企業財務管理中精細化管理實踐芻議

朱艷萍

摘要：通過實施精細化管理，可以有效幫助企業在轉型過程中進一步完善財務管理工作，在營運管理的基礎上，能夠提高企業管理的效率，降低營運成本。因此，要想使企業與市場之間的關系更加協調，需將企業的精細化管理融入到各項業務中，以實現企業價值最大化的目標?；诖?，本文就精細化管理在企業財務管理中的重要作用進行探討，并從精細化管理目標、強化財務基礎性工作、全面預算管理質量、完善財務預警系統等方面進行了探討，以期對今后研究有所借鑒。

關鍵詞：企業管理；財務管理；精細化管理

引言

精細化管理是近年來興起的一種新型經營理念，不僅是產品及服務要精，管理也需要做到極致。通過細化工作及管理來提高企業經營管理的水平，掌握各項工作的管理力度，并確保貼合企業業務線，利用系統進行高效管理，如此便能以此為基礎細化控制的工作開展的流程。對此，將精細化管理與企業財務管理相結合，可以強化財務監督功能，拓展經營渠道，充分發揮其潛力，以保證企業能夠對各種經營活動進行精細管理，進而為企業的長遠發展提供有力支持。

一、企業財務管理中精細化管理的概述

實現精細化管理的精髓便是細節，因此，在開展各種經營運作時，要確保財務人員能夠熟練運用自身專業知識對各種企業經濟行為提供有效保障。另外，實施精細化管理還可以進一步加強財務管理人員的執行力，并以嚴格的標準程序來保證企業工作順利進行，從而保證在基礎工作中，通過對細節的處理，提升財務人員的工作效率和質量，促進企業的長遠發展。同時，精細管理還可以在企業的運作中不斷增加企業的整體收益。因此，精細化管理不僅可以保證企業的整體財務狀況，而且還可以減少潛在的風險。

企業在進行財務管理中，將精細化管理與其進行高效整合，可以進一步提升財務數據的真實性，同時也可以確保對會計資料的質量進行有效控制。此外，實施精細化管理，不僅可以使資訊系統更加完備，同時可以保證財務資料本身的可靠性，從而達到為企業長遠發展做出正確決定，減少經營中潛在風險的目的。因此，在企業發展戰略中，將精細化管理和財務管理的整合運用，可以保證企業財務工作的高效率運作，從而提升企業的經營效率，促進企業發展。

二、企業財務管理中精細化管理的意義及特點

（一）企業財務管理中精細化管理的意義

在20世紀五十年代，豐田企業便開始采用了精細化的管理模式并取得了巨大的效果，與此同時，諸多企業紛紛效仿其經營模式。那么，何謂“精細化管理”。顧名思義，就是要把“精”與“細”結合起來，“精”是將品質做好，“細”是將生產細節做得細致、精確。在企業的財務管理中，把“精”和“細”有機結合，提高財務管理的質量，把財務管理的每個步驟都落實到位，杜絕沒有責任人的漏洞，以充分發揮管理者的監督職能，讓整個企業形成一種有章可循的財務管理模式。在實踐中，我們要搭建全員責任的工作臺，涵蓋整個業務流程，使每個員工都成為生產的主要部分，通過對管理方式的調整，強化企業財務控制結果，使企業的財務效益最大化，提升企業的經營能力。

（二）企業財務管理中精細化管理的特點

1.精細化管理能有效促進企業全面預算管理工作的落實

在實踐中，精細化管理能夠有效促進企業全面預算管理工作的落實。通過對企業各項經營活動的精確計算和量化分析，可以實現預算的科學編制和執行，從而有效控制企業經營成本和風險，提高經濟效益。同時，通過數據的整合和優化，可以促進企業內部各部門之間的協調和合作，實現整體效益的最大化。因此，精細化管理是企業財務管理中的重要手段，也是實現全面預算管理的有效途徑之一。

