“雙碳”目標下企業碳成本管理研究

王依桐

【摘 ?要】基于“雙碳”目標的提出，我國對碳排放的重視程度不斷提升，企業作為碳排放的主體，若想發展低碳經濟，實現可持續發展，必須重視碳成本管理。論文對企業開展碳成本管理的意義及碳成本管理存在的問題進行分析，針對企業碳成本管理的現存問題，結合大數據及人工智能技術，從完善碳成本核算、搭建管理平臺、組建管理團隊3個方面為企業碳成本管理提出建議。

【關鍵詞】低碳；碳成本管理；大數據

【中圖分類號】F275.3；X196 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）07-0116-03

1 引言

近年來，隨著社會經濟的不斷發展、工業化水平的不斷提升，大氣中溫室氣體的含量不斷攀升，全球氣候變暖、極端天氣的出現使人們對碳問題的關注度不斷提升。2020年，我國明確提出力爭2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和的目標。企業作為碳排放的主體，積極響應低碳政策、推進產業結構轉型升級、降低碳排放量是必然選擇，而碳成本作為影響企業可持續發展的重要因素，使企業如何從低碳角度實現有效的碳成本管理，作出有利的戰略決策顯得尤為重要。

2 碳成本的概念

對于碳成本來說，目前國際上通用的概念為每單位排放進入空氣的碳超過可接受水平的部分對環境造成的相應損害。廣義的碳成本的概念建立在產品生命周期基礎上，包括由產品生產、制造、物流、使用和廢棄產生的有關碳排放代價及由此產生的補償等方面內容。根據定義，可將碳成本大致劃分為預防成本、碳排放成本、碳治理成本及碳交易成本，其中，預防成本、碳排放成本、碳治理成本為內部成本，碳交易成本為外部成本。

3 企業開展碳成本管理的意義

隨著“雙碳”目標的提出及低碳環保觀念的深入人心，越來越多的企業開始重視碳成本問題，將碳成本納入企業會計體系。短期來看，這會增加企業成本支出，但長遠來看，高效的碳成本管理對推進企業轉型升級、提高企業經濟效益、推動企業可持續發展具有重要意義。

3.1 降低碳成本，提升經濟效益

從短期來看，企業花費人力、物力進行碳成本管理將導致費用的支出。但從長遠來看，企業進行合理有效的碳成本管理有助于企業合理規劃成本支出，提高資源利用率，減少成本浪費，增加企業經濟效益。首先，企業增加對環保設備、低碳技術的投入，有助于降低碳排放量，使碳排放量達到國家規定標準，避免過量碳排放造成的罰款支出或強制關停整改造成的損失。同時，國家對開發低碳技術、引進低碳設備的企業出臺了稅收優惠或獎勵政策，企業可領取國家低碳補貼，填補費用支出。其次，企業進行合理的碳成本規劃，降低碳排放量，可將多余碳排放額度于碳交易市場進行交易，從而彌補成本支出。

3.2 推動企業升級產業結構

近年來，環境問題的日益凸顯使企業向綠色低碳結構轉型升級成為必然選擇。隨著國家環保力度的加大及碳交易市場的建立，高耗能、高排放企業的成本必將增加，高成本的壓力推進企業改進生產方式，推動產業結構轉型升級。科學有效的碳成本管理有助于企業抓住時機，作出適時的投資決策，為企業帶來新的利潤增長點。

3.3 樹立良好企業形象，增強競爭力

隨著公眾社會責任感的不斷增強，人們在關注企業產品質量及服務質量的同時，越來越重視企業社會責任承擔情況。低碳經濟已成為世界經濟未來發展的大趨勢，企業高效實行碳成本管理，降低碳排放量，減少碳污染，積極踐行低碳社會責任，有助于樹立良好的企業形象，形成良好的企業口碑，提高消費者信賴程度，從而形成良好的競爭優勢，增強競爭力。

