大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用分析

■張 弩 福建省煙草公司南平市公司

在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不斷完善，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用范圍不斷拓寬，促進(jìn)了工作效率的提升，也讓各項(xiàng)管理內(nèi)容變得精細(xì)化。內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在大數(shù)據(jù)背景下內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值逐步凸顯，相關(guān)工作人員需要加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行全面的規(guī)劃與分析。內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展的前提，需要在以往傳統(tǒng)型審計(jì)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)用全新的審計(jì)模式，加大新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用力度，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作開展的科技化和智能化。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用

1.提升管理效率

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及的內(nèi)容越發(fā)復(fù)雜，工作壓力和工作難度也在上漲。在管理過程中，如果工作人員不能做到對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的創(chuàng)新與優(yōu)化，將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，而且會(huì)制約企業(yè)的長久發(fā)展。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的前提下，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理要求以及內(nèi)部審計(jì)要求等進(jìn)行分析，在管理過程中加大專項(xiàng)資金的投入力度，引入先進(jìn)的管理設(shè)備和設(shè)施讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)更具現(xiàn)代化，結(jié)合不同階段的內(nèi)部審計(jì)要求進(jìn)行分析，加大對(duì)相關(guān)操作軟件的利用，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在其中發(fā)揮的價(jià)值，讓內(nèi)部審計(jì)工作開展更加順利。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作合理規(guī)劃，讓內(nèi)部審計(jì)措施得到貫徹與落實(shí)，滿足大數(shù)據(jù)背景下內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮最大的作用。

2.增強(qiáng)監(jiān)督管理效果

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)想要全面發(fā)展，必須要在市場競爭中有較高的競爭地位，這也就代表在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中，必須要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用要求，讓每一位工作人員都具備較強(qiáng)的能力與素養(yǎng)，讓內(nèi)部審計(jì)工作有效開展實(shí)現(xiàn)審計(jì)結(jié)果的精確性和科學(xué)性。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，針對(duì)各個(gè)階段的工作內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督與管理，更好地掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求以及未來方向，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展情況滿足資源的優(yōu)化配置。另外，在企業(yè)管理中，需要加大內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督力度，掌握工作過程中的具體方法，并且對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中幫助企業(yè)了解不同階段內(nèi)部審計(jì)工作人員的實(shí)際情況，有利于滿足工作人員的崗位需求，落實(shí)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)與考核，確保每一位工作人員都能夠滿足大數(shù)據(jù)背景下的能力與素養(yǎng)要求。除此之外，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)管理效率，降低在企業(yè)管理中出現(xiàn)的徇私舞弊行為。

3.有效強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，一些管理人員過度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)審計(jì)工作開展的重視程度不足，無法滿足風(fēng)險(xiǎn)防控要求。雖然一些企業(yè)制定了風(fēng)險(xiǎn)防控措施，但是僅僅在出現(xiàn)了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)之后，對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)與分析，結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)，采取對(duì)應(yīng)的管理方法，這一情況將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)范圍的擴(kuò)大。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的前提下，內(nèi)部審計(jì)工作開展中，相關(guān)工作人員可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的軌跡，根據(jù)數(shù)據(jù)和信息的分析與探討，更好地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，幫助內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)需求做好對(duì)問題的精準(zhǔn)定位，工作人員也可以在第一時(shí)間滿足問題的防范與處理。除此之外，在內(nèi)部審計(jì)工作中，工作人員可以利用信息化系統(tǒng)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分析與評(píng)估，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果推斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及未來的發(fā)展形勢，制定緊急預(yù)案以及防控方法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做出對(duì)規(guī)劃內(nèi)容的調(diào)整，讓企業(yè)發(fā)展過程中有較高的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.提高經(jīng)濟(jì)效益

