國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合分析

陳小燕

［摘 要］國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，能夠確保企業(yè)發(fā)展與治理符合黨的指導要求和企業(yè)實際發(fā)展情況，有針對性地改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不足，促進企業(yè)進一步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。本文首先分析國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的意義，提出強化黨組織領(lǐng)導等路徑，探討國有企業(yè)黨建工作如何與企業(yè)實際情況相結(jié)合，實現(xiàn)自身與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以供參考。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；黨建工作；生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

［中圖分類號］D26文獻標志碼：A

隨著新經(jīng)濟時代的到來，國有企業(yè)需要認識到經(jīng)濟環(huán)境的變化以及人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，用黨的創(chuàng)新理論指導企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)黨的最新指示精神調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，確保自身發(fā)展符合時代發(fā)展要求。國有企業(yè)黨建工作與自身生產(chǎn)經(jīng)營進行深度融合，有助于提高企業(yè)的綜合競爭力與員工凝聚力，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

1 國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的意義

1.1 是貫徹落實上級決策部署的“最后一公里”

國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合是將傳統(tǒng)國有企業(yè)改組為符合現(xiàn)代企業(yè)的制度要求規(guī)范的重要手段，利用黨建理念中的責任、服務(wù)、創(chuàng)新、奉獻等先進思想觀念與企業(yè)管理理念相融合，健全企業(yè)管理制度體系，如界定股東權(quán)利義務(wù)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨組織和職工代表大會等部門的權(quán)責與工作權(quán)限，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動把控方向、監(jiān)管大局、落實生產(chǎn)［1］。

國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系具體表現(xiàn)在企業(yè)黨建工作的穩(wěn)步推進能夠推動并保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，為企業(yè)發(fā)展指明方向，提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益；企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是黨建工作落實的載體，黨建工作需要依靠生產(chǎn)經(jīng)營活動才能有效進行，否則黨建工作將毫無意義；企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動相融合才能真正有效地促進企業(yè)進一步發(fā)展，發(fā)揮黨組織的功能與作用是確保企業(yè)發(fā)展執(zhí)行正確的政策方針，只有發(fā)展方向正確企業(yè)才能獲得長遠的發(fā)展。

結(jié)合國有企業(yè)改革以及國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間關(guān)系的具體表現(xiàn)，分析國有企業(yè)黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中指導著企業(yè)根據(jù)自身實際情況進行改革，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型與改革過程中落實黨的理念；黨中央的每一項重大決策都需要基層黨組織堅決執(zhí)行，確保黨的政策能夠扎實落地，黨組織在黨與企業(yè)之間發(fā)揮著連接與溝通的作用，其具有領(lǐng)導、監(jiān)督與管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用，確保企業(yè)發(fā)展方向正確。廣東省2022年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額及增長速度如表1所示，其中國有企業(yè)控股與上年相比呈下降趨勢，從而有效激活社會活力。

1.2 有助于黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢

黨的政治優(yōu)勢在于密切聯(lián)系群眾，將黨建工作落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，將黨建工作各項內(nèi)容與企業(yè)管理制度內(nèi)容相結(jié)合，加強企業(yè)與員工之間的聯(lián)系緊密度，企業(yè)與員工共同建設(shè)企業(yè)發(fā)展目標，制定發(fā)展規(guī)劃，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)黨建強則發(fā)展強。

國有企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實際加快科技創(chuàng)新；重視人才引進，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)各項管理制度；堅持環(huán)保生態(tài)綠色理念，大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；推動并實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，加強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，有助于后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動與黨建工作的融合開展［2］。

國有企業(yè)發(fā)揮自身在市場經(jīng)濟中的先鋒模范作用，切實增強抓好新時期黨建工作的使命感和緊迫感，強化其擔當意識，在推動企業(yè)發(fā)展過程中加強黨的建設(shè)，嚴明自身內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營與管理的紀律，認真落實全面從嚴治黨的各項要求，自覺落實企業(yè)各項工作部署，突出崗位履責，實現(xiàn)加強黨建工作與促進企業(yè)發(fā)展兩個方面的提升，以黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)高質(zhì)量、高效完成，以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績完成度檢驗黨建工作成效，二者互相監(jiān)督，共同進步，實現(xiàn)將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢。2022年上半年廣東國資勞動生產(chǎn)總值如圖1所示，其在黨的領(lǐng)導下積極進行研發(fā)投入，勞動生產(chǎn)總值顯著提高。

