以“五個創(chuàng)新”助力礦井高質(zhì)量發(fā)展

文/張小洲

“五個創(chuàng)新”，即創(chuàng)新風(fēng)險管控手段、創(chuàng)新高效生產(chǎn)方式、創(chuàng)新管理體系升級、創(chuàng)新黨建融入模式、創(chuàng)新典型引領(lǐng)文化

堅(jiān)持改革創(chuàng)新、推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展，是煤礦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。近年來，平煤股份四礦黨委高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅(jiān)定以習(xí)近平總書記考察河南重要講話重要指示為總綱領(lǐng)、總遵循、總指引，把“五個創(chuàng)新”作為礦井高質(zhì)量發(fā)展的根本途徑，通過創(chuàng)新風(fēng)險管控手段、創(chuàng)新高效生產(chǎn)方式、創(chuàng)新管理體系升級、創(chuàng)新黨建融入模式、創(chuàng)新典型引領(lǐng)文化，提升了礦井高質(zhì)量發(fā)展的保障力、競爭力、驅(qū)動力、凝聚力和軟實(shí)力。

一、創(chuàng)新風(fēng)險管控手段，提升礦井高質(zhì)量發(fā)展的保障力

平煤股份四礦著力提高風(fēng)險管控能力，切實(shí)做到未雨綢繆、保障有力。

一是不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅(jiān)定不移把安全作為高質(zhì)量發(fā)展最根本、最關(guān)鍵、最重要的前提條件。鞏固拓展安全“四再”集中整治，推進(jìn)“四教四抓一考核”安全文化建設(shè)模式，開展“本質(zhì)安全創(chuàng)建年”活動，全力打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。聚焦關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，推動“人—機(jī)—環(huán)—管”系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，堅(jiān)持不懈糾治安全生產(chǎn)中的形式主義、官僚主義。

二是扎實(shí)推動綠色低碳發(fā)展。牢固樹立和踐行“環(huán)保不好、企業(yè)不保”的理念，健全完善環(huán)保綜合治理體系，統(tǒng)籌推進(jìn)地面和井下環(huán)境污染防治，加大危廢、固廢、煤塵等重點(diǎn)區(qū)域綜合治理，全面落實(shí)美化、綠化、亮化各項(xiàng)任務(wù)，持續(xù)鞏固省級綠色礦山成果，走底色更綠的高質(zhì)量發(fā)展之路。

二、創(chuàng)新高效生產(chǎn)方式，提升礦井高質(zhì)量發(fā)展的競爭力

平煤股份四礦以質(zhì)量效益為中心，把握好“穩(wěn)”和“進(jìn)”的關(guān)系，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以穩(wěn)保進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)。

一是科學(xué)合理安排生產(chǎn)布局。優(yōu)化設(shè)計(jì)是創(chuàng)新高效的支撐。持續(xù)做好“一優(yōu)三減”，力爭經(jīng)過3至5年的努力，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、優(yōu)化各大系統(tǒng)、優(yōu)化升級裝備、優(yōu)化人員組織，結(jié)束戊組采區(qū)，升級主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)，裝備北山井筒，堅(jiān)持“兩綜一備”的生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。以通過省一級智能化礦井驗(yàn)收為目標(biāo)，建成3個智能化掘進(jìn)工作面和1個智能化開采工作面，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動化減人、智能化少人。

二是著力增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)增效能力。原煤產(chǎn)量是礦井質(zhì)量效益提升的保證。采煤區(qū)隊(duì)挖掘裝備潛能，狠抓正規(guī)循環(huán)，打造出兩個“百萬噸”綜采隊(duì)，如己16-23110采面月產(chǎn)穩(wěn)定在12萬噸以上，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高效。開掘區(qū)隊(duì)大力優(yōu)化整合隊(duì)伍，持續(xù)抓好掘進(jìn)工作，加快重點(diǎn)工程進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)移交了采面，為保障礦井生產(chǎn)接續(xù)、提升礦井穩(wěn)產(chǎn)增效能力提供了有力支撐。

三、創(chuàng)新管理體系升級，提升礦井高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力

平煤股份四礦依靠制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了礦井效益最大化，迎來了創(chuàng)新發(fā)展的新時期。

一是切實(shí)提升經(jīng)營管理水平。經(jīng)營管理是企業(yè)管理的核心。健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項(xiàng)制度。堅(jiān)持“盯井下、嚴(yán)審批、控地面”原則，加強(qiáng)材料流向動態(tài)跟蹤管理。深化“大精煤”戰(zhàn)略，打好煤質(zhì)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化煤質(zhì)全過程動態(tài)管控。深化人力資源改革，嚴(yán)格定崗定編定員。深化工資分配改革，加大向“苦臟累險”和技術(shù)崗位傾斜力度。加快推進(jìn)主輔分離，實(shí)現(xiàn)主業(yè)精干高效、輔業(yè)市場化運(yùn)營。

二是持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推廣和引進(jìn)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。加大科技攻關(guān)力度，實(shí)行攻關(guān)任務(wù)“揭榜掛帥”制度，集中力量攻關(guān)一批技術(shù)引領(lǐng)型科技項(xiàng)目。樹立“人人都是創(chuàng)新主體、事事都是創(chuàng)新舞臺”的導(dǎo)向，常態(tài)化開展“五小”創(chuàng)新活動，建立健全以組織引領(lǐng)提質(zhì)、干部引路提能、人才引力提智、考核引導(dǎo)提效為主要內(nèi)容的“四引四提”黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新工作機(jī)制。

