新會計準則對企業財務管理的影響剖析

王曉蓉 武威職業學院

引言

社會不斷進步，時代持續發展，我國的經濟水平飛速上升，為我國的企業發展帶來了巨大機遇，企業間競爭也隨之加劇，企業管理變得復雜、多樣。企業紛紛加大投資，擴大生產規模、拓展經營板塊。在新會計準則的要求下，財務管理通過做好資金的籌劃和分配，規避各類風險、做好資金決策，幫助企業提高資金使用效率，增加企業的經濟效益，最大化利用企業現有資源，提升企業發展動力。在企業經營過程中，財務管理與企業的發展息息相關，財務管理作為企業管理的重要組成部分，不僅與企業的業績、經營范圍相關，更能充分了解企業的財務狀況和經營成果，同時也是風險評估的參考依據。

一、新會計準則對財務管理工作的影響

目前，財務管理領域的更新變化同樣不可忽視。過去的會計準則已經不適用企業的經營管理，在新會計準則下，對企業財務管理的工作內容進行了拓展與創新，提出了新的管理理念，使企業緊跟時代發展。新會計準則的應用，可以幫助企業建立科學、有效的經營管理體系，鼓勵企業進行創新性技術改革，使財務管理可以更好地服務于企業。明確新會計準則的各項要求，把握新會計準則的實質工作內容，才能更好地開展財務管理工作。幫助企業充分了解自身優劣，結合企業產業特點，從實際經營狀況出發，將新會計準則作為財務管理的核心原則，作為企業發展的決策基礎。

新會計準則可以幫助企業有效把握財務報表統計中的各項數據，如現金流量表、資金周轉表、月末盈利表等具體數據，對企業的獲利能力、債務償還能力、現金流量、資金周轉等多方面經營狀況有一個總體的把握。新會計準則從企業發展的廣度和深度具體分析，在一定程度上幫助企業的投資者、經營者以及企業員工，更好地了解企業的經營范圍、業務能力、獲利能力、現金流量，以此激勵企業的每一個個體，共同助力企業進步和發展。新會計準則也可幫助企業管理層，借助微觀層面的數據分析，達成宏觀層面的經營、投資決策[1]。企業的財務部門可因此獲得準確的財務信息，便于開展財務管理工作，提高企業管理整體水平，實現對企業實際運營管理狀況的綜合性評估。另外，新會計準則加強了企業財務風險管理，可以大幅度減少企業管理的漏洞，降低安全隱患，保障企業財務系統的安全、良好運行。

二、新會計準則下財務管理工作的基本內容

在新會計準則的要求下，從企業自身的角度考慮，財務管理工作以企業財務報告等會計材料為依據，采用專業的會計核算方法，對企業的經營狀況、營收效率進行全面的分析，是企業從采購、生產、銷售、核算、管理、運營、盈利等各個方面的重要部分，也是最基本的評判標準。

1.一個企業的生產經營核算標準是財務管理工作的核心，企業的資金來源、所持資產、資金流向一般反映企業的經營方向和經營范疇，企業的業務能力和所有者權益反映企業的生產規模和投資人構成；現金流、資金周轉、負債反映了企業的盈利或虧損程度，體現了企業的生存率。這些均是新會計準則對于企業財務管理應用過程中的具體參考，理清企業產業結構和實際經營狀況，分析企業營運和盈利能力。

2.企業的營運、盈利、獲利能力，是新會計準則下企業財務狀況最有力、最直接的證明；盈利貫穿在企業采購→生產→加工→銷售整個過程；企業的資金和盈利關系到企業員工的薪資和生活，更是企業的管理層、投資者最看重的部分。

3.當一個企業出現資金流斷裂，資金周轉困難的情形時，就需要向銀行或其他金融機構融資，以此來保障企業的正常運轉，保證最后的獲利。所以，在新會計準則中，企業債務償還能力也是一個有力的參考，從側面反映了該企業是否最終盈利的結果。

