強化企業工商管理推動經濟發展的有效策略分析

一、前言

企業工商管理具有基礎性、戰略性、專業性等特征，可以為企業的戰略決策和實施提供堅實的理論依據，并逐步提高企業業務經營能力。企業工商管理是企業可持續發展的基石，是其應對各類生產經營管理問題的基礎。有效的業務管理分析是企業工商管理的先決條件，充分立足于企業生產經營實際情況，推行相適應的工商管理模式，建立合理、高效的企業經營管理秩序，才能使企業迅速、高效地發展，穩定企業在行業市場環境中的競爭地位，在激烈的行業市場環境中爭得發展先機。

二、企業工商管理概述

企業工商管理是一個包含了企業日常經營管理的所有管理活動的總稱，但在現階段經濟條件下，企業工商管理并不是獨立性學科，它具有更深刻的現實意義。企業工商管理包含三個方面特性：第一是基礎性特性。企業工商管理是以企業的內部管理為起點的一門管理學，是推動企業經濟可持續發展不可或缺的關鍵環節。企業工商管理是對企業生產經營活動動態的準則，具有充分立足于企業經營管理實際發展狀況，尋找企業工商管理發展的基礎性特性[1]。第二是戰略性特性。企業工商管理是一項與行業市場發展密切相關的經營活動，企業工商管理活動受到企業控制調節，在實施與執行過程中不可避免會存在經濟發展風險。如果企業經營管理模式與企業工商管理模式不一致，企業經營管理成效會大打折扣。第三是專業性特性。企業工商管理不僅僅限于財務管理，且涉及企業經營管理的方方面面，對企業經營管理的各個方面進行調控管理，必須由專業的技術手段和專業的管理人才為企業工商管理提供強大支持條件，提升企業工商管理專業性優勢[2]。

三、企業工商管理效能

（一）穩定社會主義市場經濟發展

市場經濟由不同行業組成，不同產業都有自己獨特的發展規律。如果某一產業出現經營管理問題，那么與之相關的行業都會受到很大沖擊，最終會對市場經濟整體產生不利影響。在這種情況下，要根據各個行業的市場發展規律，規范各個行業企業行為，并不斷加強市場監管力量，以發現問題癥結所在，健全市場經濟發展規制，共同推進市場秩序保障工作。交易市場內的每個企業都要貼合完善交易市場發展規則進行生產經營活動，不得發生違規、違法事項，確保發揮交易市場保障效果[3]。

（二）保障穩定市場經濟主體

市場經濟的發展是多種多樣的，不同資本在市場中流動，不同資本之間互相競爭。當市場主體投資本身有問題時，很有可能會導致整個市場發展不平衡、不安全。在企業工商管理中，可以引進公平的競爭機制，使企業能夠更好地進行篩選，并在一定程度上挑選出最好的資本來進行投資，這樣才能構建穩固的市場經濟體系。在工商管理體系指導下，對資本流動情況進行嚴格把控，保障市場經濟主體穩定發展。

四、企業工商管理現存困境問題

（一）企業工商管理可靠性有待加強

企業工商管理與經營管理之間有一定關聯性，如果企業經營管理數據存在誤差問題，很有可能會影響企業內部整體運營效率，對企業工商管理可靠性產生不利影響[4]。企業工商管理可靠性存在問題是指企業不能及時檢查并發現經營管理過程中存在的問題。對于一些經營規模大、部門多的企業而言，企業工商管理可靠性問題較為明顯，包含不同表現情況，應根據企業不同經營管理情況來進行具體分析。在一些經營規模小的企業中，部分管理者為提高績效效益，采用了一些作假的方法，使得企業高層管理者不能及時地發現自身經營管理問題，從而導致了嚴重的后果。出現這種問題的主要原因在于，企業管理者經營行為都是由所有者決定，而基層管理人員容易盲目跟從、追捧，從而影響到企業工商管理的可靠性。