2 國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的路徑

2.1 強化黨組織領(lǐng)導，將黨建與企業(yè)管理相融合

2.1.1 黨組織與行政架構(gòu)相融合

黨組織具有層級分明、職責明確、精干高效的特點，其與企業(yè)行政架構(gòu)具有良好的融合性，針對企業(yè)規(guī)模不斷擴大及內(nèi)部架構(gòu)逐漸復雜的情況，堅持“雙向進入、交叉任職”原則，解決企業(yè)管理中“效率與公平”這一永恒的矛盾，提高企業(yè)領(lǐng)導班子的決策力與領(lǐng)導力。例如，董事長或者總經(jīng)理崗位由黨組織負責人擔任，將黨建工作落實到企業(yè)管理中，讓黨組織成員依法進入董事會、監(jiān)事會，實現(xiàn)與董事、監(jiān)事、經(jīng)理的交叉任職，這一方式既能確保黨的工作順利開展，又能做到企業(yè)內(nèi)人員精干的目的，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，切實將黨的領(lǐng)導與黨的理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨組織制度化、具體化作用，降低企業(yè)人力成本，促進企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。例如，廣東實施三項制度改革，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人制度，提高人員運用水平，確保崗位價值最大化。但“雙向進入、交叉任職”的方式需要企業(yè)根據(jù)實際發(fā)展情況而定，切記不能機械套用。

技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的重要手段，同時也是黨組織發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場之一，切實貫徹與倡導刻苦鉆研、勤學苦練的風氣，針對一些技術(shù)攻關(guān)崗位采用“一員雙崗”制，設(shè)置黨員技術(shù)攻關(guān)崗與人才培養(yǎng)相結(jié)合，在技術(shù)攻關(guān)過程中發(fā)現(xiàn)并提拔人才為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新助力。

2.1.2 黨員發(fā)展與人才引進與培育融合

國有企業(yè)黨建工作需要將黨員發(fā)展與人才引進相結(jié)合，黨組織牽頭制定人才引進、培養(yǎng)與使用計劃，不僅重視從事科技研發(fā)的高學歷人才，還需要重視高技能職工、財務(wù)等方面具有一技之長的人才，通過“黨員人才優(yōu)先引進、黨員職工優(yōu)先培養(yǎng)、黨員骨干優(yōu)先提拔”的制度培養(yǎng)黨員技術(shù)骨干，進而將黨員培養(yǎng)成為企業(yè)管理人員［3］。

2.1.3 黨的管理理念與企業(yè)管理理念相融合

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先需要進行管理理念的升級，黨建理念包括責任、服務(wù)、創(chuàng)新、奉獻等先進理念，將其與企業(yè)管理理念相融合彌補企業(yè)管理存在的不足，提高員工對企業(yè)管理的滿意度，為員工發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力。

黨的管理理念可以通過以下方式將其內(nèi)化為企業(yè)與員工的思想自覺與行為自覺。加強教育，定期對員工進行培訓，對企業(yè)管理人員進行管理知識與技能的培訓，在培訓過程中潛移默化地對企業(yè)全體員工灌輸黨建理念；建設(shè)當?shù)厥痉秷@區(qū)，樹立“可比、可看、可學”的黨建工作典型，提煉黨建工作如何服務(wù)于企業(yè)管理和推動企業(yè)發(fā)展，直觀展示黨建工作的成果，確保企業(yè)學有榜樣、干有方向、趕有目標，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理提供參考與指導；為企業(yè)安排黨建指導人員，通過組織交流會等形式推動企業(yè)進行改革，讓企業(yè)在黨組織的指導下，在自身發(fā)展實踐中感受到黨建工作的作用，激發(fā)企業(yè)加強黨建工作的動力與積極性［4］。

2.2 創(chuàng)新黨建活動載體，黨建工作融入企業(yè)日常經(jīng)營

2.2.1 圍繞管理將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

管理就是生產(chǎn)力與競爭力，黨在發(fā)展過程中形成了一整套工作、管理、教育、獎懲等制度，這些管理制度根植于我國傳統(tǒng)文化，在管理過程中具有良好的應(yīng)用效果，黨組織引導企業(yè)借鑒并采用黨的管理方法，在企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理等方面進行創(chuàng)新，將黨的組織觀念融入企業(yè)管理，培養(yǎng)員工規(guī)范操作，規(guī)范其言行舉止的行為習慣；將黨的工作制度融入企業(yè)管理有助于形成企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的制度化管理局面，從而確保員工工作有計劃、工作過程受監(jiān)督、工作完成有總結(jié)，激發(fā)員工的主動性，促進企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部和諧環(huán)境；黨組織主動協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系，關(guān)愛員工的工作與生活，有助于構(gòu)建企業(yè)良好的社會形象，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.2.2 組織勞動競賽和激發(fā)團隊活力的各項活動

