電力企業(yè)物資供應(yīng)管理的問(wèn)題與優(yōu)化策略

王治利

［摘 要］物資供應(yīng)管理是保障電力企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要工作，電力企業(yè)要基于戰(zhàn)略目標(biāo)和供應(yīng)鏈管理視角優(yōu)化物資供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建科學(xué)、完善、高效的物資供應(yīng)管理體系，合理控制物資采購(gòu)成本。文章從分析電力企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問(wèn)題入手，提出物資供應(yīng)管理的優(yōu)化策略，期望對(duì)提高電力企業(yè)物資供應(yīng)管理集約化、專業(yè)化、信息化水平有所幫助。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物資供應(yīng)管理；需求管理；采購(gòu)管理；庫(kù)存管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.12.035

［中圖分類號(hào)］F426；F274［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）12-0108-04

0 ? ? 引 言

隨著電力市場(chǎng)的快速發(fā)展，電力企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型過(guò)渡到精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，以增強(qiáng)自身在電力市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，電力企業(yè)要提高對(duì)物資供應(yīng)管理的重視程度，為企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供物資保障。但是，從當(dāng)前電力企業(yè)物資供應(yīng)管理情況來(lái)看，其仍然在物資需求管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理以及供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)存在一些不足，影響著物資管理水平的提升。基于此，電力企業(yè)要從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，采取物資供應(yīng)集約化管理策略，優(yōu)化、調(diào)整物資供應(yīng)管理措施。

1 ? ? 電力企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問(wèn)題

1.1 ? 需求管理難度大

物資需求管理是電力企業(yè)物資供應(yīng)管理的前期工作，直接影響著物資采購(gòu)效率和供應(yīng)服務(wù)水平。電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需的物資品種多、批次多、技術(shù)規(guī)格復(fù)雜，且物資使用涉及多個(gè)部門，增加了物資需求管理的難度。在物資需求管理中，企業(yè)缺少長(zhǎng)期物資需求計(jì)劃，通常只是編制短期或臨時(shí)的需求計(jì)劃，之后提交到采購(gòu)部門進(jìn)行物資采購(gòu)，這樣易造成采購(gòu)時(shí)間較緊，采購(gòu)成本難以控制。

1.2 ? 采購(gòu)管理過(guò)于片面

電力企業(yè)采購(gòu)管理缺少戰(zhàn)略層面的統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)常采用一把抓的采購(gòu)方式，很難協(xié)調(diào)采購(gòu)與生產(chǎn)之間的關(guān)系。另外，企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)于關(guān)注采購(gòu)成本控制，忽視了市場(chǎng)、物流、質(zhì)量、技術(shù)等多方面因素對(duì)物資供應(yīng)的影響，這樣易出現(xiàn)物資質(zhì)量不符合要求、供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題。

1.3 ? 庫(kù)存管理信息傳遞不暢

電力企業(yè)下屬子公司的物資管理系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，各系統(tǒng)之間無(wú)法共享庫(kù)存信息，很難實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的高效率調(diào)配，增加了企業(yè)庫(kù)存管理成本。企業(yè)庫(kù)存管理與需求管理、采購(gòu)管理之間的聯(lián)系不夠緊密，存在著庫(kù)存物資信息傳遞不暢的情況，很難為需求計(jì)劃制訂和采購(gòu)工作開展提供可靠依據(jù)。

1.4 ? 供應(yīng)商管理粗放

電力企業(yè)尚未建立起供應(yīng)商分級(jí)管理體系，很少開展供應(yīng)商實(shí)地考察工作，使得供應(yīng)商認(rèn)證與準(zhǔn)入流程形式化，易混入信用水平低、違約風(fēng)險(xiǎn)較大的供應(yīng)商。電力企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理不到位，未與關(guān)鍵供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)深層次合作，未能與優(yōu)秀供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系。電力企業(yè)缺少供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制，影響了對(duì)供應(yīng)商的跟蹤管控。

