企業業財融合中存在的問題及應對舉措

楊瀟瀟

摘要：隨著經濟的高速發展，市場競爭的加劇，對企業治理水平和財務管理水平提出了更高的要求，業財融合理念應運而生。由于業財融合具有將業務發展和財務管理有機地聯系起來，從整個企業的角度來考慮業務開展是否符合集團發展的目標方向的特點，從而對企業防范財務風險和經營風險起到很好的規避作用。因此，業財融合理念越來越受到企業的關注，業財融合成為了新時代財務人員轉型的方向，同時也是企業不斷探索提升財務和業務管理水平、提高組織效率的終極目標。然而，要做好業財融合絕非易事，需要企業從管理層到基層員工的共同努力、上下同心。總而言之，業財融合一定要為企業的總目標服務，也一定要從企業的實際情況出發。業財融合工作是個龐大而又繁雜的工程，切不可一蹴而就，急于求成，否則會事倍功半，適得其反。本文針對我國企業業財融合的現狀進行了剖析和梳理，并結合業財融合的內涵和我國的實際情況進行分析，探索應對之法，并提供一些建設性的解決方案，目的在于使企業理清思路，在業財融合過程中少走彎路。

關鍵詞：業財融合；管理會計；信息化

一、引言

在當今數字時代，信息技術被廣泛應用于各個領域，信息數據能否及時與準確地傳遞很大程度上關系著企業的生存命脈。傳統的財務會計由于核算滯后，往往無法對業務活動全流程進行把控和修正，更談不上對業務進行前期的評估和預判。財務無法深入參與到業務中去，財務與業務活動嚴重脫離，財務部門和業務部門的目標無法達成一致。由于業財融合使財務與業務深度配合，借助信息化系統，將業務流和財務流進行充分融合，實現了資源共享，將事前規劃、事中控制和事后評估的基本原則貫穿于每個業務鏈條，這樣有效提高了組織效率、優化了資源配置、規避了經營風險，最終實現了企業的戰略目標。

二、業財融合概述

（一）業財融合的概念

業財融合，字面上的意思是指將業務與財務融為一體，將業務數據和財務數據有機地結合起來，可以引申為從企業的整體角度去考量業務開展是否符合企業（集團）發展的方向，使財務人員掌握財經政策的同時了解企業的業務內容，并深入到業務活動中去，將財務職能、管理制度、流程設計與業務融合得更加緊密。財務部門在對業務進行管控的同時，也要向業務部門提供有效支撐、挖掘業務潛力，推動財務職能從“管控型”向“運營型”轉變。特別是把財務管理前移到業務前端，通過對數據的預測和分析，將結果反饋給業務部門及決策層，使企業的管理決策更加科學。對業務部門來說，在業務進行的整個流程中都要具備經營思維和風險意識，要清楚地意識到開展業務是為企業創造價值和利潤，同時控制和規避風險以降低損失，這也是一種價值創造。因此，業財融合是一個雙向的考量，要求業務與財務相輔相成，業務懂財務，財務懂業務。

（二）推進業財融合的意義

在當前形勢下，加快企業業財融合進程已刻不容緩，研究企業在業財融合過程中遇到的問題以及應對之法，對促進企業和財務轉型意義重大。

1.有利于提高人員綜合素質

首先在財務方面，在實施業財融合之前財務人員的工作主要集中在對財務數據的核算與報表的編制工作上，重在對財務活動進行核算與監督，而對企業經營效益和管理水平的指標評價都是后置的，更談不上對正在進行中的業務活動進行監控和修正。而業財融合之后需要財務人員對企業整個業務活動進行全程參與把控，這就要求財務人員不但對業務活動要有充分的認識和理解，而且還要具備對業務活動實質進行分析和協助業務進行決策的能力，促使財務人員從傳統的財務會計向管理會計轉型，充分發揮管理會計的前瞻性和決策功能。其次在業務方面，業務人員在新理念的灌輸下，通過和財務人員的配合，從理念意識、成本效益意識、風險防范意識等方面也會有所加強，更利于業務的順利開展。由此可見，財務人員和業務人員互相促進、相輔相成，人員素質得到提高，提升了企業的軟實力。

2.有利于提高財務管理水平

貫徹業財融合管理理念，有助于提高企業的管理和財務管理，使企業的財務活動、管理活動與業務活動相結合，形成一個高效的人才隊伍。有助于企業拓展和維持外部市場，提高對市場的風險判斷和反應能力，保證企業的正常運營，對企業的財務價值和企業的經濟效益都是有益的。與“記賬員”相比，企業更需要為其創造更大價值的財務，而非可被機器人所取代的記賬人員，業財融合將推動管理會計的發展，作為能夠給企業帶來更大價值的財務，加速管理會計團隊的建設將有助于提高企業的經營效率和管理水平。另外，業財融合使企業在運營過程中各個節點上獲取的業務數據及其他信息能及時有效地反饋到財務部門，形成信息共享平臺，使資源得到高效配置和利用。財務管理和業務運營做到互聯互通，通過財務前瞻性工作、全過程掌控、及時分析與修正，為企業提供決策支持，進而提升財務整體管理水平。

