智“創(chuàng)”山西 “才”有未來

濟濟多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國運方興。各地“千帆競發(fā)、百舸爭流”，人才工作紛紛抓牢抓實，不拘一格地選拔人才，求賢若渴、廣攬人才，以更多的新思路、寬眼界、大舉措種下人才“種子”，優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，不斷激發(fā)人才發(fā)展活力。7月9日，山西省專家學者協(xié)會人力資源專業(yè)委員會暨梧桐智庫成立大會在太原舉行。期間，以“智創(chuàng)山西 才有未來”為主題的專家與媒體面對面活動，邀請四位專家圍繞如何解決山西省十大平臺發(fā)展所需人才問題、山西省人才引進面臨的困難及對策、企業(yè)發(fā)展過程中如何“選、育、留、用”人才、企業(yè)表達訴求的方式以及梧桐智庫如何服務企業(yè)等內容進行交流，旨在點燃山西高質量發(fā)展的“人才引擎”，匯聚推動經(jīng)濟社會發(fā)展的強大人才支撐。

蘇玉娟：中共山西省委黨校（山西行政學院）報刊社三級研究員，山西人才學會副會長

山西省人才引進政策主要分6個方面：海外高層次人才引進計劃、將其他引進培育類的計劃納入“三晉英才支持計劃”統(tǒng)籌實施、開展“百名高端領軍人才引領行動”“千名拔尖骨干人才支持行動”和“萬名青年創(chuàng)新人才培育行動”。既著眼人才培養(yǎng)、引進、評價、流動、激勵、服務六個環(huán)節(jié)，也考慮了人才關心的工作、事業(yè)、生活、人文四大環(huán)境；從創(chuàng)新角度看，山西推出人才新政“12條”既有對原有人才政策的優(yōu)化、細化、實化，也有很多體制機制上的改革創(chuàng)新突破。

栽下梧桐樹，引來金鳳凰。建立完善人才線上線下綜合服務平臺，如人才政策精準推送平臺、人才供需平臺。從對企業(yè)調研看，很多企業(yè)反映現(xiàn)在處于人找政策階段，經(jīng)常性存在政策找不到、看不到、遞交材料繁多，人才政策獲得難、解讀難、申報難和兌現(xiàn)難的“四難”境地；從調研看，像人流集聚區(qū)，建議建立人才招聘常態(tài)化機制。（1）人才政策盡量做到精準推送。（2）常態(tài)化建立企業(yè)與就業(yè)的供需平臺，比如人流量比較大、煙火氣比較濃的商城、開發(fā)區(qū)、古城、市場等。如對忻州古城調研，建議政府在古城搭建常態(tài)化人才招聘會。

陳懷超：太原理工大學經(jīng)濟管理學院副院長

首先，地理區(qū)位吸引力不高，引人環(huán)境有待改善。山西地處中部，不利于對外交往與經(jīng)濟發(fā)展，相對而言，地理區(qū)位吸引力不高，從而不利于吸引人才；一些制度和措施有待健全，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待優(yōu)化，引人環(huán)境有待完善。

其次，產(chǎn)業(yè)結構較為單一，發(fā)展?jié)摿τ写岣摺Ｉ轿鹘?jīng)濟發(fā)展主要依賴傳統(tǒng)重工業(yè)與煤炭產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構特點決定了引進人才更多集中在煤炭等傳統(tǒng)行業(yè)中。隨著資源環(huán)境壓力加大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長空間受限，而新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后，經(jīng)濟增長存在瓶頸，難以為人才引進提供強有力的支持和保障，影響人才來山西省工作的意愿。

再次，薪資水平整體偏低，無法滿足人才預期。相比較而言，山西薪資水平整體偏低，達不到人才的心理預期，阻礙了人才價值的充分體現(xiàn)，在引才和后續(xù)留人方面均存在一定困難。

