數字經濟下煙草商業企業管理會計創新探究

周娟

摘 要：在市場經濟信息技術的發展下，數字經濟時代正式來臨，管理會計作為會計與現代企業管理融合的產物，對于企業發展的促進作用越來越顯著。煙草行業具有很強的壟斷性，從短期來看，市場環境、競爭對手、客戶對于煙草商業企業的經濟效益并不會造成太大影響，但如果從長遠角度看，煙草商業企業為實現可持續健康發展，有必要對管理會計進行創新，以此來強化財務管理。本文首先分析煙草商業企業管理會計創新的重要意義，其次從幾個方面深入說明并探討管理會計創新的實踐路徑，以供參考。

關鍵詞：數字經濟；煙草商業企業；管理會計

我國市場經濟的不斷發展對各個行業均提出更高的服務要求。對于煙草商業企業來說，傳統的財務會計管理體系已經難以適應企業當前的經營要求，甚至會在一定程度上限制企業的發展進程。為此，企業管理層需要對企業發展前景做出理性客觀預測，從而有效規避可能出現的經營風險和財務風險，確保各項經濟活動與業務活動有序推進。從客觀角度說，煙草商業企業在實施管理會計建設時依然存在些許問題，為推動企業的可持續發展，企業需要高度重視管理會計創新，從多個維度入手不斷強化管理會計工作。

一、煙草商業企業管理會計創新的重要意義

管理會計創新，即是煙草商業企業在經營發展過程中，積極引入先進技術與專業手段，對財務管理涉及的數據、資料展開科學分析，以分析結果為依據，有序規劃后續的經營策略，進而推動企業的健康發展。管理會計創新之于煙草商業企業的重要意義集中體現在以下幾個方面：

首先，我國煙草行業在2015年受到政策變化的影響，煙草銷售額大幅度下降，煙草行業若要實現可持續發展，關鍵是要從改革入手，通過建立管理會計體系的方式，充分整合財務管理階段的數據信息，并對這部分內容進行系統性分析、類比，從根源處改變傳統財務管理方式，確保煙草商業企業在冷靜應對外部壓力的同時，能夠積極調整運行模式，找到全新的發展生機。其次，最近幾年來我國經濟體制改革逐步深入，國家對于管理會計建設也提出全新要求。為順應會計事業發展趨勢，煙草商業企業需要根據自身的發展情況針對性建立管理會計體系，從細節抓起，向管理要效益，為企業長效發展提供助力。最后，在數字經濟背景下，煙草商業企業的內在需求也是創新管理會計的重要因素，因為經濟的發展以及人口的增長，都加速了資源消耗，而有限的資源與無限的需求使得我國經濟體系一直處于不斷調整狀態。所以，煙草商業企業在經營階段，要確保每一項經濟活動均有益于企業發展，每一項經營決策都要緊緊圍繞生產經營目標，促使企業的經濟效益實現最大化，將管理會計同業務、財務深度融合起來，以財務經濟效益評估、測算作為管理會計落腳點，促進企業進步發展。

二、數字經濟下煙草商業企業管理會計創新的實踐路徑

1.明確戰略管理重要地位

我國煙草市場現階段主要是由國家煙草專賣局以及下屬企業對煙草制品生產銷售、進出口實行專賣管理，當前的資源基礎、國家政策、社會環境使得這一形勢在未來一定時期內尚有較大發展空間。然而，煙草商業企業需要深刻認識到，此種局面并不能永久維持，面對數字經濟與全球化趨勢以及跨國經營競爭，國內的煙草商業企業必然要在市場份額上有所讓渡。此時，要求煙草商業企業基于自身所處的戰略地位、生存環境，以戰略管理理念為導向有效應對競爭、抵抗競爭壓力，以求找到新的發展契機，徹底摒棄過去的經驗管理、感性管理，將戰略管理放在首位。

