建筑施工企業(yè)加強(qiáng)基層項目黨建工作的方法

劉德佳 中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司

加強(qiáng)基層項目黨建工作是新形勢下建筑施工企業(yè)的核心工作內(nèi)容之一。但是，在基層項目黨建工作開展過程中，卻普遍受到人員、認(rèn)知水平、制度、發(fā)展目標(biāo)以及磨合水平等內(nèi)容的限制，導(dǎo)致基層項目黨建工作質(zhì)量無法快速提高。所以，在新形勢背景下，想要促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步發(fā)展，就要深入探討加強(qiáng)基層項目黨建工作的有效措施。

一、新形勢下建筑施工企業(yè)加強(qiáng)基層項目黨建工作的意義

（一）促進(jìn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

首先，建筑施工企業(yè)全面開展黨建工作，可以更好發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)內(nèi)部形成正確的價值觀，增強(qiáng)員工的集體意識和責(zé)任感，這對于增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力有著重要的影響。其次，在新時代背景下，建筑施工企業(yè)通過開展黨建工作可以快速提高自身軟實力，促進(jìn)各項目快速落實，也能加強(qiáng)職工思想建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著重要的價值。

（二）提高建筑施工企業(yè)的管理水平

隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的規(guī)模越來越大。建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，無論是經(jīng)營活動還是決策內(nèi)容甚至是管理制度的革新和升級，都需要充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。所以，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)基層項目黨建工作，對于提高建筑施工企業(yè)管理水平有著重要的影響。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面開展黨建工作，可以在建筑施工企業(yè)內(nèi)部快速提高施工質(zhì)量以及施工效率，還可以在建筑施工企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮思想調(diào)節(jié)作用，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的價值觀，通過不斷完善現(xiàn)代化管理模式，提高建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭力，為企業(yè)持續(xù)性進(jìn)步發(fā)展提供充足的動力支持。

（三）提高黨員的黨性修養(yǎng)

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)基層項目黨建工作，是提高基層黨員黨性修養(yǎng)的主要途徑之一。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，只有不斷提高基層黨員的黨性修養(yǎng)，才能充分保持黨的先進(jìn)性。而培養(yǎng)基層黨員的黨性修養(yǎng)，需要充分關(guān)注黨員的思想政治素質(zhì)和品行修養(yǎng)[1]。在建筑施工企業(yè)持續(xù)進(jìn)步發(fā)展過程中，只有不斷提高黨員的黨性修養(yǎng)，才能充分發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用。在建筑施工過程中，應(yīng)以施工質(zhì)量以及施工效率為核心，全面開展基層項目施工工作。

二、建筑施工企業(yè)基層項目黨建工作現(xiàn)狀

（一）缺少基層工作人才

無論是黨員活動開展還是黨建制度建設(shè)都需要有專業(yè)技術(shù)型人才作為支持。但是實際上，在基層項目黨建工作開展過程中，缺少基層工作人才仍舊是最為主要的問題之一。大部分建筑施工企業(yè)普遍黨建人才缺口較大，無論是黨建人才質(zhì)量還是黨建人才數(shù)量，都無法滿足現(xiàn)行條件下基層項目黨建工作需求。

首先，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，黨建干部普遍存在思想守舊的問題。黨建干部對于創(chuàng)新的關(guān)注度不足，無法獲取基層黨建的新情況，也無法應(yīng)用新型的黨建工作模式。其次，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，還普遍存在基層黨組織軟弱的問題。基層項目的支部書記履職能力有較大的發(fā)展空間，導(dǎo)致基層項目支部黨建工作力度不足。再次，建筑施工企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，并沒有重點(diǎn)關(guān)注黨建工作人才，直接導(dǎo)致在人才儲備過程中也缺少相關(guān)的黨建人才[2]。由于建筑施工企業(yè)的自身原因，內(nèi)部人員流動性較大。一旦基層項目黨建工作人員辭職或調(diào)崗，會對基層項目黨建工作質(zhì)量以及工作效率產(chǎn)生嚴(yán)重影響。最后，建筑施工企業(yè)在開展黨建工作過程中，普遍存在工作模式不完善的問題，具體執(zhí)行人員并沒有按照既定的標(biāo)準(zhǔn)開展黨建工作，黨建工作積極性以及熟練程度都達(dá)不到既定的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）對基層黨建認(rèn)知不足

