大數(shù)據(jù)下的人力資源管理模式重構(gòu)

孫濤

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，海量的信息數(shù)據(jù)為大數(shù)據(jù)技術(shù)展現(xiàn)自身價(jià)值提供了基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)技術(shù)本質(zhì)上是一種對(duì)超大規(guī)模數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、儲(chǔ)存、分析、管理的信息技術(shù)，將海量數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性分析處理，得出結(jié)果和趨勢預(yù)測，在模型分析等方面發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要途徑和手段。人力資源管理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以有效提升管理質(zhì)量，優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理模式。

人力資源大數(shù)據(jù)管理模式的創(chuàng)新意義

促進(jìn)人力資源管理模式的補(bǔ)充完善。人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及用人觀念的轉(zhuǎn)變，人力資源管理體系需要不斷進(jìn)步完善，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。管理人員要以社會(huì)發(fā)展趨勢和人才需求特點(diǎn)為依據(jù)，不斷更新人力資源管理模式，從而有效促進(jìn)管理水平的提升。

推動(dòng)人力資源管理的大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新，利用對(duì)人力資源大數(shù)據(jù)進(jìn)行高效整合和分析，在員工的工作內(nèi)容、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)、培養(yǎng)和調(diào)配，促使員工的能力得到充分發(fā)揮，是人力資源管理的必然發(fā)展趨勢。同時(shí)，人力資源大數(shù)據(jù)管理模式可以將人才引進(jìn)工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行整合，通過對(duì)外界人才的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，篩選出符合企業(yè)要求的人員，大大強(qiáng)化了人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用，也促使人力資源管理機(jī)制不斷完善。

能夠增強(qiáng)企業(yè)管理效率。人力資源大數(shù)據(jù)管理模式的應(yīng)用，可以有效精簡人力資源管理工作的內(nèi)容和流程，提高管理效率。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，要想了解人才信息，就得收集和翻閱大量紙質(zhì)檔案。檔案丟失、信息不完善等多種問題，讓人力資源管理工作難以高效開展，也無法保證時(shí)效性。人力資源大數(shù)據(jù)管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的能力價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)化分析，方便后續(xù)有針對(duì)性地安排崗位，充分調(diào)動(dòng)員工的工作能力和積極性。

有利于人才培養(yǎng)。人才培養(yǎng)是人力資源管理工作的重要部分，通過崗位調(diào)配、薪酬激勵(lì)等方式，充分激發(fā)人才的積極性和凝聚力，有利于人才提高工作效率和質(zhì)量，使企業(yè)更具核心競爭力。進(jìn)行人力資源管理的大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新，能夠有效提升人力資源數(shù)據(jù)庫的建設(shè)質(zhì)量，擴(kuò)大人力資源信息的收集范圍、質(zhì)量和效率，有利于打破人力資源的地域限制。

人力資源管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新中的問題

缺乏對(duì)創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。進(jìn)行人力資源管理的大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新，需要深入了解其運(yùn)行方式和使用效果，明確技術(shù)創(chuàng)新的重要性。但在信息時(shí)代，部分企業(yè)將大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的精力和資源大量投入實(shí)體化的生產(chǎn)經(jīng)營，不愿意對(duì)人力資源進(jìn)行改造投入，導(dǎo)致人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程嚴(yán)重滯后。

相關(guān)建設(shè)資源不充分。開展人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新，首先要進(jìn)行相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要在搭建服務(wù)器、鋪設(shè)網(wǎng)線及購買設(shè)備等方面，進(jìn)行大量的資源投入。部分企業(yè)對(duì)此不夠重視，難以為人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新提供有效支持。另一方面，員工的信息技術(shù)應(yīng)用能力不足，缺乏對(duì)人力資源大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，也是難以推進(jìn)大數(shù)據(jù)建設(shè)進(jìn)程的重要因素。

缺乏創(chuàng)新型管理人才。對(duì)人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新而言，相關(guān)人才的缺乏是難以推進(jìn)體系建設(shè)的最主要原因。當(dāng)前社會(huì)，人才是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵，也是其創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者。人力資源的信息化管理，需要管理人員對(duì)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)和軟件應(yīng)用有深度了解。但從目前來看，一方面人力資源信息化管理體系缺乏大量的專業(yè)人才，另一方面是傳統(tǒng)的人力資源管理人員，缺乏學(xué)習(xí)信息化人力資源管理知識(shí)的動(dòng)力，不重視自身專業(yè)素養(yǎng)的提升。

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的人力資源管理模式創(chuàng)新舉措

提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理模式。企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)知，融入信息化理念，并結(jié)合新時(shí)期的時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，從根本上轉(zhuǎn)變管理人員的觀念。不斷普及和深化人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的重要性和價(jià)值，更新人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的工作目標(biāo)。深入落實(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的統(tǒng)籌規(guī)劃，以全新的管理模式為引領(lǐng)，帶領(lǐng)企業(yè)人員至上而下進(jìn)行理念更新，全面推進(jìn)人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新。這既是提升人力資源管理工作質(zhì)量的重要手段，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

完善管理制度。完善的管理制度是人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，能夠充分保障相關(guān)人員的專業(yè)性，激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性。推進(jìn)人力資源管理的信息化管理，要重新制定管理制度，從人才篩選、能力評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、績效考核等方面著手，形成信息化、數(shù)據(jù)化的人力資源管理制度，有效提升人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。依托人力資源管理數(shù)據(jù)庫和人力資源管理平臺(tái)，成立信息化人力資源管理部門，建設(shè)高效、扁平的管理體系。實(shí)行責(zé)任人制度，對(duì)人員招聘、調(diào)配、任務(wù)分配等工作進(jìn)行制度化管理，可以有效提升人力資源管理工作效率。

加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)。管理人員的專業(yè)性和創(chuàng)新性是人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的重要依托，提升人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，一方面要加強(qiáng)對(duì)管理人員信息化技術(shù)的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)提升管理人員的職業(yè)技能；另一方面，既要掌握人力資源管理技能，也要掌握一定的信息技術(shù)，以此保障人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)招聘管理人員大數(shù)據(jù)專業(yè)背景的重視，從源頭上進(jìn)行布局，促進(jìn)企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)管理人才數(shù)量的不斷增長。

在信息時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，從強(qiáng)化人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的角度出發(fā)，不斷深化對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的探索。以管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能為根本，以完善新型管理體系建設(shè)為引領(lǐng)，以創(chuàng)新人力資源管理信息化技術(shù)為動(dòng)力，不斷完善人力資源大數(shù)據(jù)管理模式，提升人力資源管理質(zhì)量，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。