多屏融合視域下省級廣電媒體深融的基礎、路徑及進路

【內容提要】基于媒體深融契機，多屏融合正成為時下廣電融媒的重要突破口。本文聚焦近來實施“大屏＋小屏”雙輪驅動戰略的廣東廣播電視臺，探究其如何在加快頻道頻率、大屏及小屏平臺推陳出新的基礎上，通過生產流程、管理體制和產業經營、重大報道模式等全面革新，探索出的小屏倒逼大小屏融合實踐路徑。未來，以廣東廣電為代表的省級廣電，仍應在融媒思維、豎屏表達、人才培養等方面持續創新，以推動廣電系多屏融合實踐走向縱深。

【關鍵詞】多屏融合? 媒體深融? 廣東廣電? 省級廣電

自2014年迄今，國家層面的廣電融媒工程已推進了近10年。回顧這段歷程，隨著我國全媒體廣電傳播體系呼之欲出，各級廣電多屏平臺建設漸趨完善，現階段的廣電媒體融合已步入深融期。根據2020年底國家廣電總局《關于加快推進廣播電視媒體深度融合發展的意見》“堅持多屏互動、矩陣傳播，堅持平臺與網絡并用、內容與服務并重”①等總體要求，以打通平臺界限為要義，以內容、技術和管理創新為支撐的多屏融合戰略，正成為廣電融媒向縱深演進的突破口。

立于政策導向，省級黨臺作為廣電媒體深融的中流砥柱，也是多屏融合本地化實踐的重要力量。一方面，依托多屏融合戰略，省級黨臺著力實現大小屏雙向賦能以加快區域性傳播平臺建設；另一方面，以此為契機，深度對接市縣兩級融媒體中心，以域內合作構建區域性傳播生態。目前，關于廣電多屏融合的相關研究，大多聚焦其現實背景、發展趨勢及節目實操等，側重關注央級廣電的最新動態，而較少專門探討省級廣電在其間扮演的角色。鑒于此，本文從多屏融合視角，聚焦近來實施“大屏＋小屏”雙輪驅動戰略的廣東廣播電視臺，探究其戰略得以落地的基礎、路徑及進路，以期為區域性廣電深度融合提供借鑒與啟示。

一、區域全媒體傳播平臺：省級廣電多屏融合的實踐基礎

基于我國四級融媒布局，搭建深耕區域的全媒體傳播平臺，是省級廣電推動多屏融合的實踐基礎。就廣東廣播電視臺而言，自2014年成功合并原廣東電視臺、廣東人民廣播電臺、南方電視臺和南方廣播影視傳媒集團，成為本省唯一一家正廳級廣電集團以來，如何在存量資源整合的基礎上，加快頻道頻率、網絡大屏和移動小屏的推陳出新，是彼時廣東廣電亟需回應的現實問題。

（一）事企分離與市場運作：革新省級頻道頻率平臺

體制分離，是廣東廣電革新頻道頻率平臺的起點。回顧前廣東廣電時代，由原四家廣電機構組成的媒體格局，雖曾帶領廣東廣電業度過一段黃金時代，但也因資源分散面臨著內容創新和品牌培育落后等問題，②有待在頂層設計上轉向集約化發展。鑒于此，一方面，新掛牌的廣東廣電將廣東廣播電視臺確立為事業運營平臺，保留頻道頻率的事業性質；另一方面，將原南方廣播影視傳媒集團更名為南方廣播影視傳媒集團有限公司，搭建產業經營平臺，確立其企業屬性。③由此，廣東廣電構建起事企分離的新體制，為后續事業平臺市場化改革奠定基礎。

聚焦頻道制改革，廣東廣電著力推動市場導向體制機制改革。區別于傳統中心制管理模式，頻道制“把電視臺的經營權部分下放到頻道，需要頻道成為一個經營實體”④，借此明晰旗下各頻道主體的責權利關系，使其不僅是播出主體，也承擔著創收和管理職責。在此基礎上，以廣東衛視等重點頻道為試點單位，進一步深化頻道公司化運作，“對頻道負責人實行‘一崗雙責，即頻道總監且兼任公司負責人”⑤，推動各重點頻道直面市場競爭。從整體改制到局部試點，廣東廣電漸進式推動事業體制改革，著力提升頻道頻率平臺的運營效率。