首先，在基層項目黨建工作開展過程中，普遍存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。大部分工作人員并沒有將黨建工作作為基層項目的重要工作內(nèi)容之一，一旦基層項目施工進(jìn)度較為緊張，就會忽視黨建工作內(nèi)容。而且，由于建筑施工企業(yè)的特殊性，基層項目黨員普遍重視施工業(yè)務(wù)，忽視黨建工作內(nèi)容，認(rèn)為黨建工作內(nèi)容不會對建筑施工業(yè)務(wù)產(chǎn)生決定性的影響，導(dǎo)致基層項目黨建工作開展過程中浮于表面的問題頻繁發(fā)生[3]。其次，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的主管領(lǐng)導(dǎo)也缺乏對基層黨建工作的全面認(rèn)知。基層項目的普通員工模仿主管領(lǐng)導(dǎo)的行為標(biāo)準(zhǔn)，也沒有充分認(rèn)知基層黨建工作的重要意義，導(dǎo)致基層項目黨建工作開展過程中往往達(dá)不到預(yù)期效果。

（三）管理制度不完善

首先，建筑施工企業(yè)具有較強(qiáng)的行業(yè)差異性，在實際管理工作開展過程中，需要有健全的管理制度為依托，才能全面落實基層項目黨建工作。但是，在實際工作開展過程中，制度不健全往往成為最主要的阻礙之一。其次，建筑施工企業(yè)內(nèi)部開展基層項目黨建工作過程中，還普遍存在執(zhí)行不到位、履職不完全等問題。由于缺乏具體的約束機(jī)制以及獎懲措施，基層項目工作人員即使沒有按照既定標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)黨建工作，也不會受到懲罰，且不會與個人收益產(chǎn)生直接影響。這也直接導(dǎo)致了，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部開展基層項目黨建工作的過程中，缺乏行之有效的實施策略，黨建工作的號召力較為薄弱。

（四）黨建目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不匹配

在新形勢下，建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)性進(jìn)步發(fā)展，就需要以創(chuàng)新為目標(biāo)，實行全面改革。但是，大部分建筑施工企業(yè)都將創(chuàng)新重點(diǎn)放置在業(yè)務(wù)工作中，往往忽視了黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展，這也直接導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了黨建工作目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)不匹配的問題。但是，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中卻沒有意識到這一問題，建筑施工企業(yè)的規(guī)模越大，基層項目黨建工作問題越嚴(yán)重，直接導(dǎo)致基層項目黨組織邊緣化的問題發(fā)生。除此之外，在基層項目黨組建設(shè)過程中，也沒有形成完善的黨支部體系，使基層項目黨建工作無法全面開展。

（五）運(yùn)作機(jī)制的磨合水平不足

首先，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，為了符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，大部分建筑施工企業(yè)都進(jìn)行了改革重組。在改革重組過程中，不僅打亂了原有的管理體系，還打亂了原有的組織架構(gòu)。正是由于建筑施工企業(yè)改革重組工作的全面開展，導(dǎo)致利益分割問題也發(fā)生了重要的變化。一部分工人面對重組后的工作，對建筑施工企業(yè)產(chǎn)生了懷疑，這些負(fù)面情緒直接影響了工人的工作效率以及工作態(tài)度。其次，由于建筑施工企業(yè)的規(guī)模越來越大，在實際經(jīng)營發(fā)展過程中會吸納來自全國各地的不同員工，這些員工在同一環(huán)境下工作和生活，不可避免會產(chǎn)生矛盾，這些矛盾也會對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、新形勢下建筑施工企業(yè)加強(qiáng)基層項目黨建工作的有效途徑

（一）加強(qiáng)基層建黨創(chuàng)新

新形勢背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要工作要求之一。所以，在加強(qiáng)基層項目黨建工作過程中，創(chuàng)新也是最為主要的途徑之一。通過基層項目黨建工作的全面創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，快速提高基層項目黨建工作效率，也可以提高基層項目黨建工作質(zhì)量。

