探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑的研究

鄧云艷

摘 要：在深化改革背景下，企業(yè)發(fā)展壓力與日俱增，為了在激烈化的市場競爭中搶奪一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，越來越多的企業(yè)將管理重心放在了財(cái)務(wù)管理上。在現(xiàn)代化企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著不容忽視的作用，財(cái)務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)整體發(fā)展水平，這就要求企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理，積極轉(zhuǎn)變以往存在的“重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)”理念，積極革新陳舊的管理模式，探索財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑和方法。在實(shí)際發(fā)展過程中，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在諸多問題，整體進(jìn)程緩慢，甚至是對企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。在此情況下，以財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為主題展開研究，對企業(yè)發(fā)展而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于此，本文以企業(yè)為研究主體，以財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為研究主題，從推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重要性切入，提出具體的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑，旨在對企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展有所借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型路徑

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成部分，是指在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)，所采取和落實(shí)的一系列財(cái)務(wù)管理手段，包含但不僅局限于監(jiān)督、考核、服務(wù)。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能的履行，有利于企業(yè)正常開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)；服務(wù)職能又能夠?yàn)槠髽I(yè)管理決策提供正確、全面、有力的數(shù)據(jù)支持；考核職能有利于企業(yè)在內(nèi)部逐漸形成閉環(huán)管理體系，進(jìn)一步提高整體工作成效與質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著愈發(fā)嚴(yán)峻的國內(nèi)外市場，可獲取的利潤空間一再壓縮，所以，為了實(shí)現(xiàn)長效可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須盡快完成產(chǎn)業(yè)布局，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，為企業(yè)打破發(fā)展困境夯實(shí)基礎(chǔ)。本文將從以下兩個(gè)部分展開分析論述，僅供參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理的重要性越發(fā)凸顯，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對自身發(fā)展的意義，積極探索提升財(cái)務(wù)管理水平的舉措，目前已頗具成效。以往陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)無法滿足企業(yè)在新時(shí)期背景下的工作開展以及發(fā)展要求，所以，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行。

在新時(shí)期背景下，企業(yè)必須持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)，提高資源利用率，不斷提高企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)內(nèi)部競爭實(shí)力。在信息化時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日益龐大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理難度也隨之與日俱增，部分企業(yè)仍舊沿用陳舊的管理方法，雖已運(yùn)用電算化提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)效率，但并未有效引入和使用各種先進(jìn)的信息系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)。部分企業(yè)雖已引入ERP等信息系統(tǒng)，僅將其定位為管理工具，卻并未將其與企業(yè)實(shí)際管理與工作流程有效融合。信息技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)消除以往管理中各部門存在的信息屏障提供了堅(jiān)實(shí)支持，企業(yè)通過合理使用信息技術(shù)，有效打通和拓展財(cái)務(wù)信息傳遞渠道，提高業(yè)、財(cái)數(shù)據(jù)傳遞成效，提高信息使用效率，在助力企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的同時(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑研究

（一）優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)價(jià)值協(xié)同

隨著企業(yè)的不斷運(yùn)行以及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，積極探索提升財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑，“重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)”問題得到了有效改善。財(cái)務(wù)管理的工作職責(zé)也逐漸由結(jié)果監(jiān)督（事后監(jiān)督）逐漸向著監(jiān)督與服務(wù)并重方向發(fā)展。從本質(zhì)上來講，監(jiān)督與服務(wù)二者自相矛盾，為了充分履行財(cái)務(wù)管理職能，企業(yè)必須引入不相容崗位分離制，細(xì)化崗位分工，確保職能科學(xué)分離。

同時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須積極參與企業(yè)各經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，加深了解，并積極與其他各職能部門進(jìn)行有效溝通與交流，逐漸消除傳統(tǒng)管理中存在的“信息壁壘”問題，有利于提高內(nèi)外部經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、處理、分析、整合工作效率，確保相關(guān)工作在開展時(shí)有據(jù)可依，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