2 ? ? 電力企業(yè)物資供應(yīng)管理的優(yōu)化策略

2.1 ? 優(yōu)化物資需求管理

電力企業(yè)要基于物資供應(yīng)集約化管理戰(zhàn)略優(yōu)化物資需求管理流程，制訂準(zhǔn)確的物資需求計(jì)劃，為物資采購(gòu)提供可靠依據(jù)，從而有效控制物資供應(yīng)綜合

成本。

2.1.1 ? 重塑需求計(jì)劃編制流程

電力企業(yè)進(jìn)行物資供應(yīng)管理時(shí)應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一整合、集中管控、分級(jí)負(fù)責(zé)的管控體系，在此體系下改進(jìn)傳統(tǒng)的需求管理模式，重塑需求計(jì)劃編制流程。電力企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)、技改項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目等的計(jì)劃，編制物資需求計(jì)劃，上報(bào)主管部門審批［1］。物資需求計(jì)劃由不同職能部門編制，如工程項(xiàng)目部編制工程建設(shè)物資需求計(jì)劃，發(fā)電部編制技改生產(chǎn)物資需求計(jì)劃，其他職能主管部門編制服務(wù)類物資需求計(jì)劃等。需求計(jì)劃經(jīng)過(guò)審核后，上報(bào)到采購(gòu)管理委員會(huì)，由采購(gòu)管理委員會(huì)根據(jù)需求計(jì)劃編制戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)以及長(zhǎng)約采購(gòu)方案，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)管理前期環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管控。

2.1.2 ? 強(qiáng)化需求預(yù)測(cè)與分析

電力企業(yè)物資需求管理要以深入開展物資需求預(yù)測(cè)與分析工作為前提，全面掌握物資供應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合未來(lái)一段時(shí)間的生產(chǎn)需要，科學(xué)預(yù)測(cè)各類物資需求，保證需求計(jì)劃編制質(zhì)量。在需求預(yù)測(cè)與分析中，將總采購(gòu)量大、采購(gòu)成本高的大宗物資材料、日常維護(hù)材料作為需求分析重點(diǎn)，加強(qiáng)物資管理部門與需求部門之間的聯(lián)系，消除部門之間的信息壁壘，保證物資需求預(yù)測(cè)更加符合企業(yè)實(shí)際情況。

2.1.3 ? 落實(shí)需求計(jì)劃考核機(jī)制

電力企業(yè)要認(rèn)真核查物資需求計(jì)劃中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，由發(fā)電部、物資管理部等職能部門結(jié)合物資采購(gòu)的前置期、生產(chǎn)周期、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等，分析物資需求計(jì)劃的合理性，核查之后執(zhí)行需求計(jì)劃。在需求計(jì)劃執(zhí)行中，要落實(shí)考核機(jī)制，重點(diǎn)考核需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率，并跟蹤監(jiān)督需求計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保物資采購(gòu)和庫(kù)存管理工作有效開展，滿足電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求。

2.1.4 ? 建立需求計(jì)劃共享協(xié)同機(jī)制

電力企業(yè)要以物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為依托，在系統(tǒng)中完成需求計(jì)劃的全流程操作，提高需求計(jì)劃編制、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、追查以及統(tǒng)計(jì)分析的效率。尤其在需求計(jì)劃編制環(huán)節(jié)，電力企業(yè)要在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中對(duì)接供應(yīng)商管理系統(tǒng)，邀請(qǐng)戰(zhàn)略供應(yīng)商、長(zhǎng)約供應(yīng)商參與電力企業(yè)的物資需求計(jì)劃編制，逐步形成物資需求計(jì)劃共享協(xié)同機(jī)制［2］。

2.2 ? 優(yōu)化物資采購(gòu)管理

電力企業(yè)要引入現(xiàn)代采購(gòu)管理理念，實(shí)施專業(yè)化、集約化采購(gòu)管理，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)管理體系，合理控制采購(gòu)成本，提高物資采購(gòu)管理效率。

