智“創”山西 “才”有未來

濟濟多士，乃成大業；人才蔚起，國運方興。各地“千帆競發、百舸爭流”，人才工作紛紛抓牢抓實，不拘一格地選拔人才，求賢若渴、廣攬人才，以更多的新思路、寬眼界、大舉措種下人才“種子”，優化人才發展生態，不斷激發人才發展活力。7月9日，山西省專家學者協會人力資源專業委員會暨梧桐智庫成立大會在太原舉行。期間，以“智創山西 才有未來”為主題的專家與媒體面對面活動，邀請四位專家圍繞如何解決山西省十大平臺發展所需人才問題、山西省人才引進面臨的困難及對策、企業發展過程中如何“選、育、留、用”人才、企業表達訴求的方式以及梧桐智庫如何服務企業等內容進行交流，旨在點燃山西高質量發展的“人才引擎”，匯聚推動經濟社會發展的強大人才支撐。

蘇玉娟：中共山西省委黨校（山西行政學院）報刊社三級研究員，山西人才學會副會長

山西省人才引進政策主要分6個方面：海外高層次人才引進計劃、將其他引進培育類的計劃納入“三晉英才支持計劃”統籌實施、開展“百名高端領軍人才引領行動”“千名拔尖骨干人才支持行動”和“萬名青年創新人才培育行動”。既著眼人才培養、引進、評價、流動、激勵、服務六個環節，也考慮了人才關心的工作、事業、生活、人文四大環境；從創新角度看，山西推出人才新政“12條”既有對原有人才政策的優化、細化、實化，也有很多體制機制上的改革創新突破。

栽下梧桐樹，引來金鳳凰。建立完善人才線上線下綜合服務平臺，如人才政策精準推送平臺、人才供需平臺。從對企業調研看，很多企業反映現在處于人找政策階段，經常性存在政策找不到、看不到、遞交材料繁多，人才政策獲得難、解讀難、申報難和兌現難的“四難”境地；從調研看，像人流集聚區，建議建立人才招聘常態化機制。（1）人才政策盡量做到精準推送。（2）常態化建立企業與就業的供需平臺，比如人流量比較大、煙火氣比較濃的商城、開發區、古城、市場等。如對忻州古城調研，建議政府在古城搭建常態化人才招聘會。

陳懷超：太原理工大學經濟管理學院副院長

首先，地理區位吸引力不高，引人環境有待改善。山西地處中部，不利于對外交往與經濟發展，相對而言，地理區位吸引力不高，從而不利于吸引人才；一些制度和措施有待健全，創新創業環境有待優化，引人環境有待完善。

其次，產業結構較為單一，發展潛力有待提高。山西經濟發展主要依賴傳統重工業與煤炭產業，產業結構特點決定了引進人才更多集中在煤炭等傳統行業中。隨著資源環境壓力加大，傳統產業增長空間受限，而新興產業發展相對滯后，經濟增長存在瓶頸，難以為人才引進提供強有力的支持和保障，影響人才來山西省工作的意愿。

再次，薪資水平整體偏低，無法滿足人才預期。相比較而言，山西薪資水平整體偏低，達不到人才的心理預期，阻礙了人才價值的充分體現，在引才和后續留人方面均存在一定困難。

然后，高等院校較少，高層次人才引進乏力。山西高校相對于中部其他省份數量較少，省內目前僅有山西大學與太原理工大學兩所“雙一流”學科建設高校，高等教育資源相對不足，高層次人才引進乏力，不利于匯聚高層次人才。

最后，存在“重引入，輕利用”的現象。部分單位存在“重引入，輕利用”現象，制度不夠健全，降低了人才的積極性和工作動力，人才作用難以充分發揮，引人、用人長效機制有待完善。

曹霞：山西財經大學工商管理學院副教授，碩士生導師

梧桐智庫可聚力行業研究、企業咨詢、方案訂制、技能提升、職業規劃、金融支撐、精細服務等活動，柔性鏈接“政、產、研、學、金、服、用”各方優質資源，根據企業實際需求和困難提供個性化、定制化、實用性人力資本解決方案。可以從以下幾方面幫助企業發展。

整體思路——智庫平臺通過“政、企、學”跨界合作和七大資源庫建設，整合省內外專家資源組成智囊團，有針對性地為企業提供靶向專業服務，助力省內企業引智賦能和持續高質量發展。

具體實現方式——問題診斷：智庫通過搭建線上線下溝通平臺，可實現企業與專家面對面交流；通過與專家對話引導企業發生認知的轉變，從“看到問題”到“看清問題本質”，使管理者認識到企業管理中存在的不科學因素。

人力資源管理沙龍和論壇：智庫通過定期舉辦企業管理沙龍和論壇，邀請相關專家參與討論（如政策解讀、法律援助等專場），并現場為企業答疑解惑，可以及時幫助企業解決發展中遇到的棘手問題。

員工培訓：智庫根據企業需求提供不同主題的專場培訓，如管理者成長營、員工訓練營等，助力企業員工隊伍素質的提升，保障企業長效發展。

深度管理咨詢：智庫平臺可對接專家資源點對點為企業提供各種管理方案，如人才盤點、薪酬方案、績效考核方案等，并通過行動學習助力企業實現方案落地執行，以幫助企業突破管理困境。

劉官峰：呂梁經開區人力資源有限公司董事長

根據多年調研，發現一些中小微企業戰略定位比較盲目，對自己的定位不清晰。我是誰？我去哪里？客戶在哪里？在這些方面把握得不準確。后疫情時代企業怎么在激烈的競爭中穩步發展，是需要每個企業家認真思考的。企業所處的發展階段不同，有不同的定位，大致可分為三個不同階段：一是物種定位。中小企業在從0到1的起步階段，需要清晰戰略定位、產品定位、品牌定位；在從1到10的發展階段，需要明白銷售定位、營銷定位、心智定位；在從10到100的高速發展階段，需要明白需求定位、競爭定位。二是“選”“育”“用”“智”。“選”，選好人才，企業就成功了一半。優秀人才隊伍就是要找對人，人才是資本。“育”，要用互聯網的思維重新思考我們的育人理念、培訓內容和手段，要抓住薄弱點，增加關鍵點，提升實用點。“用”，員工好不好，關鍵要看怎么用，能不能用好。“智”，留才之要，在于留心，事業留人，薪酬留人和文化留人，都是留人的一種方式，需要企業家們根據實際情況來制定有效的用人留人制度。三是績效管理。為目標定位，具體有以下三個步驟：實現企業目標；改善企業整體運營；提高員工能力和素質。未來，企業可以在“選”“育”“用”“智”四方面求助梧桐智庫。