民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性與對(duì)策

李瀟然

【摘? 要】論文通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱，首先闡述了民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性，其次對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，在此基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，包括對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)不足、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高、信息化系統(tǒng)的完善性差、信息孤島問題嚴(yán)重、資金嚴(yán)重缺乏等，最后提出了加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體策略，即提升對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)深度、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、開發(fā)完善的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、優(yōu)化內(nèi)部相關(guān)制度、增強(qiáng)資金利用的合理性。通過論文的研究，希望能夠?yàn)槊駹I企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供一定的理論支持，以助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化方案落地實(shí)施，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)；信息孤島問題

【中圖分類號(hào)】F270.7；F275；F276.5? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）07-0179-03

1 引言

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)從增量發(fā)展正式邁進(jìn)存量競爭階段，在這一時(shí)代背景下，民營企業(yè)的競爭壓力明顯增大，提升企業(yè)管理的精細(xì)化水平成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，引進(jìn)信息化技術(shù)能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

2 民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性

2.1 提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的必然舉措

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)量明顯增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作很難應(yīng)對(duì)逐漸提升的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作量。通過開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠以現(xiàn)代信息技術(shù)作為支撐，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)階段對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行綜合管理，具體環(huán)節(jié)包括資金籌集、物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等，并對(duì)諸多信息進(jìn)行自動(dòng)化收集與處理，良好的財(cái)務(wù)信息化管理模式能夠極大地提升會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量與效率，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部物資、信息、資金等內(nèi)容的流通速度。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金流、物資流進(jìn)行綜合展現(xiàn)，進(jìn)而幫助企業(yè)管理人員更加清晰地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的整合與管理，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

2.2 推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必然選擇

民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必然選擇。具體而言，隨著市場、經(jīng)營形式的逐漸變化，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為民營企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)發(fā)展的主要方向，有助于提升業(yè)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化能夠顯著提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理效率，有助于幫助相關(guān)部門及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問題進(jìn)行分析，并提出有效的問題建議解決，最終促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。例如，高效的財(cái)務(wù)信息化管理能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供實(shí)時(shí)的企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收賬款的比例進(jìn)行調(diào)整，規(guī)避違約可能為企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2.3 提升領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)性的必然要求

民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是提升民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)性的必然要求。具體而言，當(dāng)前民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要對(duì)大量的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合處理，同時(shí)，逐漸精細(xì)化的企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求逐漸提升，憑借傳統(tǒng)人工統(tǒng)計(jì)分析的方式所獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無論是從質(zhì)量還是效率方面都很難滿足當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求。財(cái)務(wù)信息化管理能夠利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理，并對(duì)其中的價(jià)值進(jìn)行充分挖掘，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)信息的使用率與綜合價(jià)值。同時(shí)，這種數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理能夠?yàn)槊駹I企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出決策提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)依托，進(jìn)而提升決策科學(xué)性，最終促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3 民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的原則

3.1 針對(duì)性原則

針對(duì)性原則指的是，民營企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，不能忽視自身特點(diǎn)盲目建設(shè)，必須充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上參考其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方式，建立針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)以及相應(yīng)的管理體系，只有這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的作用。因此，民營企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)之前，必須廣泛征集企業(yè)管理層、基層人員的相關(guān)意見，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、整體管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)了解[2]。

3.2 實(shí)用性原則

實(shí)用性原則指的是，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)活動(dòng)必須以解決企業(yè)在發(fā)展過程中可能或者正在面臨的實(shí)際問題為戰(zhàn)略導(dǎo)向，尤其要注意的是，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)才能真正解決企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題，進(jìn)而充分發(fā)揮價(jià)值。

3.3 可行性原則

可行性原則指的是，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部具備執(zhí)行的基礎(chǔ)條件。具體而言，我國民營企業(yè)數(shù)量眾多，不同的民營企業(yè)在體量、管理制度、主營業(yè)務(wù)、發(fā)展前景等方面均存在比較明顯的差異，因此，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，不能盲目跟隨同行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)的腳步，必須保證制定的財(cái)務(wù)信息化制度能夠應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，并發(fā)揮積極作用。

4 民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問題

4.1 對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)不足

對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)不足是民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的重要問題。具體表現(xiàn)為：首先，就民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言，業(yè)務(wù)擴(kuò)張、經(jīng)濟(jì)效益提升是其經(jīng)營過程中關(guān)注的首要目標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化重要性的理解程度明顯不足。在部分企業(yè)中，雖然迎合了時(shí)代發(fā)展趨勢，開展了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，但是由于缺乏正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致這些企業(yè)的建設(shè)方向存在一定的偏差。例如，部分企業(yè)只是通過信息化手段提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的效率，而在財(cái)務(wù)信息化背景下的業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等方面，并沒有進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化功能較為片面，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其次，雖然部分民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)程度較高，但受其職能所限，往往只關(guān)注財(cái)務(wù)管理層面，對(duì)信息化背景下業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合策略的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，無法基于財(cái)務(wù)信息對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行深入分析。

