企業財務風險管控體系的構建分析

陳建華

摘 要：在當前的經濟發展格局下，企業面臨的市場環境更加復雜多變，市場競爭也越來越激烈，在這種條件下企業的運行難免會受到諸多因素的影響，對企業的經營和發展造成很大壓力。比如在企業的運行過程中，財務風險問題是目前比較關鍵的問題，嚴重影響著企業的健康穩定發展。財務工作是企業經營的核心內容，直接影響著企業的正常經營，因此，在財務方面出現問題會對企業造成不小的損失。因此，為了能夠使企業在復雜的生存環境下進一步生存和發展，企業要積極采取相關措施來應對市場環境帶來的眾多挑戰。對于企業中的財務風險要及時進行管控，構建財務風險管控體系是至關重要的舉措。企業在各個工作環節要及時對風險進行識別，重視和完善財務風險管控體系的構建，及時防范企業各種風險的發生，促進企業的良好運行。本文主要對企業的財務風險進行研究，進一步分析構建財務風險管控體系的相關建議，希望能夠對企業的良好發展做出積極參考。

關鍵詞：企業;財務風險管控;體系構建;分析

在經濟全球化不斷演進的過程中，企業在發展過程中遇到的風險逐漸增加，進一步阻礙了企業的發展和壯大。市場環境在不斷變化，企業之間的競爭日趨激烈，企業能否在市場競爭中站穩腳跟，最重要的就是對各種財務風險進行有效管控。在企業的經營過程中，每一項業務都不可能離開財務工作的參與，因此在企業的發展過程中會遇到各種財務風險問題，當企業在財務風險管控方面進行優化和梳理時，必不可少的措施就是構建企業財務風險管控體系，并將相關的體系構建進行完善，在企業實際發展狀況的前提下進行相應的規范和調整，使其更加符合企業的發展規律。從財務風險管控的角度出發，企業的內部管理工作要及時對相應的財務工作進行重視，市場的發展環境對企業的財務能力和水平有極大的促進作用，當企業的財務水平無法和市場競爭相匹配，就會導致企業發生財務風險，影響企業的實際安全。因此，構建相應的財務風險管控體系是企業生存和發展的關鍵，也是企業獲得經濟效益增長的基礎保障。

一、企業財務風險管控體系構建的必要性

企業財務風險管控是在企業的經營過程中對于不可避免的財務風險進行有效管控。財務風險是企業經營中各種的風險中最重要、影響最大的風險之一，因此，為了能夠對企業的財務風險進行控制，就必須要對企業的風險進行事前預防、事中控制和事后分析，建立相應的財務風險控制體系，及時對財務風險進行管控和分析。當企業的財務部門沒有建立有效的風險防控機制，那么當企業出現財務風險時，企業的工作人員就會應對無策，企業沒有相應的措施來對風險進行抵御和化解，使企業處于被動局面。企業的財務風險的影響因素比較復雜，既有確定因素，也會有不確定因素。在一些不可控因素中很難預測或者人為進行干預。對于財務風險的管控工作企業無法及時進行合理性和科學性的規范，那么就會使得企業的發展脫離時代和市場的軌道，使企業自身的經濟效益受到嚴重的影響。

財務風險管控體系的構建有利于更好地開展企業財務風險防范工作。企業的財務風險防范工作的開展可以使企業的財務安全獲得充分的保障，根據相應的管控體系結合企業的實際情況對財務活動進行科學合理的監督，財務管理工作和企業的經濟效益之間存在緊密的聯系，當財務風險得到有效的防范就能夠為企業帶來更多的經濟效益，并且為企業的發展獲得充足的動力。

構建完善的財務風險管控體系可以促進企業財務工作和內部控制不斷向規范化和精細化方向發展。財務內部控制的工作機制得到完善，有利于企業對財務管理部門的控制。并且將進一步加強企業對財務風險的預測能力，企業的各項政策的變動或者發展方向的調整都會成為財務風險的關鍵因素，在財務風險不可避免的情況下要及時根據相應的財務數據進行分析，然后為企業應對財務風險制定相應的應對措施和規劃，減少企業風險的進一步發生和蔓延。因此，構建財務風險管控體系能夠為企業的現代化發展指明方向。財務風險管控的主要目標是對企業的財務管理進度進行全面掌握，財務風險管控決定了企業的財務管理工作效率和質量。企業的財務內部控制體系應該建立在完善的財務風險管控體系基礎之上，并且對二者進行融合，以實現企業的發展目標。盡可能最大程度上降低企業發生財務風險的可能性，降低財務風險發生時對企業造成的損失，為企業的發展奠定良好的基礎。

