反商業(yè)”和“反消費”的設(shè)計，而是提倡合理消費、發(fā)展理性消費的設(shè)計。

帕帕奈克在其著作《為真實的世界設(shè)計》中提出了三個問題，其中之一便是設(shè)計要考慮保護地球有限的自然資源和生態(tài)環(huán)境。

當(dāng)下過度設(shè)計的行業(yè)風(fēng)向造成了消費者盲目消費，導(dǎo)致資源、能源浪費，引發(fā)了諸多社會矛盾。“有計劃廢止制度”與“綠色設(shè)計”是設(shè)計界的矛盾，“有計劃廢止制度”于商業(yè)發(fā)展而言是推進器，“綠色設(shè)計”于環(huán)境而言是保護者，鑒于社會現(xiàn)狀，設(shè)計師要從環(huán)保的角度，利用新技術(shù)、新設(shè)計、新思維進行綠色設(shè)計，在滿足人們需求、市場需求的前提下推動商業(yè)設(shè)計發(fā)展。

從某些方面來說，“綠色”與“可持續(xù)”還很遙遠，這是一種對未來的憧憬。其刻畫的并非單純設(shè)計上的變化，從更深遠的意義上講，就是人類在不斷提升智慧、追求自我意識進化的取向與目的。但筆者作為一名設(shè)計從業(yè)者，推動“綠色設(shè)計”和“可持續(xù)設(shè)計”等發(fā)展的能力和強度還很有限，需要大家一起努力改變世界。

參考文獻：

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“過設(shè)計”與“綠色設(shè)計”的博弈［J］.設(shè)計，2014（7）：167-168.

［2］ 王海峰.對工業(yè)設(shè)計中“有計劃廢止制度”的幾點思考［J］.藝術(shù)教育，2015（5）：104.

［3］ 張頁.失控的技術(shù)：對工業(yè)設(shè)計中“有計劃廢止制度”的反思［J］.設(shè)計，2017（1）：84-85.

［4］ 羅春美.綠色設(shè)計在產(chǎn)品設(shè)計中的研究與應(yīng)用［D］.昆明：昆明理工大學(xué)，2007.

作者簡介：王凱（1999—），男，江蘇徐州人，碩士在讀，系本文通訊作者，研究方向：文化創(chuàng)意設(shè)計。

陸泉（1980—），男，江蘇南通人，碩士，副教授，研究方

向：產(chǎn)品設(shè)計與理論。