（二）企業工商管理執行力有待加強

現階段企業工商管理執行力有待加強，大多數企業在經營管理和業務競爭中，企業員工實施并執行相關任務活動，但是企業員工實際實施的工作任務往往比提出的要少。造成這種現象的主要原因是人力成本和企業發展效率之間表現出不匹配現象，企業中有提出問題的人，但是真正解決問題的人卻很少。在原有的控制方式下，部分員工的主觀能動性受到制約，員工的工作任務只能按照既定的程序進行，不能產出新的創意并付諸實踐，無法在實際工作中充分體現出創新性特性。企業合作具有明顯的機械性特性，與行業市場經濟的發展狀況不兼容。比如，在原有的經濟管控環境下，部分企業在行業市場競爭中采取的是流水線式、機械式的合作方式，到后期發展階段，傳統的機械式協作方式受到沖擊，呈現出分散化的傾向。然而，在目前的企業經營管理活動中，仍舊存在機械式協作的問題，這將極大地限制企業內部員工的工作積極性，對企業工商管理執行力發揮產生不利影響[5]。

（三）企業工商管理存在不同程度內耗

企業工商管理基礎目標要求以最低合作成本實現最大的控制效能，從而提高企業內部經濟活力，進而提高行業市場經濟發展水平，實現預期經濟目標。現階段，部分企業的工商經營活動出現了不同程度的內部矛盾問題，例如，企業員工的主觀性情感態度和理性決策之間會產生矛盾，從而使企業工商經營活動出現不同內耗問題，對企業經濟發展產生不利影響。與此同時，部分員工對企業發展的關注也相對較少，這種主觀性情感態度取向會讓員工把自身價值置于企業發展層面之上，影響企業文化穩定傳播，對企業內在動力產生制約性影響。如果企業工商管理內部矛盾問題過多，就會嚴重影響企業集群優勢，對企業內部績效考核、協同質量效益等產生不利影響[6]。

五、強化企業工商管理推動經濟發展的有效策略

（一）健全企業工商管理機制

現代企業的工商管理工作必須適應新形勢下對企業工管部門的變革。面對現階段企業各種經營活動中出現的各種問題，管理者必須始終保持靈活應變的態度，合理化應用自身優勢，加強企業職能管理。建立健全企業工商管理機制，健全企業內部運行管理機制，既是有效轉移、規避經濟風險的關鍵，也是全面保證企業工商管理活動質量的重要依據。

此外，企業應對內部不同管理部門之間的溝通協作進行綜合考驗。特別是從優化市場資源的角度，建立健全企業工商管理機制，有助于企業實現長期的經濟發展效益，但需不斷強化企業內部風險的調節與控制能力。對新興行業的企業而言，其工商管理活動的具體形式必須與相關政策條例相契合，才能提高其在區域經濟發展體系中的核心競爭能力。對創新驅動型企業進行工商管理，建立健全企業內部管理體系，能夠有效確保企業經濟與產出效益，同時還可以從企業經營管理活動中挖掘出某些潛在的安全風險問題，摸清出企業內部調節控制不平衡的問題。

（二）完善消費者權益保障機制

消費者是市場的主體，也是市場發展的基石，否則，市場發展的條件就會變差。如果消費者認為自己的利益受到了傷害，必然會對產品產生不信任感。總體而言，企業的經營者要以消費者的利益為先，保護好消費者的合法利益，完善消費者權益保障機制，這樣才能推動經濟的發展，維護社會的安定。這也體現了企業工商管理在推動市場經濟發展方面的作用，而要實現這一目標，企業的工商管理必須要維護消費者的權益，企業必須依法保障消費者的權益，并對其進行有效的監督，以保證企業不會對消費者的利益造成損害。

（三）提升人才素質水平

在建立健全企業工商管理機制過程中，加強專業人才引進、培養，是建立長期有效的企業工商管理機制的一項重要措施。通過企業內部良性循環，推動整個產業經濟發展，進而提高企業市場份額比例，提升企業核心競爭優勢。建立和完善企業內部人才、外部人才引入引進程序，可以實現最優的人力資源配置，并且能夠全面跟蹤和監控工商管理人員的崗位配置、權限配置，提高企業內部控制水平。建立健全企業工商管理人才選聘機制，制定公平、公正、公開的人才選聘標準，從不同維度和方向對人才進行綜合考評，選聘綜合型專業人才。