二、企業財務風險管控體系構建的現狀分析

（一）企業對財務風險管理不夠重視

企業的財務風險管理是企業財務管理工作中的重要組成部分，在企業處理財務關系的過程中對于相關的財務管理目標要有清晰地認識。但是在企業實際的運行和管理過程中沒有設立清晰的財務管理目標，企業的財務風險管理工作也沒有得到應有的重視，忽略了企業財務風險的管控的重要性，這對企業的管理會造成巨大的影響。當企業不重視財務風險管理時，就會造成對財務數據掌控不準確，對財務風險信息不積極回應等情況，造成財務風險的隱患不斷積累，沒有及時對財務風險進行追蹤，就會導致企業存在較大的財務風險隱患，企業沒有相應的風險應對機制，應對財務風險沒有充足的準備，就會導致企業無法有效降低財務工作的風險，使得企業的財務風險控制無法取得真正的效果，影響財務風險管理工作的進一步落實。

（二）對財務風險防控創新能力不足

企業的財務風險管控會涉及企業所有的財務活動，并且會影響到企業經營的整個過程。財務的風險管控對于企業的財務管理水平和經驗的積累要求比較高，并需要一定的創新能力。但是當前大部分的企業在財務風險管控的過程中仍然會照搬一套固定的工作模式進行，在財務風險的應對上缺乏創新，導致企業的財務風險在應對上動力不足。工作人員在一定程度上也被這種傳統的工作模式束縛了思想和手腳，無法在工作中進行創新。企業的財務風險管控工作氛圍并不活躍，影響相關工作的實質性進展。長此以往，企業的財務工作也會受到影響，使企業的財務水平逐漸下降，影響企業的財務安全和長期穩定發展。

（三）財務風險管理方式比較單一

對于企業的財務風險管理，一些企業在進行過程中沒有針對性，方式也比較單一，無法適應日益增加的各種風險因素的緊張局面。企業的財務風險管理過程中要及時根據具體的情況來進行具體分析，制定不同的管理方式，但是由于企業對于財務風險管理不足，針對性不強，僅僅只有單一的管理方式來進行管理，那么就會產生對眾多的財務風險管理不充分的情況，影響企業對財務風險進行評價和分析，使得企業對財務風險的規范無法及時進行。企業的風險管控沒有事先預防的意識，在風險發生時很難做到有效的管控，因此風險的應對相對不足。

（四）財務風險管理機構設置不全面

現代企業在完善內部治理的過程中沒有對相關的風險應對機制進行重視，因此在組織設置方面沒有考慮周全，沒有在企業內部建立有效的財務風險管理工作氛圍。企業的管理者對于財務風險的管控工作沒有進行重視，游離于監管和控制之外，并且由于自身經驗的缺乏會對其他企業的模式進行生搬硬套，導致企業的內部機制不完善，沒有將相應的管理機制落實到位。由于缺乏相應的組織建設和機構的設置，工作的職權范圍劃分不夠清晰，就導致企業在財務風險管理的工作中效率不足、效果發揮不出來等情況。對于企業財務的監督機制明顯不足，一些企業對于監督的標準和職能設定不一，再加上缺乏相應的管理和溝通機制，導致企業的財務風險管理工作進展不夠順利。對于財務風險工作的管控監督不力，會導致企業的財務風險進一步加劇，使企業的內部管理不夠規范，影響企業財務風險的管控工作。

三、企業財務風險管控體系的構建策略

（一）樹立全面的財務風險防控意識

企業的財務風險發生概率要降低，就必須做好對企業的發展和運用狀況的調查和分析，并且及時進行研究，找到企業可能存在的財務風險，然后制定相應的風險防控措施，并且完善企業的財務風險管理機制，使得企業的財務風險管理水平能夠得到不斷提升。在當前的發展環境下，企業在內部控制發展過程中將風險防御的重點放在內部，對于外部的一些風險沒有引起足夠的重視。外部風險對于企業的發展不會產生直接阻礙的影響，但是會對企業的生產經營造成一定的影響。企業在財務工作進行過程中要及時對相關工作人員的風險防控意識進行強化，并對內部控制的管理機制進行完善，要由專門的工作人員對財務工作進行監督和檢查，將內部控制的各項風險管理要求進行明確。同時，為了保證企業的財務水平和風險管控工作的效率，必須對相關的財務工作人員進行培訓和學習，及時樹立現代化的管理理念，更新和完善現代化的財務管理方式，將先進的財務工作理念及時應用到日常工作中，及時發現企業在經營和發展過程中出現的各種風險，制定有效的措施進行應對，提升企業財務風險管控的能力和水平，使企業避免因財務風險問題影響到各項業務的開展。

