基于提升青年員工工作積極性的激勵(lì)機(jī)制研究

林森

摘 要：青年人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，也逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干力量，如何調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，提升他們的敬業(yè)精神和企業(yè)忠誠(chéng)度，成為企業(yè)人力資源部門(mén)的一項(xiàng)重要課題。文章利用人力資源管理學(xué)中績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制的基本理論，通過(guò)對(duì)青年員工主要特征分析，從企業(yè)人力資源激勵(lì)措施出發(fā)，對(duì)激勵(lì)制度存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制提出完善建議。

關(guān)鍵詞：人力資源 激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)制度 青年員工

中圖分類(lèi)號(hào)：F240 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）06-259-02

青年人員是企業(yè)人力資源的重要組成部分，是企業(yè)人才培養(yǎng)與人力資源開(kāi)發(fā)的主要對(duì)象，是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要儲(chǔ)備和中堅(jiān)力量。青年人力資源自我盤(pán)活成為企業(yè)人才自我造血的主要途徑，同企業(yè)持續(xù)發(fā)展緊密相連。企業(yè)如何培養(yǎng)青年人才，留住人才，發(fā)揮青年人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，提升他們的敬業(yè)精神和企業(yè)忠誠(chéng)度，成為企業(yè)人力資源部門(mén)的一項(xiàng)重要課題。采取科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)完善的激勵(lì)制度，不僅可以幫助企業(yè)更好地吸引、保留人才，同時(shí)還能夠激勵(lì)企業(yè)員工的上進(jìn)心，更高效地完成企業(yè)目標(biāo)。

一、激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要性分析

激勵(lì)制度是企業(yè)人力資源管理不可或缺的組成部分，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理起到重要的導(dǎo)向作用。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段，是將對(duì)員工潛能激發(fā)和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等利用管理制度、政策的形式予以明確，并以此鼓勵(lì)員工積極工作，從而向著更高目標(biāo)追求和邁進(jìn)的保障路徑。

激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要課題，是提升青年員工積極性的有效方法和策略。首先，激勵(lì)制度是員工工作積極性的重要保證?，F(xiàn)代企業(yè)員工的需求也日漸多樣化，單純的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿員工的需求，只有制定切實(shí)有效的激勵(lì)制度才能增強(qiáng)員工的責(zé)任心與歸屬感，從而保障其工作的積極性。其次，激勵(lì)制度是維護(hù)員工勞動(dòng)利益的根本保障。對(duì)于員工而言，企業(yè)激勵(lì)制度是員工個(gè)人取得工作業(yè)績(jī)而獲得相應(yīng)榮譽(yù)、報(bào)酬或因工作失誤而受到處罰的具有權(quán)威性的依據(jù)。最后，激勵(lì)制度是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保障。合理的激勵(lì)制度蘊(yùn)含著公平公正的良性競(jìng)爭(zhēng)精神受到年輕員工的認(rèn)可，從而提升他們的認(rèn)同感和歸屬感，充分激發(fā)自我提升、要求進(jìn)步的職場(chǎng)精神。

二、青年員工的主要特征分析

企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的根本目的是鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)新性，保持旺盛的工作熱情。近年來(lái)，在企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)梳理中發(fā)現(xiàn)，青年員工大部分集中在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，成為公司骨干力量，是企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)斗力的集中所在。這部分員工和以往的工人有著很大的區(qū)別，企業(yè)激勵(lì)制度必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)變化。

青年員工的職業(yè)理想和生活態(tài)度有很大變化。一方面，他們普遍知識(shí)素養(yǎng)比較高，有著非常強(qiáng)的自我個(gè)性，渴望被尊重、渴望表現(xiàn)、渴望張揚(yáng)個(gè)性、渴望體現(xiàn)自我價(jià)值，渴望獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。另一方面，由于這部分人的成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越，缺少吃苦耐勞敬業(yè)精神，職業(yè)發(fā)展路徑不清晰，崗位認(rèn)識(shí)不到位，工作幸福感不強(qiáng)。因此，企業(yè)人力資源部門(mén)必須從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)政策，幫助青年員工快速成長(zhǎng)、成熟，發(fā)揮出他們的最大潛能，提高他們的工作積極性，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)制度應(yīng)用中存在的問(wèn)題

當(dāng)前許多企業(yè)都建立了員工激勵(lì)制度，激勵(lì)政策雖大致成型，但對(duì)于提升青年員工的個(gè)性特征認(rèn)識(shí)不足，不能有效地提高他們的工作積極性，在具體實(shí)施過(guò)程中仍存在一定的問(wèn)題。