在企業內部人才培養方面，制定人才培訓方案，有計劃、有組織地開展人才培訓活動。設置專業理論課程和實踐應用課程，充分結合“引進來，走出去”等方式，豐富人才培養形式，提供學習平臺，促使企業員工不斷增強其專業知識儲備能力和實踐應用能力。定期組織培訓活動，同步落實培訓考核，參照專業技能培訓內容，設置相對應的考核標準，對參與培訓的學員進行考核，并將考核結果和員工績效考核掛鉤，有利于提升人才激勵實效性。

（四）優化市場資源配置

在企業工商管理推動經濟發展過程中，資金是必不可少的現實保障基礎。推動企業發展，需優化市場資源配置，有序開展市場資源管理工作，具體包含兩個階段內容。第一個階段是因為行業市場的分配模式處于不斷變化過程中，不同企業在不同的時間周期內，資源的數量和種類都會發生變化，必須定期進行社會市場研究。對企業業務需求進行綜合分析和判斷，精準定位企業經營發展現狀需求，明確其中存在的問題，對企業工商管理工作模式進行優化創新。第二個階段是以最優的市場資源方案為基礎，企業工商管理行政部門協同各個經濟主管部門，有序開展企業工商管理工作，全面落實并實施企業工商管理措施。在落實方案階段，注意強調最大限度地利用市場資源，能夠有效防止出現大型企業擠壓中小型企業市場資源的情況。如果將中小型企業的市場資源集中在大型企業管理系統中，則會直接導致中小型企業無法得到足夠的市場資源支持，必然會造成中小型企業和大型企業差距越來越大。

（五）強化對企業競爭的安全管理

伴隨市場經濟的發展，各個行業企業之間的競爭非常激烈，這其中既存在合法合規競爭行為，也存在不合規、不合法競爭行為。部分企業為獲得更多經濟利潤，會采用不合理、不合法的競爭策略，雖然不會給消費者帶來太大的沖擊，但會給市場經濟發展帶來巨大的沖擊。比如，在出租車行業的初期發展階段中，出現了強行拉客、壟斷市場的情況，部分從業人員為謀求更大化經濟利益，私自規劃活動范圍區域，不允許其他從業人員隨意進入，如果乘客提出打車要求，就會被拖上出租車，這是一種典型的不公平、不合法競爭現象。如果任由上述不公平、不合法競爭現象繼續出現，將會對整體出租車行業市場產生毀滅性沖擊。面對不公平、不合法競爭現象問題，出臺相關行政管理指令，工商管理部門對出租車行業進行規范化管理，制定并落實工商管理規范標準，同步落實并實施市場監管措施，有效地化解了出租車行業市場的不良競爭問題，創建相對公平、公正的行業市場競爭環境。

六、結語

現階段國民經濟創新發展進程較快，企業工商管理也進入到快速發展的關鍵時期，但同時也面臨不同的問題，制約著企業生產經營發展。為有效改善企業工商管理現存困境問題，強化企業工商管理推動經濟發展，充分發揮工商管理在企業經營管理過程中的實踐應用價值，充分發揮企業工商管理活動的具體實施成效，提升企業工商管理水平，不斷推進企業經濟發展和當地經濟發展。在后續發展過程中，企業工商管理會發生新的變化，仍需不斷加強對企業工商管理策略的創新研究和推廣應用，促使企業實現穩定長遠的經濟效益。

引用

[1]王玉璐.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建[J].財經界，2020（08）：26-27.

[2]卞萬霞.強化企業工商管理推動經濟發展的有效策略分析[J].中國科技投資，2021（11）：175-177.

[3]楊理.企業工商管理對經濟發展的促進作用研究[J].商場現代化，2020（24）：100-102.

[4]魯欣志.淺談企業工商管理對經濟發展的促進作用[J].現代營銷（信息版），2020（06）：152-153.

[5]李析嶼.新經濟環境下加強企業工商管理水平的策略試析[J].市場周刊·理論版，2021（51）：33-34.

[6]袁玉花.強化企業工商管理推動經濟發展的有效策略試析[J].市場周刊·理論版.2021（51）：33-34.