淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

崔紫瓊

摘要：隨著科學(xué)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，人工智能技術(shù)日益發(fā)達(dá)，大量科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用到工作中，它們可以在很大程度上降低人為因素的錯(cuò)誤，并且能有效提高工作效率和數(shù)據(jù)的客觀程度，因此極大地沖擊了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人的事業(yè)發(fā)展而言都是迫在眉睫的。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的關(guān)系出發(fā)，闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義以及轉(zhuǎn)型遇到的主要問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；問題；對(duì)策建議

隨著人工智能時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)行業(yè)的工作模式也發(fā)生了翻天覆地的變化。在如今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，對(duì)財(cái)務(wù)的工作也提出了更高水平的要求，同時(shí)人工智能的應(yīng)用和普及，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作被科學(xué)技術(shù)所替代，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不與時(shí)俱進(jìn)，則將步入被社會(huì)淘汰的困境。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無論是在企業(yè)層面還是個(gè)人層面，都不得不向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以此尋求新的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)是著眼于企業(yè)現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。它們通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)資料的整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，從而生產(chǎn)出一套能夠幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員制定經(jīng)營計(jì)劃、做出經(jīng)營決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等一系列的新信息體系，以此為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)過去形成的交易事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，從而向企業(yè)的經(jīng)營者、投資者、債權(quán)者以及其他關(guān)心企業(yè)的個(gè)人或組織提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和盈利能力有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，使得企業(yè)經(jīng)營更加透明化，經(jīng)營行為也更加規(guī)范化。

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離而來，兩者間必然有密不可分的聯(lián)系：

1.兩者有共同的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同為企業(yè)會(huì)計(jì)體系，都是為企業(yè)管理服務(wù)，都以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。

2.兩者信息來源基本相同

管理會(huì)計(jì)使用的大部分資料來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集整理的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集整理的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行再次加工而形成新的信息體系，所以管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息質(zhì)量息息相關(guān)；相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作變革也需要充分考慮到管理會(huì)計(jì)的需求，使得兩者配合更加融洽。

3.兩者主要指標(biāo)相互滲透

管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營分析中會(huì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資金、成本、利潤等相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)為重要依據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要以管理會(huì)計(jì)所確定的預(yù)算計(jì)劃為日常核算的目標(biāo)。

4.兩者在方法上相互補(bǔ)充

管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用預(yù)測(cè)、控制、預(yù)算和考核等方法進(jìn)行分析決策；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要運(yùn)用核算和檢查來進(jìn)行匯總分析。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.兩者的工作主體不同

管理會(huì)計(jì)的工作主體沒有太多限制，可以對(duì)全部進(jìn)行分析研究，也可以對(duì)局部進(jìn)行分析研究，可以對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行分析研究，也可以對(duì)某個(gè)部門進(jìn)行分析研究，甚至是對(duì)某一經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體只能是全部，也就是整個(gè)企業(yè)，只有這樣才能完整反映和監(jiān)督企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程。

2.兩者的職能定位不同

管理會(huì)計(jì)關(guān)注經(jīng)營管理，它通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的再加工，分析企業(yè)過去的經(jīng)營情況，以便于一方面及時(shí)調(diào)整經(jīng)營過程中出現(xiàn)的偏差，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行，一方面利用幫助管理部門掌握客觀情況，使得預(yù)測(cè)和決策更為科學(xué)化；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注數(shù)據(jù)報(bào)告，它通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等一系列程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易事項(xiàng)進(jìn)行記錄和加工，提供并解釋相關(guān)歷史信息。

3.會(huì)計(jì)工作的程序不同

管理會(huì)計(jì)的工作往往沒有固定的工作程序，大多根據(jù)企業(yè)自己的實(shí)際需求情況來進(jìn)行設(shè)計(jì)，靈活性相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)了很多；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作必須受會(huì)計(jì)法規(guī)制度的約束，嚴(yán)格執(zhí)行固定的工作程序，它的靈活性就相對(duì)較弱。

4.會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是滿足內(nèi)部管理人員的需要；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