（二）產業整合與資本鏈接：布局省內網絡大屏平臺

廣電融媒作為一項系統性工程，有賴于合理配置自身資源，形成對外競爭優勢。早在2010年四臺整合前，原南方傳媒就通過整合集團經營性資產，推動旗下南方新媒體公司形成以IPTV、OTT TV為代表的產業集群，“成為國內省級廣電系統資源集聚度最高、牌照最齊全的新媒體單位之一。”⑥至2014年四臺合一后，立于前期優質資源，南方新媒體保留其核心業務，獨家經營廣東廣電IPTV、OTT TV兩個大屏業務。至2022年6月底，由該公司打造的“喜粵TV”和“云視聽系列”兩個大屏品牌，合計有效用戶超2.6億戶，⑦產業規模化效應愈發明顯。此外，以整合原四臺官方網絡為契機，廣東這時期還建立起旗下另一大屏終端——廣東網絡廣播電視臺，以此進一步充實其網絡大屏矩陣。

在搭建集團大屏平臺的同時，廣東廣電亦積極鏈接資本市場反哺自身，通過內部挖掘和外向合作，向大屏平臺注入社會資本。其一，內部挖掘。推動前述的南方新媒體于2016年底完成股份制改造、并于2019年在深交所成功上市，股票簡稱“新媒股份”。其二，外向合作。在廣東省委宣傳部統籌下，聯合省內媒體與投資機構，共同發起總規模百億元的融媒投資基金，以支持省內融媒重點項目。⑧汲取以上資本力量，上市不久的新媒股份于2020年發布全新品牌“喜粵TV”，加快自身融媒轉型步伐，旨在從深耕省內IPTV業務轉型為輻射全國的互聯網視聽頭部平臺。

（三）借船出海與造船出海：興建灣區移動小屏平臺

相較于頻道頻率和網絡大屏，移動小屏建設是傳統廣電融媒的薄弱一環。立于自身優劣勢，廣東廣電確定“借船出海”和“造船出海”兩大建設思路。2016年初，旗下電視中心全媒體部與ZAKER合作推出“觸電頻道”，實現廣電媒體與第三方小屏平臺的直接整合。憑借入駐平臺模式，上線不久的“觸電頻道”在同年兩會期間，即向超1.5億用戶推送廣東臺視頻內容，⑨顯著提升廣東廣電重大主題報道的全媒體傳播效力。

至同年底，隨著自主打造的“觸電新聞”客戶端成功上線，廣東廣電小屏平臺建設取得重大突破。根據艾媒咨詢2018年上半年公布的數據顯示，該客戶端上線兩年半累計下載量3952.94萬次，名列華南地區黨媒客戶端第2位，⑩已成為集團多屏傳播平臺中的一支輕騎兵。近年來，聚焦粵港澳大灣區建設，客戶端適時打出“灣區資訊服務第一端”新口號，著力將政策紅利轉化為連接跨區域用戶的機遇。此外，廣東廣電還有由各種第三方賬號組成的小屏傳播矩陣，它們發揮著填補上述兩大小屏平臺傳播盲點的重要作用。

至此，以“觸電新聞”上線為標志，廣東廣電已搭建起覆蓋大小屏的區域全媒體傳播平臺，即以頻道頻率、IPTV、OTT TV為主的大屏平臺，和以第三方賬號群、觸電頻道、觸電新聞為主的小屏平臺，下一步融媒重點是“新媒體平臺與傳統媒體平臺互融互通，發揮融合傳播效力”11。