（一）對(duì)激勵(lì)制度內(nèi)涵認(rèn)識(shí)偏差

很多企業(yè)的管理理念陳舊落后，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)管理模式的滯后也直接影響到企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理者對(duì)激勵(lì)制度的認(rèn)知高度不夠，存在激勵(lì)等于發(fā)獎(jiǎng)金的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。一提到激勵(lì)，很多企業(yè)人力資源管理者首先想到的就是發(fā)獎(jiǎng)金。在這種錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向下，很多企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面投入資金大，但人才卻依然大量流失，導(dǎo)致制定的激勵(lì)制度不能達(dá)到有效激勵(lì)的目的。

（二）形式主義未落到實(shí)處

企業(yè)沒(méi)有真正重視激勵(lì)政策的實(shí)施。由于管理者理念落后，對(duì)激勵(lì)制度內(nèi)涵認(rèn)識(shí)偏差，對(duì)激勵(lì)制度缺乏足夠的重視，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度在人才使用、人才培養(yǎng)以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的巨大作用，致使其制定的激勵(lì)制度徒有其表而不能落到實(shí)處，存在著非常明顯的形式化問(wèn)題，當(dāng)然也得不到員工的認(rèn)同，無(wú)法起到提升青年員工工作積極性的作用。

（三）缺乏系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仍O(shè)計(jì)

很多企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)政策過(guò)程中，脫離實(shí)際復(fù)制照搬，缺乏有效針對(duì)性，不夠系統(tǒng)與嚴(yán)謹(jǐn)，不能將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)性化需求相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展無(wú)法形成有效合力。制度制定上單純地強(qiáng)調(diào)員工適應(yīng)企業(yè)，希望起到約束員工作用，激勵(lì)政策表面是激勵(lì)，但實(shí)際上并沒(méi)有真正考慮青年員工的需求，在具體實(shí)行過(guò)程中，青年員工的積極性及合作性很難調(diào)動(dòng)起來(lái)，最終影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、針對(duì)青年員工人員的激勵(lì)機(jī)制研究

企業(yè)管理者要充分提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)青年員工的真正需要，建立符合青年員工特點(diǎn)的分配制度、正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，并將滿足員工需要的措施與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái)。

（一）建立系統(tǒng)完善的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)人力資源管理者要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立完善的企業(yè)激勵(lì)制度，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整完善，使之與企業(yè)自身目標(biāo)管理以及員工的個(gè)人成長(zhǎng)相適應(yīng)。要建立評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，企業(yè)必須要定期對(duì)內(nèi)部激勵(lì)制度的應(yīng)用情況進(jìn)行定性與定量地評(píng)價(jià)和反饋，檢驗(yàn)激勵(lì)制度在執(zhí)行過(guò)程中的效果，找出不足及時(shí)改進(jìn)完善，切實(shí)增強(qiáng)激勵(lì)制度的針對(duì)性和實(shí)效性。

（二）優(yōu)化合理的薪酬體系

激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的薪酬體系是密不可分的，要確保激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出最大功效，則必須要不斷優(yōu)化薪酬體系，以此保障企業(yè)員工在良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中工作。遵循“公平、公正”的原則，實(shí)施分級(jí)定崗與分級(jí)定薪制度，讓有能力者真正獲得晉升機(jī)會(huì)。要注重績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的公開(kāi)性與透明性，要兼顧短期性與長(zhǎng)期性相結(jié)合的原則。

（三）落實(shí)完善的績(jī)效考核

績(jī)效考核是企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容，是建立激勵(lì)機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。通過(guò)績(jī)效考核促使員工目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致性，保障激勵(lì)機(jī)制有據(jù)可依、有理可循、良性循環(huán)。企業(yè)落實(shí)完善的績(jī)效考核，有效地提高了企業(yè)的執(zhí)行力，同時(shí)也為員工的晉升、調(diào)崗、加薪等提供了有效的數(shù)據(jù)支持，更為企業(yè)選拔培養(yǎng)選拔人才提供了依據(jù)，使得激勵(lì)機(jī)制有的放矢、有章可循。

（四）拓展多樣的激勵(lì)形式

企業(yè)人力資源管理者要積極拓展多元化和多樣性的激勵(lì)形式，滿足新時(shí)代人才的發(fā)展需要。將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，提升員工歸屬感。建立員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，利用各種途徑為員工成長(zhǎng)搭建學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，系統(tǒng)地提高員工的道德修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)能力，員工在企業(yè)教育培訓(xùn)中不斷開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，從中獲得成長(zhǎng)的快樂(lè)。

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（作者單位：寧波東海集團(tuán)有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：趙毅）