然后，高等院校較少，高層次人才引進乏力。山西高校相對于中部其他省份數(shù)量較少，省內目前僅有山西大學與太原理工大學兩所“雙一流”學科建設高校，高等教育資源相對不足，高層次人才引進乏力，不利于匯聚高層次人才。

最后，存在“重引入，輕利用”的現(xiàn)象。部分單位存在“重引入，輕利用”現(xiàn)象，制度不夠健全，降低了人才的積極性和工作動力，人才作用難以充分發(fā)揮，引人、用人長效機制有待完善。

曹霞：山西財經(jīng)大學工商管理學院副教授，碩士生導師

梧桐智庫可聚力行業(yè)研究、企業(yè)咨詢、方案訂制、技能提升、職業(yè)規(guī)劃、金融支撐、精細服務等活動，柔性鏈接“政、產(chǎn)、研、學、金、服、用”各方優(yōu)質資源，根據(jù)企業(yè)實際需求和困難提供個性化、定制化、實用性人力資本解決方案。可以從以下幾方面幫助企業(yè)發(fā)展。

整體思路——智庫平臺通過“政、企、學”跨界合作和七大資源庫建設，整合省內外專家資源組成智囊團，有針對性地為企業(yè)提供靶向專業(yè)服務，助力省內企業(yè)引智賦能和持續(xù)高質量發(fā)展。

具體實現(xiàn)方式——問題診斷：智庫通過搭建線上線下溝通平臺，可實現(xiàn)企業(yè)與專家面對面交流；通過與專家對話引導企業(yè)發(fā)生認知的轉變，從“看到問題”到“看清問題本質”，使管理者認識到企業(yè)管理中存在的不科學因素。

人力資源管理沙龍和論壇：智庫通過定期舉辦企業(yè)管理沙龍和論壇，邀請相關專家參與討論（如政策解讀、法律援助等專場），并現(xiàn)場為企業(yè)答疑解惑，可以及時幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的棘手問題。

員工培訓：智庫根據(jù)企業(yè)需求提供不同主題的專場培訓，如管理者成長營、員工訓練營等，助力企業(yè)員工隊伍素質的提升，保障企業(yè)長效發(fā)展。

深度管理咨詢：智庫平臺可對接專家資源點對點為企業(yè)提供各種管理方案，如人才盤點、薪酬方案、績效考核方案等，并通過行動學習助力企業(yè)實現(xiàn)方案落地執(zhí)行，以幫助企業(yè)突破管理困境。

劉官峰：呂梁經(jīng)開區(qū)人力資源有限公司董事長

根據(jù)多年調研，發(fā)現(xiàn)一些中小微企業(yè)戰(zhàn)略定位比較盲目，對自己的定位不清晰。我是誰？我去哪里？客戶在哪里？在這些方面把握得不準確。后疫情時代企業(yè)怎么在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，是需要每個企業(yè)家認真思考的。企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，有不同的定位，大致可分為三個不同階段：一是物種定位。中小企業(yè)在從0到1的起步階段，需要清晰戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、品牌定位；在從1到10的發(fā)展階段，需要明白銷售定位、營銷定位、心智定位；在從10到100的高速發(fā)展階段，需要明白需求定位、競爭定位。二是“選”“育”“用”“智”。“選”，選好人才，企業(yè)就成功了一半。優(yōu)秀人才隊伍就是要找對人，人才是資本。“育”，要用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新思考我們的育人理念、培訓內容和手段，要抓住薄弱點，增加關鍵點，提升實用點。“用”，員工好不好，關鍵要看怎么用，能不能用好。“智”，留才之要，在于留心，事業(yè)留人，薪酬留人和文化留人，都是留人的一種方式，需要企業(yè)家們根據(jù)實際情況來制定有效的用人留人制度。三是績效管理。為目標定位，具體有以下三個步驟：實現(xiàn)企業(yè)目標；改善企業(yè)整體運營；提高員工能力和素質。未來，企業(yè)可以在“選”“育”“用”“智”四方面求助梧桐智庫。