4.在新會計準則下，現金流量分析是綜合企業的經營范圍、資金流量、資金周轉等多種因素，通過綜合分析與評價，以此來判斷企業當前的現金流量和預期的盈利目標。

5.對并不參與企業運營的投資者而言，投資回報是投資者判斷企業盈虧的唯一標準，財務管理的主體變成了資金報酬和年底分紅，這也是新會計準則對企業的新要求。

6.企業的發展不能停滯，要在時代的進步中持續成長、發展，企業需要通過調整經營范圍，更新經營理念，提高盈利能力，積累經驗，挖掘潛能，在未來成長為一個優秀的企業。企業的成長、未來潛力、前景發展，同樣是投資者在進行投資前需要仔細斟酌的因素，是財務管理的一部分，也是新會計準則對于企業發展的要求。

7.在對企業進行財務管理時，不能只局限于企業資金或數字上的分析，還要對企業本身，即對企業的創立、業務范圍、發展潛能、未來展望、資金等進行全方面考量。分析企業的潛在風險，進行風險評估，針對評估報告，提出有針對性的風險防控方案，保障企業的正常經營運轉，新會計準則的風險管理核心便在于此。

三、現階段財務管理工作中存在問題

企業現有的財務管理主要依靠企業的財務報告、報表數據作為企業財務管理的主要依據，是企業財務人員就企業目前的財務狀況、經營成果、現金流量、所有者權益等運用科學、合理的方法核算生成數據指標[2]。因為人工核算、環境限制、財務不透明等諸多因素，財務報表數據在生成時難免出現一定的誤差；又因為企業與企業之間的經營范圍、生產規模、財務計算的方法、發展時間不同，企業投資成本、期望回報、存貨管理的方法也不盡相同；綜合人為主觀可能存在的誤差和企業的差異，以及通貨膨脹、貨幣貶值、金融危機等各種因素，可知財務報告在一定程度上存在了不可避免的誤差，數據缺少一定的準確性、時效性，會影響甚至阻礙企業財務管理與企業經營。

此外，在許多企業中，企業管理者對新會計準則的認識不充分，缺乏深入了解，不能把握新會計準則對于企業財務管理的具體要求，在企業經營管理過程中，只注重于企業的投資成本、生產預算、股票收益和企業的獲利能力，沒有認識到財務管理對于企業發展的重要意義，缺乏一定的管理經驗，或者存在一定的管理理念偏頗，影響了企業的發展，同時影響了企業的經濟效益。并且，許多企業的管理者對于財務管理的初心有了嚴重的偏離，進行企業財務管理的目的，僅僅只是為了滿足領導或政府部門的有關需要，更有甚者，為了粉飾企業的經營成果，提高企業的業績，編造虛假的會計數據，讓財務管理從源頭出現了錯誤。導致企業的經營管理出現不能及時發現并修復的漏洞，可能會造成企業的巨大虧損，嚴重阻礙了企業的開拓與進步，影響企業的持續發展[3]。

四、新會計準則下提升財務管理工作質量路徑

（一）理清企業經營范圍，掌握企業財務狀況

根據新會計準則的基本要求，以企業具體的財務報表分析，直觀地理解企業當前的現金流量，并以此推算在未來的企業發展過程中，現有的現金流是否支持企業的正常運轉，是否支持企業進行業務開拓，要歸納總結。在過去的經營模式下，企業的具體盈虧情況，判斷當前的經營方法是否合理，是否需要調整與改變。通過資金的流向判斷企業目前的資產結構和盈利能力，具體分析企業的每一筆資金流向，每一個項目的投入成本和期望回報，做好全方位的預算和準備，找出不利于企業發展的因素，以此來制定合適的方案，力求經濟效益的最大化。

（二）以財務管理影響企業經營和管理

企業財務管理是新會計準則下，企業管理的重要組成部分，可以為企業管理提供決策依據，客觀、全面地運用新會計準則，實施財務管理工作，能夠幫助企業規避各類市場風險。在一定程度上可以幫助企業的財務管理工作實現規范化、合理化、有效化，通過科學、全面的財務管理，可以合理分配企業資金，合理規劃企業項目，更加科學、有效地做好成本預算和收入資金。

財務管理的工作質量直接影響了企業的經營效益和企業的規模發展、項目開拓，通過新會計準則的基本要求，財務管理工作可及時、有效地發現企業管理工作中的漏洞和不足。經營理念的偏差會導致企業的經濟效益受到影響，在一定程度上對企業的發展起到扼制作用，不利于企業的經營管理。以具體的財務管理工作內容，合理解決企業財務管理中存在問題，找到合適的、有效的財務管理方法，優化管理方式，改善經營理念，更好地控制成本，節約投資預算，及時改變，以求得企業的健康、高速發展。

