電力檢修公司財務管理轉型方向

鄭孫濱

[摘 要]市場經濟體系的不斷變化與發展，對電力檢修公司的財務管理工作提出了新要求。但是，電力檢修公司在實際的財務管理轉型過程中，仍舊面臨許多問題，比如業財融合度和財務管理水平難以提高等。電力檢修公司為在新時期長久地立足和發展，應結合實際問題提出解決方案，比如針對業財融合問題，可以通過業務與財務互通有無、取長補短、相互融入，為財務管理轉型提供更多的支持。文章通過闡述財務管理轉型的必要性，分析電力檢修公司財務管理轉型的瓶頸，提出財務管理轉型的方向，包括完善財務管理體系、強化業務與財務的融合、完善財務管理信息化建設及加強財務人才隊伍建設等，以期為相關人員提供參考。

[關鍵詞]電力檢修公司；財務管理轉型；必要性；方向

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）12-0082-03

一、電力檢修公司財務管理轉型的必要性

當前，隨著社會經濟的快速發展，電力檢修公司也面臨著一定的挑戰。為適應新時期的改革發展需求，電力檢修公司應將注意力放在財務管理上，以便為各項決策工作提供科學合理的依據。管理者要樹立正確的財務管理理念，通過明確人員崗位職責，將財務管理工作落到實處。同時，電力檢修公司還需要加大監督管理力度，保障財務管理工作的規范化開展，這是加速財務轉型的重要內容。

為促進公司發展，電力檢修公司需要做好財務管理工作，提高資源利用效率。同時，要引進先進的財務軟件系統并投入使用，這也是加快財務管理轉型的方式。行業的發展都是為了實現利益最大化，所以公司還需要明確發展方向，通過加強對各類成本支出的管控，達到利益最大化的目的[1]。

當前是信息技術快速發展的時代，大數據的應用可以提升財務工作的準確性，降低人工成本的費用支出。財務人員應積極轉變傳統落后的思想觀念，靈活利用現代信息技術開展財務工作，這樣不僅可以提升其數據信息處理能力，而且能夠發揮信息技術在財務管理工作中的作用和價值，切實幫助公司加速財務管理轉型，為其可持續發展奠定基礎。

二、電力檢修公司財務管理轉型的瓶頸

（一）財務管理體系不完善

電力檢修公司存在財務管理體系不完善的問題，具體表現在資金管理不嚴、制度體系不夠完善及預算管理未充分發揮作用等，導致無法滿足財務管理轉型的具體需求。隨著市場經濟的飛速發展，電力檢修公司面臨的壓力也越來越大。電力檢修公司為了能夠更好地立足于市場，應加快財務管理轉型，但是由于存在財務管理體系相對落后、財務指標不健全及財務管理模式不夠新穎等問題，因此難以推動財務管理工作的順利開展。

電力檢修公司在財務制度上及財務人員崗位安排方面存在不足，難以順利推進財務管理轉型工作的開展，無法發揮其真正的作用和價值。另外，財務管理體系不完善，也造成電力檢修公司的預算管理存在問題及會計信息質量不高，不利于公司的健康發展[2]。

（二）業財融合度有待提高

業財融合是財務管理轉型的重要內容，但是對于電力檢修公司來講，業務與財務融合度不高，無法加速財務管理轉型。很多管理人員仍舊受到傳統理念的束縛，并沒有積極推進業財融合，無法保障財務管理工作效率得到提高，甚至還會對其發展造成一定的制約。業財融合是指將財務與業務部門有機融合，促進公司發展。

由于電力檢修公司的業財融合并未立足于公司戰略布局進行，導致業務和財務融合度不高，關聯性不強，直接降低了財務管理的水平和質量；財務人員并未主動了解公司轉型發展過程中的新項目，無法發揮財務預測、分析、監控和評價等職能，這些對于財務管理轉型都是不利的。