首先，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，要以基層項目黨建工作為主體，建立系統(tǒng)性的組織架構(gòu)，確定基層項目黨建工作內(nèi)容，在原有基層項目黨建工作內(nèi)容之上實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新以及模式創(chuàng)新。其次，在新形勢下，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的信息化技術(shù)已經(jīng)得到了高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)基層項目黨建工作過程中，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，在基層項目單位建立黨建工作系統(tǒng)，提高基層項目黨建工作效率。建筑施工企業(yè)也要構(gòu)建線上、線下相結(jié)合的新型黨建工作模式，打破原有黨建工作開展過程中的時間以及空間局限性，使基層項目單位的黨員、群眾可以利用碎片化的時間自主進(jìn)行黨建知識的學(xué)習(xí)，也可以在線上開展黨建知識考核，降低原有線下考核成本，提高基層項目黨員、群眾的認(rèn)知水平[4]。最后，在新形勢背景下，建筑施工企業(yè)需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，積極宣傳企業(yè)文化以及黨建知識，不斷擴(kuò)大黨建知識的影響范圍。例如，在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，以抖音、快手、微博、微信為代表的第三方平臺高速發(fā)展。建筑施工企業(yè)在開展基層項目黨建工作過程中，也可以以這些第三方平臺為基礎(chǔ)，建立線上公眾號，通過直播等方式，宣傳企業(yè)文化以及黨建知識。即使在常規(guī)工作時間之內(nèi)無法要求所有員工集中學(xué)習(xí)企業(yè)文化以及黨建知識，建筑施工企業(yè)也可以通過線上第三方平臺，要求基層黨員以及群眾利用碎片化時間學(xué)習(xí)這些內(nèi)容。以此為基礎(chǔ)，可以打破傳統(tǒng)黨建活動開展過程中時間、空間的限制，也不會對基層項目施工人員的常規(guī)工作造成負(fù)面影響。通過這種方式，不僅可以提高黨建工作效率，也可以提高基層項目黨員及群眾的積極性。

（二）提高對基層黨建的認(rèn)知水平

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)人員的行為以及思想意識對于基層黨建工作質(zhì)量以及工作效率都會產(chǎn)生直接的影響。所以，在加強(qiáng)基層項目黨建工作過程中，提高領(lǐng)導(dǎo)人員對于基層黨建工作的認(rèn)知水平是最為主要的途徑之一。

首先，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，所有領(lǐng)導(dǎo)都要提高對基層項目黨建工作的重視程度，親自掌握基層項目黨建工作進(jìn)程，并且結(jié)合基層項目黨建工作現(xiàn)狀提出個人意見，輔助基層項目黨建工作的全面開展。其次，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，要以主管領(lǐng)導(dǎo)為核心，加強(qiáng)基層項目黨建特色建設(shè)，結(jié)合不同項目的實際情況，創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容，實現(xiàn)黨建工作的特色化發(fā)展。最后，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，要由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，健全基層項目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)。基層項目的黨建工作人員直接聽命于企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，各部門協(xié)調(diào)配合，為基層項目黨建工作的全面開展提供支持。這也要求，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，所有主管領(lǐng)導(dǎo)都要提高對基層項目黨建工作的認(rèn)知水平，深刻認(rèn)識到，在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，只有不斷提高基層項目的黨建工作水平，才能提高基層黨員、群眾的認(rèn)知水平，這對于提高基層項目的質(zhì)量、保障施工效率都有著積極的影響，也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。所以，在基層項目黨建工作開展過程中，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的主管領(lǐng)導(dǎo)要作為第一負(fù)責(zé)人，為推進(jìn)基層項目黨建工作提供有力的支持。同時，主管領(lǐng)導(dǎo)也要積極協(xié)調(diào)后勤保障部門、業(yè)務(wù)部門等多個部門，為基層項目黨建工作的全面開展提供人力支持、物力支持以及財力支持。