（三）定期開展財務管理具體工作，保證企業盈利

財務部門作為企業的核心部門，承擔著企業運營的發展和管理職能，財務管理是財務部門最重要的工作，定期進行企業財務管理和分析，合適把握當前企業的資金流向、盈利虧損程度，合理使用企業現有資金，是新會計準則提高企業經濟發展的有效措施之一[4]。一份好的財務管理報告可以全面、直觀地幫助企業的經營者、運營者、管理者、投資者及在職員工，充分地了解企業的當前狀況和前景發展，對企業的成本投入和精力付出有一定的把握。在進行財務管理工作時，要確保財務數據的準確性、時效性，嚴格做好審核復查工作，并在合理的評估范圍內為企業提供風險分析報告，以及企業的發展預期。

（四）提高人員的凝聚力，提升財務效益

不論是企業的投資者、經營者，還是在職員工，都希望企業能夠快速發展，取得優異的成績，獲得大量盈利。只要是企業的實際參與者，都希望企業的賬目透明化，資金流向具體化，盈利虧損實際化，一份正確的企業財務管理報告，可以幫助企業的每一個人直觀地了解企業的發展。在新會計準則的要求下，公司必須實現財務管理透明化、進步獎勵透明化、盈利獎金透明化、獎懲制度透明化等必要措施，都可以幫助企業更好地管理員工，提高公司人員凝聚力，提高工作的積極性，還有利于提升企業財務的效益。

（五）以財務管理為主，構建科學的企業經營管理體系

在企業經營管理過程中，首先深入貫徹落實新會計準則，精確把握企業總體管理與企業財務管理的關系，明確財務管理的主要地位，再從財務管理的角度出發，以具體的財務數據報告，直觀地反映財務問題，以財務管理為主，構建科學的企業經營管理體系，打造合適的企業發展理念。企業的決策管理者通過數據分析，了解企業內各層級、各職位對應的工作內容和服務范圍，把握各級管理層面對企業總體經營管理的具體影響，發現企業存在問題，查找漏洞，從而提出解決方案、查漏補缺，幫助企業更好地發展。

（六）改變企業經營管理方式，實現企業社會價值

在企業飛速發展的今天，許多企業管理者忽略了企業內部的運營狀況，因時代在不停進步，管理方式和管理理念同樣與時俱進、日新月異。管理者應積極學習新會計準則的內容，把握好企業管理力度，打造統一的管理標準，及時發現企業管理中的不足，多方位思考企業的發展方向，完善企業管理體系，為財務管理的應用打下堅實基礎。在進行企業財務管理前，明確財務管理的目標與標準，在財務部門的設立之初便充分考慮企業的需求，找到最關鍵、最合適的財務管理目標，為管理者提供有效的價值。

以企業的經營狀況、經濟效益、績效考核等因素具體分析各部門以及企業總體的運營管理狀況，為現代企業的進步與發展提供戰略性指導意見。在實際的企業管理中，對企業的各部門進行業績考核，持續追蹤各部門的經濟效益數據變化，檢驗企業經營成果，以合理的制度和獎懲機制規范、激勵企業員工。為企業擬定未來的戰略目標、發展前景、公司藍圖，著重考察企業的生產技術、獲利能力、經濟效益，以此實現企業的人文社會價值。

結語

綜上所述，財務管理作為精確把握企業經營范圍、生產成本、經濟效益、盈利虧損、現金流量、運營狀況的重要管理方式，是新會計準則下企業管理的重要組成部分。這就要求企業的運營者、管理者改變傳統的企業經營理念，深入了解新會計準則對于企業財務管理的要求，重視財務管理對于企業的真正作用及意義，不再只是表象地關注財務報表中的經濟效益、現金流量，應當以微觀的數據層面，宏觀考慮企業的發展方向與未來。企業管理的首要條件便是完善企業的管理制度，為企業的發展構建良好的經營管理環境；所以，深入貫徹落實新會計準則，確立財務管理與企業管理的關系，提高企業管理人員對財務管理的重視，積極開設財務管理工作，提高企業經營管理水平，提升企業經濟效益，為企業做出最正確的風險評估，選擇適合企業發展的經濟方向。