企業(yè)黨組織積極組織勞動競賽等能夠激發(fā)團隊活力的活動，這類活動能夠激發(fā)黨建工作的活力，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供支持。開展活動時黨員發(fā)揮帶頭作用，引導每一名員工參與到黨組織活動，黨員積極亮身份、亮目標，爭當全能冠軍，激發(fā)企業(yè)員工的能力與積極性，激發(fā)企業(yè)員工樹立目標的決心，促進企業(yè)員工能力逐步提升；企業(yè)內(nèi)設(shè)置評比競賽，進行各個崗位表現(xiàn)優(yōu)異員工的評比工作，對被表彰的員工進行物質(zhì)獎勵，有助于進一步調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益提高做出貢獻。

2.3 注重服務(wù)民生，將黨建工作融入企業(yè)社會責任

國有企業(yè)展現(xiàn)自身的國企擔當，將黨建工作融入社會責任中。例如，廣州市國有上市公司在疫情防控期間多次捐贈防疫應(yīng)急物質(zhì)并組織黨員突擊隊深入高風險區(qū)支援疫情防控工作。同時，助力鄉(xiāng)村振興工作和扎實推進各項鄉(xiāng)村振興工作落實落地，在全省脫貧攻堅工作中成績突出。公司領(lǐng)導發(fā)揮帶頭作用，率先垂范、帶頭捐款，廣大員工積極響應(yīng)，踐行國企社會責任擔當，在公司范圍內(nèi)掀起了扶貧濟困、奉獻愛心的熱潮。將黨建工作融入企業(yè)社會責任有助于提高企業(yè)全體員工的社會責任感，提高對企業(yè)的信任與黏性，構(gòu)建企業(yè)良好的社會形象，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 以人為本，將黨建工作創(chuàng)新與員工需求相協(xié)調(diào)

黨建工作與員工的日常工作相融合，貫徹“員工好企業(yè)肯定好”的原則，企業(yè)黨組織以提高員工凝聚力、建設(shè)高質(zhì)量員工隊伍為首要任務(wù)，在員工成長方面打造事業(yè)共同體，完善全員競聘機制，在選人用人方面，堅持發(fā)揮市場機制作用，樹立注重基層和實踐的導向，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。為企業(yè)員工發(fā)展提供透明、清晰的晉升機會，為員工能力發(fā)揮與展現(xiàn)提供舞臺；為提高員工的積極性，堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重、權(quán)利與義務(wù)統(tǒng)一，確保員工在高要求下將壓力轉(zhuǎn)化為動力，黨組織與員工建設(shè)企業(yè)發(fā)展成果共享機制，為員工提供完善的福利保障，實現(xiàn)企業(yè)與員工共發(fā)展。

2.5 打造企業(yè)價值觀，將黨內(nèi)文化與企業(yè)文化相融合

黨建工作與企業(yè)文化相融合，建設(shè)符合企業(yè)形象和造福社會的企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)價值觀作為企業(yè)領(lǐng)導與全體員工明辨是非的標準，產(chǎn)生長期且穩(wěn)定的工作信念，為企業(yè)長期發(fā)展提供支持；黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中樹立為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造財富、為社會創(chuàng)造福利的理念，指導企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中履行社會責任。如圖2所示，2022年廣東省國有經(jīng)濟投資增長4.5 %，民間投資下降9.4 %。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)爭先發(fā)展的企業(yè)文化，在用人機制優(yōu)化方面創(chuàng)造公正、公開、公平的競爭機制，積極選取年強干部以及中層以上干部，為優(yōu)秀黨員與員工提供透明的向上發(fā)展機會；企業(yè)在對外競爭中摒棄惡意競爭，禁止采用價格競爭等手段，促進產(chǎn)品創(chuàng)新，提高自身產(chǎn)品市場競爭力。

3 結(jié)論

國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合有助于企業(yè)提高員工凝聚力，促進企業(yè)各項管理制度的完善，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率，提高企業(yè)的市場競爭力與核心競爭力。國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)行政制度、用人制度、活動組織以及企業(yè)文化建設(shè)相融合，將黨建理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，提高企業(yè)經(jīng)營管理的科學性，促進企業(yè)根據(jù)黨的指導實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

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