此外，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)價(jià)值協(xié)同奠定良好基礎(chǔ)。為了有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，企業(yè)必須自上而下地在內(nèi)部營造良好工作氛圍，統(tǒng)一思想，由高層管理人員和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人親自參與，明確開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)最終的目的都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化，財(cái)務(wù)部門需要重新進(jìn)行角色定位，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值管理者，必須熟知業(yè)務(wù)，充分了解和掌握企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)對象以及前端客戶，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)前移，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。此外，業(yè)務(wù)部門也需要對財(cái)務(wù)有所掌握，必須確保以企業(yè)利潤最大化為核心開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)人才培訓(xùn)，健全激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)可以從以下兩方面切入加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)：一方面，健全培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，由人工智能代替財(cái)務(wù)人員從事基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，如核算記賬，保證財(cái)務(wù)人員有充足的時(shí)間和精力用于提升自我，既掌握較為豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又能夠熟練操作基礎(chǔ)性的辦公軟件，還要掌握基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析能力、商業(yè)分析能力以及信息技術(shù)等等。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。除此之外，針對實(shí)行財(cái)務(wù)共享管理模式的企業(yè)而言，需要從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)，積極優(yōu)化和落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部人才體系。另一方面，公開招聘，通過外部引進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)。在信息化背景下，企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須在加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，積極引進(jìn)既具備豐富的計(jì)算機(jī)知識(shí)，又具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的綜合性人才，為企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)夯實(shí)人才基石。當(dāng)培訓(xùn)過后，財(cái)務(wù)人員個(gè)人能力仍舊不能滿足實(shí)際崗位的技術(shù)要求，此時(shí)，企業(yè)就必須從外部引入相關(guān)人才。吸納相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，比如金融人才、IT人才、數(shù)據(jù)分析人才等，組建高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理小組，助力企業(yè)加快信息化發(fā)展。

建立完善的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作熱情，自覺參與企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)。具體來講，主要可以從以下兩方面著手：一方面，完善考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，結(jié)合內(nèi)部管理需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化對各類評估目標(biāo)的業(yè)績考察辦法。舉個(gè)例子，針對無直接業(yè)績收入的部門，如技術(shù)崗位，應(yīng)以基層營運(yùn)考核指標(biāo)為參照物，合理使用平衡計(jì)分卡，科學(xué)設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)。另一方面，加大激勵(lì)力度。企業(yè)應(yīng)提高對員工個(gè)體差異的重視程度，充分了解各員工實(shí)際知識(shí)結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定激勵(lì)制度，并以績效考核結(jié)果為依據(jù)落實(shí)激勵(lì)措施，以更好的調(diào)動(dòng)員工工作熱情。同時(shí)，企業(yè)可以定期在內(nèi)部發(fā)布報(bào)告，定期考核各單位各部門的業(yè)務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)提高整體工作效率奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）完善共享中心相關(guān)制度，搭建財(cái)務(wù)共享中心

一方面，企業(yè)應(yīng)積極引入信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然要求。只有將財(cái)會(huì)人員從基礎(chǔ)性的財(cái)會(huì)工作中解放出來，才能夠確保其有充足的時(shí)間和精力投入至價(jià)值鏈數(shù)據(jù)分析工作中，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，助力企業(yè)科學(xué)決策，減少不必要的運(yùn)營成本支出。所以，企業(yè)需要積極推進(jìn)信息化建設(shè)，加大投入，加快財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，并有效應(yīng)用，助力企業(yè)提高信息處理效率，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，首先，企業(yè)必須梳理和優(yōu)化現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度，合理編制和嚴(yán)格實(shí)施數(shù)據(jù)處理規(guī)范。比如統(tǒng)一數(shù)據(jù)錄入與輸出口徑。其次，企業(yè)應(yīng)積極開展業(yè)務(wù)流程再造工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)一體化管理奠定基礎(chǔ)。在各業(yè)務(wù)部門，合理增設(shè)財(cái)務(wù)崗位，主要負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)方案、嚴(yán)格審批合同、歸集各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督等工作，深入業(yè)務(wù)前端，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能，更好地引導(dǎo)各業(yè)務(wù)活動(dòng)開展，并及時(shí)將業(yè)務(wù)開展中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋至有關(guān)部門和人員。最后，從本質(zhì)上來講，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，就是將以往的分散式管理模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾砟Ｊ?，企業(yè)借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與流程化處理。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以代替財(cái)會(huì)人員處理基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，從而使得財(cái)務(wù)人員有效參與企業(yè)戰(zhàn)略管理，如管理決策、資金管理等等。