4 企業碳成本管理存在的問題

4.1 碳成本核算難度大

目前，我國企業對碳成本的重視程度不斷提升，但在碳成本核算方面仍存在一些困難。首先，我國尚未建立統一的碳成本核算體系，企業碳成本核算具有自主選擇性，核算內容不全面，并且未對碳成本進行單獨核算。例如，多數企業將用于生產過程中的減排設備的支出計入生產成本核算，而非單獨計入碳成本，這不利于為企業進行碳成本管理提供完全、有效的數據。其次，碳成本核算的關鍵及難點在于對碳排放量的測量，由于碳的特殊性及技術的局限性，尚未形成統一精確的碳排放量測算方法。目前，我國對碳排放量的測算多采用排放因子法，但排放因子法的測算結果的準確性依賴于碳排放因子取值的精確度，而碳排放因子法的測算結果易受技術水平、生產狀況的影響，這使得碳排放量測算數與實際值之間存在一定的偏差。

4.2 碳成本控制不到位

目前，我國多數企業的碳成本控制仍以事后控制為主，缺乏事前、事中控制。長期以來，我國以高速粗放的經濟增長模式為主，為追求效益，部分企業仍存在“先污染后治理”的心態，認為低碳研發投入、引進低碳技術等會增加成本支出，而選擇在生產末端購買碳處理設備來降低碳排放量以達到國家環保要求，保證企業正常生產。部分企業尚未認識到碳成本事前、事中控制帶來的益處，只追求眼前利益，缺乏對碳成本控制的全面統一規劃，忽視國家相關有利政策及從源頭進行低碳生產所帶來的潛在或長遠利益。

4.3 碳成本信息披露隨意

隨著我國對碳問題重視程度的不斷提升，政府對企業碳信息披露的要求不斷提高，但由于我國尚未建立統一的碳成本核算體系，尚未形成統一的披露標準，盡管2022年有關部門細化了企業年度環境信息報告的披露內容，明確要求報告應包括碳排放信息等，但未作出強制性要求，未對具體披露內容作出規定，企業對碳信息披露具有自主性、隨意性，導致信息披露不全面，企業管理層、投資者及利益相關者不能全面客觀了解碳成本管理情況，缺乏實用性。

4.4 缺乏碳成本評價指標

目前，企業尚未建立單獨的碳成本評價指標，傳統的企業業績評價指標重點反映企業的經營狀況，評價指標較為單一，無法反映企業的碳減排效果及低碳活動為企業帶來的效益，不利于企業管理者掌握碳成本控制情況進而作出下一步決策。缺乏對碳成本管理的評價指標，針對碳成本管理情況不能獲得及時客觀的反饋，不利于碳成本管理的改進。

5 推進企業碳成本管理的建議

“雙碳”目標的提出促使企業必須實行低碳轉型，企業進行碳成本管理，有利于為企業增強競爭力、增加企業價值、實現可持續發展提供助力。本文結合數智化發展趨勢，針對企業碳成本管理存在的一些問題，為推進企業碳成本管理提出以下幾點建議。

5.1 完善碳成本核算

我國碳成本核算體系尚在研究完善中，企業碳成本核算仍具有自主選擇性。準確的碳成本核算有助于全面了解企業碳成本狀況，為企業決策提供依據。首先，完善碳成本核算制度，企業應在現有財務制度的基礎上，結合國家現有碳排放統計核算體系及企業實際碳狀況，利用大數據及人工智能技術，完善碳成本核算范圍，建立碳成本核算模型，規范碳成本賬務處理，制定科學合理的碳成本核算制度，為獲取更為準確的碳成本信息提供制度保障。其次，企業應以碳成本核算制度為基礎，完善碳會計科目，單獨確認碳成本，將碳成本劃分為預防成本、碳排放成本、治理成本及碳交易成本，將發生的與碳相關的支出分類計入相應成本。例如，將購買低碳減排設備的支出，分類至預防成本，在固定資產科目下設碳資產相關明細科目。