2.2.1 ? 重新劃分采購(gòu)對(duì)象

電力企業(yè)要重新劃分采購(gòu)對(duì)象，即物資類型，針對(duì)不同物資類型采用不同的采購(gòu)方式。物資劃分為以下3類：一是施工類物資，包括電力企業(yè)在新建與改擴(kuò)建電力工程、電廠技改項(xiàng)目、基建項(xiàng)目維修、土木工程造價(jià)、設(shè)備安裝等工程施工中所需的物資［3］；二是貨物類物資，包括電力企業(yè)生產(chǎn)階段所需的材料、設(shè)備以及低值易耗品等物資；三是服務(wù)類物資，包括工程勘察設(shè)計(jì)、工程管理、融資服務(wù)等環(huán)節(jié)消耗的物資。在重新劃分采購(gòu)對(duì)象的基礎(chǔ)上，各部門嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)施集約化采購(gòu)管理。

2.2.2 ? 合理編制采購(gòu)計(jì)劃

電力企業(yè)要編制年度采購(gòu)計(jì)劃，細(xì)化采購(gòu)項(xiàng)目，確定采購(gòu)內(nèi)容，預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量、金額以及供應(yīng)商。年度采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)于每年年底編制完成，上報(bào)到管理層審批，審批通過(guò)后編制季度采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)管理部門匯總物資采購(gòu)需求，確定集中采購(gòu)項(xiàng)目、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目和長(zhǎng)約采購(gòu)項(xiàng)目，進(jìn)入采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行階段。

2.2.3 ? 合理確定采購(gòu)方式

電力企業(yè)要在傳統(tǒng)采購(gòu)方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合重新劃分的采購(gòu)物資類型，優(yōu)化調(diào)整采購(gòu)方式及其適用范圍。采購(gòu)方式具體包括以下3種。其一，招標(biāo)采購(gòu)方式。電力企業(yè)對(duì)招標(biāo)物資范圍作出細(xì)致規(guī)定，當(dāng)物資采購(gòu)達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后必須采用此方式。例如，電力工程項(xiàng)目合同估算價(jià)超過(guò)100萬(wàn)元的施工類物資要采用招標(biāo)方式；生產(chǎn)階段所需大宗材料估算價(jià)超過(guò)50萬(wàn)元的貨物類物資要采用招標(biāo)方式。其二，詢價(jià)比選方式。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)制度規(guī)定，對(duì)可不采用招標(biāo)方式，且有多家供應(yīng)商可供選擇、采購(gòu)金額相對(duì)偏小的物資采購(gòu)可以采用詢價(jià)比選方式。例如，采購(gòu)生產(chǎn)階段所需的估算總價(jià)在2萬(wàn)～50萬(wàn)元的物資時(shí)采用詢價(jià)比選方式。其三，直接采購(gòu)方式。電力企業(yè)在采購(gòu)緊急物資、零星材料時(shí)，或者物資僅有一個(gè)供應(yīng)商時(shí)可采用直接采購(gòu)方式。

2.2.4 ? 制定采購(gòu)管理總體規(guī)定

電力企業(yè)要制定物資采購(gòu)綱領(lǐng)性文件，即采購(gòu)管理總體規(guī)定，用于統(tǒng)領(lǐng)管控各個(gè)級(jí)別、各種類型物資的采購(gòu)管理制度。在采購(gòu)管理總體規(guī)定下，制定戰(zhàn)略采購(gòu)管理辦法、集中采購(gòu)管理辦法、自主采購(gòu)管理辦法、供應(yīng)商管理辦法和采購(gòu)監(jiān)督管理辦法［4］。此外，還要針對(duì)不同采購(gòu)方式制定招投采購(gòu)管理辦法、詢價(jià)比選采購(gòu)管理辦法和直接采購(gòu)管理辦法。

2.3 ? 優(yōu)化庫(kù)存管理

電力企業(yè)要以優(yōu)化庫(kù)存管理為出發(fā)點(diǎn)，充分利用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立集中化的物資保障供應(yīng)體系，有效控制庫(kù)存管理成本。