5.會(huì)計(jì)報(bào)告的信息載體和期間不同

管理會(huì)計(jì)的報(bào)告根據(jù)需要編制即可，沒有統(tǒng)一的格式，也不必受固定會(huì)計(jì)期間的限制，彈性較大，時(shí)間跨度也可大可小，并且不要求公開；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告需要按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)表，時(shí)間跨度穩(wěn)定，還要求定期公開。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)。一方面，由于利用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理財(cái)務(wù)工作不僅能大大提高財(cái)務(wù)的工作效率，還能減少人為性質(zhì)的錯(cuò)誤發(fā)生以此很大程度上提高工作質(zhì)量，因此，越來越多的企業(yè)日益傾向于使用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)財(cái)務(wù)工作來進(jìn)行管理。而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也從大量繁瑣的基礎(chǔ)性工作中被解放出來，可以在處理數(shù)據(jù)分析的工作上投入更多的時(shí)間和精力去研究什么才是更利于企業(yè)經(jīng)營的建議，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了可能和便利。另一方面伴隨大數(shù)據(jù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息日趨多元化，企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想經(jīng)營情況得到良性發(fā)展，必須注意提升經(jīng)營管理各方面的能力，尤其是內(nèi)部控制水平和財(cái)務(wù)管理水平。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能對(duì)過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄整理，僵化的工作程序無法對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行把握和判斷，不能滿足企業(yè)管理的需要；而管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，結(jié)合企業(yè)的方方面面，參與企業(yè)戰(zhàn)略方針的制定，為企業(yè)經(jīng)營者提供更好的管理建議，更有力的促進(jìn)企業(yè)的效益最大化。而且，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被計(jì)算機(jī)大量取代，財(cái)務(wù)人員在個(gè)人事業(yè)層面也不得不向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題

（一）缺乏符合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論體系

我國的管理會(huì)計(jì)是從西方引進(jìn)而來的，符合我國國情的管理會(huì)計(jì)制度目前還尚未形成。我國社會(huì)主義市場(chǎng)和西方資本主義市場(chǎng)，無論是在經(jīng)濟(jì)體制方面還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，都相差甚遠(yuǎn)。而管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作方式的傳承，無法照搬照抄西方的工作模式。因此，從西方引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想不可能完全適用于我國的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，我們只有建立健全符合自身特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，更新管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，才能將管理會(huì)計(jì)做大、做強(qiáng)、做好。

（二）企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱

雖然現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)，很多財(cái)務(wù)軟件能高度替代很多繁瑣低效的財(cái)務(wù)工作，但目前很多管理層和會(huì)計(jì)人員依舊受傳統(tǒng)思維的影響，沒有充分意識(shí)到需要改變財(cái)務(wù)人員工作模式的時(shí)代已經(jīng)到來。管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解依舊停留在簡(jiǎn)單的收集數(shù)據(jù)，記錄整理，報(bào)稅等基礎(chǔ)層面，還未意識(shí)到可以利用更多的財(cái)務(wù)信息判斷目前企業(yè)運(yùn)營是否出現(xiàn)了偏差，是否達(dá)到了各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，助力各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的出臺(tái)落地。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一直偏向于關(guān)注外部信息需求者的數(shù)據(jù)提供，由于缺乏管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求，他們也將工作停留在對(duì)歷史數(shù)據(jù)的記錄整理，忽略了對(duì)企業(yè)當(dāng)下的判斷和未來的展望。這種薄弱的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度不完善

從上面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別分析中不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是有很大不同的。管理會(huì)計(jì)的職能定位決定它的專業(yè)性更強(qiáng)，工作量和工作職責(zé)也更為廣泛，但有的企業(yè)缺乏相應(yīng)完善的管理會(huì)計(jì)制度，甚至還有照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)象，導(dǎo)致崗位間的職責(zé)不夠清晰，監(jiān)管也不夠到位，出現(xiàn)財(cái)務(wù)授權(quán)審批不嚴(yán)格、財(cái)產(chǎn)清查流于形式、和實(shí)際成本核算脫節(jié)等諸多問題，這些情況既不利于會(huì)計(jì)人員自身的發(fā)展，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（四）管理會(huì)計(jì)的信息化程度尚未達(dá)到轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)

人工智能時(shí)代背景下，信息技術(shù)是不可或缺的，但仍舊有大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化停留在較低的水平。甚至很多企業(yè)在基層的會(huì)計(jì)崗位安排了很多會(huì)計(jì)人員，還在用效率低統(tǒng)籌差的人工處理方式處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，浪費(fèi)資源的同時(shí)增加了企業(yè)的成本。人工智能時(shí)代的管理會(huì)計(jì)，首先要將財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單繁瑣的工作中解放出來，將更多的時(shí)間和精力投入到數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分析和企業(yè)戰(zhàn)略布局上，而這些低信息化水平的工作方式無疑制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（五）企業(yè)財(cái)會(huì)人員能力未達(dá)到管理會(huì)計(jì)要求

管理會(huì)計(jì)是一類高綜合素質(zhì)人才，他們不僅需要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要了解如今人工智能時(shí)代的信息技術(shù)和管理技術(shù)，只有將這些知識(shí)融會(huì)運(yùn)用，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效用。而受各方面影響，長久以來，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)掌握一直局限在單一的會(huì)計(jì)專業(yè)層面，只掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，沒有突破專業(yè)范圍去學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，無法很好的將各方面信息融合消化，這就導(dǎo)致人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)的過程中缺乏復(fù)合型的優(yōu)秀人才，形成了轉(zhuǎn)型中的一大阻礙。

