國企黨建品牌建設的幾點思考

張閩 中國核工業二四建設有限公司

黨建工作是國有企業的“根”與“魂”，是國有企業發展的“光榮傳統”與“獨特優勢”。所以，要將黨的建設切實融合進企業的日常管理之中，結合企業具體運營實際，夯筑起企業黨建的品牌風采，通過創新思路和優化舉措，不斷提升黨建工作質量效益。在長期的國企黨建工作中，凝聚了堅持黨領導企業管理的探索實踐的寶貴經驗，在新興的市場環境之下，更應該夯實經驗基礎，展示建設成果，突出建設亮點，讓黨建工作形成品牌效應。這不僅能促進黨建工作的提質增效，還能進一步提高企業黨建在企業內外部的影響力。因此，探討國企黨建的品牌建設是當下黨建工作深入化、實效化、優質化的現實需求，也將為國企黨建持續工作提供更多的破局之解。

一、企業構建黨建品牌的重要性

（一）黨建品牌是企業的寶貴資產

品牌是企業的無形資產，承載著彰顯企業專有形象、優勢資源、企業文化等特點的重要功能，是人們認知某企業最直觀的印象。品牌建設在企業經營管理中的必要性和重要性毋庸置疑，黨建工作借鑒品牌管理的成熟理論，結合日常黨建實踐，也能構建起自身的黨建品牌[1]。同時黨建品牌也是企業品牌形象的重要構成，對黨員學習、工作創新、服務群眾的理念倡導，樹立模范典型引領企業內部正向風氣，發揮黨組織在基層群眾中的號召力，以先進性、科學性打造黨建工作的知名度，提高黨建服務的美譽度等等，這些內容都和企業品牌的推廣融為一體。因此，黨建品牌是企業的寶貴資產，不僅僅在黨建工作開展中發揮功用，更是企業對外正面形象的重要支撐。黨建品牌的創立能夠讓工作開展的成果進一步彰顯，使得黨委的政治核心地位進一步夯實，突出黨支部的戰斗堡壘作用，也能讓黨員的先鋒模范作用更加生動具體地展現在群眾眼前，大大提高企業黨建的優質形象。

（二）品牌效應激發黨建提質增效

品牌效應具有倒推作用，讓管理工作的開展有的放矢，促進工作落到實處。黨建品牌的建設同樣能夠起到助推器的作用，助力黨組織在日常實踐工作中結合理論，從小切口進入，在細節之處雕琢，將用心、盡力落實到工作的各個角落，從而真正提高黨建工作的實效與質量。將黨建品牌與企業的品牌建設融合到一起，也能促進黨建向企業經營中滲透，讓黨建和生產經營的融合更加緊密，進一步發揮黨組織在經營中的引領性作用。打造優質的黨建品牌，能越發凸顯黨組織在戰略上的方向把控，更加深入地實現黨建與經營的同向發展、共同成長，為實現企業高質量發展、提高品牌影響力給予源源不斷的助力。

（三）以黨建品牌維系全員思想統一戰線

借助黨建品牌的打造，結合企業文化的工作，能夠進一步凸顯黨組織在企業管理中的政治地位，引領黨員站住“國企姓黨”的定位，拉起一道企業內部全員思想的統一戰線[2]。品牌都具有價值引導的作用，黨建品牌更能結合積累的優質經驗，發揮以價值引導為核心的黏合劑作用，切實在企業中形成員工的凝聚力。在企業中開展黨建品牌建設，能在企業內部形成以爭優創先、比學趕超為核心的員工之間的良性競爭，在積極正向的環境中，搭建員工對企業黨建品牌的認同與歸屬，從而實現黨建引領新理念，搭建發展新格局的良好局面。

二、企業黨建品牌建設所面臨的挑戰

（一）制度上的科學性不足

國企的黨建品牌建設需要對市場品牌建設的理論與實踐進行一定的了解，結合新時代黨建工作的新要求以及企業黨組織的具體情況，在基礎黨建工作中去增設新的工作目標與任務。但一些國企黨組織對黨建品牌建設的認知度不夠，尚處于摸石頭過河的階段，缺乏一定的經驗與方法，工作機制與執行流程都尚未搭建完善，給黨建品牌建設造成了一些障礙。有些企業已經著手進行黨建品牌工作，但是在深入調查、問詢群眾意見、結合生產經營實踐等深入具體細節的地方都沒有下足功夫，同時由于缺乏標準化的工作流程，致使有些活動實效性不強。有些企業則在工作中沒有抓準品牌建設最關鍵的內容——差異化，在黨建品牌建設中，沒有打出自身的亮點，樹立自己的招牌，讓群眾感覺與過去的黨建動區別不大，無法創立出讓群眾信服的黨建品牌，形成品牌效應。

