企業財務風險管理與控制策略微探

摘 要：在經濟全球化影響下，市場經濟發展方向與環境都受到一定影響，而企業為了更好地提升自己在市場中的競爭力，開始主動尋找規避風險的方式。其中，企業財務風險管理與控制對企業發展有一定影響，企業可以將財務風險管理與控制作為提升發展科學性的一個途徑。但由于我國企業財務風險管理與控制還處于發展階段，所以存在一些不足之處。基于此，本文主要對企業財務風險管理與控制方式進行研究。

關鍵詞：企業；財務風險；管理與控制；策略

現代社會經濟發展有明顯復雜化與多元化特點，而受這些特點的影響，企業在發展中面臨的挑戰有明顯增多。其中，財務安全作為保證企業正常運行的重要方式，在企業進行管理時，必須要重視財務問題解決與安全性提升，這樣可以有效避免外部環境對企業財務帶來的不良影響，使企業一直處于穩定發展中。財務風險管理與控制可以幫助企業提升資金使用效率與決策的科學性，所以企業一定要重視相關工作的開展。

一、企業財務風險管理分析

1.企業財務風險的概述

企業財務管理情況對企業發展有一定影響，而企業財務風險管理恰好可以幫助企業規避發展中的一些問題。企業財務風險實際上指企業在進行與經濟相關活動時出現一些問題，對企業財務安全與發展等帶來風險。這些問題實際上與企業在開展經濟活動前，投入與產出估算不相符相關，比如企業經濟投入多、收入少等。因為企業的經濟收入受到影響，企業發展過程中資金流通等也會受限，進而對企業發展產生不良影響。企業財務風險出現有明顯不確定性，并且會受到多種因素影響，所以為降低企業經濟活動中財務風險出現概率，通過財務風險管理與控制為企業發展保駕護航十分重要。

2.企業財務風險因素

根據相關人員調查與研究發現，能夠對企業財務管理活動帶來風險的因素主要有兩個，具體如下。

首先，外界環境影響。外界環境影響主要是指企業進行與財務相關活動時，受到外部環境變化影響。比如，國家經濟政策變化、市場環境變化等，這些都會對企業財務活動產生影響。國家經濟政策中，主要包括稅收與其他優惠政策，而市場環境變化主要包括市場發展方向、競爭情況等，這些在為企業發展帶來新機遇的同時，也會使企業發展面臨較多新挑戰，所以開展財務活動時，一定要關注外部環境變化情況。

其次，企業自身發展影響。企業自身發展風險因素主要來源于其發展中經營與管理狀況。比如，財務風險管理中，財務管理人員專業能力與素養，風險意識與管理方式等，這些都會對企業財務安全產生影響。

在企業經營與尋找發展機會時，實際上無論是哪一種因素所引發的財務風險問題，對企業經濟效益都會產生影響。但是，這些影響并不是完全不可避免的，企業可以通過財務風險管理與控制等，優化財務管理體系，提升管理的科學性與有效性。同時，因為企業財務風險與經濟活動之間有明顯關聯性，所以在企業進行財務風險管理時，首先要對財務風險有正確的認識，這樣才不會做出為避免風險而停止發展的行為。此外，企業還要根據自身實際發展情況制定財務風險管理與控制方案，借助管理與控制有關活動的開展，不斷降低財務風險，保證企業經濟安全，促進企業發展。

二、企業財務風險管理與控制原則

在企業財務風險的影響因素中，外在因素企業無法完全避免，但是企業可以通過自身財務風險管理與控制分析堅持原則設定，將這些影響降到最低，這樣既可以減少外部影響因素對企業發展的影響，也可以讓企業發展變得更加科學。原則設定時，可以根據企業發展實際狀況參考以下內容。

第一，堅持財務風險與經濟效益平衡原則。企業發展中，有經濟投入與產出是必然的，但是如何借助投入與產出平衡，為企業創造更多經濟效益十分重要。堅持財務風險與經濟效益收支均衡，便可以幫助企業實現這一發展目標。一方面，企業在發展中，要用長久發展眼光看待問題，不能只重視眼前利益。企業可以對所有經濟活動中風險與經濟收入進行分析，明確其中風險性與安全性占比，而后根據實際情況選擇經濟活動開展方式。另一方面，在經濟活動開展過程中，也要重視分析風險因素，對經濟效益進行管理，以此保證企業經濟效益不受環境變化因素影響。

第二，堅持風險限度、適度承擔原則。企業要想獲得長久發展，就必須有承擔發展風險的意識，這樣才可以在財務風險出現時，及時做好準備，將經濟損失降到最低。比如，企業可以在財務風險出現時，明確風險出現原因與類型，而后以保證企業經濟活動正常開展為中心，設定科學的解決方案，這樣既可以在承擔風險時，保證自身發展，也可以降低財務風險對企業發展的影響。