（六）業(yè)財(cái)融合程度不足

目前很多企業(yè)的部門無論是抽象的管理還是具象的系統(tǒng)軟件，都是各自獨(dú)立的，導(dǎo)致各部門管理互不相關(guān)的局面，業(yè)務(wù)部門缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，也不了解財(cái)務(wù)部門的工作；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門把會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)工作的重心和唯一，沒有深入地了解業(yè)務(wù)部門的工作，也沒有主動(dòng)向業(yè)務(wù)部門進(jìn)行延伸服務(wù)的意識(shí)；甚至某些企業(yè)部門分工不明確，責(zé)任劃分不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)部門間的扯皮糾紛，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不敢插手業(yè)務(wù)部門的工作。如此，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間便形成了管理壁壘，從而大大降低了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）國家重視管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)中的作用

國家可以出臺(tái)相關(guān)政策以此鼓勵(lì)在管理會(huì)計(jì)方面的優(yōu)秀學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行更深層次的研究，甚至成立一些在管理會(huì)計(jì)方面有影響力的民間組織；通過擬定一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)的管理?xiàng)l例，明確管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵；提高相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員的行業(yè)自律意識(shí)，提升會(huì)計(jì)行業(yè)的法制化、嚴(yán)謹(jǐn)化；建立管理會(huì)計(jì)的考證機(jī)制，吸引更多的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員投身到管理會(huì)計(jì)中來；各大高校加快建設(shè)管理會(huì)計(jì)課程體系，開設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，培養(yǎng)更多高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員，助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）從企業(yè)層面管理層要樹立管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別可知，他們的服務(wù)對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外提供信息，而管理會(huì)計(jì)是側(cè)重對(duì)內(nèi)提供報(bào)告，幫助企業(yè)管理層進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策。因此，企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念進(jìn)行一定程度的了解，在源頭上盡可能招聘一些管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)較為豐富的人才進(jìn)入企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極性，督促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而打造高專業(yè)素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中充分促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，提升資源與資金的利用效率。

（三）建立健全會(huì)計(jì)管理制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，完善會(huì)計(jì)管理制度也成為了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要條件之一，建立一套行之有效的會(huì)計(jì)管理制度能確保企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范執(zhí)行。而行之有效的會(huì)計(jì)管理制度需要從符合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制制度開始，通過建立各部門之間相互制約、相互聯(lián)系的工作程序，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。同時(shí)，高層財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)梳理歸納管理制度，并將制度精神傳達(dá)到各個(gè)崗位，以避免基層財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)不及時(shí)，或?qū)χ贫攘私獠煌笍囟霈F(xiàn)執(zhí)行脫軌的情況。

（四）提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平

人工智能化時(shí)代，企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須重視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，建立完善的會(huì)計(jì)信息化管理制度，結(jié)合企業(yè)的具體項(xiàng)目情況加大對(duì)會(huì)計(jì)信息化方面的資金投入和技術(shù)投入，不斷提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理水平，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系溝通，統(tǒng)一信息化進(jìn)度，同時(shí)引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

（五）提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)向前發(fā)展的中流砥柱，科技的創(chuàng)新無疑是提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的有效方式。就企業(yè)來說，應(yīng)該注意加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理知識(shí)方面和信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，甚至可以引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方面的專家，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性的宣傳，從主觀上刺激財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極性。就個(gè)人而言，財(cái)務(wù)人員應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型的契機(jī)，積極提升自身的綜合能力，避免被時(shí)代淘汰，進(jìn)步的同時(shí)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（六）加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合

第一，企業(yè)應(yīng)增加信息化方面的投入，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的工作通過信息技術(shù)關(guān)聯(lián)起來，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的部門間共享；第二，財(cái)務(wù)人員打破財(cái)務(wù)核算為主的工作模式，深入業(yè)務(wù)部門，比如參與一個(gè)完整的項(xiàng)目流程，這樣才能更好的了解業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，用財(cái)務(wù)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際問題；第三，企業(yè)制度要明確各部門的職責(zé)，理順各部門各崗位的權(quán)、責(zé)、利，讓財(cái)務(wù)人員敢于運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)幫助梳理業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別速度，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，降低經(jīng)營成本。

五、結(jié)束語

會(huì)計(jì)依附于各大企業(yè)。人工智能時(shí)代，會(huì)計(jì)要想服務(wù)好企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)作為高素質(zhì)的復(fù)合型人才，需要社會(huì)各界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的支持引導(dǎo)，政府出臺(tái)相應(yīng)政策為管理會(huì)計(jì)提供良好的孕育環(huán)境，企業(yè)管理者要重視管理會(huì)計(jì)的工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型搭橋鋪路，會(huì)計(jì)人員自身要提升對(duì)自身的要求，參與管理，提高技能，強(qiáng)化服務(wù)，避免被科學(xué)應(yīng)用所替代，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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