4.2 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高是民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問題之一。具體而言，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作涉及多方面知識(shí)，因此，對(duì)于相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，不僅要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員具備較為全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備信息化方面的知識(shí)背景。但是，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，大多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員往往具備較為豐富的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的要求、工作要點(diǎn)、實(shí)施策略等具體的財(cái)務(wù)信息化知識(shí)存在明顯缺失。部分財(cái)務(wù)工作人員的年齡較大，仍然保持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維習(xí)慣，比較抗拒財(cái)務(wù)信息化改革，同時(shí)，其學(xué)習(xí)能力較差，在信息化技術(shù)、軟件操作方面存在明顯的缺陷。上述問題很難在短時(shí)間內(nèi)得到根本性解決，在優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員缺失的大背景下，財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)、信息化管理技術(shù)的應(yīng)用效率與應(yīng)用質(zhì)量必然受到影響，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4.3 信息化系統(tǒng)的完善性差

信息化系統(tǒng)的完善性差是民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問題之一。具體而言，大多數(shù)民營企業(yè)的資金成本相對(duì)有限，因此，其在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，沒有條件聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成專屬于自身企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，一般會(huì)選擇金蝶等財(cái)務(wù)信息化通用軟件，這些軟件的價(jià)格相對(duì)低廉，且內(nèi)部可進(jìn)行模塊化功能部署，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)系統(tǒng)的不同模塊進(jìn)行調(diào)整。但是在實(shí)際使用過程中，簡單的模塊調(diào)整很難使軟件真正滿足企業(yè)的實(shí)際需求，最終影響信息化系統(tǒng)建設(shè)的完整性與針對(duì)性。

4.4 信息孤島問題嚴(yán)重

信息孤島問題嚴(yán)重是民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問題之一。具體而言，信息孤島指的是彼此之間在功能上不關(guān)聯(lián)、信息不共享、流程與應(yīng)用脫節(jié)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。首先，在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，部分企業(yè)由于認(rèn)識(shí)方面的不足，僅在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息化建設(shè)，沒有對(duì)其他部門，尤其是業(yè)務(wù)部門進(jìn)行信息化建設(shè)，這種方式存在相當(dāng)強(qiáng)的片面性；其次，某些民營企業(yè)雖然對(duì)大多數(shù)存在需要的部門進(jìn)行了信息化建設(shè)，但是每個(gè)部門都有各自獨(dú)立的系統(tǒng)，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)口徑存在明顯的不一致現(xiàn)象。以上兩種情況均會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的信息孤島現(xiàn)象，最終導(dǎo)致信息化建設(shè)的實(shí)際產(chǎn)出與預(yù)期產(chǎn)出存在相當(dāng)大的差異，無法為企業(yè)的健康發(fā)展提供必要的支持。

4.5 資金嚴(yán)重缺乏

資金嚴(yán)重缺乏是民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問題之一。首先，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要企業(yè)投入大量的資金，用以搭建服務(wù)器、云平臺(tái)等，但是對(duì)于大多數(shù)民營企業(yè)而言，這是一筆龐大的資金，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)信息化觀念較為滯后的情況下，很少有民營企業(yè)的管理者愿意在這方面投入大量的資金成本。調(diào)查研究表明，完全依靠自有資金開展財(cái)務(wù)信息化工作的民營企業(yè)數(shù)量僅占總數(shù)的26.67%[3]。其次，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個(gè)較為長期的過程，如果初期搭建的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)缺乏針對(duì)性，那么仍然需要花費(fèi)大量資金對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，在實(shí)踐中，部分民營企業(yè)的管理者不會(huì)對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)給予大力支持，最終影響財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的深入推進(jìn)。

5 加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體策略

5.1 提升對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)深度

針對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)不足的問題，應(yīng)當(dāng)采取以下手段提升相關(guān)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)深度：首先，民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常能夠直接決定公司的戰(zhàn)略發(fā)展走向，同時(shí)也是各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息化策略的制定者與第一執(zhí)行人，因此，領(lǐng)導(dǎo)人員必須積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化對(duì)于自身發(fā)展的重要意義。其次，民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員進(jìn)行集中教育，幫助其樹立正確的財(cái)務(wù)信息化理念，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將這一理念傳遞到基層財(cái)務(wù)人員，只有這樣，企業(yè)才能具備比較良好的內(nèi)部氛圍，進(jìn)而為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)活動(dòng)提供必要的環(huán)境支持。最后，從新公共服務(wù)理念來看，當(dāng)前民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須通過服務(wù)提升實(shí)際價(jià)值，在企業(yè)經(jīng)營過程中充分加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效運(yùn)用。例如，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)各部門的預(yù)算進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)避免以節(jié)省預(yù)算為唯一目標(biāo)，而是應(yīng)當(dāng)綜合企業(yè)內(nèi)部信息資源，分析預(yù)算消耗能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上編制預(yù)算計(jì)劃[4]。