第三，堅持分權、分級管理原則。在企業日常管理中，應該重視管理權利分散，這樣才可以發揮各部門職能價值，更好地規避財務風險。比如，企業管理中，按照部門與層級的方式進行財務管理，一旦某個環節出現問題，可以很快被發現并及時作出調整，這對企業規避財務風險有很好的作用。

第四，堅持超前預警原則。企業財務管理中出現風險時，基本都會先有一些基礎問題出現，這些問題很可能會成為引發企業財務風險的關鍵，所以企業要堅持預警原則，重視每一個與財務相關的問題，而后借助風險預估與識別等，做好防護工作，避免財務問題出現。

三、企業財務風險管理現狀

1.財務風險管控體系建設不健全

部分企業在發展階段，都想要將利益最大化，雖然這一想法并沒有問題，但會讓企業忽視經濟活動開展中的一些問題，比如說風險問題。實際上，財務風險問題一直都存在，因為有些企業有健全的財務風險管理體系，所以在問題出現時，可以很好地解決，但也有部分企業沒有建立完整的財務風險管理體系，這就導致財務風險問題出現后，企業無法及時拿出解決辦法，進而對企業經濟效益與發展等產生不利影響。根據相關人員對現階段企業財務風險管控體系建設情況調查發現，部分企業這一體系還處于逐漸完善中，并且這一問題的存在，會對企業發展產生不同影響，比如部分企業預算管理有效性提升受限，部分企業投資過程中投入與產出不成正比等，這些都會限制企業發展。

2.財務人員的風險意識不強

企業財務風險管理與控制時，有關人員的風險意識會對企業財務管理質量產生直接影響。比如，財務管理人員風險意識高，在管理中其也會有意識地規避風險，能夠在企業經濟活動開展的前期、中期與后期做好風險分析工作，主動幫助企業規避風險，為企業長久發展做好準備。但如果財務管理人員風險意識不足，在進行管理活動時，基本會處于聽從安排的狀態，不會主動思考與財務風險相關的問題，這就會讓企業財務管理安全失去保障，降低財務管理有效性，進而影響到企業健康發展。造成企業財務人員風險意識不強的原因有兩個，第一，企業在招聘相關人才時，并沒有進行嚴格要求，比如專業素養、職業素養、創新能力等。第二，部分有著豐富經驗的財務人員，因為工作思維老化，缺少主動學習意識，沒有認識到風險管理重要性，忽視財務風險管理與控制。這兩個問題的存在，都會對企業發展中財務安全產生影響，同時也無法為風險管理活動開展提供支持。

3.國家政策調整

我國在順應國際經濟發展形勢時，為幫助企業贏得更多發展機會，會用政策調整的方式幫助企業適應新經濟發展形勢。比如，為保證企業經濟效益，部分地區會根據自身實際發展情況，集合國家稅收政策要求，開展一些稅收優惠政策。同時，在市場經濟發展不穩定時，也會使用宏觀或者是微觀調控方式為企業發展提供保證。但是，現階段多數企業在稅收籌劃工作中，還沒有完全適應新的稅收政策，依舊采用傳統方式進行申報，這就導致企業沒有收到政策紅利，再加上缺少完整的財務風險管理與控制體系，進而對企業經濟效益維護與發展等產生影響，讓企業財務失去安全性。

4.企業財務信息不夠準確

大數據時代的到來，為企業發展科學性的提升提供了數據支持，特別是在財務管理相關問題中，相關人員可以通過財務數據分析，明確其中存在問題，并快速找到問題解決方式。雖然大數據對企業財務管理有效性提升有很好的幫助作用，但由于部分企業財務數據存在問題，再加上財務信息屬于企業內部資源，很少有企業將財務信息公開，就會導致企業財務信息出現不準確。比如，在企業運營中，需要各部門相互合作才可以實現共同發展，但是因為部門之間缺乏溝通，導致財務部門獲取相關數據時存在誤差，進而對企業經濟決策產生影響。再比如，企業內每個部門都有自己要負責的事情，而為了提升工作效率與質量，企業會選擇使用現代化信息技術進行辦公，但由于各部門之間缺少信息共享，導致彼此無法第一時間獲取有效數據信息，進而對企業經濟決策產生影響。

四、企業財務風險管理與控制策略

1.加強風險管理意識及內部控制建設

為更好地提升企業財務管理質量，重視管理人員風險意識與能力的提升會對企業發展產生重要影響。一方面，企業管理層級工作人員風險防范意識提升后，會有意識地關注與尋找風險問題，這可以幫助企業快速發現財務管理中存在的問題，而后不斷完善管理體系。另一方面，管理人員綜合素質與能力越高，其解決問題的效率也會越高，這對企業發展非常有利。在加強風險管理意識及內部控制建設時，企業可以從三個方面入手。