內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各方面工作內(nèi)容的全面審查，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求，得出相對(duì)應(yīng)的審計(jì)結(jié)果，總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中各項(xiàng)工作的發(fā)展規(guī)律，探討企業(yè)的活動(dòng)軌跡，并且提出針對(duì)性的管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。在大數(shù)據(jù)背景下想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長，無論從哪一主體入手，都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與內(nèi)部審計(jì)工作之間的融合，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用要求滿足內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)揮最大的作用與價(jià)值。首先，作為企業(yè)，需要在經(jīng)營與發(fā)展過程中，樹立良好的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管意識(shí)，結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用要求建立完善的內(nèi)部審計(jì)工作制度，讓企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展有良好依據(jù)，規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題。其次，在審計(jì)工作中，工作人員必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用要求建立完善的工作隊(duì)伍，每一位工作人員都需要掌握較強(qiáng)的能力素養(yǎng)，尤其需要提高對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的使用能力，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升，最終達(dá)到內(nèi)部審計(jì)與大數(shù)據(jù)之間的融合，從根本上保障企業(yè)的效益增長。

二、大數(shù)據(jù)背景下內(nèi)部審計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.機(jī)遇

（1） 審計(jì)技術(shù)方面

在以往的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展中，工作人員需要對(duì)大量的審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一對(duì)比分析與總結(jié)，很難從隱蔽性較高的數(shù)據(jù)中找到關(guān)聯(lián)并發(fā)現(xiàn)問題，這也讓內(nèi)部審計(jì)工作變得尤為復(fù)雜，審計(jì)效率非常低。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之后，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，滿足對(duì)海量數(shù)據(jù)的收集整理與分析，能夠在內(nèi)部審計(jì)工作中快速找出重點(diǎn)數(shù)據(jù)和關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值數(shù)據(jù)的分析與對(duì)比，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提升，在審計(jì)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用發(fā)揮著較大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)結(jié)果的精確性。

（2） 審計(jì)環(huán)境方面

在以往的內(nèi)部審計(jì)工作中，工作人員需要應(yīng)用審計(jì)軟件對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)憑證、賬本、報(bào)表等進(jìn)行分析，這些資料在進(jìn)行審核時(shí)具備著較強(qiáng)的獨(dú)立性，在審計(jì)工作中容易忽視關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)，造成審計(jì)結(jié)果不夠精準(zhǔn)，也無法判斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之后，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在審計(jì)工作中發(fā)揮的作用，尤其智能化技術(shù)的不斷完善，利用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行分析，充分挖掘?qū)徲?jì)數(shù)據(jù)中的價(jià)值信息，準(zhǔn)確反饋內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)的核心，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)效率和審計(jì)質(zhì)量的提升。

2.挑戰(zhàn)

（1） 數(shù)據(jù)安全性

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，涉及的數(shù)據(jù)和資料會(huì)越來越多，對(duì)于資料以及信息的動(dòng)態(tài)性和安全性而言，成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要管理環(huán)節(jié)。在以往傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作中，需要通過紙質(zhì)化進(jìn)行數(shù)據(jù)和資料的傳輸，而數(shù)據(jù)和信息資料建成之后很難對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，安全系數(shù)較低。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之后，采用網(wǎng)絡(luò)式的傳輸方式，硬盤、云盤等成為關(guān)鍵的存儲(chǔ)方式，在數(shù)據(jù)和信息的存儲(chǔ)中，數(shù)據(jù)和信息的泄露風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，再加上網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸中的安全防范技術(shù)與安全風(fēng)險(xiǎn)之間并不成正比，這也就造成了數(shù)據(jù)安全問題成了大數(shù)據(jù)背景下內(nèi)部審計(jì)工作面臨的關(guān)鍵難題。

（2） 審計(jì)方法的挑戰(zhàn)

在以往的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，主要的審計(jì)部門是財(cái)會(huì)部門，審計(jì)內(nèi)容包含企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、內(nèi)部控制以及內(nèi)部管理等，具備的監(jiān)督管理效率不足。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，內(nèi)部審計(jì)工作大多采用抽樣檢查的方法，這一問題將會(huì)導(dǎo)致一些潛在風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，內(nèi)部審計(jì)工作方式方法發(fā)生了較大的變化，也逐步實(shí)現(xiàn)了審計(jì)的全面性和連續(xù)性。在企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，實(shí)現(xiàn)了滯后性問題的解決，降低了內(nèi)部審計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。但是，在實(shí)際的審計(jì)工作中，審計(jì)方法的選擇是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作面臨的難題，只有選擇正確的審計(jì)方法，才能夠發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中完善內(nèi)部審計(jì)的措施