2.3.1 ? 落實(shí)定額管理

電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)物資儲(chǔ)備管理狀況落實(shí)定額制度，對(duì)生產(chǎn)物資儲(chǔ)備進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確保以較為經(jīng)濟(jì)的方式滿足企業(yè)正常需求。在定額制度編制中，要全面了解工程項(xiàng)目、電力生產(chǎn)、設(shè)備檢修等消耗物資的特點(diǎn)，掌握物資庫(kù)存與定額儲(chǔ)備的關(guān)系，將定額信息錄入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，以便根據(jù)庫(kù)存物資的變化和定額要求，及時(shí)制訂或調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃。

2.3.2 ? 優(yōu)化庫(kù)存管理方法

電力企業(yè)要以降本增效為目標(biāo)，引入先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，節(jié)省庫(kù)存成本，具體方法如下。其一，零庫(kù)存管理。在新建項(xiàng)目的物資供應(yīng)管理中，電力企業(yè)針對(duì)基建備件可以采用零庫(kù)存管理方法，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保基建備件供應(yīng)及時(shí)、充足。其二，聯(lián)儲(chǔ)共備管理。電力企業(yè)可以調(diào)動(dòng)下屬子公司建立起物資儲(chǔ)備聯(lián)盟，由總部統(tǒng)一儲(chǔ)備、調(diào)劑、調(diào)撥和配送物資，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存物資的高效利用。其三，電力企業(yè)應(yīng)建立物流區(qū)域中心，加大對(duì)不可調(diào)劑積壓物資的處理力度，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理利用供應(yīng)商庫(kù)存和社會(huì)庫(kù)存資源，逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)［5］。

2.3.3 ? 強(qiáng)化庫(kù)存分析

電力企業(yè)物資管理部門要掌握實(shí)際庫(kù)存結(jié)構(gòu)中定額內(nèi)物資與定額外物資的占比，針對(duì)定額外物資制訂處置方案，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)。例如，分析庫(kù)存中各類備件、材料的種類和庫(kù)存量，找出產(chǎn)生大量庫(kù)存的原因，采取有效措施消耗現(xiàn)有庫(kù)存；找出現(xiàn)存超過(guò)兩年的材料、維護(hù)備品，分析原因，制訂盤活庫(kù)存的方案。

2.3.4 ? 加強(qiáng)庫(kù)存信息化管理

電力企業(yè)要依托物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)推進(jìn)庫(kù)存信息化管理，借助系統(tǒng)在線掌握庫(kù)存數(shù)量、領(lǐng)用情況以及物料余缺情況等方面的信息，為調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)、實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。例如，利用物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各分（子）公司物資的聯(lián)儲(chǔ)管理，建立庫(kù)存分析模型，根據(jù)庫(kù)存變動(dòng)情況和定額條目及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存；利用物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)物料周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，結(jié)合物料分類、重要程度以及采購(gòu)難易程度，確定物料最佳庫(kù)存結(jié)構(gòu)，當(dāng)物料庫(kù)存不足時(shí)快速發(fā)出預(yù)警提示；利用物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)分析定額備件庫(kù)存占比、維修備件占比、進(jìn)口國(guó)產(chǎn)備件占比等關(guān)鍵性庫(kù)存指標(biāo)，以便及時(shí)調(diào)整庫(kù)存管理方案［6］。

2.4 ? 優(yōu)化供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理是電力企業(yè)推行物資集約化管理戰(zhàn)略的重要保障。電力企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商建立合作機(jī)制、資源共享機(jī)制以及閉環(huán)管理機(jī)制，能夠進(jìn)一步完善物資供應(yīng)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的互利

雙贏。

2.4.1 ? 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)

電力企業(yè)要建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，強(qiáng)化物資供需合作關(guān)系管控。供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)主要管理的數(shù)據(jù)包括以下方面：一是供應(yīng)商名稱、地址、注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)范圍、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品價(jià)格等基本信息，二是供應(yīng)商報(bào)價(jià)次數(shù)、成交金額、合作次數(shù)等交易信息，三是供應(yīng)商歷史評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)考察、動(dòng)態(tài)評(píng)估、準(zhǔn)入評(píng)估、雙向投訴、區(qū)分管理、回訪反饋、增值合作、合同執(zhí)行以及履約監(jiān)督等方面的信息。