5.2 搭建數智化碳成本管理平臺

為有效進行碳成本管理，作出科學合理的碳成本決策，借助大數據及人工智能技術有助于起到事半功倍的效用。企業可搭建數智化碳成本管理平臺，運用智能技術對企業經營過程中各環節的碳成本情況進行把控，對各環節反饋的數據進行分析，進而作出科學決策，力爭以最小成本降低企業碳排放量，增強企業競爭力。平臺包括五大模塊，分別為碳排放監測模塊、數據分析模塊、評價模塊、信息披露模塊、碳交易模塊。對于碳排放監測模塊來說，在企業涉及碳排放的各個環節安裝碳排放監測器，實時測算碳排放數據，同時，將數據傳輸至碳排放監測模塊，系統自動對數據進行匯總、清洗，并形成趨勢圖，后將數據轉入數據分析模塊。在數據分析模塊，運用大數據測算功能，建立合適的模型，對數據進行核算、分析與預測。建立各項評價指標與模型，根據數據分析結果，系統生成評價結果，在碳成本評價模塊展現，為碳成本管理人員提供參考。在評價模塊設置碳成本管理評價指標，對涉及的各環節、各部門的碳成本管理活動進行測算評價。企業與相關企業或上下游企業達成合作，共享碳成本披露相關信息，在信息披露模塊分類展現，同時，可設置程序對進行相關碳信息披露企業的碳信息進行收集、篩選，一同在信息披露模塊展現。運用大數據技術，對信息進行分析、對比，以便企業找尋自身薄弱環節及問題突破口。碳交易模塊與國家碳交易平臺相鏈接，企業可在該平臺對多余的碳排放額進行售賣或購入碳排放額。

5.3 組建碳成本管理團隊

5.3.1 招賢納士，培養碳成本管理人才

目前，我國碳成本管理人才較少，對于會計人才而言，缺乏環境相關知識及技能，故而，僅僅依靠會計人員進行碳成本管理是遠遠不夠的。當前，企業成立碳成本管理中心、組建碳成本管理團隊是極為有必要的。碳成本管理中心規模根據企業規模及碳排放量確定，對于大規模及碳排放量較高的企業，碳成本管理中心可由管理者，財務部、生產部、技術部、人事部等相關部門負責人組成領導小組，招納會計人才、環境人才、金融人才、具有大數據及人工智能學科背景的人才和具有數據分析能力的人才、法律人才。各不同技能人才分工合作，對碳成本數據進行實時收集、匯總、計算、分析，形成分析報告。碳成本管理中心的領導小組負責制定碳成本預算、碳成本控制體系，根據數據反饋及分析報告對成本狀況進行分析并提出持續改進措施及建議等工作。此外，從企業可持續發展的角度考慮，企業應重視對員工的培訓工作，培養碳成本管理人才。企業可采用集體培訓與鼓勵員工自主學習相結合的方式提升員工工作技能。首先，企業應實時關注政策變化及行業技術發展趨勢，與高校、研究院建立合作，定期組織員工赴高校院所進行政策及最新技術的理論學習，邀請專家學者進入企業對員工進行培訓。同時，可以與高校簽訂培養協議，企業向高校提供自身人才需求，高校對學生進行相關技能培訓，學生畢業后赴企業任職，實現三方共贏。其次，采用正向激勵手段鼓勵員工自主學習。企業可通過評定職級、發放獎金、幫交學費等方式，提高員工主動學習的積極性，增加員工相關知識儲備，為企業更好進行碳成本管理提供人才助力。以財務人員培訓為例，企業可定期安排財務人員進行相關業務能力培訓，鞏固財務知識，提高財務技能，鼓勵財務人員考取相關資格證書。同時，應加強財務人員對碳知識的相關學習及提升對業務的熟悉程度，提高財務人員碳成本核算等相關能力。企業可組織員工及時學習法律法規、國際會計、金融、大數據等相關知識技能，了解國際碳成本管理工作的進程及措施，實時掌握國家政策，以便更好地進行碳成本管理。

