國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的幾點思考

徐志賓

通過對國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)行分析可以得知，讓企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞梢詫ζ髽I(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，同時也是新時代背景下對企業(yè)發(fā)展提出的嚴(yán)格要求。財務(wù)會計朝著管理會計進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型，既能夠更好地管控企業(yè)風(fēng)險，同時還可以協(xié)助企業(yè)展開總體性計劃，推動企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，符合時代發(fā)展的要求。在這種發(fā)展形勢下，應(yīng)從企業(yè)財務(wù)管理視角，針對企業(yè)財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型提出引導(dǎo)性意見，這樣可以提升企業(yè)的綜合實力，保證企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，節(jié)省企業(yè)的運營成本，加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）國企發(fā)展提出的要求

近年來，隨著我國企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長，通過對增長速度進(jìn)行分析得知，國企存在增長放緩的勢頭，鑒于這種狀況，國企需要立足自身，全面落實與實施供給側(cè)改革，財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型升級期間，可以真正突破財務(wù)會計在原來發(fā)展過程中對國企帶來的約束性，逐漸放大財務(wù)工作職能，在反饋企業(yè)之前的經(jīng)營成果與財務(wù)情況期間，需要搜集、整理、總結(jié)數(shù)據(jù)信息，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，為企業(yè)管理人員制定合理決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

（二）提高企業(yè)的核心競爭能力

管理會計實際上是經(jīng)過高效搜集、整理與分析數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而更好地預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展形勢，在這期間，管理會計可以創(chuàng)造更多的價值，不僅這樣，國企在財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)變期間，還可以標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化處理財務(wù)工作流程，進(jìn)而構(gòu)成一套比較健全的會計信息處理系統(tǒng)，在這種狀況下，可以充分發(fā)揮信息的時效性，利用信息的交流與溝通真正解決企業(yè)存在的信息孤島情況，降低因信息不對稱給企業(yè)帶來的不必要損失。

（三）跟隨時代發(fā)展步伐

隨著國有企業(yè)的快速進(jìn)步與發(fā)展，依據(jù)發(fā)展方式使用財務(wù)共享模式，在這種共享模式下，要求財務(wù)會計展開高效的轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營與管理工作提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以國企財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型升級應(yīng)跟隨時代發(fā)展的腳步。

二、國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題

（一）管理人員缺乏管理意識

當(dāng)前有很多國有企業(yè)的管理人員還未充分意識到管理會計具有的重要作用，沒有認(rèn)識到將財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫷闹匾饔茫廊徊捎脗鹘y(tǒng)的思維開展財務(wù)管理工作，采用落后的制度開展財務(wù)管理，不能精準(zhǔn)掌控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動，最后對企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，使財務(wù)人員的工作效率滯留在以往的財務(wù)會計階段，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）管理會計工作流程缺少規(guī)范性

由于國企還未充分認(rèn)識到管理會計具有的重要作用，致使在管理會計具體工作過程中還未構(gòu)建健全的機制進(jìn)行約束。例如，在國企當(dāng)中還未構(gòu)建完善的項目管理機制，造成國企生產(chǎn)項目的合理分配強度不高，缺少績效體制就會對企業(yè)內(nèi)部員工工作的主動性與積極性產(chǎn)生直接影響，浪費更多的人力資源。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的職能部門與其他部門還未構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)督管理制度體系。如此一來，不能及時考核與評價企業(yè)員工的具體工作狀況，與此同時，國企還未構(gòu)建完善的懲罰機制，不能激發(fā)工作人員的工作興趣，致使國企人力資源不能充分發(fā)揮自身具有的優(yōu)勢。

（三）會計管理人員的專業(yè)性較差

基于管理會計模式下，管理者的工作既要求展開會計核算，又需要展開財務(wù)管理，通過多種管理會計手段，共同管理企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營，防止財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營決策之間互相分離。因為企業(yè)管理模式在不斷創(chuàng)新，財務(wù)人員專業(yè)知識更新落后，專業(yè)技能水平和管理會計模式需求存在差異，所以導(dǎo)致管理會計模式不能得到更好的使用，實際使用質(zhì)量較低。

（四）缺少信息技術(shù)的支持

國企想要加快財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型升級，同樣需要使用新型的信息技術(shù)，構(gòu)建信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，加快管理會計的轉(zhuǎn)型升級。但是通過對具體狀況進(jìn)行分析來說，許多國企盡管從財務(wù)管理方面廣泛使用信息技術(shù)，同時實現(xiàn)全面或部分會計電算化核算，科學(xué)改變企業(yè)內(nèi)部的會計核算方式，提升了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，但是還有很多企業(yè)內(nèi)部的會計工作在開展過程中，依然使用電算化系統(tǒng)進(jìn)行記賬、資產(chǎn)核算及制作報表等，反倒忽略了財務(wù)指標(biāo)分析、財務(wù)資金收支預(yù)測等工作，由于上述原因，在財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型升級期間，還存在很多問題，對管理會計轉(zhuǎn)型升級工作的開展產(chǎn)生不良影響，最后對國有企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）管理層提高重視程度，強化會計人員管理意識