（二）操作層面自主性少

國企黨建品牌建設對工作的具體執行要求很高，一些企業黨組織還停留在完成“規定動作”的基礎上，導致“自選動作”不多，不足以支撐黨建品牌的創建。還有個別企業把黨建品牌工作當作額外的負擔，在執行上比較消極，存在著“以會議落實會議”“重過程而不重視效果”的現象，這樣的做法讓黨建品牌建設的功效大打折扣。有的企業則在執行中未建立起反饋機制，評價體系薄弱，監督性低，沒有發揮出黨建成果倒推工作的功效。缺乏監督與責任追究機制，員工的參與性與工作主動性都會受到負面影響，就造成了工作質量不高、效益不顯著的情況。在黨建品牌的建設工作中，如果沒有充分獲得上級黨組織、同級黨支部以及基層和群眾的評價與反饋，就容易自說自話，陷入自我滿足的境地。同時，黨建品牌的建設是一個需要長期堅持，持續更新、升級、再創造的過程，品牌的孵化一定是需要源源不斷提供動能的，是經驗的點滴積累，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。所以一些企業開了個頭就草草結尾，或者取得了點成績就沾沾自喜，這些做法都將最終影響黨建品牌建設的成效。

（三）創新方面的特色性弱

黨建品牌工作與一般的黨建活動還是存在一定區別的。品牌管理的核心是獨創性，要凸顯這種獨創性，就需要依據企業自身情況，借鑒黨組織歷年來積累的工作經驗，參照兄弟單位的有效做法，以及積極聆聽群眾意見，通過有深度的調查和科學的分析總結出構成黨建品牌建設的要點所在[3]。其中，企業生產經營實際、黨建工作風格、黨員隊伍搭建、職工特點、群眾對黨建工作的接受度以及接受方式等，都是重要的考量因素。有些企業盡管黨建工作富有特色，但未將黨建成果注入品牌建設的工作中，沒有發揮出品牌推廣的優勢。有的則是缺乏更加科學的手段來開展黨建品牌工作，創造出的黨建品牌與其他企業雷同性極高，缺乏本單位應有的特色，這就完全失去了黨建品牌創建的初衷。

三、企業黨建品牌建設的策略建議

（一）提高品牌建設意識

品牌意識是品牌建設的根基所在，對于一些非管理崗位的黨政人員來說，可能對品牌理念尚不了解，所以要積極引入品牌概念的學習，多進行關于品牌管理、經營服務理念、質量管理等方面的理論交流，從基本意識和基礎知識上去提升黨建品牌的動力。同時也要積極宣傳黨建品牌建設的理念，重視以黨建品牌來貫徹黨建工作，把黨建品牌的建設貫徹到各層級、各部門的黨建工作中去，并盡可能采取黨建品牌呈現的結果來檢驗黨建工作的質量是否過關，從而讓黨建品牌建設這項工作深入人心。二是做好整體規劃。國有企業黨建品牌創建工作的目標是推進企業的全局發展，所以要將日常經營與管理融入黨建品牌的建設中去，讓黨建品牌工作扎根于一線，著眼于實際，精耕于管理需求，讓黨建品牌真正成為企業經營發展的動力源泉。三是針對黨建品牌的工作任務要進行細化，具體分派到每一層級的黨支部、每一位黨員身上，讓黨員干部有參與感，同榮辱、共命運，在工作中以身作則，擔負起黨建品牌建設的使命。尤其是在規劃中要提出全企業黨建品牌建設的實現目標，并且明確各支部的細化目標，從而更好地去評估和監督，讓黨建品牌建設能夠真正落地。

（二）組建科學的工作機制，讓黨建品牌有章可依

國企黨建品牌建設需要創建一套科學的工作機制。一是完善品牌推進的平臺建設。在品牌建設過程中，載體與平臺的建設尤為重要，只有搭載好宣傳的平臺，黨建品牌才能在一個穩定的環境中持續性地輸出成果。可以在企業對外宣傳的平臺上增設黨建成果展示專欄，在各部門結合實際的業務工作特點增設宣傳點，讓黨建品牌建設深入到企業的各個角落。二是建立起層層目標完成機制。前文提及要針對黨建品牌建設的需求提出全局規劃的總目標，并在各支部中擬定細化的子目標，從而讓每個支部、每位黨員都參與其中。這樣的模式需要有明確工作機制的規定來輔助執行，尤其是針對目標要制訂出階段性的工作任務計劃，落實好任務的執行，注意工作開展的節奏，讓制度和流程去保障黨建品牌建設的順暢實施。三是進行全流程管控。在明確任務目標的同時，也要依據任務計劃，分步驟、有節奏地去執行，在每個步驟設置相應的管控與監督機制。實施項目臺賬，采取項目化、清單化的工作模式，一方面保障每一步工作的落實到位，另一方面也在這個過程中及早發現問題，及時優化，并能最終整理出寶貴的工作經驗，為將來的成果展示積累切實可信的材料。