5.3.2 實行全過程碳成本管理

對于碳成本的管理不應僅僅局限在對碳排放量的控制成本上，應縱觀全局，對成本形成的全過程進行管理。首先，明確碳成本管理目標，合理制定碳成本預算。將碳成本管理與企業戰略發展相結合，碳成本管理的最終目的是消除碳成本，但碳成本的消除需要一定的時間和過程，并不是一蹴而就的，因此，應在總目標下，分階段制定合理的碳成本管理目標。碳成本管理中心應根據企業實際情況，結合國家有利政策，預算年度碳成本并對碳成本進行合理規劃，并在實踐過程中，根據實際情況不斷調整碳成本規劃。其次，優化碳成本控制，加強對碳成本的事前、事中控制。隨著我國環保力度的不斷加大、碳交易市場的日趨完善，碳交易價格呈上漲趨勢，若企業不能加強碳成本控制，降低碳排放量，企業將付出更高的碳成本。此外，目前我國多數企業采用的減排措施為購買排污設備，但僅僅依靠設備對產生的廢氣進行處理以達到減排目的的事后控制是遠遠不夠的，這不僅會導致成本增加，還將造成能源資源的浪費。企業必須增強可持續發展意識，提升對碳成本控制的重視程度，將低碳思維貫穿至企業生產經營的各環節，制定科學合理的碳成本控制方案，優化碳成本控制流程，將控制重心由事后向事前、事中控制轉移。企業要加大投入，積極研發或引進低碳技術和設備，優化資產結構，改進生產模式，使用清潔能源，大力推進綠色低碳生產，降低碳排放量，從源頭或過程中控制碳成本。企業可培養碳管理人才，從決策到銷售全過程對碳成本支出進行合理規劃，尋求碳成本調控空間及新的增長點并向縱深發展。再次，完善碳成本披露體系，規范碳成本披露內容。碳成本披露信息是企業進行下一步碳成本決策的重要依據，企業應提高對碳成本信息披露的重視程度，完善和規范碳成本信息披露制度，采用單獨碳會計信息披露或在社會責任報告中披露的方式，以碳成本核算為基礎，提高碳信息披露的詳細程度，優化碳成本信息披露形式，采用定量與定性、財務信息與非財務信息相結合的方式對碳成本信息進行披露，提高披露的碳成本信息的時效性和有用性。最后，完善碳成本及碳成本管理評價指標，優化碳成本指標和碳成本管理指標對有效進行碳成本管理具有重要意義。企業的碳成本評價指標應全面、靈活地反映碳成本控制活動，對碳成本控制活動的各環節劃分階段，科學合理地設立碳成本評價指標，豐富碳成本評價方法。此外，對碳成本管理進行評價，檢驗碳成本管理成效，提高碳成本管理水平。碳成本管理需要各環節、各部門的配合，在開展綜合碳成本管理評價的同時，對碳成本管理各環節指標進行評價，以便更清晰地找尋碳成本管理的薄弱環節。在統一規劃下，各部門對各自環節的碳成本進行管理，積極尋求碳成本控制方法，企業以碳成本評價結果為參考，結合各項管理評價指標，對各部門碳成本管理情況進行評價。同時，設置評價等級，細化評價內容，采用獎懲相結合的方式，給予評級優秀部門獎勵，充分調動各部門碳成本管理的積極性；對評級結果較差的部門，追根溯源，找出薄弱環節及成因，以問題為導向，全方面提升碳成本管理水平。

6 結論

“雙碳”目標的提出，要求企業順應低碳發展大趨勢，做到清潔生產、節能減排。為降低減排成本，實行有效的碳成本管理極為重要，企業應提高對碳成本管理的重視程度，結合大數據及人工智能技術，改進碳成本管理的薄弱環節，實行全面科學有效的碳成本管理，推動企業可持續發展。

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