3.有利于提高企業經營效益

企業的運營與發展，主要目的則是為了獲取更多利潤，實現經濟效益最大化，通過開展業財一體化工作，便于提高企業經濟效益。通過提高財務管控能力，提升財務管理工作，使財務工作與業務工作有效對接，為業務部門的決策提供更加準確的投資信息，促進投資行為，減少風險。同時，財務人員可通過業財融合，實時獲得企業在生產經營中全方位的資料，通過對這些資料進行深入分析，進而獲得有價值的經驗，便于提高企業的盈利水平。

4.有利于提升財務信息化水平

企業要想實現真正的業財融合，實現部門間的數據流轉與信息交互需要借助企業信息化系統和數字互聯網技術的應用，因此建立新型財務信息化系統，以多角度展開分析，更好的實現業務流與現金流同步對開展業財融合工作至關重要。業財一體化要求業務系統和財務系統之間數據接口保持有效連接，實現數據交互、資源共享，財務部門及時匯總、篩選業務部門的相關業務活動數據，為業務部門提供有效的可供支持的信息，數字化信息技術的有效應用是實現業財融合的根本保障，如果信息化建設無法達到業財融合的發展目標，那業財融合就會淪為無根之木。所以企業要想做好業財融合，勢必加強財務信息化的建設，數字信息化的大力投入反過來也會助推企業業財融合工作的不斷完善。

三、我國企業業財融合的現狀

（一）重視程度不夠，員工參與性不高

由于業財融合是個新興詞匯，許多人對此并不十分了解，包括許多企業領導層對業財融合的認識也是一知半解，沒有客觀充分的認識就盲目上馬，致使實施起來效果并不好，反而浪費人力物力，事倍功半。由于領導層的思維慣性，缺乏開拓與創新的務實精神，導致對業財融合理念不夠重視，更沒有認真學習和領會其要義的動力，宣傳也跟不上，當然員工參與建設業財融合的積極性也不高，當業財融合在實施過程中遇到阻力和困難反而會讓員工心生抵觸。

（二）人員素質不高，相關專業人才有缺口

在這個人才成為第一生產力的時代，業財融合對人員素質提出了更高的要求，尤其是財務人員，要求做復合型人才，不僅要財務基礎扎實，還要具有管理會計的視角、宏觀的思維和參與到業務中的主觀能動性。可傳統財務人員往往只注重財務核算，知識儲備和積累較單一且匱乏，視角也只盯住自己的本職工作，對業務活動缺乏參與支持。而業務人員往往只注重自己的銷售業績，對財務的監控也較為抵觸，缺乏一定的財務知識和全局意識，致使企業經營風險加大。

（三）信息化程度不高

信息化是業財融合的基礎，一方面完善的信息化系統可以有效地實現資源共享，讓財務和業務實現無縫融合；另一面可以讓財務從繁瑣的賬務中解放出來，把精力放在管理上來，更多地參與到業務全程把控方面。而現階段企業信息化建設水平參差不齊，導致業財融合達不到預期效果，信息無法實時資源共享，財務無法對業務活動進行全面掌控，更無法對業務活動做到及時修正；而業務由于無法獲得準確的數據，即使業務活動偏離了企業的初始預期也無法進行調整，更無法被財務監督引導到企業全局的框架上開展業務活動。以業財融合為目標而開發的信息管理系統不僅沒有提高工作效率，反而因一些無效數據的干擾使財務和業務部門疲憊不堪，產生抵觸情緒。

（四）業務與財務融合度不高，業財融合意識淡薄

一方面，我國多數企業業務和財務部門都是各自為政的，部門之間缺乏有效地配合和溝通，更談不上信息資源共享，而業財融合最基本的要求就是部門間資源共享，所以導致業財融合工作無法順利開展。另一方面，許多企業認為業財融合是財務部門的工作任務，跟業務部門關系不大，導致業財融合工作開展起來困難重重。在這種缺乏業財融合土壤的環境下，企業的發展很容易脫離正軌，會背離企業最終的戰略目標。