1.健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)系統(tǒng)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為了確保內(nèi)部審計(jì)工作具備較強(qiáng)的可靠性，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)管理中存在的市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要制度應(yīng)用的科學(xué)性，打造更為智能化的內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)。首先，根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)，在數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方面不斷實(shí)現(xiàn)整合，確保系統(tǒng)具備較高的數(shù)據(jù)分析與處理能力。其次，在系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，強(qiáng)化數(shù)據(jù)具備的整合能力，加大數(shù)據(jù)的收集力度，為系統(tǒng)發(fā)展提供全面保障，針對(duì)管理過程中存在的業(yè)務(wù)問題，開展有效的數(shù)據(jù)管控，分析數(shù)據(jù)的范圍以及自動(dòng)化程度，讓數(shù)據(jù)采集能力得以提升。最后，在系統(tǒng)分析階段，需要滿足對(duì)報(bào)表的自動(dòng)化管控，比如，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化和自動(dòng)化分析，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效挖掘，提升業(yè)務(wù)部門管理的自主性，結(jié)合新技術(shù)新理念滿足數(shù)據(jù)的采集與整合，形成與內(nèi)部審計(jì)體系和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之間的對(duì)接，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提升奠定基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要依托互聯(lián)網(wǎng)加技術(shù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)相關(guān)工作人員加大對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保每一位工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部審計(jì)工作有全新的認(rèn)知。在企業(yè)內(nèi)部，樹立內(nèi)部審計(jì)以及大數(shù)據(jù)思想與理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，在內(nèi)部審計(jì)工作中加大對(duì)工作人員的嚴(yán)格要求，在現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)工作人員水平和數(shù)量的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)工作人員的招聘。在招聘過程中需要適當(dāng)?shù)靥岣邷?zhǔn)入門檻，嚴(yán)格審核應(yīng)聘人員的上崗資格證書，從全方位、多角度開展對(duì)工作人員的全面考核，確保新加入的工作人員具備較高的能力與素養(yǎng)，通過崗前培訓(xùn)可以讓工作人員了解企業(yè)的各項(xiàng)工作流程以及工作要求，并且在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部審計(jì)工作的全面開展。另外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要提高工作人員待遇，吸引更多的分析師和審計(jì)師加入，在招聘內(nèi)部審計(jì)工作人員時(shí)，通過較高的人員待遇能夠吸引優(yōu)秀人才，彌補(bǔ)現(xiàn)有隊(duì)伍存在的不足。針對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員，需要根據(jù)每一位審計(jì)人員的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求等進(jìn)行分析，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行聯(lián)系，構(gòu)建長效的人才培養(yǎng)機(jī)制，結(jié)合不同階段開展對(duì)不同項(xiàng)目的培訓(xùn)。在理論培訓(xùn)過程中可以引入與內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的概念和思想，也可以融合管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律學(xué)等多個(gè)專業(yè)知識(shí)，讓內(nèi)部審計(jì)工作人員有健全的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，不斷提升工作人員的理論素養(yǎng)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求基礎(chǔ)之上，科學(xué)開展對(duì)工作人員的培訓(xùn)，能夠讓工作人員在內(nèi)部審計(jì)工作開展中，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力以及存儲(chǔ)能力，加大對(duì)系統(tǒng)與軟件的操作能力，滿足云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等發(fā)揮最大的價(jià)值。在進(jìn)行工作人員的培訓(xùn)時(shí)，可以結(jié)合虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)環(huán)境，內(nèi)部審計(jì)工作人員可以借助設(shè)備和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)技能的訓(xùn)練，針對(duì)培訓(xùn)過程中面臨的突發(fā)狀況等審計(jì)工作人員需要進(jìn)行合理的引導(dǎo)，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)滿足對(duì)問題的解決，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)人員技術(shù)應(yīng)用能力的提升，可以在企業(yè)發(fā)展過程中定期召開內(nèi)部審計(jì)主題會(huì)議，引導(dǎo)優(yōu)秀人員進(jìn)入其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握更多的操作技巧和專業(yè)知識(shí)，在不斷地內(nèi)部審計(jì)工作中積累經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的審計(jì)工作開展提供支持。