二、小屏倒逼大小屏融合：省級廣電多屏融合的實踐路徑

本質上，大小屏融合是傳統媒體與新媒體的融合，在此過程中，根植于互聯網語境的移動小屏發揮著牽引電視大屏轉型的重要作用。就區域性廣電媒體而言，參照小屏運作邏輯，推動自身生產流程、管理體制、產業經營和報道模式全面革新，是大小屏平臺能否實現有機融合的關鍵。具體到廣東廣電，作為小屏旗艦產品，“觸電新聞”客戶端正成為前者構建大小屏端口融合的匯合點。

（一）從合到融：打破采編結構壁壘，實施多屏融合生產

根據彼時規劃，廣東廣電依托“觸電新聞”客戶端，“從生產流程開始改造，真正實現深度融合。”12其做法可分為兩步：第一步，搭建集團融媒基礎設施，打通多屏平臺采編壁壘；第二步，以小屏平臺為實施主體，實現生產資源集中匯入，即從整合到融合的改造路徑。

承接上述思路，廣東廣電首先探索集團生產體系一體化。一是建設中央廚房技術平臺。投資2億元落成的全媒體融合生產播控中心，負責統籌頻道頻率、大屏與小屏的核心業務，打破三大平臺間的生產壁壘。二是推行大編輯部模式。建立全媒體采編平臺，統一調配采編播資源，實現一次采集、多種生成和多元傳播。三是組建全媒體資源庫。成立收入全臺內容資源的媒資中心，各平臺結合自身媒介特性，從中調用各種素材作優化改編。通過建設融合生產主平臺，廣東廣電得以在大小屏平臺間架構起連接橋梁，推動旗下各種生產要素跨平臺整合。

實現生產要素系統整合，為后續以“觸電新聞”為陣地，策動全集團生產資源漸趨融合提供了基礎。依托客戶端開放性生產平臺——“觸電號”板塊，廣東廣電“鼓勵傳統廣電的記者和編輯積極轉型為全媒體記者，以個人號、媒體號的形式入駐到移動端平臺”，向各大屏團隊下放采編權和首發權，從而帶動全集團形成“先網后臺”生產流程。13除提供融合陣地外，客戶端運營團隊——觸電傳媒，還基于大小屏媒介特質，開發如“SMART CUT”智能切條技術，降低大屏團隊在小屏平臺的業務操作成本，從而在技術層面保障生產資源跨平臺融合。

（二）管放有馳：持續創新創業機制，推動多屏融合管理

近年來隨著體制內廣電人才外流現象愈發明顯，基于內部創業理念的工作室制度，逐漸成為各級廣電突破困局的標配動作，其中也包括廣東廣電。廣東廣電工作室探索始自2016年，繼該年組建5家工作室后，又于2020年新設11家工作室，其改革深度與廣度遠超前述以頻道為單位的局部改革，體現出更徹底的公司化管理、市場化運作和全媒體融合特征，具體而言：

其一，工作室享有更多政策，實現公司獨立管理。相較于前述頻道制的部分放權，廣東廣電彼時面向各工作室下放用人、分配等更多自主權，并不斷完善創業、考核、退出保護政策，形成貫穿工作室制全過程的管理機制；各工作室與廣東廣電的關系類似于“分公司＋集團總部”14，由過去的縱向多層級轉變為現在的橫向扁平化管理結構，實現各工作室自主經營、獨立運作。

其二，工作室對接資本產業，探索多種混合制經營。部分創收型工作室通過成立公司實體，對接外界資本與產業，展開多元化市場合作，形成國營、民營及員工參股的混合制經營格局。以“黎婉儀財富管理工作室”為例，該工作室在與珠江財訊公司實現一體化運營后，即成功引入辰海資本，賦能其核心業務布局，走出了主持人—工作室—公司化—資本化的廣電市場化運作新路徑。

其三，工作室實行全媒體運作，實施大小屏融合。上述管理制度和運營方式的持續創新，反哺各工作室生產分發環節的多屏融合實踐。依托與“觸電新聞”客戶端運營團隊——觸電傳媒作“齒輪狀結合”，各工作室突破大小屏團隊壁壘，汲取小屏團隊技術、運營和服務優勢，實現兩者資源統一調配、集中管理和協同配合，“一批有影響力的原創作品通過觸電新聞分發至全網”。15