國企管理人員和財務(wù)管理方面的會計人員需要全面認(rèn)識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中具有的重要作用，充分了解管理會計在企業(yè)中的價值。其一，國企管理人員與會計人員需要轉(zhuǎn)變自身落后的會計觀念。充分了解管理會計與以往財務(wù)會計工作方面存在的差異和關(guān)聯(lián)，采取行之有效的生產(chǎn)對策，提高國企在市場上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。其二，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型期間，需要強化會計人員的管理意識，通過不斷培訓(xùn)提升他們的管理水平。唯有讓會計工作人員具備較強的管理意識和技能，才可以在轉(zhuǎn)型后全面發(fā)揮自身的作用，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展過程中提出具備借鑒性與建設(shè)性的管理意見，促使國企可以在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

（二）改進(jìn)管理會計工作流程

管理會計和傳統(tǒng)的財務(wù)會計從工作內(nèi)容方面存在明顯不同，管理會計應(yīng)融入企業(yè)每個部門的工作中。在這種狀況下，務(wù)必要優(yōu)化與改進(jìn)管理會計的工作流程，讓其能夠和各部門之間有效開展協(xié)調(diào)工作。詳細(xì)而言，企業(yè)中每個工作部門都應(yīng)依據(jù)前沿財務(wù)信息，合理調(diào)整和安排自身的工作，保證部門使用的數(shù)據(jù)和財務(wù)部門使用的數(shù)據(jù)來自一個地方。在整合數(shù)據(jù)信息過程中，需要和其他部門進(jìn)行聯(lián)動，使信息傳輸?shù)木珳?zhǔn)性與速度得到有效保障。與此同時，企業(yè)還需要投入更多的資金，加快信息化建設(shè)，構(gòu)建專屬的信息化平臺，使用平臺共享數(shù)據(jù)信息資源，唯有如此才能夠體現(xiàn)出管理會計具有的重要作用。

（三）提高會計工作人員的專業(yè)性

在具體轉(zhuǎn)型工作開展過程中，企業(yè)在招聘優(yōu)秀的管理會計人才的前提下，需要提升現(xiàn)有會計工作人員的技能水平，對會計工作人員定期開展相關(guān)知識的培訓(xùn)，必要的情況下，還需要在一些閑暇時間督促工作人員前往其他專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)與進(jìn)修相關(guān)的會計知識，還可以與其他相同類型會計轉(zhuǎn)型工作取得良好效果的企業(yè)展開交流學(xué)習(xí)，進(jìn)而強化會計工作人員的工作實踐技能，擴展自身的視野，突破以往財務(wù)會計的落后思維觀念，使其在目前社會發(fā)展中充分意識到會計轉(zhuǎn)型在企業(yè)中具有的重要作用，明確管理會計的工作職責(zé)，使用全新的眼光和角度對待原來的工作，更好地調(diào)整目前的財務(wù)工作。在培訓(xùn)過程中需要重點培育會計人員的前瞻性，針對財務(wù)問題應(yīng)綜合考量企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而提高他們的前瞻性。國企唯有將財務(wù)人員培育成具備前瞻性的會計人員，才可以在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作中作出杰出的貢獻(xiàn)。

（四）加快管理會計的信息化建設(shè)

國企在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作開展過程中，如果要全面發(fā)揮管理會計的具體作用，應(yīng)通過提升自身的管理水平，使用新型的管理技術(shù)手段，為管理會計工作的開展提供相應(yīng)的技術(shù)支撐。目前，隨著社會邁進(jìn)信息化時代，財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞饕菫榱俗寚笥行ЦS經(jīng)濟發(fā)展趨勢，從而引進(jìn)信息技術(shù)讓企業(yè)快速符合時代發(fā)展的要求，與此同時還可以提高管理會計的工作效率。鑒于這種狀況，有關(guān)國企能夠利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，同時有機整合信息系統(tǒng)和企業(yè)的各個部門，更好地共享信息資源。如此一來能夠讓管理會計人員搜集大量的數(shù)據(jù)信息，管理會計人員還需要利用信息系統(tǒng)合理分析和歸納搜集到的數(shù)據(jù)信息，從這些數(shù)據(jù)信息中提煉有價值的信息，為國企制定發(fā)展決策提供有力的借鑒根據(jù)，這樣能夠全面提升國企決策的精準(zhǔn)性與有效性，推動國企健康穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時，國企還需要使用信息技術(shù)，加快建設(shè)會計信息化，這樣可以突破企業(yè)以往的財務(wù)管理模式，利用信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共享系統(tǒng)平臺，讓財務(wù)管理者可以加大和各個業(yè)務(wù)部門之間交流與溝通的力度，推動各個部門之間的統(tǒng)籌發(fā)展，讓業(yè)財融合的管理會計工作可以全面輻射企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)管理會計得到進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié) 語

通過全面實施管理會計，可以有效保障國企財務(wù)信息內(nèi)部傳遞的精準(zhǔn)性，為國企制定發(fā)展決策和項目實行提供有力的數(shù)據(jù)支持，從而逐步提升企業(yè)的運行效率與服務(wù)質(zhì)量，快速實現(xiàn)企業(yè)管理制定的目標(biāo)。同時，落實管理會計還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。在保證國企運行狀態(tài)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，經(jīng)過有效連接財務(wù)信息，讓國企的每個部門可以有機聯(lián)系。依據(jù)國企發(fā)展?fàn)顩r，擬定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展目標(biāo)，逐步提升國企的文化實力，最終達(dá)到國企社會效益和經(jīng)濟效益共贏的目的。