（三）完善黨建管理制度

第一，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營目標(biāo)以及黨建工作要求，制定基層項目黨建管理制度框架，明確規(guī)定基層黨建工作的管理要點(diǎn)，為基層黨建工作的全面開展提供有效的制度支持。同時，在制度框架內(nèi)也要明確基層黨建項目的工作方向以及工作流程，確保在基層項目黨建工作開展過程中，該制度具有較高的應(yīng)用價值。第二，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，要結(jié)合實際情況，基于現(xiàn)有制度中存在的缺陷以及問題，不斷優(yōu)化黨建管理制度，提高建筑施工企業(yè)黨建工作管理制度的科學(xué)性。第三，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合基層黨建工作內(nèi)容，對黨建工作框架不斷完善，可以將其他優(yōu)秀企業(yè)中的先進(jìn)制度內(nèi)容進(jìn)行合理化應(yīng)用，添加到管理制度框架內(nèi)，不斷提高管理制度的應(yīng)用價值。第四，在黨建工作管理制度實際應(yīng)用中，建筑施工企業(yè)要設(shè)立專門管理人員，對該制度的執(zhí)行情況、執(zhí)行力度以及執(zhí)行過程進(jìn)行全方位的監(jiān)管，對該制度的可行性進(jìn)行全面評估。各部門在落實管理制度過程中，也需要結(jié)合具體工作內(nèi)容，提出有針對性的修改意見。最后，建筑施工企業(yè)要結(jié)合各部門的意見，對基層項目黨建工作管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不斷完善管理制度。

（四）促進(jìn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營的相互融合

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，就要促進(jìn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營的深度融合，不斷創(chuàng)新黨建工作方法，確保在建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，可以充分發(fā)揮黨建工作的價值。

首先，各基層項目施工單位在開展日常經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合不同項目的實際情況，定期組織黨建活動，充分調(diào)動基層項目員工的積極性，提高基層項目黨員、群眾對黨建活動的認(rèn)知水平。其次，基層項目的支部黨組織需要根據(jù)項目規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)，制定完善的績效獎勵機(jī)制，使基層項目的所有員工都能在各自的崗位上充分發(fā)揮主觀能動性，這對于提高黨建工作質(zhì)量也有著積極的影響。最后，在基層項目施工工作開展過程中，基層項目黨支部要以項目施工為主體，定期開展生產(chǎn)會、勞模評比、紀(jì)錄片觀看等黨建活動，促進(jìn)黨建工作與基層項目的深度融合。

（五）建立學(xué)習(xí)型黨組織

在建筑施工企業(yè)基層項目黨建工作開展過程中，由于運(yùn)作機(jī)制的磨合水平不足，嚴(yán)重影響了基層項目的黨建工作質(zhì)量。基于這一情況，在新形勢背景下，建筑施工企業(yè)想要加強(qiáng)基層項目黨建工作，就需要建立學(xué)習(xí)型的黨組織，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

首先，在基層項目內(nèi)部，要以黨組織為主體建立學(xué)習(xí)互動小組，結(jié)合基層項目的實際情況豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，完善學(xué)習(xí)方案。由基層項目黨支部工作人員帶領(lǐng)基層項目黨員、群眾，開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)及交流，不斷提高基層項目員工對于企業(yè)文化的認(rèn)知水平。同時，建筑施工企業(yè)也需要在基層項目施工過程中充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值。其次，在基層項目黨建工作開展過程中，基層項目黨支部工作人員要利用黨建活動創(chuàng)造良好的文化氛圍，使基層項目的所有員工都能提高自我認(rèn)知水平。基層項目的黨支部需要通過企業(yè)文化活動，使員工對企業(yè)文化有更深刻的理解，這樣才能在“了解、認(rèn)同”的前提之下，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，自覺約束基層項目員工的行為以及思維模式[5]。最后，在基層項目的內(nèi)部工作開展過程中，黨支部工作人員可以以企業(yè)文化為核心，開展系列文化宣傳推廣活動，使企業(yè)文化全面走入基層項目工作人員的內(nèi)心，這對于提高基層項目施工質(zhì)量、調(diào)動工作人員的主觀能動性有著重要的作用，也可以快速提高基層項目的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

四、結(jié)語

新形勢下，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)基層項目黨建工作，對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平以及黨員的黨性修養(yǎng)都有重要的價值。但是，在實際管理中卻普遍面臨缺少基層工作人才、對基層黨建認(rèn)知不足、黨建管理制度不完善、黨建目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不匹配以及運(yùn)作機(jī)制磨合水平不足等問題。結(jié)合這些情況，在新形勢下，建筑施工企業(yè)想要不斷加強(qiáng)基層項目黨建工作水平，就要加強(qiáng)基層黨建創(chuàng)新，提高對基層黨建的認(rèn)知水平，完善黨建管理制度，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營的相互融合，同時也要建立學(xué)習(xí)型黨組織，不斷提高基層黨員及群眾的認(rèn)知水平，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。