（三）抱團取暖：搭建區域共享平臺，構建多屏融合生態

作為區域媒體，省級廣電融媒不能止步于內部改造，還要眼光向外帶動域內廣電發展，構建起以“我”為主的多屏融合生態。2017年初，在時任臺長張惠建打造“廣東廣電媒體融合共同體”的倡議推動下，省內21家地市廣電先后入駐“觸電新聞”，圍繞平臺共建、協同生產和資源整合展開合作，“實現媒體融合的規模經濟與范圍經濟”。16不過應當看到，這種憑借自發倡議而形成的區域廣電聯盟，此時還未充分對接縣級廣電媒體，仍有待將融合觸角進一步下探至省內基層。

進入2019年，以承建廣東縣級融媒體中心省級技術平臺“珠江云”為契機，廣東廣電加快對接域內縣級融媒體中心的步伐。作為平臺承建方，由“觸電新聞”運營團隊——觸電傳媒負責平臺前期搭建、日常運營和迭代升級，在政策導向下與各縣（區）級融媒體中心建立合作關系，從而“構建省市縣（區）三級平臺，實現區域內容融合。”17截至2020年9月，全省多數縣（區）級融媒體中心接入“觸電新聞”客戶端，與后者實現生產、分發、管理環節一體化協同。

除構建內容融合生態外，打造產業融合生態是近來廣東廣電的一大重點。依托省級融媒技術平臺“珠江云”，觸電傳媒2022年面向全省廣電媒體推出“珠江云”產業共建計劃，著力創新區域產業經營新模式。首個啟動的“粵媒優選”項目，聚焦智能家具產品，推出線上商城和線下店鋪，聯動省、市、縣（區）三級媒體發起電商營銷，形成域內廣電協同經營局面，以提升多屏融合的造血能力。

（四）聯動內外：重構重大主題報道模式，打造多屏融合品牌

“重大主題報道是圍繞黨委政府重大決策、戰略部署和社會熱點等展開的戰役性報道。”18媒體深融語境下，對區域廣電集團而言，重大主題報道既是檢驗其多屏傳播效力的關鍵節點，也是打造全國性品牌的重要機遇。為此，廣東廣電著力構建“特別專題報道＋跨屏融媒直播＋系列專題評論”19構成的立體式重大主題報道模式，沿著深化多屏融合之路步步前進。

一是建立全媒體供稿機制，重構特別專題報道模式。根據特別專題報道的主題類型，專門開通一批時政、民生等門類的“觸電號”，以此為主陣地依托全媒體傳播指數，推動全員轉型為全媒體記者，原大屏團隊除完成大屏報道，還兼顧小屏生產作業，實現頻道頻率、大屏和小屏的多屏端口協同生產。

二是推行項目制聯動內外，重構跨屏融媒直播模式。一方面，以項目制為抓手，打破內部橫縱科層界限，圍繞不同項目的實際要求，調用適配資源、組合最優人員，在內部實現多屏人員融合；另一方面，在同一項目中，聯合中央、省內市、縣融媒體參與內容創作、并機直播和渠道分發，在外部實現多屏立體傳播。

三是多渠道分發精準解讀，重構系列專題評論模式。依托“觸電新聞”及第三方小屏傳播矩陣，對原大屏平臺發布的評論內容作二次創作、二次傳播，從而針對同一評論文本，基于線性傳播和碎片化傳播特性，頻道頻率、大屏平臺和小屏平臺分別產出完整版、精華版和移動版，滿足不同渠道用戶的個性化需求。

三、多屏融合視域下省級廣電媒體深融的發展進路

整體看，廣東廣電自2016年底完成平臺搭建后，依托小屏倒逼大小屏融合的實施路徑，逐步推動其融媒工程走向縱深，但也出現了省級廣電當前所面臨的共性問題，即時任廣東廣電臺長張惠建所言：“傳播上的多點、多元整合優勢沒有顯現，新媒體還沒有實現從平臺優勢向傳播優勢轉化”20，該問題也突出反映在多屏融合領域。基于此，下文將從多屏融合視角對上述問題進行拆解回應。