3.完善內(nèi)部審計(jì)制度體系

為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部審計(jì)工作開展的高效性，需要建立完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，并且確保內(nèi)部審計(jì)制度的執(zhí)行與落實(shí)，相關(guān)工作人員需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，建立符合大數(shù)據(jù)發(fā)展的崗位責(zé)任機(jī)制。相關(guān)工作人員需要在內(nèi)部審計(jì)工作開展之前，了解內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容以及流程，經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合頂層設(shè)計(jì)入手，對(duì)所有的工作人員和工作內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)劃分，根據(jù)建立的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，滿足對(duì)工作內(nèi)容的核實(shí)與落實(shí)，確保內(nèi)部審計(jì)工作人員明確自身的工作義務(wù)以及工作職責(zé)，在管理制度約束之下，更好地完成內(nèi)部審計(jì)工作。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中，結(jié)合應(yīng)用要求對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行全面分析與統(tǒng)計(jì)，科學(xué)制定內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)的處理分析與存儲(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度，企業(yè)管理制度以及各項(xiàng)制度建立的健全性，為各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計(jì)工作開展進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到審計(jì)工作的定性與定量。除此之外，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程中，還需要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的制度執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)控，便于企業(yè)管理人員更好地掌握企業(yè)管理中存在的漏洞與不足，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)工作人員需要在工作過程中具備較強(qiáng)的主動(dòng)性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及內(nèi)部審計(jì)工作納入工作人員的績效考核體系中，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬制度晉升制度等的調(diào)整。推出在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用背景之下的內(nèi)部審計(jì)工作獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)融合的方法，為優(yōu)秀工作人員提供更多的晉升機(jī)會(huì)，幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。對(duì)于考核過程中，屢次不合格或者違規(guī)違紀(jì)的工作人員，需要根據(jù)影響因素以及情節(jié)輕重等采取有效措施進(jìn)行處罰，并且利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將處理結(jié)果進(jìn)行公示，讓其他的內(nèi)部審計(jì)人員引以為戒。

4.加強(qiáng)對(duì)審計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)工作

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，應(yīng)用以往傳統(tǒng)型的審計(jì)方式，無法滿足審計(jì)工作開展的質(zhì)量與效率要求。現(xiàn)階段的信息化審計(jì)模式，在資料保存等方面具備著優(yōu)勢，不僅滿足了企業(yè)資料管理要求，還能夠利用授權(quán)模式避免人為接觸。計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了普及，在內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠滿足功能的多元化，但是同時(shí)也會(huì)涉及數(shù)據(jù)的泄露與丟失，影響審計(jì)工作開展效果。因此，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，需要對(duì)審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保數(shù)據(jù)和信息的安全性，為了達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，需要派遣專業(yè)工作人員對(duì)硬件系統(tǒng)以及軟件系統(tǒng)等進(jìn)行定期維護(hù)，及時(shí)落實(shí)對(duì)消毒軟件的安裝，設(shè)置權(quán)限，確保軟件應(yīng)用過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到獨(dú)立自主。

四、結(jié)語

總之，當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了較大變化，管理體制也在健全，現(xiàn)代化的管理體制已經(jīng)逐步形成。在大數(shù)據(jù)背景下，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效性，必須要科學(xué)落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作開展，結(jié)合實(shí)際情況加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的分析，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)揮更大的作用與價(jià)值，在內(nèi)部審計(jì)工作中選擇優(yōu)秀人才，從各種渠道滿足對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍的建立，解決內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)等建立專業(yè)化的審計(jì)平臺(tái)，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的有序開展，并且對(duì)以往傳統(tǒng)型的內(nèi)部審計(jì)工作制度進(jìn)行優(yōu)化與補(bǔ)充，滿足對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員行為的約束與引導(dǎo)。