戰略管理要建立在清晰的戰略經營領域的基礎上，明確企業的戰略重點。首先，分析外部環境。現代企業必須具備信息捕捉能力，煙草商業企業必須審慎分析外部市場環境，如此才能抓住機遇、識別風險，冷靜規劃策略以應對市場競爭，在激烈市場競爭中站穩腳跟。其次，分析行業競爭。我國煙草行業多是由核心企業支撐起來的，所以行業內的競爭是無法避免的，企業應認識自身的優勢與不足，進而找準企業的“角色”定位。最后，制定戰略目標、明確戰略重點。在對內外部環境、自身優勢展開客觀分析后，煙草商業企業應通過品牌塑造提升競爭優勢，堅持成本領先戰略、科技強企戰略，以此來實現利潤最大化。

2.全面推行管理會計理念

在推行管理會計理念的過程中，煙草商業企業必須在企業內部進行信息的傳遞與交流，利用管理會計的功能為企業財務分析活動提供支持，促使管理人員對企業經營狀況建立全面了解，從而做出理性科學決策，確保戰略目標順利達成，這不僅有利于加深企業管理層、領導層對管理會計作用的認知，同時也可確保管理會計創新得到充分的支持。此外，煙草商業企業應該圍繞全面預算管理，面向各職能部門、基層員工加大管理會計理念的宣傳力度，讓全員、全過程、全方位參與的理念根植在其心中，使財務部門、職能部門在實際工作中可以相互配合、通力合作。從戰略管理、國有資產管理、績效管理、資金管理等多個維度切入，將全面預算管理精準落實到位，實現管理會計職能的建設，讓煙草商業企業內部的數據信息可以實現跨部門的共建、共商、共享，營造團結合作的和諧環境，促使管理會計工作朝著更高層次發展。

3.設計管理會計制度體系

圍繞管理會計工作進行制度體系設計，是煙草商業企業提升自身財務管理水平的必要之舉。在實際操作中，煙草商業企業要立足于自身發展實際情況，以前沿管理會計理論為導向，組織專門人員分析查找出財務管理過程中存在的薄弱環節，以補充空白領域、夯實薄弱環節為目標，針對性編制管理會計制度。受到國家政策、外部市場調控的影響，煙草商業企業在日常經營中時時面臨著風險，對此會計人員需要依據我國煙草專賣相關法律條例，根據煙草市場發展形勢，對卷煙銷售、煙葉收購及調撥等環節可能產生的風險展開深入研究，在此基礎上針對性設計財務風險制度，編制風險防范、應急處置策略，促使管理會計制度內容得到進一步拓展。不僅如此，煙草商業企業對于預算編制、執行以及考核的流程也要作出細化，著重完善國有資產管理的實施細則，以此來突顯管理會計制度在服務業務方面的效能。為了讓管理會計制度更加規范，使各項制度構成統一的整體，財務戰略管理制度、投資項目管理制度的建設都應引起重視，讓各項制度流程逐步走向標準化、流程化，最終構建出完善的管理會計制度體系。

4.建設信息化管理平臺

信息化管理平臺的建設要以服務企業發展戰略為著力點，以深入了解企業實際情況為基礎。首先，煙草商業企業應安排財務人員對內外部環境進行多維度分析，進而確定各階段發展目標，利用現有硬件條件做好充足準備工作，為信息化平臺建設穩定基礎。其次，信息化平臺建設少不了技術支持，煙草商業企業需要選擇適宜的、先進的技術方法，用于調整優化企業生產技術、管理手段，確保信息化平臺工作有序推進。最后，若要信息化平臺的服務功能充分發揮出來，關鍵是要圍繞管理會計工作建立與之相適應的企業文化、組建金字塔式工作隊伍，使管理者可以既能做到承上啟下，又懂得掌控項目、善于展示成效，同時認真做好人才培養工作，確保企業始終具備充足的、優質的信息化人才，讓信息化管理平臺得以穩定長效運行。