四、加強我國企業業財融合的對策建議

（一）提高對業財融合的重視程度，加強宣傳提高員工參與度

既然業財融合是企業實現轉型的必經之路，企業管理層就應該統一認識，達成共識，將業財融合作為企業管理的目標之一重視起來，并加強宣傳向全體員工推而廣之。向員工宣傳的過程中切不可只喊口號，應形成具體的操作辦法與流程，讓員工切實地體會到何為業財融合、怎么做才叫業財融合，以及業財融合會給企業帶來哪些好處。企業管理層可以請一些業財融合方面的專業人士為其宣傳和普及業財融合知識，并制定符合企業自身的業財融合方案，通過吸收復合型人才來帶頭實施此方案，由此形成由上至下的連鎖推動效應。當然這中間少不了信息化平臺搭建而起到的推動作用，將業務人員和財務人員都納入業財融合系統中來，使員工時刻都繃緊業財融合這根弦，使員工意識到如果不提高自己的綜合素質，不斷學習新技術、新思想的話將無法在企業中生存，更談不上和企業共同奮進。

（二）企業應加強對人才的培養和引進

要想順利地推進業財融合，人才是不可或缺的因素。一方面，企業可通過外部招聘和內部激勵的方式選拔人才。因業財融合對人才的要求比較高，所以企業在選拔人才時不僅應關注其相關領域的知識水平，還應注重對其個人綜合素質的考查，具體到財務人員應側重其是否具有管理會計的專業視角。如果是從基礎工作一路靠自身能力干上來的員工企業要特別予以關注，這種員工往往對全套業務內容和流程比較熟悉，會將自己所學知識和實際工作有效聯系起來，這種思維是業財融合最需要具備的素質，企業對于此類員工應給予大力培養，讓其作為實施業財融合的先鋒，把工作先帶動起來。具體到業務人員，要看其是否有全局觀，綜合能力怎樣，是否具備良好的協作精神與溝通能力，如果能具備一些財務的知識或者相關工作經驗那就是錦上添花，可為業財融合工作提供助力。另一方面，企業應通過激勵和考核機制促使員工不斷提升自己的綜合能力，通過獎懲制度讓員工樹立危機意識，讓員工有意識地去不斷提升自己、充實自己，去主動接觸非自己領域內的東西，使員工建立起業財融合思維，并不斷適應企業的新型管理模式，并在此模式下不斷成長。

（三）加快信息化建設，為業財融合工作提供數據基礎

財務信息化管理系統作為企業現代化管理的手段和工具對業財融合工作的開展和推進起著至關重要的作用。如何搭建一個適合企業業務特點并且能高效地為業財融合提供精準數據的信息管理系統是當今每個企業都急需解決的問題。首先由于搭建信息化系統是一項耗費巨大時間和成本的數據工程，因此企業在上馬該項目時一定要貨比三家，選擇可靠的開發商進行平臺搭建。其次，在考慮到企業自身的管理方式和業務特點時，企業應積極與項目開發商進行充分溝通，確保搭建的數據平臺能高效地提供有用數據并能精準傳遞，否則會得不償失。最后，由于信息管理系統對許多員工來說是新事物，例如報銷、合同簽訂等業務開展都脫離了傳統手工模式，因此企業需要對員工進行不斷培訓，讓員工盡快適應信息化系統。從另一方面看，財務信息化管理系統也需要高水平的復合型人才，它需要財務人員不僅要會核算，還要會管理、懂業務，同時也需要業務人員具備一定的財務知識和風險意識，可以精準地把業務數據反映到信息模塊中去。鑒于此，企業應重視對員工的培訓和鼓勵員工相互學習、互相促進。

（四）提高員工的全局觀，加強部門間的協作配合和數據共享

企業員工應把企業整體視為一個利潤中心，而不應把目光只局限在企業內部的一個分中心、小團體上。尤其是業務部門容易出現為了部門業績而不顧企業整體利益的情況。一方面在思想上，企業管理層應大力宣傳業財融合理念，讓員工盡快轉變思維模式，認識到業財融合是大勢所趨。財務人員能主動參與到業務中去，除了對業務進行有效監督外還要對業務活動提供指導意見并參與到管理中來；而業務人員則要共享業務數據，主動接受財務人員的監督和指導，在業務和財務部門的有效配合下，在企業整體利益的前提下開展各項業務。另一方面，企業要不斷完善財務信息化管理系統，努力做到資源共享、數據精準傳遞、提高部門間協作的工作效率，為業財融合工作打好基礎。

五、結束語

由此可見，業財融合是時代的呼聲，是大勢所趨。目前是企業轉型、財務轉型的關鍵時期，企業和財務人員應順應時代潮流，勇敢迎接挑戰，財務要不斷延伸觸及的領域，擴大財務職能，做到精準核算的同時要積極參與到管理中來，為業務出謀劃策、為企業效益賦能，引領業財融合工作順利開展，為企業能在激烈的市場競爭中立于不敗之地保駕護航。

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