建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及優(yōu)化路徑分析

劇錦蓮

［摘 要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活方式逐漸轉(zhuǎn)變，城市化的進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)，在這一背景下對(duì)建筑施工的需求也隨之增加，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。但是在實(shí)際的建筑施工中也面臨著一些嚴(yán)峻的問題，其中建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題成為建筑施工企業(yè)中的主要問題，加劇了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的風(fēng)險(xiǎn)及難度，限制了建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，為了有效提升建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理效率，本文對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合具體的問題制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期為相關(guān)建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理提供有價(jià)值的參考意見。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；應(yīng)收賬款管理；問題；優(yōu)化途徑

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理工作中，應(yīng)收賬款管理占據(jù)著重要的地位，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理不僅能夠提升建筑施工企業(yè)的管理工作效率，還能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在日常管理工作中建筑施工企業(yè)要充分意識(shí)到應(yīng)收賬款管理的重要性，明確建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)收賬款優(yōu)化路徑，以此優(yōu)化建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)資源配置的合理規(guī)劃，以此提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理概述

應(yīng)收賬款管理主要是銷售相關(guān)施工企業(yè)的產(chǎn)品、提供相關(guān)的勞務(wù)工作、墊付相應(yīng)的施工工資、建筑施工費(fèi)用的支出等，在這一環(huán)節(jié)中需要建筑施工企業(yè)向債務(wù)企業(yè)收取所簽的賬款。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理也明確規(guī)定了建筑施工合同到期后還未收到相關(guān)拖欠費(fèi)用的企業(yè)的相關(guān)款項(xiàng)單據(jù)。應(yīng)收賬款是建筑施工企業(yè)獨(dú)有的債權(quán)資產(chǎn)，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)具備債權(quán)，所有的債權(quán)應(yīng)收賬款全部歸債權(quán)企業(yè)所屬。在這種情況下，當(dāng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款還未回轉(zhuǎn)到企業(yè)時(shí)，建筑施工企業(yè)便會(huì)處于空虛的狀態(tài)，這種企業(yè)資產(chǎn)空虛屬于虛擬資產(chǎn)，會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的資金管控帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，加大應(yīng)收賬款回收的難度，使其應(yīng)收賬款項(xiàng)變成呆賬、空賬。而建筑施工企業(yè)要想有效地轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，就要在日常工作中加大對(duì)應(yīng)收賬款的管理力度，充分意識(shí)到應(yīng)收賬款管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要性，明確建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中存在的問題，并結(jié)合問題對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以此提升建筑施工企業(yè)應(yīng)收管理的工作效率，幫助建筑施工企業(yè)追回所拖欠的應(yīng)收賬款，轉(zhuǎn)變建筑施工企業(yè)虛擬資產(chǎn)的狀況，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理，減少呆賬、空賬的產(chǎn)生，規(guī)避建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要性

2.1 有利于提升建筑施工企業(yè)資金的使用效率

應(yīng)收賬款管理主要是在進(jìn)行建筑工程施工中建筑施工企業(yè)對(duì)前期墊付的相關(guān)建筑工程施工資金進(jìn)行管理，以及后期的回收工作，以此使相關(guān)建筑施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的建筑工程施工中，通常會(huì)出現(xiàn)大量建筑施工資金自流的現(xiàn)象，并形成一種資金滯留空間，從而影響建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作。而在實(shí)際建筑工程施工中通過加大對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作，能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使相關(guān)的應(yīng)收賬款能夠得到及時(shí)的回收及處理，避免出現(xiàn)滯留的狀況，有利于提升建筑施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。當(dāng)建筑施工企業(yè)在對(duì)外進(jìn)行建筑工程施工資金總支工作時(shí)，應(yīng)收賬款管理還能夠優(yōu)化建筑施工企業(yè)出現(xiàn)的建筑資金周轉(zhuǎn)困難問題，從而提升建筑施工企業(yè)資金的使用效率。