掘進(jìn)二隊(duì)黨支部獲得省管企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范單位稱號

四、創(chuàng)新黨建融入模式，提升礦井高質(zhì)量發(fā)展的凝聚力

平煤股份四礦創(chuàng)新黨建融入模式，保證礦井在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一是創(chuàng)新黨建與業(yè)務(wù)融合途徑。探索黨建工作與中心工作的融合路徑，按照“1361”黨建工作思路，不斷推進(jìn)黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營主動對標(biāo)黨建要求，實(shí)現(xiàn)以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動礦井發(fā)展高質(zhì)量。比如，加強(qiáng)黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新干部人才隊(duì)伍管理模式，通過構(gòu)建年輕干部全周期培養(yǎng)機(jī)制，推行中層管理人員“四制”改革，開展首席技師、首席技工、技術(shù)大拿評聘等，為企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)注入新力量。

二是突出宣傳思想文化引領(lǐng)。牢牢把握宣傳貫徹黨的二十大精神這條主線，扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)二十大、奮進(jìn)新征程”主題教育實(shí)踐活動，加強(qiáng)立體化、穿透式、靶向性形勢任務(wù)教育。探索豐富“忠誠事業(yè)、追求更好”等新時期企業(yè)精神，推進(jìn)企業(yè)文化理念、文化標(biāo)識、文化景觀體系建設(shè)。堅(jiān)持黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、第一議題學(xué)習(xí)制度，用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“智慧黨建”兩個平臺，推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論宣講進(jìn)基層，凝聚奮進(jìn)新時代新征程的強(qiáng)大精神力量。

三是全面深化能力作風(fēng)建設(shè)。鞏固提升“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動成效，認(rèn)真履行黨建主體責(zé)任和第一責(zé)任，發(fā)揮黨建工作例會制度作用。大力倡樹“靠人品立身、用工作說話、憑精品出彩”的實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，做到工作主動、執(zhí)行力強(qiáng)。向“躺平”“老好人”“兩面人”等不良作風(fēng)宣戰(zhàn)，推動干部“能上能下”機(jī)制建設(shè)，真正把優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上來。

五、創(chuàng)新典型引領(lǐng)文化，提升礦井高質(zhì)量發(fā)展的軟實(shí)力

平煤股份四礦堅(jiān)持創(chuàng)新典型打造，用典型的力量感染人、鼓舞人、帶動人，從而有效形成礦井高質(zhì)量發(fā)展的思想自覺和行動自覺。

一是打造富有特色的典型文化。先進(jìn)典型激發(fā)出來的強(qiáng)大感染力、吸引力是企業(yè)發(fā)展的重要精神支撐。建礦60多年來，四礦善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型、推廣典型，培養(yǎng)出受到周恩來接見的李名廷采煤班、被稱為“鐵打的漢子，鋼做的人”的獨(dú)臂英雄曹收、全國煤炭系統(tǒng)首位中國工程院院士張鐵崗等先進(jìn)人物，構(gòu)成了多層次、多領(lǐng)域、立體化的典型群體。四礦堅(jiān)持借助這些典型力量開展教育，將抽象的說教變成形象的示范，激勵廣大干部職工學(xué)典型、當(dāng)?shù)湫停瑺幾霭踩a(chǎn)的排頭兵、改革創(chuàng)新的推動者、高質(zhì)量發(fā)展的先行者。

二是放大程宏圖的“五種精神”。一位功勛人物就是一座豐碑，一名勞動模范就是一面旗幟。程宏圖是四礦建礦60多年來的第一個全國勞動模范，以他的名字命名成立的“宏圖勞模創(chuàng)新工作室”，已經(jīng)取得集團(tuán)級以上創(chuàng)新成果20余項(xiàng)，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益逾億元，培訓(xùn)職工三萬多人次。四礦充分利用宏圖品牌、宏圖效應(yīng)，持續(xù)放大程宏圖的勞模精神、敬業(yè)精神、工匠精神、創(chuàng)新精神、導(dǎo)師精神“五種精神”，在全礦開展大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大練兵大提升，培育更多勞動模范、技能大師、能工巧匠，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新動能。

三是發(fā)揮孫剛的道德輻射力量。道德典型是奮斗的前行者、社會的引領(lǐng)者。孫剛作為四礦黨委培育的道德典型，先后獲得中國好人榜好人、河南省學(xué)雷鋒標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù)。2012年“四礦孫剛愛心聯(lián)盟”成立以來，足跡遍布平頂山市27個社區(qū)，服務(wù)市民10萬多人，獲得河南省“文明使者志愿者服務(wù)之星”團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。四礦切實(shí)發(fā)揮好孫剛道德輻射力量，始終堅(jiān)持以選樹好人、道德典范為著力點(diǎn)，不斷加強(qiáng)思想道德建設(shè)，促使礦區(qū)“好人現(xiàn)象”競相涌現(xiàn)、“道德之花”不斷綻放。