做科技創新的“主角”，企業大有可為

毛同輝

發展是第一要務，創新是第一動力。創新的重要性不言而喻。創新引領、科技支撐是現代企業發展的必由之路。企業離市場最近，對市場需求反應靈敏，實施創新驅動發展戰略的動力更足，針對性也更強。因此，在科技創新中，應強化企業的主體地位，發揮企業的主體作用，讓企業做主導、唱主角，這有利于推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，加快科技成果向現實生產力轉化。

強化企業科技創新主體地位，需要有“破圈”之能，增強企業在產學研之間的黏合力，推動形成以企業為主體、產學研高效協同深度融合的創新體系。例如，一些市場所需的研發項目往往涉及到門類繁多的學科、領域，單靠企業一己之力難以完成。這就需要遵循市場規律和科技創新規律，以企業為主導，打破圈層界限，調動各方積極性，從而推動科學研究、成果轉化、產品制造以及市場推廣等各個環節各依其便、各展所長、各盡其力，實現從“科技”到“產品”的轉變。

強化企業科技創新主體地位，需要有“破壁”之銳，增強企業對人才等創新要素的吸引力，促進各類創新人才向企業集聚。破“壁”最關鍵的是要破除體制機制守舊之“壁”和思維路徑因循之“弊”。例如，繼2021年出臺文件賦予符合條件的企業職稱評審權之后，今年6月，湖北省在職稱評審改革上又邁出新的一步——首次賦予企業相關專業正高級職稱評審權。創新驅動的根本在于人才引領。湖北人才新政劍之所指，目的正在于解決企業在人才“引育留用”上的難題，讓創新人才可以在企業中專心科研而無后顧之憂，為人才合理流動營造良好環境。

強化企業科技創新主體地位，需要有“破題”之識，增強企業參與基礎研究的內生動力，推動企業在實現高水平科技自立自強中發揮更大作用。基礎研究是科學體系的源頭，只有不斷進行基礎研究，才能變不確定性為確定性，變未知為已知。作為科技創新活動的“主角”，企業大有可為。要使企業成為科技創新活動的主體，而不僅僅是成果應用的主體，就應當讓企業從源頭開始參與，將主體作用貫穿于科技創新決策、研發投入、創新實踐、成果應用等全過程。

在科技創新體系中，企業天然具有聯結科技與產業的動力與優勢。接下來，通過強化企業科技創新主體地位，特別是更好地發揮科技型骨干企業的引領支撐作用，進一步促進企業主導的產學研深度融合，提高科技成果轉化和產業化水平，我們就能在建設現代化產業體系和實現高水平科技自立自強的過程中既有日益飽滿的志氣底氣，又有越來越強的硬核力量。