2.2 有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)，為了確保應(yīng)收賬款管理的科學(xué)合理性，相關(guān)施工企業(yè)需要對(duì)建筑施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并在施工中加強(qiáng)與相關(guān)施工部門資金的聯(lián)系，以確保后期的工程交接工作能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還要加大對(duì)建筑施工合同的管理力度，詳細(xì)閱讀施工合同中的每一項(xiàng)條款，提升建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理以及回收力度。通過這種方式不僅能夠有效地規(guī)避建筑施工企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，減少建筑施工企業(yè)呆賬、空賬的發(fā)生概率，還能提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力［1］。

2.3 有利于優(yōu)化建筑施工企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款記錄進(jìn)行管理時(shí)，只要應(yīng)收賬款的相關(guān)數(shù)據(jù)滿足入賬管理的條件，無論是已回收的應(yīng)收賬款還是未回收的應(yīng)收賬款，都可以將其記錄到建筑施工企業(yè)的整體財(cái)務(wù)報(bào)表中，并對(duì)已回收和未回收的數(shù)據(jù)狀態(tài)進(jìn)行記錄，同時(shí)在財(cái)務(wù)報(bào)表中標(biāo)記盈利以及未盈利的狀況。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理的改進(jìn)，從而優(yōu)化建筑施工企業(yè)的應(yīng)收資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。

3 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題

3.1 應(yīng)收賬款管理觀念落后

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款管理觀念相對(duì)落后。而造成這種狀況的主要原因是相關(guān)應(yīng)收賬款管理工作人員依舊停留在傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理工作理念上，并沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。在進(jìn)行建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作時(shí)，相關(guān)管理人員依舊將提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益作為當(dāng)前建筑施工企業(yè)的主要工作目標(biāo)，將工作的重心放在如何提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，忽視了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的重要性。相關(guān)管理人員對(duì)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與應(yīng)收賬款管理之間的關(guān)系認(rèn)知不足，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理觀念落后，從而影響建筑施工企業(yè)的資金回收效果，出現(xiàn)大量的呆賬、空賬現(xiàn)象，對(duì)建筑施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)帶來嚴(yán)重影響，限制了建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加大了應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)以及管理難度［2］。

3.2 應(yīng)收賬款管理制度不健全

建筑工程施工具有一定的特殊性，為了在實(shí)際施工中有效地提升應(yīng)收賬款的管理效率，需要相關(guān)施工人員明確建筑工程施工的相應(yīng)條款以及相關(guān)的施工合同內(nèi)容，建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行精細(xì)化的管理。但是在實(shí)際的建筑工程施工中，大多數(shù)施工企業(yè)沒有對(duì)應(yīng)收賬款管理提起充分的重視，使建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不健全，這主要是由于建筑施工管理部門在開展應(yīng)收賬款管理時(shí)沒有充分意識(shí)到應(yīng)收賬款管理職責(zé)、管理權(quán)限等方面的重要性，沒有明確相關(guān)應(yīng)收賬款管理工作人員的工作職責(zé)。這使得建筑施工企業(yè)應(yīng)收帳款管理制度不完善，缺乏科學(xué)合理性。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)較弱

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要提升相關(guān)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在實(shí)際的建筑施工中部分施工企業(yè)為了提升建筑施工效率而隨著加大施工項(xiàng)目，增加施工預(yù)算，便會(huì)出現(xiàn)拖欠相關(guān)施工企業(yè)建筑工程施工工程款的現(xiàn)象，加大了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的資金數(shù)額，造成建筑施工企業(yè)的資金出現(xiàn)虧空。建筑施工企業(yè)在建筑工程施工中通常更加注重建筑工程的整體施工進(jìn)度以及建筑工程施工的施工質(zhì)量，并沒有加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，導(dǎo)致相關(guān)管理人員的應(yīng)收賬款管理工作意識(shí)相對(duì)薄弱，加大了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作風(fēng)險(xiǎn)，加劇了建筑施工企業(yè)的資金緊張情況［3］。