2.企業的財務管理工作離不開精細化管理

通過深入整合精細管理工作，企業可以有效地完善內部監控體系。財務風險是企業面臨的客觀問題，因此，如何預防財務管理問題成為了一項重要工作。然而，在我國企業快速發展的進程中，財務工作與現有制度存在不相適應的問題。在這種情況下，實行精細化的財務管理工作不僅可以保證內部控制系統的高效運轉，還能增強企業內部運作效率，從而完善內部控制體系，達到增強內部控制有效性的目的。此外，從長遠考慮，內部控制和財務工作的實施是相互聯系的。因此，在執行過程中，必須對每一個環節進行精細的管理和監控，才能避免財務問題的發生。

3.企業的長期發展離不開精細化管理

隨著企業的快速發展，現有的信息系統已無法為財務管理提供充分的保障。這種低效的情況不僅會影響企業的長遠發展，還會增加更多風險。在這種情況下，將精細管理和資本監管有機地結合起來，可以加速企業信息化工作的整體優化，細節上精益求精，突出信息化技術的實用性，解決現實與理論脫節的問題。此外，在基礎工作中，還應加快信息的傳播和共享，以提升決策的執行效果和精確度。

4.精細化管理能夠實現企業成本控制

隨著企業的快速發展，以往的分配模式已經出現了弊端，無法在各個方面進行合理的分配。在這種情況下，整合精細化在管理中可以加速運轉并將所有聯系起來，以減少成本和費用誤差，從而提高效率。

三、企業財務管理中精細化管理實施中存在的問題

（一）財務管理任務不明

當前，部分企業的經理人員普遍缺乏基本的財務管理知識，對財務管理的需求和職能缺乏清晰認識，這種情況導致了企業在會計核算、報表等方面存在較大誤區，實際操作一片混亂，嚴重影響企業可持續發展。另外一些企業尚未完全轉型市場經濟，缺乏正確的市場主體意識，特別是財務主管的成本意識偏低，不適應市場經濟的要求，因此無法準確獲得和分析市場的相關資料，也無法及時發現和糾正企業財務預算中的問題。

（二）財務管理不夠精細

首先，財務管理中往往缺乏詳細的數據分析和監控。財務數據是企業管理的重要基礎，但有些企業對于財務數據的收集、整理和分析并不夠細致，無法深入了解各個環節的財務狀況和運營情況，也難以及時發現和解決問題。其次，一些企業的財務管理流程不夠規范化和標準化。財務管理流程的規范化和標準化可以保證企業的財務數據真實、準確、及時，防止財務風險的產生，但是有些企業的財務管理流程比較混亂，流程不夠嚴謹，容易出現財務管理漏洞，給企業帶來財務風險。此外，還有些企業的財務管理中缺乏有效的內部控制機制。內部控制機制是企業保證財務管理精細化的重要手段，可以確保財務管理過程中的數據準確性、可靠性和安全性，但有些企業對于內部控制機制的建立和執行并不夠重視，容易導致財務管理失控。

（三）財務管理信息程度偏低

盡管國內一些企業已經采用了較為成熟的信息化管理體系，但由于其應用領域和操作人員的能力有限，往往只能用于日常的賬務記錄，無法充分處理財務數據，不能將其運用于企業的經營活動中，更無法利用信息化管理體系進行信息的交流，這種情況削弱了財務管理的支撐能力。

四、企業財務管理中精細化管理實施的主要策略

（一）明確管理的任務分析

隨著市場發展的加速，企業必然面臨越來越多的競爭，如果基礎的經營工作不能有效地提升財務管理的品質，那么長遠來看會對企業的發展產生不利影響。因此，為了確保企業的財務工作質量，需要實施更完善的管理體系，全面評估企業的業務，改善財務狀況，避免金融問題的出現。同時，考慮到長遠的發展戰略，需要提高企業的經營效率，并加強員工的宣傳和培訓力度，以提高員工的經營意識和加強精細化管理，這樣才能推進工作全面開展，并為企業的良好管理奠定扎實的基礎。