（一）深化反向融媒思維，重視小屏內容對大屏作用力

目前，多數廣電融媒未能產生合力的部分原因在于，其融媒理念仍停留在前媒體融合時代的慣性定式上，即單純強調大屏向大屏的正向融合，而反向融合卻較少。如前所述，廣東廣電通過重構生產流程，將旗下內容資源匯于媒資中心，從而實現內容層的多屏融合。但應看到，這種內容相融更多偏向的是從大屏到小屏，而非小屏到大屏。時任電視新聞中心《今日焦點》副監制陳超平就認為：“‘觸電新聞客戶端針對小屏受眾全新的收看習慣而制作的短視頻、精品內容，則鮮有在大屏上展現。”21事實上，全媒體語境中小屏區別于大屏的內容風格，也往往能吸引相當多的觀眾，開辟小屏賦能大屏的新格局。

這里，不妨以該客戶端與《今日焦點》欄目共同打造的“融媒特工”節目為據。按陳超平所言：該節目時長5分鐘，盡管占節目總時長不到10%，但在播出時卻能對大屏收視率起到脈沖式拉升作用。22小屏內容對大屏平臺的作用力可見一斑。基于此，筆者認為，以廣東廣電為代表的省級廣電，未來有賴深化反向融媒思維，明確大小屏的雙向賦能關系，既要強調大屏團隊定向產出符合移動端特性的視頻產品，同時也要正視小屏內容的互動性、參與性和交互性特點對大屏播出有著重要作用力，探索小屏反哺大屏的新機制，以此實現大小屏互為補充、相互引流的聯動效果。

（二）善用豎屏表達形式，提升小屏短視頻產品吸引力

移動傳播時代，隨著移動終端和5G網絡的普及，短視頻已然是當前各級廣電小屏生產的必爭風口。從運行現狀看，多數廣電能夠基于不同播出載體，依托大小屏生產資源定向產出短視頻，一批爆款產品也打響了其全國知名度，但“橫屏嫁接豎屏”現象依舊突出。不少廣電小屏產品內的短視頻內容布局，自上而下分別是橫屏視頻框、標題文字欄和評論互動區，未能做到以豎屏形態統領整個播出窗口，且點擊全屏后仍是以橫屏形態布滿屏幕，不符合短視頻用戶的觀看習慣。鑒于此，筆者認為，不僅是“觸電新聞”客戶端還包括其他廣電小屏，未來都必要革新橫屏思維，汲取豎屏思維產出基于短視頻特性的內容產品。

除理念革新外，制作標準亦需要確立，以確保短視頻生產最終得以落地。由于豎屏框幅不同于橫屏，導致傳統廣電基于16：9制式形成的視聽語言、敘事邏輯和畫面鏡頭等，均無法照搬到豎屏制作領域，有待建立起一整套集團內部可推行的豎屏創作標準。這套標準一方面可向成熟MCN機構取經，從近年來熱播的豎屏劇中汲取參考經驗；另一方面也要立足黨媒屬性，結合自身“聲光畫電”權威資源，充分考量主流媒體在短視頻領域期待實現的社會效益。

（三）加快復合型人才培養，健全大屏小屏融媒輸血力

媒體深融語境中，多屏融合實踐離不開身兼內容、技術和運營數職的復合型人才。盡管作為區域龍頭媒體，包括廣東廣電在內的省級廣電依托雄厚本地化資源，著力探索工作室制以濃厚內部創業氛圍，加快全員轉型步伐，但人才稀缺仍舊是其當前不得不面臨的突出問題。對此，觸電新聞總編輯鄭敏旋就曾坦言：“傳統媒體普遍存在從業人員結構偏老齡化問題，我們中心同樣不能幸免。”23某種程度上，能否推動從業人才隊伍匹配新媒體需求，已經成為省級廣電能否進一步深化多屏融合實踐，推動集團融媒工程走向縱深的關鍵之一。