信息化管理平臺建設階段，必須堅持以ERP系統為核心。因為ERP是目前最高級的管理信息系統，它牽涉到上下游各利益相關者，是企業實現業務管理信息化的重要途徑。煙草商業企業在正式建設信息化管理平臺之前，應面向社會選擇有相關行業服務經驗、成功實施ERP案例的軟件服務機構，并且對機構整體實力、工作人員業務能力展開全面考察，其中各項基礎工作的執行效率、風險系數等也要納入考察范疇，確保所選擇的機構資質符合標準。煙草商業企業在實施ERP項目管理時，要從思想層面認識到此項工作的艱巨性、長期性，通過再造業務流程、優化經營運作的方式逐步實現信息化管理，將物流、信息流、資金流融合起來實施一體化管理，以系統化的管理思想為企業決策提供平臺支撐。

5.建設全面預算管理體系

（1） 夯實全面預算管理的工作基礎。強化基礎管理工作是建立全面預算管理體系的先決條件。對此，煙草商業企業首先要多措并舉開展基礎信息采集工作，企業只有擁有了完整、可靠的基礎資料，才能為預算編制工作提供強有力的信息支持，從而為提高預算管理質量做出貢獻。其次，完善內部制度與組織體系。在規章制度的指引約束下，能夠驅動員工將個人成長與企業發展密切關聯起來，為實現企業戰略目標而不懈奮斗。員工的個人成長離不開團隊的管理，所以有必要強化組織領導，明確各部門、各崗位的責任分工，確保各項工作任務細化落實，強化全面預算管理，提高部門運行質量。人力資源條件允許的情況下，煙草商業企業可組建專門的預算監督部門，負責常態化監督各部門、各崗位的預算執行情況以及實施預算考核。最后，重視專業人才培養。煙草商業企業要面向現有員工展開業務能力的培訓，從而達到提升預算管理隊伍整體素質的目的，使之嫻熟掌握預算編制的工作程序，只有讓員工真正了解企業業務狀況，員工才能做到具體問題具體分析，真正將預算管理辦法應用于管理環節，構建起全面預算管理體系。

（2） 明確全面預算管理體系戰略導向。全面預算管理要有一個清晰的戰略方向，此項工作應該從企業決策層開始。而要構建一個嶄新的全面預算管理體系，則需要全體員工人特別是決策層的共同努力。煙草商業企業必須清楚地認識到，以戰略為導向的全面預算管理應具備下列特征：其一，戰略預算管理是動態的，意味著戰略并不是固定的，而是要求企業根據內外部環境變化不斷地調整戰略部署，并在實踐中對指標數據進行補充完善，進一步優化企業運營管理成效。其二，預算管理工作雖然是由諸多細小環節組合而成，但其始終是以企業為核心，強調對過程與結果實施統一管控，若要達到這一要求，就要積極拓寬預算管理思路，從制度層面入手，針對預算管理工作分別劃分出決策層、執行層、監督層，依靠全面預算組織體系，讓職責更加明確，平衡好整體利益與局部利益、收入與支出、結果與動因等的關系，促進煙草商業企業可持續發展。其三，基于戰略導向的預算管理具有個性化特征，簡單來說就是預算管理體系設計，一直到預算執行，這一過程中人是最為重要的因素，因此建立一個適合于戰略管理的文化環境非常關鍵，其有利于對預算管理的過程實施控制。

（3） 重視預算執行調整與考核工作。在預算管理工作中，除去預算編制之外，預算執行調整以及考核工作也是其中的關鍵環節。在預算執行中，需要煙草商業企業著重考量預算指標與企業經營目標是否統一、與企業經營理念是否適應、與企業工作重點是否匹配、與各個預算項目間的關系是否協調、與關聯項目是否緊密銜接、執行階段是否會產生脫節問題等。預算調整工作需要建立在預算執行結果分析的基礎上，通常情況下預算一經確定便不會再調整，但是經過考核之后，本文認為基于預算調整原則以及標準程序適度調整預算是十分有必要。

