零售企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及建議

葉輝林

[摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，零售業(yè)快速擴(kuò)張，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，利潤(rùn)空間被逐漸壓縮，如果零售企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，會(huì)嚴(yán)重影響價(jià)值的創(chuàng)造，難以滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。因此，要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，通過(guò)更新體系提升營(yíng)運(yùn)能力，避免后續(xù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展出現(xiàn)偏差。基于此，文章分析和論述了零售企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，提出了一系列具體建議，以期為相關(guān)人員提供參考。

[關(guān)鍵詞]零售企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）12-0091-03

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在明顯區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄、核算當(dāng)前已發(fā)生的業(yè)務(wù)，匯總和分析財(cái)務(wù)情況，通過(guò)記錄與核對(duì)，確保零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù)的，通過(guò)綜合數(shù)據(jù)分析，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、支持與監(jiān)督，滿足內(nèi)部管理的需求。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，二者雖然在內(nèi)容和本質(zhì)上有所區(qū)別，但仍然存在較強(qiáng)的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得出的原始數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析的基礎(chǔ)，通過(guò)此種方式可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增值，順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。二者的服務(wù)主體不同，在實(shí)際執(zhí)行中工作內(nèi)容有所不同，規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性存在差異，需要避免后續(xù)出現(xiàn)混淆的情況。

零售企業(yè)在發(fā)展中必須以降本增效為基礎(chǔ)，把控經(jīng)營(yíng)中的利潤(rùn)及成本，需要財(cái)務(wù)人員做好相關(guān)工作，避免在后續(xù)工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)損害企業(yè)利益的情況。管理會(huì)計(jì)要建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，合理兼容各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的服務(wù)質(zhì)量，科學(xué)處理分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支撐，助力零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

二、零售企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）行業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的必然要求

零售行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以期帶動(dòng)整體效益的提升，這一方式增加了成本消耗，可能因管理運(yùn)營(yíng)跟進(jìn)不到位導(dǎo)致供應(yīng)不足，難以發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，由于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型未能跟進(jìn)，使各類財(cái)務(wù)規(guī)劃難以發(fā)揮作用，無(wú)法控制總成本消耗。

在行業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的背景下，零售企業(yè)要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，根據(jù)實(shí)際情況做好預(yù)測(cè)，合理分析近年來(lái)零售企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。零售企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要持續(xù)跟進(jìn)管理運(yùn)營(yíng)，做好實(shí)體店鋪和電商的運(yùn)營(yíng)，確保零售企業(yè)區(qū)域間的發(fā)展平衡[1]。

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)及不斷增加的成本增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略等，合理控制規(guī)模擴(kuò)張和追求經(jīng)濟(jì)效益之間的平衡，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，避免因過(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)利益受損、投資失敗等問(wèn)題。

（二）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的必然要求

我國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，由于未能抓好穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)這條命脈，缺少對(duì)產(chǎn)品的全面分析，難以從消費(fèi)者角度出發(fā)挖掘消費(fèi)者的需求，受到購(gòu)買力影響，導(dǎo)致其逐漸失去了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

當(dāng)前，零售行業(yè)受到各種束縛，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈利潤(rùn)空間不透明，使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了在市場(chǎng)中占有一席之地，很多企業(yè)不斷變換營(yíng)銷手段吸引客流，但這也使企業(yè)出現(xiàn)了資金方面的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，主要原因在于缺少對(duì)未來(lái)的分析和預(yù)測(cè)，后續(xù)運(yùn)營(yíng)方向不明確，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為必然要求。對(duì)此，零售行業(yè)必須通過(guò)管理做到發(fā)展均衡，在日常經(jīng)營(yíng)中要了解行業(yè)內(nèi)的商品價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品需求量的影響，運(yùn)用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法有效管控資源，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

三、零售企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐融合程度較低

在傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，因管理會(huì)計(jì)體系尚未完善，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)，使得管理會(huì)計(jì)工作具有較強(qiáng)的隨意性，難以保障傳統(tǒng)零售行業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

現(xiàn)階段，零售企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而選擇規(guī)模擴(kuò)張，由于忽視了經(jīng)營(yíng)管理中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，無(wú)法充分分析整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在后續(xù)決策中，對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的掌握存在偏差，難以及時(shí)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)。一旦在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)零售企業(yè)造成極大的損失。

（二）管理會(huì)計(jì)人才短缺

目前，零售企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)人才短缺的情況，在日常經(jīng)營(yíng)中只注重眼前的效益，忽視了未來(lái)規(guī)劃，聘用的人員專業(yè)能力素養(yǎng)較低，只能進(jìn)行基本的會(huì)計(jì)核算，如果不對(duì)此進(jìn)行優(yōu)化，必然會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行出現(xiàn)偏差，遇到風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地做出應(yīng)對(duì)。現(xiàn)階段，零售企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率較低，存在數(shù)據(jù)搜集不全、不及時(shí)等問(wèn)題，無(wú)法提供數(shù)據(jù)支持，不利于零售企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（三）管理會(huì)計(jì)體系尚未完善

傳統(tǒng)零售企業(yè)存在認(rèn)識(shí)不足的情況，難以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的職能范圍，無(wú)法為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供服務(wù)，使得傳統(tǒng)零售企業(yè)無(wú)法從容應(yīng)對(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，不利于擴(kuò)大零售市場(chǎng)份額。當(dāng)前，部分零售企業(yè)未建立健全規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性，工作中難以充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)潮流變化，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程制定科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)[3]。

