羅建平:從“小不懂”到“大功勛”

劉娜　王帆

羅建平進(jìn)行圖紙測(cè)量

從大學(xué)生到“小”礦工，他完成了身份的轉(zhuǎn)變；從“小白”到“大拿”，他積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；從“新人”到“功勛”，他踐行了青春的夢(mèng)想。他就是山西焦煤集團(tuán)汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)第一個(gè)“三年三步走”功勛榮譽(yù)評(píng)選活動(dòng)中，獲得“二級(jí)功勛個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)的水峪煤業(yè)智能化綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)羅建平。

2010年9月，學(xué)校畢業(yè)后的他分配到了水峪煤業(yè)大型設(shè)備隊(duì)任技術(shù)員。“要干好煤礦工作，必須熟悉工作場(chǎng)景和環(huán)境，打牢基礎(chǔ)，才能練就過(guò)硬本領(lǐng)。”羅建平始終牢記參加工作的第一天老師傅對(duì)他的教導(dǎo)。

“師傅，這個(gè)設(shè)備從哪入手？”“師傅，我不知道從哪安……”就這樣，他從一名“大”學(xué)生變成了“小”學(xué)徒，期間他用雙腳踏遍每一個(gè)角落，參與大型設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，不到一個(gè)月，每一臺(tái)設(shè)備的“脈絡(luò)圖”都清晰地印在他的腦海中，各類大型設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、檢修要點(diǎn)，他隨口就來(lái)，聽(tīng)到某個(gè)區(qū)域有問(wèn)題，他可以快速地指出關(guān)鍵所在，并提出解決辦法。吃苦耐勞的品質(zhì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)，給設(shè)備隊(duì)的老職工留下了深刻的印象。在領(lǐng)導(dǎo)的信任和安排下，他主持完成了2#中央水泵房的集中控制改造工程，他多次與廠家技術(shù)人員溝通配合，帶領(lǐng)本隊(duì)職工經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的努力，打造了該公司第一個(gè)無(wú)人值守的泵房。

羅建平是個(gè)有心人，無(wú)論走到哪兒，他隨身都會(huì)帶著個(gè)小本本，雖然這個(gè)小本還有些“臟”，但羅建平可不舍得丟掉，上面密密麻麻的筆記是滿滿的“干貨”。2016年，羅建平在綜采二隊(duì)擔(dān)任機(jī)電技術(shù)員，負(fù)責(zé)該公司首個(gè)智能化綜放工作面的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、調(diào)試以及其他方面的工作。在工作中，他發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)載機(jī)舌板松動(dòng)后拉至底鏈內(nèi)，強(qiáng)行倒轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致造成刮板損壞，為了研究出損壞的原因，他認(rèn)真查看每一個(gè)刮板螺絲和舌板螺絲，在他的小本本上就清楚地記著“舌板卡住后千萬(wàn)不能強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn)、不能使勁往出拉”等字語(yǔ)，經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)，問(wèn)題終于迎刃而解，舌板卡住后必須觀察好位置情況，必要時(shí)采用電氧焊處理，否則損壞刮板或拉斷鏈子就會(huì)得不償失。每一次歷練都讓他快速成長(zhǎng)。2016年他參與編制的《探巷的施工方法》，在81101工作面掘進(jìn)過(guò)程中得到了很好的應(yīng)用，極大地降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了掘進(jìn)效率，獲得汾西礦業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。

2021年9月，羅建平調(diào)入智能化綜掘隊(duì)任隊(duì)長(zhǎng)一職，職位的改變讓他肩上的擔(dān)子更重了。“要么不干，要干就干出個(gè)樣子來(lái)。”他告訴自己。只要有緊急情況，他都會(huì)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，只要有需要，他一定第一個(gè)上。

在81102智能化掘進(jìn)面的安裝工作中，兩臺(tái)機(jī)子共15臺(tái)錨桿機(jī)，安裝后未調(diào)試好，生產(chǎn)過(guò)程中每班有錨桿機(jī)故障，不能升或不能降、鉆機(jī)漏油、轉(zhuǎn)速慢，壓力或流量大小不合適、鏈條斷等問(wèn)題，安裝調(diào)試過(guò)程中又出現(xiàn)2#機(jī)油泵電機(jī)頂閘故障，移變顯示三相電流不平衡，生產(chǎn)過(guò)程中還經(jīng)常出現(xiàn)遙控連接不上主機(jī)的問(wèn)題……面對(duì)接踵而來(lái)的問(wèn)題，羅建平仔細(xì)分析了全隊(duì)工人擅長(zhǎng)領(lǐng)域的不同特點(diǎn)，因地制宜地合理安排出勤人員，調(diào)整班次，與時(shí)間賽跑，掘進(jìn)進(jìn)尺有了顯著提高。而且安裝過(guò)程中的許多困難都是第一次出現(xiàn)，每當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)他都會(huì)和職工們同上同下，在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，破解難題，最終在他的帶領(lǐng)下僅用了15天時(shí)間就將全套智能化設(shè)備安裝完畢，全面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化截割、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、故障報(bào)警及記錄、遠(yuǎn)程控制、遙控控制等功能。

每每接到任務(wù)，對(duì)于羅建平來(lái)說(shuō)都是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。智能化設(shè)備剛到礦，由于對(duì)新設(shè)備的使用和操作都不熟悉，造成礦下發(fā)進(jìn)尺量虧損，羅建平不等不靠、主動(dòng)出擊，積極參與設(shè)備卸車、整體拆卸全過(guò)程，遇到不懂的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)咨詢廠家技術(shù)人員，為此他還想出了一個(gè)辦法，實(shí)在搞不懂的就在廠家操作時(shí)用手機(jī)錄成短視頻反復(fù)觀看，潛下心來(lái)、仔細(xì)琢磨，直到弄懂為止。為了讓職工較快地掌握操作技能，多次在班組內(nèi)部開(kāi)展全員智能化設(shè)備實(shí)操培訓(xùn)，不厭其煩地給班組成員講解工作要領(lǐng)和操作要領(lǐng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每個(gè)成員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，操作失誤現(xiàn)場(chǎng)指正，羅建平的認(rèn)真也感染著隊(duì)里的職工們開(kāi)始埋頭苦干，僅用了三天時(shí)間班組全體成員就具有了獨(dú)立操作的水平，全力保障了工作面的單日進(jìn)尺。

80后的羅建平把各項(xiàng)工作都當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，憑著一股不服輸?shù)钠磩藕晚g勁，每一項(xiàng)工作力爭(zhēng)做到最好。工作十余年，羅建平已經(jīng)結(jié)合工作實(shí)際，申報(bào)了“一種皮帶防飄組合裝置”實(shí)用型專利，節(jié)約人工、減少設(shè)備全年節(jié)省開(kāi)支十幾萬(wàn)元；“一種皮帶機(jī)用的單輪壓帶器”實(shí)用型專利，一個(gè)掘進(jìn)面在節(jié)約人工方面全年節(jié)省開(kāi)支54750元；“一種針對(duì)采空區(qū)的巷道支護(hù)裝置”實(shí)用型專利、“一種壓簧式雙刃清帶器”實(shí)用型專利等均已通過(guò)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)、驗(yàn)收、審核通過(guò)。一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新，一份份成績(jī)，記錄著變遷，講述著羅建平奮斗的故事。對(duì)羅建平來(lái)說(shuō)，他的夢(mèng)想就是在這千尺井下，用所學(xué)實(shí)現(xiàn)自我，用奮斗踐行青春，在追夢(mèng)的道路上奮力奔跑。

工作之余進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)

工作中的羅建平

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