考核是檢驗預算編制質量的有效方法，作為預算管理的其中一個環節，預算編制的主要工作內容就是考察企業內部各個項目、業務的實際操作是否與指標體系相統一、預算質量方向是否偏離，經過考評分析后，才能讓預算指標的約束作用充分發揮出來，讓考核成為預算管理落實的生命線。預算考核的指導思想是將預算執行情況同每一位預算執行人員的切身利益相聯結，運用獎懲機制，激發員工的工作熱情，提高員工的主人翁意識，打造企業與員工的利益、命運共同體。預算考核的方式分為動態考核、綜合考核兩種，其中動態考核適用于生產經營活動現場，考核側重點是預算指標與實際執行效果之間的差異，然后根據考核結果深入分析差異原因以及處置策略，這一系列工作開展得越及時，越能在預算管理過程中掌握主動權，對于實現預算目標具有促進作用。綜合考評則強調將考核后置，考核側重點是各部門在預算周期結束時各項預算指標的完成情況。動態考核強調過程控制，綜合考核強調結果監督，二者雖側重點不同，但終極目標是相同的，因而煙草商業企業需要將兩種方式整合起來加以應用，這樣才能讓預算管理體系有序可靠運行。

6.組建高素質人才隊伍

煙草商業企業的管理會計創新要建立在充沛戰略資源的基礎上，而人力資源是最重要的，缺少了人力資源的支持，管理會計創新就如同空中樓閣一般，所以企業要有意識地培養、引進專業人才，努力打造一支素質過關、能力過硬的人才隊伍。

第一，樹立人才強企意識。煙草商業企業要立足于戰略高度，審慎思考人才培養、引進、管理的工作，樹立以人才為第一資源的觀念，根據自身發展需求以及人才隊伍缺口，采取內部推薦、企業顧問、獵頭外聘等方式，將更多優秀人才吸引到企業中來，在企業內部聚集優秀人才力量，促使企業創新能力得到顯著提升，進一步解放思想，以思想領先帶動發展率先。第二，重視人力資源開發。人才培養、發展需要以良好條件為支撐，煙草商業企業應建立健全的人才培養機制、規劃人才培養方案，通過全員學習的方式培養員工積極進取的精神，使其具備適應復雜、高效的管理會計工作的關鍵能力。此外，培訓并非僅停留在理論與技術層面，還要向服務意識方面延伸，比如為什么要有服務意識、服務及服務意識的含義、服務的基本要素、服務技巧、服務中的肢體語言、投訴處理等均可作為培訓內容，進一步增強員工的責任心，使之在崗位工作中盡職盡責，應用自己的專業能力與智慧為企業創造更多價值。企業方面要在員工培訓方面適當增加資金投入，用于健全培訓機制、創新培訓方法，建立屬于自己的人才儲備庫，適應企業長遠發展需求。

三、結語

綜上所述，在數字經濟的引領下，煙草商業企業要從固有的財務管理方式、管理思維中解脫出來，深刻認識到管理會計創新的重要意義，積極實施管理會計建設及創新。通過明確戰略管理重要地位、全面推行管理會計理念、設計管理會計制度體系、建設信息化管理平臺、建設全面預算管理體系、組建高素質人才隊伍等方式，能夠將管理會計創新建設的實踐舉措落實到位，為企業經營決策提供有價值的參考依據，為企業高質量發展蓄勢賦能。

參考文獻：

[1]張琦.論管理會計在煙草商業企業中的發展及應用[J].投資與創業，2022（10）：99-101.

[2]劉紹玉.煙草商業企業財務會計向管理會計轉型研究[J].會計師，2021（3）：11-12.

[3]丁玲.新時代下煙草行業管理會計應用及發展的探討[J].財經界，2020（15）：110-111.

[4]鄭中偉.新常態下管理會計在煙草企業的發展及應用[J].商訊，2020（10）：61，63.

[5]王文學.煙草商業企業加強管理會計建設分析[J].現代商業，2019（16）：113-114.

[6]張味英.以改革促發展、向管理要效益——關于煙草企業引進管理會計的思考[J].財經界，2018（9）：90-91.

[7]李琴.基于業財融合的全面預算管理體系的思考[J].納稅，2021（8）：81-82.

[8]張占峰.數字經濟下管理會計工具在煙草行業中的應用探究[J].山西農經，2020（22）：112-113.