立于現實情境，目前省級廣電復合型人才缺口大的主要原因有二：一是傳統廣電僵化薪酬制度導致體制外人才不愿流入；二是體制內的傳統廣電人向全媒體廣電人轉型困難。面對這種雙重困境需要從內外部尋求破局：對外，加大對復合型人才引進力度，并完善人才引進后的相關配套機制，形成選對人、用好人、留住人的良性運行機制；對內，在加速引進專業人才的同時，刀刃向內加快存量人才的轉型步伐，完善定期脫產人員培訓機制，制定出成熟的人才培養方案，逐步推動薪酬改革向新媒體領域、向復合型人才傾斜。

（四）汲取用戶生產資源，強化小屏平臺內容聚合力

依托區域黨媒屬性，集納本地政府、社會機構及同行媒體入駐小屏端內開放性發布平臺，是目前省級汲取臺外內容資源的主流做法。應當看到，這一路徑盡管能強化新型黨端的權威地位，但由于未能充分汲取用戶生產資源，導致小屏內容資源仍以自采為主。如廣東廣電內部人士所言：“（‘觸電新聞）的內容生產和經營盈利，還是以廣電媒體平臺的傳統內容生產為主。”24從前述的“觸電號”板塊看，該平臺目前開放政府、企業、媒體和自媒體等5類賬號，其中自媒體賬號不僅在數量上不能比肩其他4類，且在質量上也有一定差距，不少賬號出現了“空號”現象——僅開通賬號但未發布過作品。

因此，省級廣電勢必要突破目前內容聚合模式的路徑依賴，為小屏平臺引入更大規模的用戶生產資源。一方面，加強“觸電號”對社會生產者的吸引力，打造一批體制外的優質原創者隊伍，形成端內“PGC＋UGC”內容生產機制；另一方面，進一步加大端內內容審核投入，建設支持文本、圖像、視音頻全覆蓋的自有風控技術平臺，提高內容審核員整體素養、健全審核隊伍培訓體系，構建起技術和人工并重的內容監管體系，以此引導優質生產者有序作業，從而以導向把控、內容把關強化小屏平臺內容聚合力。

【本文系深圳市哲學社科規劃項目“新媒體背景下黨史教育的創新研究”（項目編號：SZ2021B004）的階段性成果】

注釋：

①國家廣播電視總局.關于加快推進廣播電視媒體深度融合發展的意見[EB/OL].（2020-11-26）.http：//www.nrta.gov.cn/art/2020/11/26/art_113_53991.html.

②流媒體網.廣東廣播電視臺臺長張惠建詳解廣東廣電改革動因[EB/OL].（2014-07-23）.https：//lmtw.com/mzw/content/detail/id/106313/keyword_id/-1.

③⑤朱劍飛.浴火重生：展現“中國力量”——2016廣東廣播電視臺崛起之勢[J].南方電視學刊，2015（06）：6-11.

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⑥蔡照波.媒體融合的現實與未來 廣東廣播電視臺的探索與思考[J].聲屏世界·廣告人，2015（08）：42.

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⑧南方網.廣東“文化+金融”再結碩果：百億元全媒體文化產業基金啟航[EB/OL].（2017-01-15）.https：//static.nfapp.southcn.com/content/201701/15/c251741.html.

⑨人民網.媒體融合助力廣東衛視邁入新媒體傳播一線陣營[EB/OL].（2016-07-26）.http：//media.people.com.cn/n1/2016/0726/c40606-28585932.html.

⑩艾媒網.2018上半年中國傳統媒體APP下載量排行榜（華南地區）[EB/OL].（2018-08-08）.https：//www.iimedia.cn/c400/62088.html.

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12搜狐網.張惠建：“觸電來戰”！看融媒大時代，GRT如何下好這盤大棋！[EB/OL].（2016-12-30）.https：//www.sohu.com/a/123079082_570250.

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18欒軼玫，徐雪瑩.融媒體時代重大主題報道的傳播邊控[J].當代傳播，2020（04）：92-94.

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作者簡介：李銘煜，深圳大學傳播學院博士研究生

編輯：王洪越