5.2 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

針對(duì)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)方面的問題，應(yīng)當(dāng)采取以下手段提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)信息化崗位遴選機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)信息化的需求對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行合理的考核與評(píng)價(jià)，分析員工能力是否滿足崗位的實(shí)際需求。對(duì)于能力無法滿足崗位需求的人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)其不足進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，如果在培訓(xùn)之后仍然不能滿足崗位需求，就要對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。其次，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期引進(jìn)具備完善財(cái)務(wù)信息化知識(shí)背景的專業(yè)人員，為內(nèi)部工作人員講解財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方法、要求、技術(shù)要點(diǎn)等內(nèi)容，幫助員工提升財(cái)務(wù)信息化素養(yǎng)，其中，尤其需要重視提升財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力。最后，民營企業(yè)可以建立崗位輪換機(jī)制、高職院校合作機(jī)制等，從源頭上培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

5.3 開發(fā)完善的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)

針對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)方面的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)更加完善的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。首先，大多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部存在資金不足的問題，建立獨(dú)立的信息化系統(tǒng)的可行性不足，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況、未來發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容選擇比較合適的財(cái)務(wù)信息化軟件。具體而言，在選擇軟件之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目小組，對(duì)各部門的需求進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，綜合確定軟件的整體類型和具體型號(hào)。其次，如果在選擇通用模塊后仍然存在無法解決的問題，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上對(duì)軟件進(jìn)行二次開發(fā)，使其能夠滿足企業(yè)的細(xì)節(jié)化需求。在此過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)企業(yè)和信息系統(tǒng)的需求有深刻的認(rèn)識(shí)。

5.4 優(yōu)化內(nèi)部相關(guān)制度

針對(duì)信息孤島問題嚴(yán)重這一缺陷，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取以下措施對(duì)其進(jìn)行防控：首先，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)制度與設(shè)施，即在每個(gè)部門設(shè)置專門負(fù)責(zé)執(zhí)行財(cái)務(wù)信息化管理工作的人員，實(shí)現(xiàn)專人管理。同時(shí)，除了財(cái)務(wù)部門，企業(yè)內(nèi)部的其他部門也應(yīng)該設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并與財(cái)務(wù)部門的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效連接。其次，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化管理的工作流程，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，并得出相應(yīng)的結(jié)論，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，一旦信息準(zhǔn)確性、真實(shí)性出現(xiàn)問題，能夠按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行責(zé)任判定，這種方式能夠有效提升信息傳遞的精準(zhǔn)性[5]。

5.5 增強(qiáng)資金利用的合理性

針對(duì)部分民營企業(yè)資金嚴(yán)重缺乏的問題，可以通過增強(qiáng)資金利用的合理性予以解決。首先，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)于自身發(fā)展的重要價(jià)值，加大對(duì)于信息化建設(shè)工作的資金調(diào)配力度。其次，雖然信息化建設(shè)的全過程往往需要消耗大量的資金，但是信息化建設(shè)通常是分流程、分階段的，因此，企業(yè)可以根據(jù)自身流動(dòng)資金的實(shí)際情況，分步驟地推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)。最后，對(duì)于一些資金嚴(yán)重短缺的中小民營企業(yè)，可以放棄自行建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的想法，與其他中小企業(yè)合作建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，這種方式能夠極大地節(jié)省信息化建設(shè)所需的資金，但是在采取這一方式的過程中，存在一定的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息保護(hù)機(jī)制，保障自身的信息、資金安全。

6 結(jié)語

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)逐漸成為促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的重要引擎，已經(jīng)在民營企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)揮了比較重要的作用，且隨著時(shí)代的發(fā)展，民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性必將與日俱增。民營企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于自身發(fā)展的重要意義，嚴(yán)格遵循針對(duì)性、實(shí)用性、可行性3個(gè)核心原則，并充分結(jié)合自身實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施提升對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)深度、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、開發(fā)完善的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、優(yōu)化內(nèi)部相關(guān)制度、增強(qiáng)資金利用的合理性。只有做到以上5點(diǎn)，民營企業(yè)才能建立符合時(shí)代需求以及自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，進(jìn)而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)性發(fā)展。

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