此外，管理者沒有認識到業財融合對財務管理轉型帶來的積極影響，在思想意識上和實際行動中并沒有做出真正的改變，不利于財務管理轉型。

（三）財務信息化手段相對滯后

電力檢修公司由于信息化管理手段滯后，無法促進財務管理轉型。財務管理人員沒有認識到信息技術手段的應用對財務管理轉型的促進作用，仍然采用傳統的人工統計，影響了整體的工作效率；因人工統計易出現差錯，使得重要的數據信息存在較大偏差，也會影響財務數據信息的質量。此外，財務管理人員的技能水平也會影響各項工作任務的完成效果。

在財務管理過程中，工作人員沒有認識到信息技術手段應用對財務管理轉型的促進作用，因信息管理手段滯后，對信息的準確度和完整度帶來較大影響，不僅難以提高財務管理工作的質量和效率，而且制約公司的發展，使公司難以在瞬息萬變的市場中立于不敗之地[3]。

另外，信息共享平臺的缺失，不利于電力檢修公司財務管理的轉型。財務管理是公司經濟活動中的一部分，應確保信息平臺的完善，以實現信息實時共享。尤其是電力檢修公司缺少先進的財務信息化管理平臺，無法促進業務與財務部門有效銜接，難以解決潛藏于財務管理中的問題，存在重復工作、勞動成本增加等問題。

（四）財務隊伍建設理念陳舊

財務隊伍建設理念陳舊是造成電力檢修公司財務管理轉型的重要阻礙之一。電力檢修公司在財務隊伍的理念建設上應與時俱進，使其緊跟公司發展的腳步，而不是按部就班、得過且過。部分管理者會忽略財務隊伍建設老年化、隊伍架構陳舊等問題，也反映出其對加強財務管理的重視程度不高，仍舊受到傳統觀念的束縛，致使財務管理流于形式，未能真正將其落到實處。

此外，管理模式僵化也是電力檢修公司財務管理轉型中存在的問題，造成轉型效果達不到預期，具體表現在財務管理人員仍舊按慣例辦事，不懂得創新，在處理問題時表現出缺乏責任感和進取精神，沒有積極尋找合適的方法去解決問題，這不利于公司財務管理的轉型。

三、電力檢修公司財務管理轉型方向

（一）完善財務管理體系

電力檢修公司為了更好的發展，要完善財務管理體系，以加速財務管理轉型。

首先，公司應明確各部門人員的崗位職責，只有將責任落實到具體的人身上，才能夠避免相互推脫責任等問題的出現，為公司的健康穩定發展奠定基礎。管理者要加強對財務管理職能定位的宣傳，通過加大宣傳，增強內部人員對財務管理轉型的認識，讓他們能夠以公司發展為目標，按照會計體系建設基本要求，進一步完善財務管理體系，更要對財務體系的落實情況加以分析，避免體系形式化等問題的出現，從而為公司管理提供有力支持[4]。

其次，為了促進財務管理轉型，公司要做好財務基礎工作，加強預算成本控制，通過計劃和規范經營達到降本增效的目的，完善相關制度，加強對人員的監督管理，促使他們做好本職工作。要不斷提升財務管理軟件的完善性，為各級人員的工作開展提供支持。管理者要樹立符合新時代要求的財務管理理念，將財務管理轉型工作落到實處。

最后，完善財務管理體系，可以加速財務業務部門之間的互動交流。公司可以定期舉辦各種業務與財務方面的相關培訓，提升內部人員的綜合能力，加快財務管理轉型，為公司的可持續發展奠定堅實基礎。

（二）強化業務與財務的融合

電力檢修公司要想在市場中立于不敗之地，加快財務管理轉型非常重要。以往由于財務與業務融合度不高，難以達到提高管理水平的目的。

業財融合是指將財務部門與業務部門進行有機融合，有助于促進財務管理轉型，同時幫助企業實現利益最大化，但是因業財融合中存在不足，使得財務管理無法實現轉型。新時代背景下，為了加速財務管理轉型，公司需要將財務與業務有機融合。業財融合是加速財務管理轉型的重要驅動力，財務人員應與業務人員互動交流，掌握業務方面的相關內容，做到及時發現問題，及時提出解決方案解決問題。