（三）強化操作實踐，保證黨建品牌建設發揮功效

強化基層的操作實踐是夯實黨建品牌建設成果的基石，主要從強化日常業務工作、統籌好工作的運轉與銜接、著力解決執行中的具體問題三個方面來入手[4]。一是日常的業務工作需要踏實到位。把黨建的豐碩成果同企業的經營宗旨以及企業文化結合起來，夯實企業人員的初心使命意識，為全體員工加油鼓勁，將精神內核轉為日常生產經營的工作士氣。助力黨建和企業中運營管理、制度建設、崗位職責、績效考核等內容的深度融合，將黨建品牌建設真正融入生產經營的工作之中，發揮管理功用。二是在工作運轉過程中，更加系統有序地協調好企業黨建品牌總綱領與各級子品牌建設之間的關系，借助各子品牌建設的工作實踐，結合總綱領的精神要領，構建出凸顯自身特色與亮點的黨建品牌形象。并要求各基層黨組織根據部門內的具體情況，切實推動各分部黨建子品牌的建設，從而做到上下通氣、一致行動，不容許有部門拖后腿，在全企業開展起黨建品牌的全局建設。三是著力于實際工作中的問題解決。針對一些黨建弱化的問題，借助廣泛宣傳、組織學習、特色交流等活動的舉辦，并定期采取相關人員的專業化培訓，提升紅色文化入腦入心的效果，讓黨建品牌持續有效推進。對于品牌建設的一些“虛任務”要采用“硬執行”的方式，將工作執行到位，把虛工做實[5]。不能讓理論還落到理論，口號還停留在口號之上，而是要把理論應用于工作實踐，讓政策在實操中發揮作用，讓口號真正鼓舞起員工士氣。

（四）夯實人才隊伍，為黨建品牌建設提供持續動力

企業需要意識到經營管理的內在驅動是人才資源，人力資源管理應遵從“黨管干部、黨管人才”的原則，從探索黨建品牌之路的發展上去謀劃人才的儲備與團隊的搭建[6]。只有將黨建做出品牌效應，才能充分發揮人才的創造力潛能，去激發工作中的熱情。與此同時，優秀的黨政團隊班子也能進一步讓黨建工作深入化、持久化，煥發出黨建品牌的魅力。具體而言，在人才培養上，應該將黨建品牌建設的內容加入日常的培訓內容中去，定時開展特色主題培訓，組織有關黨建品牌建設的相關研討會，積極交流各部門的意見與建議，為黨建品牌建設工作添磚加瓦。針對黨建品牌的執行人員，更應該加強其專業度的培訓。做好黨性教育，鼓勵黨員干部在經營一線中勇當先鋒，發揮模范作用，形成黨員作風的品牌效應。特別要在黨建品牌建設的落地實施上多花功夫去調查，多費時間去研究，多花心思去推進，以黨員干部的表率作用真正將黨建品牌的建設落實到位[7]。此外，還應該對黨建品牌建設工作給予一定的物質激勵，尤其是一些有突出貢獻的員工，采取公開表彰+物質激勵的雙重形式，一方面起到正面宣傳的作用，一方面也以實實在在的獎金來肯定員工的努力，在企業中形成積極爭先的良好局面，為黨建品牌建設搭建一支有底氣、有擔當、有能力的隊伍班子。

四、結語

國企黨建品牌建設是黨建工作在開展過程中深入化發展的展現，凝聚著黨建工作日積月累的寶貴經驗，是黨建工作成果與精華的呈現，是對企業黨員干部辛勤工作的肯定，展示出企業多年發展經營的正面形象。同時，黨建品牌的建設也是企業的一面鏡子，能夠折射日常經營中的諸多問題。國企應借助黨建品牌建設，深入發掘現實問題，積極整改，持續監督，讓黨建品牌建設成為企業可持續發展的持久動力，也為企業高質量發展提供引領性的支撐。