另一方面，為了確保財(cái)務(wù)共享中心有效運(yùn)行，企業(yè)必須加強(qiáng)制度體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行，以進(jìn)一步發(fā)揮共享中心優(yōu)勢，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程。第一，健全標(biāo)準(zhǔn)化制度。在信息化背景下，企業(yè)運(yùn)營管理所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)越發(fā)龐大和復(fù)雜，企業(yè)可以依托數(shù)據(jù)平臺(tái)，高效開展數(shù)據(jù)采集與處理工作。為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享以及信息互通，企業(yè)就必須制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范，建立健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化與完善。第二，完善數(shù)據(jù)收集制度。在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)外部數(shù)據(jù)繁多復(fù)雜且會(huì)持續(xù)產(chǎn)生，企業(yè)在收集與挖掘數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)更側(cè)重于與自身、與本行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)上。但龐大的數(shù)據(jù)也為企業(yè)開展數(shù)據(jù)分析工作帶來了更高的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)就需要在分析工作之前，先將不必要的、毫不相關(guān)的、 重復(fù)的數(shù)據(jù)剔除出去。拓寬數(shù)據(jù)來源渠道，加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合，建立健全數(shù)據(jù)收集管理機(jī)制，明確規(guī)定數(shù)據(jù)收集范圍。第三，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。信息技術(shù)的快速發(fā)展和有效應(yīng)用，使得企業(yè)搜集信息的難度不斷降低，但與此同時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的難度也隨之不斷加大。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)更側(cè)重于人工的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，但隨著信息技術(shù)的不斷更新，企業(yè)自身的信息數(shù)據(jù)極易被競爭對手撰取。在此情況下，企業(yè)必須加強(qiáng)信息安全風(fēng)險(xiǎn)防控，否則會(huì)對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生負(fù)面作用。

（四）革新財(cái)務(wù)管理體系，健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)必須以實(shí)際工作與發(fā)展需求為依據(jù)，結(jié)合國家相關(guān)政策規(guī)定等外部發(fā)展環(huán)境，革新財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理制度，提高制度的先進(jìn)性和實(shí)用性，從而為企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。一方面，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，確保權(quán)責(zé)清晰，完善治理機(jī)構(gòu)與決策機(jī)構(gòu)，明確劃分各組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)界限，提高人員編制的科學(xué)性，梳理和優(yōu)化決策流程，健全有關(guān)機(jī)制，比如不相容崗位分離制、全面預(yù)算管理制度、授權(quán)審批機(jī)制等等，在各部門、各崗位之間形成良好的監(jiān)督制約關(guān)系，嚴(yán)格把控資金收支，優(yōu)化資金支出流程，針對性地調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督審計(jì)作用，建立健全日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督兩項(xiàng)制度，重點(diǎn)審計(jì)各業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，在提高各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)，更好地支持企業(yè)經(jīng)營決策。

（五）引入管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值

將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)性會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對新時(shí)期背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展而言有著極其重要的意義與價(jià)值，企業(yè)必須高度重視管理會(huì)計(jì)，以實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，合理引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，選擇合適的管理會(huì)計(jì)方法，以確保企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢，在助力企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的同時(shí)，為企業(yè)長效發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。具體來講，企業(yè)可以從以下兩方面著手：一方面，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部選拔或者是從外部選聘管理會(huì)計(jì)人員擔(dān)任項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)，要求其既具備專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，又要具備較強(qiáng)的分析能力，主要負(fù)責(zé)資金籌集、項(xiàng)目運(yùn)營以及稅務(wù)籌劃等一系列工作。另一方面，管理會(huì)計(jì)人員需要靈活使用財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，全面搜集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，并通過合理的方式，比如SWOT分析法，明確了解和清晰企業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展劣勢、外部機(jī)會(huì)以及市場威脅，全面開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作，合理預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在業(yè)績評價(jià)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)充分利用管理會(huì)計(jì)，綜合評價(jià)投資項(xiàng)目實(shí)際利潤與預(yù)期之間存在的利潤偏差以及資金使用成本，以持續(xù)提高資金使用價(jià)值，加強(qiáng)運(yùn)營費(fèi)用管控，減少不必要的成本支持。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)期背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端愈發(fā)凸顯，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)就必須積極探索財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理制度。相對而言，我國企業(yè)對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑的研究仍有待進(jìn)一步深入，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，本身就缺少充足的經(jīng)驗(yàn)予以借鑒，所以，對企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，并非一朝一夕就能夠完成的。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際工作開展以及發(fā)展需求為依據(jù)，在國家政策規(guī)定允許的范圍之內(nèi)，積極探索實(shí)用的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，比如正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型的必要性，在內(nèi)部營造良好工作環(huán)境，同時(shí)，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合；通過“內(nèi)外兼顧”，打造一支專業(yè)化、高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)績效考核，并以考核結(jié)果為依據(jù)落實(shí)激勵(lì)措施，加大獎(jiǎng)懲力度，以更好的調(diào)動(dòng)員工參與熱情，助推企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程；積極引入信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，搭建財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，依托信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)集成化管理，提高數(shù)據(jù)處理效率。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)有效運(yùn)行提供制度保障；持續(xù)優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理制度，提高其先進(jìn)性，以更好的規(guī)范財(cái)務(wù)工作，確保企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能；積極引入管理會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型等等，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢基石。

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