（二）創新財務風險的防控手段

財務風險的管控并不存在一種固定的模式，因此，企業要始終保持創新能力。在財務風險防控方面更應該將創新的能力進行充分的應用。企業要在財務工作中將各種風險因素進行明確和分類，并且要強化內部資金的風險防范工作，對于財務風險來講，其內容比較復雜和多變，在強化對內部的財務工作的基礎上加強對各種風險因素的防范。比如企業的資金風險是一種常見的風險類型，因此企業需要針對自身的資金的投資或者收益開展更加高效的管理工作，以便使得企業的資金能夠有較大的收益，減少資金在使用過程中產生的風險。此外，在當前信息化技術不斷發展的情況下，企業的財務風險管控工作要提高效率和質量，就離不開對信息技術的應用，通過信息技術可以將企業內部的各項數據進行高效的收集和整理，在財務人員的運用下能夠將這些信息進行融會貫通，通過這樣的技術支持對企業的數據進行全面掌握，在這基礎上增強企業財務工作的科學性，有效預防企業的財務風險。企業要在一定程度上全面認識到財務風險管控對企業內部控制的發展的重要意義。因此，企業在復雜的競爭環境中要始終保持創新優勢，對于風險的管控和財務管理的工作模式要積極進行創新，在企業內部建立起良好的財務風險管控環境和長效機制，從而制定出更加具有科學性和創新性的風險應對舉措。

（三）完善財務風險管控機制和組織機構

在一般情況下，企業的財務風險無法做到百分之百的有效預防，原因是企業在進行經濟活動的過程中會存在較大的變動因素，對于經濟活動和相關財務的管理方式存在不同，那么就會影響到企業財務風險的因素。企業可以通過財務風險管控機制將相關的風險控制在一定的安全范圍。因此企業要及時對財務風險管控機制進行完善，并且要對相應的工作的開展和實施進行嚴格的控制和掌握，并且要求工作人員重視財務風險評估工作的落實，這樣才能夠實現對相關風險的有效預防。此外，企業還需要成立與財務風險管控相匹配的組織機構，完善崗位工作制度安排，并且安排充足的人員來負責相應的工作。當企業發生財務風險時，相應的工作人員要及時做出反應，根據風險發生的程度，對風險做出等級分析，然后及時制定相應的應對措施，在第一時間對風險進行防范，減少風險對企業造成的損失。財務風險管控機制一項重要的內容就是要建立預警機制，要能夠對財務風險的臨界值進行明確，企業的發展規模和經營效益會影響臨界值的大小，因此企業要結合自身的實際情況來確定自身的財務風險的臨界值。還要及時對財務風險預警系統進行完善，在風險臨界值的基礎上將潛在的風險進行挖掘，及時對各種財務風險做出反應，為財務人員的應對工作爭取更多的時間。

（四）加強風險管理體系的運行，確保相關措施落實

企業要重視財務風險管控工作，就必須將財務風險的管理體系上升到財務管理工作的關鍵地位，使企業的財務內部控制能夠有充足的動力和支持，使得企業的財務風險管理體系進一步順利運行。順利運行必須建立在相關機制的完善的基礎上，這樣才能夠保證財務工作的高效運行，保證風險管控效果的發揮。與此同時還需要加強各部門之間的聯動性，并且要提升工作人員的綜合素質和措施落實的積極性，因為工作人員的工作水平和積極性會影響到財務風險管控相關措施的落實質量和實際的運用效果。在這種情況下，企業就要重視財務風險管控體系在企業財務內部控制中的構建，同時調動相關工作人員的積極性和主動性，加強對相關工作的監督，以確保工作人員對相關措施的落實。

四、結束語

綜上所述，企業在財務風險管控體系的構建上還需要持續進行創新和完善，在此基礎上，企業才會創造更加穩定安全的財務環境，使得企業在日常的生產經營過程中在最大程度上減少財務工作中產生的相關風險，減少企業的經濟損失。與此同時，企業要不斷結合自身的發展情況來對財務風險管控體系進行創新，重視財務風險管控的重要意義，使得企業的財務風險管控能力得到進一步加強，確保企業的財務管理水平得到提升。企業在應對市場競爭的過程中就會有更加充足的把握，推進企業更加良性化、安全可持續發展。

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