從全局的角度看，財務管理是為企業發展提供有效的管理手段。要深化財務管理的內涵，將其融入到企業的各個方面，并把它作為工作核心，對企業發展過程中的問題進行剖析和把握。同時，要加強企業內部分工、監管和財政等各個部門的工作功能，以財務管理為中心，全面提升企業的整體經營能力，從而實現企業可持續發展。

強化財務的內部控制和基礎建設，構建完善的財務管理體系，有助于員工工作科學化，同時將財務管理與精細化管理緊密融合。通過預測分析，可以更好地把握金融市場的變化對企業的影響。

針對企業的業務特點，應該采取有效的控制措施來識別潛在的風險，并對當前的資金流動進行適當的管理。精細化的管理思想是指采用先進的信息技術，將財務數據與其他數據整合，將財務管理的理念貫穿到企業的各種經濟活動中，實現財務管理與生產管理的真正融合。這種管理方式有助于企業更好地把握市場動態，提高經營效率，減少成本，提升企業競爭力。因此，企業需要加強信息化建設，建立完善的財務管理體系，實現精細化管理。

（二）落實財務管理精細化

在企業經營活動中，做好財務基礎工作至關重要。要從了解企業的經營特點入手，合理規范編制會計科目，提高員工素質和專業技術并建立人崗匹配機制，運用財務系統等信息平臺，確保財務數據及時、準確地提供。同時，基于會計工作基礎，對會計資料進行嚴密的監控和詳細的分析，制定出一份合理的財務報告。換言之，需要深入剖析資本流的變動，通過精細化的財務管理做好一系列的籌資和投資活動，提高企業的財務管理水平。只有這樣，才能實現企業經營活動的可持續發展，并為企業的未來打下堅實的基礎。

企業的整體預算管理是提高財務管理水平的重要環節。在財政工作中，全面實行財政管理，以保證預算的合理性。采用滾動預算法和固定預算法，提高財政工作的整體水平。各部門應根據去年的盈利狀況、預算計劃、現實狀況等決定今年的投資預算方式和資金計劃。在實施和完善的過程中，企業要使預算方法和標準更加清晰，以預決算為中心，進行合理運營，同時嚴格控制開支和投入，提高效益。此外，面對激烈的市場競爭，企業需要將自身與其他同類企業的運營業績及外部環境的相關資料進行比較分析，找出問題所在，制定出可行的中長期發展規劃。

（三）加快財務管理信息化進程

隨著社會經濟的快速發展，科學技術和信息化技術也得到了廣泛應用。在這樣的背景下，企業對財務的需求日益增長，因此，在實行會計精細化的過程中，重視信息化技術的應用是至關重要的。在企業日常運營中，收集的數據有用的和無用的都有，因此需要利用海量的信息化技術實現精益化經營。隨著信息化進程的加快，企業信息化程度也在逐步提升，為提升財務管理能力，必須將現代的財務管理與精細化經營模式相融合，借助現代先進技術進行大數據分析，整合與企業的金融管理有關的各種有用信息，實時采集相關數據，為管理者做出決策提供支持。

除了加強信息化技術應用，企業還應注重提高財務管理人員的專業素質和技能水平，建立和完善財務管理制度和規范，提高管理的規范性和科學性。此外，企業應該注重財務與其他部門之間的協調和配合，加強對各項業務的監督和控制，實現全面預算管理和成本控制，從而實現企業財務管理工作的全面升級和優化。同時，企業還應關注市場動態和經濟環境的變化，靈活應對各種風險和挑戰，積極開拓市場，不斷創新，提高企業的經濟效益和社會效益。

五、結束語

企業精細化管理模式的運用是一項復雜而又重要的工作，實現其在企業中的全面應用需要付出艱苦的努力。然而，通過精益經營理念的引領，我們可以對企業的經營活動有更加深入的了解。當整個企業都能夠深入理解并運用精益化管理模式，認真履行自己的職責，必將推動企業的財務管理不斷精進，提高企業的整體經濟效益，為員工創造更多利益。這同時也有助于提升我國企業的管理水平和競爭力，使其在激烈的市場競爭中更加穩健地前行，取得更加顯著的成果。

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