首先，企業內部管理負責人員應經常與財務風險管理與控制部門進行溝通，積極了解經濟活動中可能出現或者是已經出現的風險問題，而后做好準備工作，通過相關制度的制定與完善，避免財務風險問題出現。其次，重視工作人員風險管理與防范意識的提升。工作人員這一意識提升，可以幫助企業從源頭上避免一些財務風險問題的出現。企業可以經常開展與財務風險管理與防范相關的培訓工作，比如如何發現風險、如何避免風險、財務風險出現對企業的影響等，這些都可以成為培訓內容。工作人員風險防范意識提升后，其在工作中也會主動加入風險防范，這可以直接減少風險問題出現。最后，企業要有正確的風險防范觀念。因為市場發展需要與方向等都在變化，所以企業在發展中，也應該積極轉變傳統發展理念，用正確觀念看待風險，有精準識別風險的能力，這樣才可以在企業做出決策時，幫助企業規避風險。

2.調整企業資本結構

企業資本結構優化，既可以讓企業更好地與市場發展相契合，對企業自身發展方向明確、需求滿足等也有積極作用。所以，在企業開展財務風險管理與防范工作時，重視企業資本結構調整與優化很有必要，在實際操作中可以從以下幾個方面入手。

首先，企業要明確自身財務管理情況，借助管理方式創新與優化，為企業創造良好運營環境。其次，企業要明確財務風險管理與防范的重要性，有明確管理目標，有長久發展的計劃，這樣才可以更好地調整企業資本結構。最后，對企業資本與債務情況進行確定，并根據市場發展情況做出調整，這樣可以為企業財務風險管理與防范提供較多支持，有效促進管理與防范有效性的同時，避免因為失衡帶來的發展危機。

3.加強資金管理

資金管理是企業財務管理中需要關注的重點問題，一旦資金管理出現問題，會對企業健康發展產生重要影響，所以企業一定要重視資金管理相關問題的解決。在企業進行資金管理時，應該根據企業資金實際使用情況進行管理，并且在管理中不能遺漏任何一個與資金相關的事宜，這樣可以保證管理的全面性，有效避免一些問題出現。

首先，企業應該成立單獨的預算管理部門，并在每一項經濟活動開展前，根據預算管理情況做出科學決策。比如，在企業要進行項目投資時，可以利用預算管理部門對項目開展資金支出、收入等情況進行分析，對項目是否值得開展進行確定，這樣既可以提升決策安全性，對企業發展也有好處。其次，重視預算管理工作范圍擴展，將預算管理與各部門工作進行有效融合，這樣可以讓預算管理貫穿整個管理活動中。比如，企業要對日常工作中各部門資金使用與產出等進行預算，而后通過分析與規劃幫助各部門提升資金使用率。最后，對企業現金流通情況也要進行預算管理，這樣可以保證企業內部運營資金充足。

4.建立健全的財務風險防范體系

為更好地降低財務風險對企業發展的影響，實際工作中，企業可以利用財務風險防范體系建設，逐漸優化企業發展環境，為各部門創造更多相互溝通與交流機會，這樣既可以提升企業核心競爭力，也可以避免一些問題出現。

首先，企業可以先完善內部控制制度。內部控制制度完善過程中，企業會發現自身財務風險防范中存在的不足，這可以為管理科學性提升奠定基礎。比如，內部控制制度完善時，如果發現員工有資金使用不規范問題，企業便可以根據實際情況建立一套內部資金使用要求，以此約束員工，保證企業資金使用不出現浪費。其次，根據企業經常遇到或者是可能遇到的風險，制訂風險防范計劃，并在風險防范時根據需求進行適當調整，這樣可以提升風險問題解決速度，減少相關影響。最后，成立風險防范小組，通過專門組實施分析與監控等工作開展，了解市場發展動態，規避發展風險。

5.建立完善的財務信息管理系統

現階段，信息技術已經成為企業經營活動開展中不可缺少一部分，特別是在財務相關工作中，優勢更加明顯。所以，企業可以根據自身發展情況，建立完善的財務信息管理系統。

首先，企業可以借助信息技術建立一套適合自身發展的財務管理系統，而后借助這一信息系統的使用，加強各部門之間的聯系，促進企業財務信息管理質量與效率提升。其次，在系統建立后，要借助信息系統進行數據分享，保證各部門可以在第一時間獲取發展信息，同時各部門也要及時將信息傳輸給財務部門，為財務部門開展風險管理與控制提供數據支持。

五、結語

總而言之，在市場經濟不斷變化的背景下，企業發展一直處于機遇與挑戰并存的狀態，而企業想要更好的發展，重視財務風險管理與控制工作很有必要。一方面，企業可以借助這一工作的開展，提升企業管理科學性與決策有效性；另一方面可以利用財務管理與控制為企業贏得發展機會，保證企業健康運行，促進企業核心競爭力的提升。

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作者簡介：張倩（1992.08— ），女，漢族，遼寧海城人，碩士研究生，會計師，研究方向：會計實務與審計。