2.4.2 ? 強(qiáng)化供應(yīng)商準(zhǔn)入管控

電力企業(yè)要收集供應(yīng)商相關(guān)信息，根據(jù)不同的物資供應(yīng)需求，將供應(yīng)商的準(zhǔn)入資格劃分為一般供應(yīng)商與長(zhǎng)約供應(yīng)商兩種準(zhǔn)入資格，要求供應(yīng)商填寫準(zhǔn)入信息調(diào)查表，由企業(yè)物資管理中心初審復(fù)核準(zhǔn)入信息的真實(shí)性。電力企業(yè)在掌握供應(yīng)商基本信息之后，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入評(píng)估。電力企業(yè)應(yīng)組織采購(gòu)部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目部門的人員，開展長(zhǎng)約供應(yīng)商實(shí)地考察，考察之后確定與供應(yīng)商的合作關(guān)系，包括戰(zhàn)略型、協(xié)作型和普通型關(guān)系。

2.4.3 ? 加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理

電力企業(yè)要秉承互利共贏的理念加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，將有價(jià)值的供應(yīng)商發(fā)展成為企業(yè)供應(yīng)鏈體系上的合作伙伴。供應(yīng)商關(guān)系管理包括以下方面：其一，電力企業(yè)建立供應(yīng)商考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)主動(dòng)降低價(jià)格、提升服務(wù)質(zhì)量、提供物流支持的供應(yīng)商給予更多的合作機(jī)會(huì)；其二，電力企業(yè)加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通交流，開通多種交流渠道，積極受理供應(yīng)商投訴，妥善解決物資供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題；其三，電力企業(yè)應(yīng)定期回訪重要供應(yīng)商，鞏固良好的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享；其四，電力企業(yè)可依據(jù)采購(gòu)合同監(jiān)控各種物資交貨、驗(yàn)收和付款的全過(guò)程，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，共同解決問(wèn)題。

2.4.4 ? 強(qiáng)化供應(yīng)商評(píng)估管理

電力企業(yè)要做好與供應(yīng)商合作過(guò)程中的評(píng)估管理，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為是否與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期合作關(guān)系的依據(jù)。強(qiáng)化供應(yīng)商評(píng)估管理要具體做好以下工作。其一，合理選擇評(píng)估方式。電力企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商采用年度綜合評(píng)估和日常動(dòng)態(tài)評(píng)估相結(jié)合的方式，其中年度綜合評(píng)估按照供應(yīng)商的重要程度，每年組織一次年度綜合評(píng)估工作。日常動(dòng)態(tài)評(píng)估按照供應(yīng)商綜合評(píng)估表，由采購(gòu)部門、物資使用部門每月開展一次供應(yīng)商評(píng)估工作，及時(shí)將評(píng)估結(jié)果上報(bào)物資管理中心。其二，完善評(píng)估內(nèi)容。在評(píng)估過(guò)程中，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、物資使用部門負(fù)責(zé)人以及評(píng)估專家組成評(píng)估小組，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)物資生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、質(zhì)量保證體系、認(rèn)證情況、原材料供貨渠道、產(chǎn)品成本構(gòu)成以及供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況等方面的內(nèi)容［7］。其三，應(yīng)用評(píng)估結(jié)果。電力企業(yè)要將供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果及時(shí)錄入供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中，用于優(yōu)選或淘汰供應(yīng)商。例如，在企業(yè)組織的公開招標(biāo)中，對(duì)評(píng)估結(jié)果較好的供應(yīng)商可免于資質(zhì)評(píng)審；在企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)系確立中，優(yōu)先考慮與評(píng)估結(jié)果較好的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

3 ? ? 結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)在物資供應(yīng)管理中要引入戰(zhàn)略管理思維和供應(yīng)鏈管理思想，借助信息化手段積極推進(jìn)物資供應(yīng)管理方式變革，優(yōu)化調(diào)整物資需求管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理以及供應(yīng)商管理流程，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)成本控制能力，從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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