四、零售企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

（一）持續(xù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制

零售企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善和優(yōu)化工作流程，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任和義務(wù)。在此過(guò)程中，要注重信息記錄、信息儲(chǔ)存和信息加密，為管理會(huì)計(jì)提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

對(duì)于基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)記錄，在執(zhí)行中要以完善的組織架構(gòu)為保障，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展工作，持續(xù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用機(jī)制，遵循市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行細(xì)化分析，配合原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)重塑會(huì)計(jì)架構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

為了探索有效的轉(zhuǎn)型途徑，保障管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展，要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理架構(gòu)，合理兼容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，全面分析會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等，為后續(xù)科學(xué)決策的制定提供相應(yīng)的指導(dǎo)[4]。

（二）規(guī)范會(huì)計(jì)憑證編制及審核工作

零售企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要以先進(jìn)理論為依托，做好規(guī)范編制與嚴(yán)格審核工作，重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。

在會(huì)計(jì)憑證編制和審核方面，要按權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求編制憑證，有效反映出結(jié)果和表象的關(guān)系，提升核算的準(zhǔn)確性、合理性，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的編制及審核工作，做好相應(yīng)的規(guī)劃，保證工作的多維性和全面性。

在執(zhí)行過(guò)程中，要以企業(yè)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人填制會(huì)計(jì)憑證，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均要辦理憑證手續(xù)，由會(huì)計(jì)部門(mén)直接負(fù)責(zé)審核，注重剖析當(dāng)前各類隱形財(cái)務(wù)問(wèn)題，控制經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)成本，避免在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)偏差。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

零售企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中要定期考核財(cái)務(wù)人員的綜合能力，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，從意識(shí)和思想方面入手，提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力。同時(shí)，零售企業(yè)還應(yīng)制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，以考核的方式增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)嚴(yán)格篩選，構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。為提升轉(zhuǎn)型效果，要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員戰(zhàn)略意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，提高其工作效率與工作質(zhì)量，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支持，確保各項(xiàng)信息可作為后續(xù)零售企業(yè)管理的依據(jù)，保證各項(xiàng)決策工作執(zhí)行的科學(xué)性。

（四）建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

零售企業(yè)要設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，合理利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，做好經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)的各項(xiàng)信息分析工作，細(xì)化產(chǎn)品的時(shí)間周期，制定后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，助推企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。同時(shí)，要關(guān)注當(dāng)前產(chǎn)品的客戶群體，建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析模型，配合制度體系搭建“信息倉(cāng)庫(kù)”，為不同層級(jí)管理需求提供支持。

在此基礎(chǔ)上，零售企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)配合計(jì)算機(jī)監(jiān)控各部門(mén)對(duì)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況，收集和分析日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；若發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況，應(yīng)及時(shí)處理。根據(jù)零售企業(yè)的業(yè)務(wù)特性和財(cái)務(wù)管理模式的要求，不斷強(qiáng)化協(xié)調(diào)工作，提高大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量。

在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，各部門(mén)要加強(qiáng)配合，借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)完成分析，掌握不同數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系與區(qū)別，為管理層提供全面科學(xué)的分析結(jié)果，借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的靈活性，完善流程梳理工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的綜合延伸[5]。

（五）充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具

1.預(yù)算管理

實(shí)行預(yù)算管理可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)提前預(yù)測(cè)，明確企業(yè)的發(fā)展方向和計(jì)劃部署，為此，財(cái)務(wù)管理不僅要關(guān)注收支情況，而且要將預(yù)算管理工作落實(shí)到每個(gè)階段，結(jié)合當(dāng)前的各項(xiàng)消耗設(shè)定方案，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況做好后續(xù)分配，切實(shí)保證后續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合理性，推動(dòng)后續(xù)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

在預(yù)算管理過(guò)程中，要增強(qiáng)全面預(yù)算意識(shí)，不斷完善各項(xiàng)預(yù)算管理制度，細(xì)化分析問(wèn)題的發(fā)生原因并做好優(yōu)化工作，確保預(yù)算編制為零售企業(yè)提供相應(yīng)的幫助，確保企業(yè)在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

2.成本管理

成本與零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)取得的效益息息相關(guān)，做好各項(xiàng)管控工作能夠避免資源浪費(fèi)，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本與經(jīng)營(yíng)之間的差異，分析當(dāng)前各項(xiàng)工作的實(shí)際情況，針對(duì)其中的問(wèn)題，采用科學(xué)的管理方法及時(shí)予以解決，從而控制成本投入，保證成本與預(yù)期效益的平衡。

3.戰(zhàn)略管理

為了提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能效，在后續(xù)工作中要找準(zhǔn)突破口，基于財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，根據(jù)稅收政策進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和各類資源的利用效率，以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)。在戰(zhàn)略管理中，要了解當(dāng)前的市場(chǎng)需求，開(kāi)展預(yù)算分析工作，提前制訂相關(guān)方案，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提高資金周轉(zhuǎn)率，避免工作出現(xiàn)偏差[6]。

4.稅務(wù)管理

稅務(wù)管理對(duì)于零售企業(yè)具有十分重要的作用，零售企業(yè)應(yīng)在相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的約束下，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，提升預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要改變以往“只顧眼前”的觀念，從整體入手制訂納稅方案，合理利用稅收政策，構(gòu)建會(huì)計(jì)指引體系，突出價(jià)值分析的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，零售企業(yè)為在市場(chǎng)中立足，就必須從財(cái)務(wù)相關(guān)工作入手進(jìn)行轉(zhuǎn)型，避免出現(xiàn)脫節(jié)的情況，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。零售企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，就要提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力，從以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，建立健全管理會(huì)計(jì)體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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