4 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化路徑

4.1 加大應(yīng)收賬款管理力度

在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)，建筑施工企業(yè)要在實(shí)際工作中強(qiáng)化相關(guān)工作人員的工作意識(shí)，讓其明確應(yīng)收賬款管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要性。在實(shí)際建筑施工中，建筑施工企業(yè)要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)狀加大應(yīng)收賬款管理的力度，培養(yǎng)相關(guān)人員的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬管理工作。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需要對(duì)相關(guān)應(yīng)收帳款管理人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，以此提升相關(guān)人員的工作能力，讓其能夠在工作中積極主動(dòng)地了解相關(guān)應(yīng)收帳款管理的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技術(shù)，從而提升建筑施工企業(yè)應(yīng)收帳款管理的效率。除此以外，在進(jìn)行建筑施工企業(yè)應(yīng)收帳款管理工作時(shí)，還需要豐富實(shí)踐工作機(jī)會(huì)，讓相關(guān)人員能夠通過專業(yè)的應(yīng)收帳款管理工作實(shí)踐來提升自身的工作能力，以此促進(jìn)建筑施工企業(yè)應(yīng)收帳款管理效率。

4.2 健全企業(yè)應(yīng)收賬款管理體系

建筑施工企業(yè)要明確應(yīng)收帳款管理工作的重要性，在實(shí)際工作中健全應(yīng)收帳款管理工作體系，借助科學(xué)有效的應(yīng)收帳款管理體系，對(duì)應(yīng)收帳款管理工作以及相關(guān)人員的工作職能進(jìn)行優(yōu)化，讓相關(guān)人員能夠明確應(yīng)收帳款管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，使相關(guān)人員能夠在日常工作中對(duì)應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新［4］。

4.3 提升建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

在開展應(yīng)收賬款管理工作時(shí)，相關(guān)建筑施工企業(yè)要了解嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，提升相關(guān)建筑施工企業(yè)以及施工人員對(duì)應(yīng)收賬款管理工作的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，做好相關(guān)的應(yīng)收賬款市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)已回收和未回收的應(yīng)收賬數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的了解，并將所收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理登記。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)應(yīng)該注意識(shí)別和防控現(xiàn)實(shí)生活中存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

4.4 優(yōu)化應(yīng)收賬款管理流程

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)，要明確應(yīng)收賬款對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工效率以及對(duì)建筑施工企業(yè)自身發(fā)展所帶來的重要影響。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理工作時(shí)除了要加大應(yīng)收賬款管理力度、健全應(yīng)收賬款管理流程、提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以外，相關(guān)人員還應(yīng)該明確應(yīng)收賬款管理流程。建筑施工企業(yè)要提升相關(guān)人員的創(chuàng)新意識(shí)，使其能夠?qū)?yīng)收賬款管理進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化應(yīng)收賬款管理流程。在建筑施工企業(yè)應(yīng)收帳款管理工作中，相關(guān)人員要結(jié)合建筑施工企業(yè)對(duì)應(yīng)收帳款管理工作的實(shí)際要求對(duì)應(yīng)收帳款管理工作進(jìn)行優(yōu)化，使應(yīng)收帳款管理流程以及管理方法更加科學(xué)合理。在對(duì)應(yīng)收賬款管理流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要想使應(yīng)收賬款管理能夠更加科學(xué)、規(guī)范，需要建筑施工企業(yè)管理部門與應(yīng)收賬款管理人員之間建立良好的聯(lián)系，通過溝通合作的方式為建筑施工企業(yè)構(gòu)建科學(xué)有效的應(yīng)收賬款管理流程，使應(yīng)收賬款的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都能夠科學(xué)合理，提升應(yīng)收賬款管理工作的規(guī)范性和有效性。要使建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠明確、規(guī)范，避免呆賬、空賬的風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展［5］。

5 結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合對(duì)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收帳款管理時(shí)應(yīng)該結(jié)合建筑施工企業(yè)應(yīng)收帳款管理工作的實(shí)際狀況來制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，減少施工企業(yè)出現(xiàn)虛擬投資的風(fēng)險(xiǎn)，降低應(yīng)收帳款管理的風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑施工企業(yè)的債權(quán)回收效率，提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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