業務人員要學習相關財務知識，通過相互合作，實現業財的高度融合。財務人員在業財融合中發揮著至關重要的作用，因此，財務人員要有前瞻性的預算管理意識，積極參與前期成本預算及合同定價，以利于實現財務管理的快速轉型。

（三）完善財務管理信息化建設

首先，電力檢修公司在財務管理轉型中面臨著由于財務信息化手段相對滯后而難以提高管理水平的問題，所以新時期，電力檢修公司要完善財務管理信息化建設，加速財務管理轉型。

當前是互聯網信息技術飛速發展的時期，電力檢修公司可以通過加強信息化建設，為財務管理轉型工作提供有力的數據支持。管理人員要根據公司發展需求，引進先進的財務管理軟件，為財務管理轉型提供技術支持。

其次，隨著近年來行業之間的競爭逐漸加大，要想在變幻莫測的市場中立足，電力檢修公司需要搭建信息化平臺，以便為公司的財務管理轉型工作提供更多的支持。財務人員可以通過信息化平臺提升數據信息的處理能力。

電力檢修公司要確保內部財務軟件的標準化和規范化，維修和保養信息化軟件，確保系統處于良好的運轉狀態；如果系統存在故障，會導致重要的數據信息丟失或是損壞，難以推進財務管理轉型。

因此，電力檢修公司在財務信息化建設過程中，應確保相關財務軟件處于良好的運行狀態，根據實際財務管理需求，制訂專業的財務管理計劃。可以發揮信息化建設的作用，為公司的可持續發展奠定堅實基礎[5]。

最后，電力檢修公司應加強對資金預算及財務報表的優化，提高財務管理水平。財務管理轉型關乎公司發展，電力檢修公司可以建立財務管理中心，采取一系列強化措施發揮財務管理中心的價值，有助于提高管理水平，為公司的發展奠定基礎。

（四）加強財務人才隊伍建設

首先，對于電力檢修公司來講，為了更好地實現財務管理轉型，需要加強財務人員人才隊伍建設，這就要結合財務管理工作新的管理布局和專業特點，以崗位勝任能力為核心，按照“一個整體、兩條主線、三大能力”分步實施人才培養，以財務人員的技能水平和可持續發展為主線，培育一批品德合格、專業扎實、溝通能力強的高素質技能財務人才，以加速財務管理轉型，通過加強財務人才隊伍建設，實現財務管理轉型目標。

其次，電力檢修公司應優化、調整現有的管理模式，選擇適合的管理模式，確保財務信息的安全性，增強財務人員的安全防范意識，構建完善的安全管理體系。應完善獎懲制度，激發財務人員的內在潛能，以有效解決財務管理轉型中存在的問題，從而不斷提升公司的核心競爭力。

最后，電力檢修公司需要采用多元化的方式來進行財務管理，可將財務管理納入公司管理機制中，使全體財務人員由傳統報賬型向管理決策型轉變，使財務部門發揮監督職能作用，為財務管理轉型提供支持。電力檢修公司還應將業務與財務各關鍵環節相融合，加速財務管理轉型。

四、結語

隨著我國市場經濟的快速發展，行業之間的競爭壓力逐漸加大，電力檢修公司要做好財務管理轉型工作，完善財務管理體系，強化業務與財務的融合，完善財務管理信息化建設，加強財務人才隊伍建設，滿足其自身的發展需求，為電力檢修公司的財務管理轉型提供有力的保障。

參考文獻：

[1]馮小鋒.新形勢下制造業財務管理轉型思考[J].財會學習，2022（29）：48-50.

[2]鄭永進.國有企業改革背景下的財務管理轉型研究[J].中國總會計師，2022（09）：174-176.

[3]吳東婧.大數據背景下的財務管理轉型思考[J].財會學習，2022（26）：27-29.

[4]林月琴.房地產集團公司財務管理轉型研究[J].現代商貿工業，2021（13）：95-96.

[5]陳蒙.大數據背景下公司財務管理轉型研究[J].經濟研究導刊，2018（31）：95+97.